加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的效益分析

王也

摘要：隨著我國油田開采規(guī)模的不斷擴大。油田井下作業(yè)事故發(fā)生的概率一直在不斷上升，其主要的原因是由于油田企業(yè)缺乏相應的安全作業(yè)環(huán)保管理意識，因此通過分析油田企業(yè)安全環(huán)保管理過程中所出現(xiàn)的問題，并提出相應的改進措施，從而有效加強油田企業(yè)井下作業(yè)的安全環(huán)保管理意識，提高安全管理水平，從而實現(xiàn)了油田企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：井下作業(yè);安全環(huán)保;管理意識

隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展是由安全問題受到了社會各界的高度關注，尤其是針對油田井下作業(yè)，安全環(huán)保管理工作?，F(xiàn)階段油田企業(yè)缺乏相應的安全環(huán)保管理意識，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了很多問題。因此通過分析油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識所存在的不足，提高相應的改進措施，從而有效提高油田井下作業(yè)的安全性，減少安全事故的發(fā)生。

1油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的必要性

石油是我國非常重要的戰(zhàn)略資源，所以在進行石油開采中應該主要安全環(huán)保生產(chǎn)，才能幫助石油企業(yè)事項可持續(xù)發(fā)展的目標，但是在一些油田井下作業(yè)中往往還是會存在很多安全環(huán)保問題，這就嚴重影響了石油經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，想要完全改善我國現(xiàn)有石油企業(yè)的安全環(huán)保問題并不是一朝一夕就可以完成的，這需要很長的時間，所以油田井下作業(yè)應該大力開展安全環(huán)保技術才能幫助我國石油工業(yè)長期發(fā)展。

2油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的問題

2.1管理制度不到位

油田井下作業(yè)要做好安全環(huán)保工作的前提就是要有正確的管理理念，目前我國油田企業(yè)一直存在權責不明、責任無法落實的現(xiàn)象，并且在制度方面也存在問題，比如安全環(huán)保制度不完善，相關部門的執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象。最為重要的是在日常工作中員工的安全環(huán)保意識欠缺，在進行工作時沒有按照相關規(guī)定進行操作，導致安全事故的發(fā)生。另外油田井下作業(yè)沒有設立審核和評估部門，在進行油田井下作業(yè)項目建立之初并沒有對各項事務進行審核和評估，對安全環(huán)保問題不重視，導致安全事故的發(fā)生，相關制度沒有發(fā)揮其作用。

2.2缺乏安全環(huán)保管理意識

目前我國部分油田企業(yè)的管理者經(jīng)驗較為缺乏，對于安全環(huán)保管理認識不夠充分，同時很多管理人員在工作過程中，只是將企業(yè)的經(jīng)濟利益放在首位，對生產(chǎn)過程中的安全性重視度不高，因此在生產(chǎn)過程中并沒有做好相應的安全環(huán)保管理工作，導致在生產(chǎn)過程中會發(fā)生很多安全隱患，另外一旦工作人員操作失誤很有可能引發(fā)安全事故，嚴重的情況下可能會導致人員傷亡情況的發(fā)生。同時由于油田井下工作的環(huán)境非常惡劣，難度大，因此工作人員的流動性較大，大多數(shù)工作人員沒有相應的安全環(huán)保管理意識，并且綜合素質(zhì)較低，在實際工作過程中沒有做好相應的安全環(huán)保管理意識，因此經(jīng)常會導致安全事故的發(fā)生。

2.3職責分工不明確

在油田井下作業(yè)中往往受到傳統(tǒng)管理模式的影響，安全環(huán)保工作和監(jiān)管工作為同一個部門，這樣的一個即為管理部門又是監(jiān)督部門，會嚴重影響安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行，因為在這種情況下很難讓監(jiān)管制度進行落實，如果長期管理下去，就會造成井下作業(yè)安全環(huán)保管理工作的混亂，進而造成安全事故。在加上油田井下作業(yè)對安全環(huán)保管理并不是特別的重視，相關技術人員在進行設備定期檢查的過程中往往出現(xiàn)差錯，給油田井下作業(yè)帶來一些安全隱患。

3強化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理的對策

3.1加強管理理念和制度

在進行安全環(huán)保管理的過程中最為主要的是對相應的制度進行分析，對油田井下作業(yè)的各個部門的職責進行規(guī)劃，同時讓各個部門對自己的職責進行落實。另外可以增加安全隱患的檢查頻次，這樣才能保證在第一時間知道問題出在哪里，并及時進行解決。可以增加相應的考核制度，來監(jiān)督每個部門對安全環(huán)保管理的執(zhí)行力，這樣可以增強員工的安全環(huán)保管理意識，這樣就是可以減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設立獎罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證采油工作的正常運行。

3.2加強安全環(huán)保管理意識的宣傳力度

油田企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中要加強對安全環(huán)保意識的宣傳工作，同時要加強管理人員和井下工作人員的安全環(huán)保管理培訓，提高安全環(huán)保管理意識，只有這樣管理人員和工作人員在工作過程中才能夠樹立正確的安全環(huán)保管理意識。企業(yè)管理人員在進行井下作業(yè)之前，需要做好相應的檢查工作，將安全環(huán)保工作放在首位，對于存在的安全隱患工作應當及時上報，并采取有效措施進行治理，井下工作人員在工作過程中要時刻保持安全環(huán)保意識，做好相應的防護工作，同時要按照相應的技術操作進行施工，只有這樣才能夠減少安全事故的發(fā)生。

3.3區(qū)分安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作

很多油田企業(yè)把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作當成一個整體的部門來進行管理，這種現(xiàn)象會形成權責不清的狀況，所以要想把安全環(huán)保管理工作做好就應該把安全環(huán)保工作和監(jiān)督工作分開，并且對這兩個部門進行責任劃分。同時油田企業(yè)還需要建立一個透明化的工作平臺，讓油田企業(yè)所有人員都可以進行查看，這樣就會增加安全環(huán)保管理的力度，減少安全事故的發(fā)生，企業(yè)還可以設立獎罰制度，明確安全環(huán)保工作的重要性，保證油田井下工作的正常運行。對井下工作過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，提高安全環(huán)保管理工作的執(zhí)行力，避免安全事故的發(fā)生。另外油田企業(yè)可以引進先進的安全管理平臺，采用自動化控制系統(tǒng)來進行開采工作，可以提高采油生產(chǎn)的自動化管理水平。

4結束語

綜上所述，隨著我國油田企業(yè)的快速發(fā)展，人們對于油田井下作業(yè)的安全性關注度越來越高，油田企業(yè)也應當加強對井下作業(yè)安全環(huán)保管理工作的重視程度，通過提高員工的安全環(huán)保意識，增強相應的安全教育工作，同時要建立完善的管理責任體系，制定相應的應急預案，來確保油田井下工作的順利進行，從而實現(xiàn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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長慶油田分公司第十一采油廠井下作業(yè)大隊 ?甘肅省 ?慶陽市 ?745100