對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探討

李夙萌

[摘 要]對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也要不斷采取有效的措施強(qiáng)化成本控制，以此才能更好地優(yōu)化資源配置，進(jìn)而幫助自身實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章圍繞制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作進(jìn)行研究，首先闡釋了該項(xiàng)工作實(shí)施的意義，然后分析了目前制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理成本控制工作實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了相關(guān)的對(duì)策，以供參考。

[關(guān)鍵詞]制造業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.161

伴隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也面臨新的市場(chǎng)發(fā)展格局，加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)科學(xué)管理，需要采取有效的措施強(qiáng)化成本管控，這樣才能最大限度節(jié)約資源，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是目前制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理成本控制工作實(shí)施過(guò)程中還存在相關(guān)的機(jī)制不夠健全、成本控制力度不夠、方式方法不夠科學(xué)等問(wèn)題，難以確保資源有效開(kāi)發(fā)利用。加強(qiáng)新形勢(shì)下制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制措施探究，意義深遠(yuǎn)。

1 加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作的意義分析

對(duì)于制造業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本控制，主要是圍繞制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、加工、運(yùn)營(yíng)、銷售、服務(wù)以及科研等環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)的方法和技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用管控的一種模式或活動(dòng)。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制工作，對(duì)企業(yè)自身健康發(fā)展意義重大，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 有助于提升企業(yè)資源利用成效

制造業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要采取相應(yīng)措施來(lái)加強(qiáng)成本管控，通過(guò)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算分析，并比對(duì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用等方面的情況，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)全面優(yōu)化資源配置，切實(shí)降低成本，更好地夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，讓更多的資源用于支撐制造業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大的效益。

1.2 有助于提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

通過(guò)實(shí)施成本控制，有助于更好地提高制造業(yè)現(xiàn)代化管理水平。在制造業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化成本管控，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施成本管控，聚焦制造業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，不斷探究新的技術(shù)方法等，可以更好地提高制造業(yè)企業(yè)科學(xué)管理效能，進(jìn)而推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展。

此外，加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制也是更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的必然選擇;面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，制造業(yè)企業(yè)也需要不斷探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑新模式，通過(guò)實(shí)施成本管控，不斷優(yōu)化管理理念和管理方式，可以持續(xù)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順應(yīng)市場(chǎng)變革，提高綜合發(fā)展實(shí)力。

2 當(dāng)前制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作實(shí)施現(xiàn)狀分析

目前制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理成本控制工作實(shí)施過(guò)程中雖然進(jìn)行了一些探索，也開(kāi)展了一些工作，但是還存在不少的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 成本控制理念缺乏創(chuàng)新，體系不夠完善

制造業(yè)企業(yè)作為重要的工業(yè)主體，雖然數(shù)量較少，但是整體上發(fā)展規(guī)模比較小。大部分制造業(yè)企業(yè)都是中小型的發(fā)展規(guī)模，對(duì)管理工作不夠重視，往往將重心放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額、不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)等方面，針對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制工作等方面缺乏足夠的重視，沒(méi)有深入研究成本控制相關(guān)的理論，沒(méi)有系統(tǒng)性地圍繞如何加強(qiáng)成本控制，建立完善的管理制度體系;在成本控制方面沒(méi)有發(fā)揮全面的合力，圍繞如何節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容研究和方法探究;成本控制模式比較單一，理念缺乏創(chuàng)新，相關(guān)的制度體系也不夠完善，從而難以保證成本控制工作有序規(guī)范開(kāi)展。

2.2 忽視資源的優(yōu)化配置

在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本控制的過(guò)程中，往往是為了降低成本節(jié)約費(fèi)用等而采取一些舉措，卻沒(méi)有從可持續(xù)發(fā)展的視角實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制，甚至有的部門(mén)為了降低成本、達(dá)到既定的效益，降格以求，在原材料采購(gòu)質(zhì)量等方面有所忽視?？梢?jiàn)，制造業(yè)企業(yè)在資源科學(xué)配置利用等方面沒(méi)有從可持續(xù)發(fā)展的視角進(jìn)行綜合分析和研究，沒(méi)有樹(shù)立宏觀科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向，往往偏重于短期效益，在市場(chǎng)體制改革大環(huán)境中，沒(méi)有將成本管控作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而難以提高成本控制成效。

2.3 成本控制方式比較單一，內(nèi)容也不夠全面

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本控制的過(guò)程中，采用的方式方法比較傳統(tǒng)，主要是在原材料采購(gòu)等方面進(jìn)行成本控制，這種方式?jīng)]有充分發(fā)揮員工的潛能，忽視了員工的需求，難以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不利于提高資源的最大化利用成效，導(dǎo)致員工流動(dòng)性較大，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在成本控制新技術(shù)新方法研究等方面支持力度不夠，相關(guān)的資源要素配置不足，難以提高成本控制效能。另外，在成本控制內(nèi)容方面也比較單一，在企業(yè)實(shí)施成本控制的過(guò)程中主要偏重于事后管理，在事后進(jìn)行成本費(fèi)用的核算分析以及考核等，沒(méi)有從加強(qiáng)事前管理、事中管理和事后管理全過(guò)程視角進(jìn)行全面預(yù)算管控，沒(méi)有在預(yù)算編制等環(huán)節(jié)充分考慮各方面的因素制定科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)算管理目標(biāo)，在成本控制各項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)以及核算等方面也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和科學(xué)量化分析，進(jìn)而不利于及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用等變化情況，也不利于及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效能最大化。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)需要提升

目前，在制造業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理成本控制工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其也沒(méi)有足夠重視，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)各方面的研究探索;財(cái)務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)全面成本管理的重要意義，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新探索，從而難以保證成本控制成效。另外，在實(shí)施成本控制工作過(guò)程中，還需要組織全員積極參與，但是目前在財(cái)務(wù)成本管控工作過(guò)程中，其他部門(mén)的人員參與力度不夠，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有全面加強(qiáng)協(xié)同管理，不利于提高財(cái)務(wù)成本管控的綜合性和有效性。

3 加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的具體措施