基于價值創(chuàng)造觀視角的企業(yè)財務(wù)管理研究

張迎澳

[摘 要]在企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用，尤其是對企業(yè)的穩(wěn)定性有著重要影響。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場變化頻率越來越高，在此基礎(chǔ)上，為了確保企業(yè)穩(wěn)定有效的發(fā)展，企業(yè)管理人員需要對管理方式不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化。文章以價值觀視角為切入點，詳細地探討企業(yè)管理問題，供企業(yè)財務(wù)人員參考使用。

[關(guān)鍵詞]價值創(chuàng)造觀;企業(yè);財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.155

1 引言

降低企業(yè)受市場波動的影響程度，在社會領(lǐng)域的許多變化中，按照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指示的方向促進企業(yè)發(fā)展，在進行企業(yè)管理的過程中，首先需要考慮的問題是增強企業(yè)的競爭力。目前，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了極為明顯的變化，企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新和改革。因此企業(yè)應(yīng)關(guān)注自身價值創(chuàng)造力。通過分析企業(yè)目前環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展過程中，其所采用的傳統(tǒng)管理方式很難滿足企業(yè)發(fā)展的要求，無法及時解決所遇到的發(fā)展問題，市場競爭力日益下降，因此，在當(dāng)今社會，企業(yè)財務(wù)人員在工作時，應(yīng)以價值創(chuàng)造觀為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展需求為方向，優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，促進企業(yè)發(fā)展。

2 價值創(chuàng)造觀視角下企業(yè)財務(wù)管理意義

當(dāng)前，市場環(huán)境的不斷變化對企業(yè)造成了極大的挑戰(zhàn)，隨著與全球經(jīng)濟化接軌的暢通性增加，企業(yè)之間的競爭日益激烈，同時憑借自身的優(yōu)勢，大企業(yè)所獲得的發(fā)展機會相對更多，但是對于中小企業(yè)來說，其抗風(fēng)險的能力相對較差，如果不能抓住這些機會，可能會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)發(fā)展過程的本質(zhì)都是價值創(chuàng)造，企業(yè)發(fā)展速度的快慢與價值創(chuàng)造素質(zhì)有直接關(guān)系。因此，對于財務(wù)管理人員價值觀的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，以價值創(chuàng)造觀與企業(yè)發(fā)展方向為基礎(chǔ)，解決所發(fā)現(xiàn)的財務(wù)管理問題，確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。

3 傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的困境

3.1 企業(yè)財務(wù)控制力不足

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)分析是最為重點的內(nèi)容，主要是對企業(yè)產(chǎn)生資金的財務(wù)活動進行全面的分析，幫助企業(yè)分析出資金實際處置情況，使得企業(yè)的財務(wù)把控能力顯著提高。傳統(tǒng)財務(wù)管理者，往往對內(nèi)部財務(wù)控制乏力，缺少一套完善的企業(yè)財務(wù)控制體系。

以供應(yīng)鏈為例，對于資金流動性較大而回籠周期較長的產(chǎn)業(yè)，在制訂相關(guān)計劃時沒有提前進行預(yù)算審核，導(dǎo)致在供應(yīng)鏈進行資金周轉(zhuǎn)時，工作人員往往對貨物的支付時間、方式和數(shù)量把控不到位，以致在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金使用緊張、壞賬、死賬等情況，為企業(yè)進一步發(fā)展造成嚴重影響。

3.2 風(fēng)險防控意識不足

在企業(yè)發(fā)展過程中，有著較多的不確定的因素，商業(yè)風(fēng)險非常復(fù)雜且隱蔽性強，如果忽略風(fēng)險預(yù)防和控制的重要性，將使得企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的可能性增大，難免會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)管理人員完成長久發(fā)展戰(zhàn)略。目前企業(yè)常見風(fēng)險模式有現(xiàn)金流風(fēng)險、投資風(fēng)險、轉(zhuǎn)型風(fēng)險等。因而，強化風(fēng)險防控意識，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)重視培養(yǎng)的基本素質(zhì)之一。

3.3 財務(wù)管理制度存在問題

通過研究能夠看出，集中管理制度是目前企業(yè)的主要管理制度，即由企業(yè)管理人員制訂相應(yīng)工作計劃，在執(zhí)行的過程中，財務(wù)管理人員按照流程即可，但是受管理人員專業(yè)素質(zhì)限制，缺少財務(wù)知識基礎(chǔ)，使得所制訂的財務(wù)計劃存在較多漏洞，為以后的工作造成一定困擾，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是極為不利的。

4 價值創(chuàng)造觀視角下企業(yè)財務(wù)管理模式特點

4.1 實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作內(nèi)容比較簡單、枯燥，比如編寫日常財務(wù)報表、收據(jù)處理等，與企業(yè)活動有關(guān)的內(nèi)容有活動資金預(yù)算、活動管理等。從內(nèi)容角度進行分析，對資金流轉(zhuǎn)方向進行充分的了解，是傳統(tǒng)的財務(wù)管理的工作內(nèi)容，具有非常強的獨立性，與業(yè)務(wù)經(jīng)營具有明顯差異。但是以價值創(chuàng)造觀為切入點，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，其需要從業(yè)務(wù)、財務(wù)兩方面入手，對其進行融合協(xié)調(diào)管理[1]。并且此財務(wù)管理模式需要更多的復(fù)合型人才，工作人員不僅要具備相關(guān)財務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)掌握一定的業(yè)務(wù)經(jīng)營知識，可以對相關(guān)活動進行統(tǒng)籌管理，才可以保證工作質(zhì)量與工作效率。并且在借助此財務(wù)管理模式開展工作時，使得財務(wù)管理人員的工作重心發(fā)生了改變，不再為簡單的財務(wù)數(shù)值核算，全面地分析以及整理所收集的財務(wù)信息，以便于明確財務(wù)管理目標，強化組織行動力，也使得企業(yè)能根據(jù)現(xiàn)況分析制定出更為合理的發(fā)展規(guī)劃。

4.2 重視風(fēng)險防控

我們也可以將企業(yè)財務(wù)管理看作隱性價值創(chuàng)造，基于此，在價值創(chuàng)造觀視角中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)強化風(fēng)險防控意識，優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)急處置機制，為企業(yè)開展經(jīng)營活動降低市場風(fēng)險。企業(yè)各項經(jīng)營活動都伴隨著風(fēng)險，但是，部門之間的職責(zé)以及工作方式上存在不同，匯報工作時會有一些主觀的因素，這使得匯報給財務(wù)的信息也不同，財務(wù)人員需要對其進行二次整理，提高了工作難度，也給風(fēng)險防控績效評價工作造成了困擾，不利于財務(wù)管理發(fā)揮自身價值創(chuàng)造作用。因此，對于財務(wù)管理人員來說，在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，需要對財務(wù)風(fēng)險進行全面的分析以及綜合的評價，一旦處理中存在問題，可能對于企業(yè)產(chǎn)生極為嚴重的影響，造成財務(wù)危機等。為保證企業(yè)可以最大限度發(fā)揮自身價值創(chuàng)造作用，工作人員應(yīng)正視風(fēng)險防控工作的重要性。

4.3 使用智能管理

以價值創(chuàng)造觀視角為基礎(chǔ)的企業(yè)財務(wù)管理模式中，想要提高自身價值創(chuàng)造力，應(yīng)優(yōu)化傳統(tǒng)模式，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分認識信息技術(shù)在管理部門中的重要性。完善企業(yè)價值創(chuàng)造體系，真正地提高財務(wù)管理的準確性，同時也能真正地提高財務(wù)管理的便利性和有效性。建立信息交互生態(tài)系統(tǒng)，能夠使得企業(yè)的發(fā)展速度顯著提高，而且穩(wěn)定了發(fā)展質(zhì)量。對于企業(yè)的財務(wù)管理人員，其也希望能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)運用其中，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。智能管理模式下，可以將企業(yè)的各類財務(wù)信息以動態(tài)、科學(xué)、高效的方式反饋到各個部門，以幫助企業(yè)各部門之間獲得即時有效的財務(wù)信息，從而幫助企業(yè)完善日常管理。財務(wù)管理人員在日常工作期間需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的處理，使得工作的信息處理量大為增加，并且在處理海量數(shù)據(jù)時，很難對數(shù)據(jù)進行深度分析，基于此，合理使用信息技術(shù)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化管理效率，實現(xiàn)價值創(chuàng)造[2]。