“互聯(lián)網(wǎng)+人才”下國(guó)企人力資源管理的路徑探究

龍靜

[摘 要]當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位，能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。然而，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國(guó)有企業(yè)需要尋找新的突破口，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)格局。將“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的理念融入人力資源管理的過(guò)程中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中仍然存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)重視起來(lái)。文章主要論述了在國(guó)有企業(yè)人力管資源管理過(guò)程中人才的重要意義，分析了當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+人才”下國(guó)有企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的管理措施。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+人才”;國(guó)有企業(yè);人力資源

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.117

1 前言

當(dāng)前企業(yè)要想提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要以人才作為支撐，在人力資源管理的過(guò)程中最為主要的目的是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才。人力資源管理就是通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、招聘人才、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等來(lái)激勵(lì)員工不斷提高自己，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，提高生產(chǎn)力，完成企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義深遠(yuǎn)，需要在日常發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改革，與時(shí)俱進(jìn)才能夠確保國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠推動(dòng)各行各業(yè)的發(fā)展。將“互聯(lián)網(wǎng)+人才”應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，可以更好地管理員工工作分配和福利，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2 國(guó)企人力資源管理中人才的重要性

2.1 激發(fā)人才才能

當(dāng)前，在人力資源管理的過(guò)程中主要將人才分為天才型和匠人型。天才型主要指的是依靠自己的創(chuàng)新思維，能為企業(yè)提供幫助、創(chuàng)造價(jià)值的人才。這些人才主要從事科研方面的工作，他們善于思考，喜歡突破常規(guī)思維，所涉及的工作領(lǐng)域較廣，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而針對(duì)匠人型人才來(lái)說(shuō)，他們是工作中一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的勞動(dòng)人才，能夠?qū)⒆约汗ぷ鲘徫簧系墓ぷ髡J(rèn)真且高效率地完成?；蛟S他們沒(méi)有足夠的創(chuàng)新能力，但是他們吃苦耐勞的精神品質(zhì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，這兩類人才都有著舉足輕重的作用[1]。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)際人力資源管理的過(guò)程中需要精準(zhǔn)識(shí)別人才，并為他們分配不同的工作類別，發(fā)揮最大價(jià)值，激發(fā)人才潛力，以此確保國(guó)有企業(yè)人力資源管理科學(xué)高效地開(kāi)展。

2.2 促進(jìn)人才發(fā)展

當(dāng)前在市場(chǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，然而競(jìng)爭(zhēng)背后就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有引入人才，才能推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的不斷高效運(yùn)行和技術(shù)發(fā)展。目前在國(guó)有企業(yè)體制改革的進(jìn)程中，首先只有引進(jìn)現(xiàn)代化管理人才，才可以更好地使用現(xiàn)代化管理辦法，“學(xué)以致用”，把國(guó)有企業(yè)管理水平提高一個(gè)臺(tái)階;其次還要運(yùn)用現(xiàn)代化人力管理辦法，提高員工積極性，同時(shí)降低人力資源的成本;最后層層選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)提供源源不斷的人才，逐步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革的成功。[2]

2.3 抓住人才優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分抓住人才優(yōu)勢(shì)，人才的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，代表著企業(yè)的整體實(shí)力和未來(lái)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值需處理好人才優(yōu)勢(shì)與當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之間的關(guān)系，對(duì)此，就需要進(jìn)行人力資源管理，防止人才跳槽，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我，以感情留人、傾聽(tīng)員工心聲來(lái)激勵(lì)員工不斷前進(jìn)，從而更好地留住人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)。[3]

3 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”下國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題

3.1 管理理念落后

現(xiàn)階段，在國(guó)有企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中存在管理理念落后的問(wèn)題。一是不能在實(shí)際工作和管理的過(guò)程中落實(shí)規(guī)劃，導(dǎo)致人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的步伐不相適應(yīng)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為人力資源管理只需要做好招聘、培訓(xùn)、錄用的工作即可，并沒(méi)有進(jìn)行深入的管理，無(wú)法將其與單位的規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，從而影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。二是在企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才之后，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一、集中的管理，沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性、系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，難以從根本上提高員工的工作素養(yǎng)。企業(yè)開(kāi)展的培訓(xùn)工作也只是針對(duì)員工的實(shí)踐操作、職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有對(duì)其管理技能進(jìn)行提高和培養(yǎng)，也沒(méi)有進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展的管理，從而無(wú)法發(fā)揮其潛力。三是在人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使得人才大量流失，員工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，無(wú)法提高員工的工作積極性。四是管理過(guò)程中“拍腦袋”的現(xiàn)象仍然比較常見(jiàn)，管理人員在解決問(wèn)題的過(guò)程中，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有理論、數(shù)據(jù)的支持[5]，出現(xiàn)員工歸屬感下降、人才流失等問(wèn)題，降低企業(yè)的工作效率。

3.2 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題

當(dāng)前人力資源管理的核心是績(jī)效考核，會(huì)直接影響到工作人員的自身權(quán)益。但是，在一些國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是在人才招聘還是績(jī)效考核環(huán)節(jié)都顯示出一定的政治化傾向。若是企業(yè)的負(fù)責(zé)人權(quán)利比較大，那么會(huì)直接影響到員工的晉升和人才招聘環(huán)節(jié)，產(chǎn)生不良影響。例如，在日常考核的過(guò)程中，工作人員和考核人員若是關(guān)系較為親密，會(huì)直接影響到最終的考核分?jǐn)?shù)，這樣就不能確保考核的公平公正性，也會(huì)引起其他員工的不滿，降低員工積極性的同時(shí)，不利于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的高效開(kāi)展。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”下國(guó)企人力資源管理的路徑

4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+人才”模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式是在2012年的互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上首先被提出，是將互聯(lián)網(wǎng)作為核心特征，并將這一創(chuàng)新成果融合于各個(gè)領(lǐng)域過(guò)程中形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，以提高經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力提供幫助，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在各大生產(chǎn)領(lǐng)域中的重要作用。對(duì)此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷興起的背景之下，“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的方式也越來(lái)越受到國(guó)有企業(yè)的歡迎，尤其是將其應(yīng)用于人力資源管理的過(guò)程中，通過(guò)培訓(xùn)、提升、激勵(lì)、任用等方式讓企業(yè)的人才更加專業(yè)化、細(xì)致化，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革[6]。