管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐

耿長(zhǎng)頎

[摘 要]在新的發(fā)展條件下，隨著科學(xué)技術(shù)工具的投入應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為發(fā)展構(gòu)建關(guān)鍵模塊之一，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中具有不可忽視的價(jià)值。我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作還處在起始階段，在充分明確其關(guān)鍵理論的基礎(chǔ)上，才能開(kāi)展更好的實(shí)踐。文章就管理會(huì)計(jì)應(yīng)用以及實(shí)踐理論進(jìn)行詳細(xì)闡釋?zhuān)浞职l(fā)揮其經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;人力資本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.073

作為企業(yè)管理的重要組成機(jī)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值隨著時(shí)代的發(fā)展日益突出。隨著西方各項(xiàng)管理理念的進(jìn)步完善，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到更高的層次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有著更加突出的地位。當(dāng)前我國(guó)逐步強(qiáng)化相關(guān)引進(jìn)工作，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的價(jià)值凸顯。但是當(dāng)前我國(guó)的相關(guān)理論基礎(chǔ)較為薄弱，尚處于應(yīng)用的初級(jí)階段，針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的具體應(yīng)用開(kāi)展分析探究，提出一系列的實(shí)踐途徑。

1 當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的引入時(shí)間相對(duì)較晚，部分企業(yè)尚未能充分認(rèn)識(shí)到其實(shí)際價(jià)值，在部分企業(yè)中未具有具體應(yīng)用的價(jià)值。部分企業(yè)單位甚至形成了對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為會(huì)計(jì)即為一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)單位，與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)無(wú)相關(guān)性，同時(shí)不可以參加到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策中。這種看法僅僅注重管理會(huì)計(jì)的成本管理價(jià)值，而沒(méi)能充分進(jìn)行調(diào)查研究，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容系統(tǒng)性較強(qiáng)，是管理學(xué)的分支脈絡(luò)，在經(jīng)營(yíng)管理中有重要的價(jià)值體現(xiàn)，通過(guò)正確的引入能夠帶來(lái)較大的管理變革，有利于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及高效管理。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成模塊，能夠提供內(nèi)部管理服務(wù)的價(jià)值，通過(guò)信息的流通運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的結(jié)合，形成企業(yè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃、控制、決策評(píng)價(jià)的管理反饋。管理會(huì)計(jì)不僅與會(huì)計(jì)的相關(guān)學(xué)問(wèn)知識(shí)有關(guān)，同時(shí)涵蓋了其本質(zhì)問(wèn)題，通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，能夠提供更加綜合的管控業(yè)務(wù)，有利于其實(shí)際發(fā)展水平的提升。通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)的成本利益、資本多維度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控的強(qiáng)化，借助先進(jìn)的理論知識(shí)實(shí)現(xiàn)整體活動(dòng)的決策評(píng)估，有利于推動(dòng)其實(shí)際的發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題及原因

當(dāng)前盡管我國(guó)已經(jīng)引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，但是實(shí)際的應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三方面。

2.1 外部影響因素分析

當(dāng)前我國(guó)所借助的理論知識(shí)整體較為薄弱，盡管已經(jīng)有了多維度的實(shí)際參與，但是在進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程中，尚未充分重視企業(yè)在具體應(yīng)用時(shí)的背景適應(yīng)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的特殊性導(dǎo)致在應(yīng)用的過(guò)程中，需要考慮實(shí)際的社會(huì)環(huán)境，應(yīng)用適當(dāng)?shù)睦碚撻_(kāi)展考量，切實(shí)提升我國(guó)會(huì)計(jì)管理的整體水平。

在尚未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制改革之前，企業(yè)的管控形式多為強(qiáng)制的執(zhí)行式服從管理，這種體制模式下的管理安排均根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，企業(yè)的所有項(xiàng)目均服從于國(guó)家，無(wú)法發(fā)揮管理的切實(shí)作用，盡管當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，但是很多企業(yè)的管理仍然囿于傳統(tǒng)管理形式，而未能發(fā)揮應(yīng)用的教化作用。當(dāng)前我國(guó)的法律還存在一系列的漏洞，企業(yè)整體處于一種不平衡的發(fā)展形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異性導(dǎo)致一些企業(yè)為了個(gè)人利益而忽略了內(nèi)部的管理提升工作，具體涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容較少。

2.2 企業(yè)內(nèi)部影響因素分析

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者對(duì)于管理工作有著決定的意義，管理者應(yīng)該具備良好的應(yīng)用素質(zhì)，切實(shí)提升決策效率，確保其具有高度的管理意識(shí)，避免造成管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)失誤。因當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作所起步的時(shí)間相對(duì)較晚，且負(fù)責(zé)人員多為專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，會(huì)計(jì)管理工作具有很強(qiáng)的綜合性，需要確保管理人員具有深刻的認(rèn)知以及全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能夠保證快速?zèng)Q策，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才稀少，隨著科學(xué)技術(shù)普及，電算化的知識(shí)應(yīng)用范圍擴(kuò)大，但是企業(yè)中管理工作仍然局限在簡(jiǎn)單的運(yùn)算中，對(duì)于預(yù)測(cè)以及控制的項(xiàng)目涉及較少，多項(xiàng)因素導(dǎo)致了整體管理的效率低下，使得會(huì)計(jì)管理在企業(yè)具體應(yīng)用過(guò)程中存在一系列的障礙。

2.3 管理會(huì)計(jì)本身問(wèn)題

由于管理會(huì)計(jì)尚未形成確定的理論體系架構(gòu)，當(dāng)前諸多理論內(nèi)容尚在分析過(guò)程中，未能經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)認(rèn)證。同時(shí)由于體系基礎(chǔ)尚不牢固，導(dǎo)致學(xué)科自身存在不全面的因素，從而導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中遇到一系列的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)本身的問(wèn)題需要通過(guò)理論建設(shè)以及實(shí)踐完善進(jìn)行針對(duì)性解決，確保我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展到更高的水平。

3 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的手段和工具

作為一門(mén)具有較強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)投入應(yīng)用，通過(guò)指導(dǎo)理論建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)于現(xiàn)實(shí)服務(wù)的價(jià)值，具體的管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目涉及了成本管理、會(huì)計(jì)分析、管理控制等系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌分析以及各項(xiàng)現(xiàn)代化的技術(shù)形式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制以及考察，為相關(guān)決策提供信息依據(jù)，能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更優(yōu)化的效益，企業(yè)的內(nèi)部管理工作是作為各種控制制度管理數(shù)據(jù)資料的優(yōu)化項(xiàng)目，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)增值，所涉及的內(nèi)容不僅包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時(shí)包括具體的公司財(cái)務(wù)資金管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理、預(yù)測(cè)以及最終的考核，影響到企業(yè)的內(nèi)外部的管理架構(gòu)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的具體手段以及工具包括多項(xiàng)內(nèi)容，一是各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集，通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)用各學(xué)科的知識(shí)內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)的數(shù)據(jù)分析，從而為企業(yè)資金的管理投入提供依據(jù)，既會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致其未來(lái)建設(shè)的阻礙。二是通過(guò)進(jìn)行資金預(yù)算的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，提供具體的項(xiàng)目決策范疇，可以實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行資金的目標(biāo)管控，因?yàn)轫?xiàng)目資金所涉及的部門(mén)相對(duì)較多，通過(guò)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)，確定企業(yè)進(jìn)一步的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)最終的管理目標(biāo)。三是通過(guò)優(yōu)化成本管控，在投資管理的基礎(chǔ)上，獲取各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，做好成本開(kāi)支的合理安排，從而為企業(yè)的發(fā)展提供后續(xù)動(dòng)力。

4 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體實(shí)踐

在全面分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確管理會(huì)計(jì)理論的詳細(xì)要點(diǎn)，作為實(shí)踐分析的基礎(chǔ)，開(kāi)展詳細(xì)的探究，為強(qiáng)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供建議參考。