探析如何構(gòu)建現(xiàn)代國(guó)企工會(huì)體系以促進(jìn)職員創(chuàng)造力

朱西平

摘要：全新的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下，國(guó)企工會(huì)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障力量必須與時(shí)俱進(jìn)的深化改革創(chuàng)新，才能真正打好國(guó)企的員工基礎(chǔ)，凝聚國(guó)企員工的凝聚力、提升國(guó)企員工的創(chuàng)造力。國(guó)企工會(huì)的深化改革應(yīng)始終堅(jiān)持“因地制宜”“與時(shí)俱進(jìn)”的基本原則，要大膽應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建現(xiàn)代化的國(guó)企工會(huì)體系;要逐步深入現(xiàn)代國(guó)企員工的工作與生活，開(kāi)拓現(xiàn)代化的工會(huì)模式。本文積極響應(yīng)新時(shí)期針對(duì)國(guó)企發(fā)展的新政策要領(lǐng)，結(jié)合國(guó)企工會(huì)工作實(shí)際，提出加強(qiáng)改革實(shí)踐的可行性建議。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景;現(xiàn)代國(guó)企工會(huì);國(guó)企職員創(chuàng)造力

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下國(guó)企工會(huì)改革創(chuàng)新的新機(jī)遇

在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中必須調(diào)整國(guó)企建設(shè)發(fā)展的主線，突出強(qiáng)調(diào)國(guó)企文化建設(shè)與發(fā)展，本著“求真務(wù)實(shí)”“真抓實(shí)干”的工作精神，才能有效激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力與創(chuàng)造力，增強(qiáng)國(guó)企員工活力，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，在各行業(yè)領(lǐng)域取得顯著成效。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在國(guó)企工會(huì)體系建設(shè)中的融合應(yīng)用，更符合新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)，也更符合現(xiàn)代企業(yè)青年職員的工作與生活理念、特征和需求。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)企工會(huì)體系建設(shè)的模式創(chuàng)新帶來(lái)全新機(jī)遇。利用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性、互動(dòng)性、便捷性等優(yōu)勢(shì)，有利于國(guó)企不斷優(yōu)化完善現(xiàn)代化的工會(huì)管理與服務(wù)，打開(kāi)全新的工會(huì)建設(shè)新局勢(shì)。

二、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)體系構(gòu)建與工作實(shí)施存在的問(wèn)題

（一）國(guó)企管理層對(duì)工會(huì)工作的重視不足

緊盯企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)文化建設(shè)，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理層存在的顯著問(wèn)題。工會(huì)工作是現(xiàn)代國(guó)企文化建設(shè)的重要板塊，但諸多國(guó)企管理層的企業(yè)文化建設(shè)觀念落后，將文化建設(shè)等同于企業(yè)宣傳，在工會(huì)建設(shè)上花費(fèi)的心思少，投入的資源更少，以至于工會(huì)在國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展中地位低，工會(huì)支援力度大，開(kāi)展效果不理想。

（二）國(guó)企現(xiàn)行工會(huì)體系建設(shè)已脫離實(shí)際

傳統(tǒng)的國(guó)企工會(huì)體系建設(shè)“形式化”現(xiàn)象嚴(yán)峻。一方面是諸多國(guó)企現(xiàn)行的工會(huì)體系主要應(yīng)付政府相關(guān)政策，建立的工會(huì)機(jī)制并不健全，并不適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。另一方面工會(huì)管理模式缺乏企業(yè)職員的主體意識(shí)，開(kāi)展的工會(huì)工作主要圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，未能深入了解企業(yè)職員的實(shí)際工作與生活需求，工會(huì)活動(dòng)的組織開(kāi)展無(wú)法發(fā)揮工會(huì)建設(shè)的管理與服務(wù)效能。

（三）國(guó)企工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)與職能缺失

國(guó)有企業(yè)在工會(huì)干部隊(duì)伍組織建設(shè)上未能注入新鮮血液。諸多國(guó)企的工會(huì)部門“邊緣化”“老齡化”情況突出。所謂“邊緣化”也就是國(guó)企雖然成立了工會(huì)部門，但具體職務(wù)負(fù)責(zé)人由其他部門主任兼任，未能配備專職工作隊(duì)伍。所謂的“老齡化”也就是工會(huì)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)與工作人員年齡普遍偏高。兩者情況下導(dǎo)致國(guó)企工會(huì)管理服務(wù)過(guò)于傳統(tǒng)老舊，難以有效應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加以實(shí)踐工作的改革創(chuàng)新，工會(huì)職能嚴(yán)重弱化。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下構(gòu)建現(xiàn)代國(guó)企工會(huì)體系的對(duì)策建議

（一）高度重視國(guó)企工會(huì)體系建設(shè)

要構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)的國(guó)企工會(huì)體系，企業(yè)管理層必須及時(shí)提高對(duì)國(guó)企業(yè)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，重新定位，將其放置于國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真正在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)要在工會(huì)板塊投入必要的人力、物力、財(cái)力，積極借鑒國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)在工會(huì)建設(shè)上的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例的同時(shí)能夠“因地制宜”的構(gòu)建符合本企業(yè)實(shí)際需求的工會(huì)體系。同時(shí)國(guó)企管理層要與企業(yè)職員搭建平等對(duì)話的平臺(tái)，在推進(jìn)工會(huì)工作時(shí)，能夠突出“員工主體”意識(shí)，主動(dòng)深入了解企業(yè)職員的實(shí)際需求，構(gòu)建更具人性化、科學(xué)化的工會(huì)體系，使得工會(huì)工作深入人心。

（二）改革創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)實(shí)踐模式

要提高國(guó)企工會(huì)的管理服務(wù)效能，就要與時(shí)俱進(jìn)改革創(chuàng)新工會(huì)實(shí)踐模式。一方面要建立健全適應(yīng)國(guó)企環(huán)境的工會(huì)機(jī)制，使其在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的體制內(nèi)有序開(kāi)展，真正將工會(huì)職能發(fā)揮在企業(yè)職員身上。一方面要完善工會(huì)管理與監(jiān)督，依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)構(gòu)建線上線下同步推進(jìn)的平臺(tái)，既方便工會(huì)信息的上傳下達(dá)，更有利于企業(yè)與員工的互動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)管，提升工會(huì)職能。另一方面要合理配置各項(xiàng)資源，聯(lián)合國(guó)企其他版塊，如黨建、團(tuán)建等，豐富工會(huì)管理與服務(wù)的內(nèi)容，營(yíng)造全方位的工會(huì)職能，增加國(guó)企工會(huì)活力。

（三）優(yōu)化完善國(guó)企工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

工會(huì)建設(shè)要不斷提高作用發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于工會(huì)干部隊(duì)伍的建設(shè)與實(shí)踐。首先工會(huì)隊(duì)伍的理念要與時(shí)俱進(jìn)，能夠堅(jiān)守“民主”意識(shí)，站位于國(guó)企員工，想職員所想、辦職員所需，能夠取得國(guó)企員工的普遍信任和高度認(rèn)可。其次工會(huì)干部要有綜合實(shí)踐能力，對(duì)國(guó)企工會(huì)建設(shè)要有思路，能夠融合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新調(diào)整出實(shí)踐操作性強(qiáng)、職員滿意度高的工會(huì)模式，主動(dòng)與企業(yè)員工構(gòu)建良好的關(guān)系，帶動(dòng)和鼓勵(lì)員工為企業(yè)提高創(chuàng)造力。同時(shí)工會(huì)隊(duì)伍要有深刻的“服務(wù)”意識(shí)，既要做好本職工作，更要用心關(guān)心員工，把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)。最后工會(huì)干部隊(duì)伍要有“專業(yè)”意識(shí)，能夠自覺(jué)主動(dòng)的迎合現(xiàn)代國(guó)企發(fā)展的新需求，不斷加強(qiáng)自身綜合能力，如學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)心理建設(shè)等，為企業(yè)員工提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的工會(huì)服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)建設(shè)?，F(xiàn)代國(guó)企工會(huì)體系建設(shè)要突破傳統(tǒng)理念與模式，要緊緊把握國(guó)企自身的體制優(yōu)勢(shì)，擺正工會(huì)建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要位置，不僅要明確工會(huì)職責(zé)、明晰工會(huì)中心，更要加大資源投入，通過(guò)完善工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)新的工會(huì)管理與服務(wù)理念，構(gòu)建體現(xiàn)“員工主體”的民主化、科學(xué)化、現(xiàn)代化工會(huì)體系，搭建依托現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的工會(huì)服務(wù)活動(dòng)、互動(dòng)反饋平臺(tái)等，協(xié)同國(guó)企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，塑造具有時(shí)代特色與品質(zhì)的國(guó)企工會(huì)新形象，打開(kāi)現(xiàn)代化國(guó)企工會(huì)事業(yè)的良好開(kāi)端。

參考文獻(xiàn)：

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