互聯(lián)網(wǎng)背景下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建立的研究

齊佳奇

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)背景下，隨著生活各個(gè)方面聯(lián)系的日益緊密。企業(yè)以本身核心業(yè)務(wù)搭建的用戶平臺(tái)為框架，以其他相關(guān)附屬、拓展服務(wù)形成與之相互呼應(yīng)、相互促進(jìn)的近似閉合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，產(chǎn)生在互聯(lián)網(wǎng)背景下近似產(chǎn)業(yè)集聚的效果。這成為企業(yè)提升競爭力，增加市場份額，贏得用戶青睞的重要手段。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景；生態(tài)圈；產(chǎn)業(yè)鏈

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，產(chǎn)業(yè)集聚作為一種獨(dú)特的社會(huì)現(xiàn)象，引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的廣泛關(guān)注。企業(yè)規(guī)模下的企業(yè)集雖然能引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁有力的增長，但是相應(yīng)的約束問題也隨之浮現(xiàn)。例如：企業(yè)集群會(huì)導(dǎo)致缺乏地域空間利用和企業(yè)環(huán)境污染、缺乏人文氛圍等。由此，應(yīng)運(yùn)而生的在企業(yè)集群基礎(chǔ)上發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈概念以及正在創(chuàng)建中的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈理論對(duì)企業(yè)集群地的可持續(xù)發(fā)展具有指導(dǎo)作用。然而在互聯(lián)網(wǎng)背景下應(yīng)運(yùn)而生的具有獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)視角和互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與傳統(tǒng)生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)集聚的概念相比，擺脫了現(xiàn)實(shí)地域的局限，建立了全新的跨空間，更加便捷的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型方向都有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

傳統(tǒng)意義中的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是指某些產(chǎn)業(yè)在某個(gè)地域范圍內(nèi)形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的擁有可持續(xù)發(fā)展且在市場競爭中有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)體系。產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一種新的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展模式的多維體系

這個(gè)多維體系主要包括：

（1）生產(chǎn)維。在某個(gè)地域的范圍建立符合產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游的相互聯(lián)系的企業(yè)，企業(yè)之間通過縱向或者橫向的協(xié)作，提高效率。例如：龍頭企業(yè)及其外圍的企業(yè)等。

（2）科技維。以某個(gè)產(chǎn)業(yè)為核心的科研、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)體系。

（3）服務(wù)維。在相應(yīng)的地域范圍內(nèi)，有多種生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)為核心企業(yè)提供服務(wù)。

（41勞動(dòng)維。某些產(chǎn)業(yè)在某個(gè)地域范圍內(nèi)形成以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心的擁有可持續(xù)發(fā)展且在市場競爭中有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)體系擁有各配套及充足的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的熟練勞動(dòng)力：相關(guān)的專業(yè)人員隊(duì)伍、精通管理和營銷的管理人員隊(duì)伍。

（5）相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。如機(jī)場、通訊設(shè)施之對(duì)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；鐵路、港口之對(duì)于運(yùn)輸依賴型產(chǎn)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，就是在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈基礎(chǔ)上，加入了與之相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)的影響，使產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的形成不再依賴于地域范圍的限制。是企業(yè)以自身主營業(yè)務(wù)為核心，吸引用戶，圍繞用戶同時(shí)開展內(nèi)容、應(yīng)用、平臺(tái)和終端形成近似閉合生態(tài)圈的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。與傳統(tǒng)的時(shí)代背景相比，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的背景具有以下的特點(diǎn)：便捷、表達(dá)（參與）、免費(fèi)、數(shù)據(jù)思維。

對(duì)于企業(yè)而言，在信息時(shí)代如此特征之下，要想增強(qiáng)本身的競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，那么，借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)獨(dú)特時(shí)代背景的工具，建立了一個(gè)結(jié)合多種業(yè)務(wù)為一體的閉合產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是選擇之一。當(dāng)今時(shí)代，諸多企業(yè)都在嘗試性的走這條路。國內(nèi)樂視集團(tuán)，以視頻網(wǎng)站起家，轉(zhuǎn)型全面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。下面分析了樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的建立。

全產(chǎn)業(yè)鏈型的生態(tài)系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，視頻網(wǎng)站的競爭越加激烈，尤其近年來，國內(nèi)整體的版權(quán)意識(shí)興起，內(nèi)容輸出的競爭越來越成為視頻播放平臺(tái)的主要競爭要點(diǎn)。各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)播放網(wǎng)站為提升各自競爭優(yōu)勢(shì)，一般有兩種類型。一種是橫向合作的方式，如：優(yōu)酷+土豆、愛奇藝+PPS等，另一種就是以樂視集團(tuán)旗下樂視網(wǎng)為代表的，縱向生態(tài)圈的戰(zhàn)略。樂視網(wǎng)開始打造基于視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視集團(tuán)將發(fā)展的方向集中了以視頻播放為核心的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，繼樂視網(wǎng)后繼成立樂視致新、樂視影業(yè)等多家公司，試圖形成閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，從上游內(nèi)容生產(chǎn)到樂視網(wǎng)的播放平臺(tái)，到樂視超級(jí)電視的終端。充分利用產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)，集約生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競爭力。樂視生態(tài)系統(tǒng)在2013年基本構(gòu)建成型，技術(shù)和版權(quán)成為公司驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)輪子。

全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式。樂視網(wǎng)在電影電視版權(quán)領(lǐng)域已經(jīng)耕耘許久，因此盈利大部分來源版權(quán)收入。另外，樂視網(wǎng)在國內(nèi)電影制作和發(fā)行方面，擁有深厚的行業(yè)基礎(chǔ)，是行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)媒體公司?，F(xiàn)在，在激烈的市場競爭中，樂視網(wǎng)實(shí)施開展了自制劇制作和發(fā)行的新模式，并利用自身獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的特點(diǎn)，在以樂視網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條中，上游成立樂視制作和發(fā)行公司，用有獨(dú)立的制作發(fā)行能力，并有著眾多版權(quán)和自制劇等內(nèi)容資源，中游有著樂視網(wǎng)站進(jìn)行播放，下游有著樂視電視盒子、樂視超級(jí)電視、樂視超級(jí)手機(jī)等終端。最終實(shí)現(xiàn)“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”的盈利模式。樂視網(wǎng)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式勾勒了一幅令人心動(dòng)的發(fā)展圖景。

在獨(dú)特的生態(tài)圈經(jīng)營模式下，樂視的營業(yè)收入逐年遞增，2014年，樂視公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近68.2億元，增長高達(dá)188.79%。樂視公司主營業(yè)務(wù)為會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)。終端業(yè)務(wù)營業(yè)收入27.4億元，同比增長443.47%；廣告業(yè)務(wù)營業(yè)收入15.7億元，同比增長87.38%；會(huì)員及發(fā)行業(yè)務(wù)營業(yè)收入24.2億元，同比增長137.96%。上述數(shù)據(jù)表明，樂視的主營業(yè)務(wù)中終端業(yè)務(wù)收入是最多也增長最快的。2014年，樂視超級(jí)電視的市場份額同比增加400%，領(lǐng)跑國內(nèi)外眾多企業(yè)，甚至其他業(yè)務(wù)也急速增長。財(cái)報(bào)中也提到樂視云平臺(tái)業(yè)務(wù)因其CDN節(jié)點(diǎn)和物理帶寬總儲(chǔ)備量，在全世界都處領(lǐng)先地位。

綜上，建立了互聯(lián)網(wǎng)背景的下產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的樂視網(wǎng)，其發(fā)展前景和收入構(gòu)成中抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力都在同類型企業(yè)中領(lǐng)先，這方面來說，生態(tài)圈的建立是有益于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的生存和發(fā)展的。然而，觸角越延伸，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)越多，對(duì)人才、資金和管理水平的要求也就越高，社會(huì)干擾因素越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。樂視網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)想最終能否實(shí)現(xiàn)，還需要拭目以待。那么，同時(shí)應(yīng)該注意的是，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，全方位，多角度的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建立是有一定的盈利保證和物質(zhì)基礎(chǔ)的，這種生態(tài)圈的轉(zhuǎn)型建立必須考慮現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)自身的資金消耗，同時(shí)必須考慮伴隨企業(yè)的全面擴(kuò)張面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部交易成本，以及互聯(lián)網(wǎng)依托于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)效率邊際遞減等等，都是在建立過程面臨的阻礙和考量。總之，企業(yè)發(fā)展方向，要充分考慮自身經(jīng)營狀況，選擇合理的、適用的發(fā)展途徑。