通信工程施工企業(yè)動態(tài)能力的構成

摘要：在完全競爭的市場及信息技術頻繁更新迭代的環(huán)境下，通信工程施工企業(yè)須提升動態(tài)能力以成功應對環(huán)境變化所帶來的諸多挑戰(zhàn)和不確定，因此，明確動態(tài)能力的構成成為通信工程施工企業(yè)首要解決的問題。

關鍵詞：通信工程;動態(tài)能力

一、引言

通信管制的放松使得通信市場從壟斷逐步走向完全競爭，全國通信工程施工總承包一級資質的企業(yè)由2017年的88家迅速發(fā)展成2020年的296家。與此同時，現(xiàn)代信息技術的日新月異、市場環(huán)境的瞬息萬變使得通信工程施工企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定因素。身處于諸多挑戰(zhàn)和不確定環(huán)境中的通信工程施工企業(yè)不得不革新自身的競爭優(yōu)勢、提升“適者生存”的能力，這種在難以預料的動態(tài)環(huán)境中持續(xù)獲取和保持競爭優(yōu)勢的能力即為動態(tài)能力。

二、通信工程施工企業(yè)動態(tài)能力的構成

作為企業(yè)核心競爭力理論深化補充的動態(tài)能力是伴隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的瞬息萬變和不確定應運而生的。動態(tài)能力的發(fā)展軌跡最早可追溯到20世紀末，Teece對動態(tài)能力雛形的勾勒起到了拋磚引玉的作用[1]。此后，有關企業(yè)動態(tài)能力的研究如雨后春筍，學者們對動態(tài)能力的研究大致歷經(jīng)了理論探索、思想碰撞、深化外延三個階段[2]。盡管這一時期企業(yè)動態(tài)能力備受學術界的寵愛，然而，細分到通信工程施工企業(yè)動態(tài)能力的關注卻鮮有。

20世紀末，Teece認為動態(tài)能力的形成與資源密不可分，能夠科學合理地整合、配置和重構資源是企業(yè)獲取和維系競爭優(yōu)勢的源泉[3]。Eisenhardt等認為動態(tài)能力并不是抽象的、虛幻的能力而是嵌入于業(yè)務流程或實際慣例中發(fā)揮出來的，即在流程或慣例中獲取應對不確定環(huán)境所需的知識、信息、技能等[4]。Winter認為，區(qū)別于低端能力的動態(tài)能力是可以修正并提升低端能力的高端能力[5]。Zahra等把動態(tài)能力比喻成一種可預見的重置資源和慣例的能力[6]。Helfat等人的研究表明動態(tài)能力可以創(chuàng)造資源或改變能力。早期的動態(tài)能力是基于靜態(tài)分析法和資源基礎觀形成的，其落腳點更多是強調企業(yè)整合和配置既有資源以獲取競爭優(yōu)勢的能力，然而，這種理論在面對諸多挑戰(zhàn)和不確定環(huán)境中企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取和保持時則顯得蒼白無力。隨后，關于企業(yè)動態(tài)能力的研究百花齊放，但主流的研究趨于兩類，其一是以Teece等為代表的能力派，他們認為動態(tài)能力可以為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，落腳點在能力;其二是以Eisenhardt等為代表的過程派，他們認為動態(tài)能力是具體的過程和慣例而非抽象的能力，落腳點在過程和慣例。筆者認為，兩種派別的觀點殊途同歸，企業(yè)動態(tài)能力既是能力也是過程和慣例，這種看似抽象實則具體的能力是通過慣例或者過程提升對內(nèi)外部環(huán)境的適應以持續(xù)獲取競爭優(yōu)勢的高端能力。那么，對通信工程施工企業(yè)而言，這種高端能力究竟由何構成？2007年，Teece在對動態(tài)能力的深入研究中指出，動態(tài)能力由感知能力、獲取能力、重構能力組成。Pavlou等人的研究表明，動態(tài)能力由感知能力、整合能力、學習能力與協(xié)調能力四維度構成。Barreto等認為企業(yè)在環(huán)境不確定情況下感知機遇或威脅，系統(tǒng)性思考并做出正確發(fā)展決策的能力即為動態(tài)能力。Wang等認為動態(tài)能力包括吸收和轉化兩個方面。國內(nèi)較早關注動態(tài)能力的焦豪等在現(xiàn)有研究的基礎上，將動態(tài)能力劃分為環(huán)境洞察、變革創(chuàng)新、技術與組織柔性。蘇敬勤等以復雜產(chǎn)品創(chuàng)新為切入情景，研究表明企業(yè)動態(tài)能力由感知能力、協(xié)調控制能力、組織學習與吸收能力三維度構成。夏清華等通過案例分析提煉出動態(tài)能力的三維度構成，即環(huán)境洞察、組織學習、組織柔性。侯娜等把動態(tài)能力的研究置于新零售情景下，結果表明企業(yè)動態(tài)能力由資源配置、創(chuàng)新、擴散、客制化四維度構成。崔麗等基于扎根理論在對價值主張與動態(tài)能力的互動對資源配置影響的探索中指出動態(tài)能力包括感知、整合、構建和重組能力。

綜上所述，現(xiàn)有研究對動態(tài)能力內(nèi)涵及其構成維度的界定未能形成統(tǒng)一的觀點，但在一定程度上達成了共識，即強調能力觀和過程觀基礎上的不同能力的集合。動態(tài)能力是一種情景能力，對通信工程施工企業(yè)而言，須要具備一定的感知能力，能夠感知市場環(huán)境、施工環(huán)境、業(yè)主需求等內(nèi)外部環(huán)境的變化。具備一定的感知能力后，就需要根據(jù)對環(huán)境的感知，及時對企業(yè)內(nèi)外部資源進行配置，考慮到通信技術的日新月異，企業(yè)須具備較強的學習并接受新知識、新技術、新產(chǎn)品的能力。因此，對通信工程施工企業(yè)而言，通過環(huán)境感知、資源配置、組織學習，最終實現(xiàn)企業(yè)變革創(chuàng)新以持續(xù)保持在動態(tài)變化環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，即通信工程施工企業(yè)動態(tài)能力的四維度構成為環(huán)境感知能力、資源配置能力、組織學習能力、變革創(chuàng)新能力。

參考文獻：

[1]焦豪，楊季楓，應瑛.動態(tài)能力研究述評及開展中國情境化研究的建議[J].管理世界，2021，5：191-210.

[2]焦豪，魏江，崔瑜.企業(yè)動態(tài)能力構建路徑分析：基于創(chuàng)業(yè)導向和組織學習的視角[J].管理世界，2008，04：91-106.

[3]蘇敬勤，劉靜.復雜產(chǎn)品系統(tǒng)中動態(tài)能力與創(chuàng)新績效關系研究[J].科研管理，2013，10：75-83.

[4]夏清華，何丹.企業(yè)成長不同階段動態(tài)能力的演變機理一基于騰訊的縱向案例分析[J].管理案例研究與評論，2019，12（5）：464 476.

[5]侯娜，劉雯雯.新零售情境下企業(yè)動態(tài)能力如何影響價值鏈重構？一天使之橙和匯源果汁的雙案例研究[J].管理案例研究與評論，2019，12（2）：136-151.

[6]崔麗，雷婧，張璐，崔敏杰，閆紅月.基于價值主張與動態(tài)能力互動的企業(yè)資源配置案例研究[J].科研管理，2021，42（04）：180-190.

作者簡介：趙軍（1976.7-），男，漢，安徽合肥人，安徽工商管理學院2021屆碩士研究生，主要研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理。