企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理應(yīng)用研究

胡澤江

摘要：近十年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，而企業(yè)的預(yù)算工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分重要組成部分之一，不僅能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，需要企業(yè)對全面預(yù)算管理應(yīng)用進(jìn)行研究，提高全面預(yù)算管理的能力。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，企業(yè)全面預(yù)算管理存在各種各樣的問題，影響管理的效益，需要管理人員進(jìn)行改善。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理過程中存在的問題、提高企業(yè)全面預(yù)算管理的方法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理應(yīng)用的具體措施等幾個(gè)方面進(jìn)行分析，如何提高企業(yè)全面預(yù)算管理能力，為我國企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理;具體措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理存在的不足之處

（一）缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，經(jīng)常會存在缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)的問題，很多企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營過程中，更加重視短期的效益，從而失去正確的判斷能力，導(dǎo)致企業(yè)的長期發(fā)展能力不足，影響企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)營能力，影響企業(yè)的整體收益。同時(shí)，這種缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也會造成企業(yè)難以適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的發(fā)展。

（二）容易受到主觀因素的影響

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)過程中，預(yù)算管理容易受到主觀因素的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，從而導(dǎo)致給財(cái)務(wù)管理人員無法制定年度預(yù)算制度，難以對企業(yè)經(jīng)營做出系統(tǒng)的規(guī)劃，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。另一方面，企業(yè)預(yù)算管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，管理方式過于陳舊，無法引進(jìn)先進(jìn)預(yù)算管理，從而導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)的預(yù)算管理能力不足。

二、提高企業(yè)全面預(yù)算管理的方法

（一）建立完善全面預(yù)算管理體系

在企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中，會涉及很多內(nèi)容，如企業(yè)資金數(shù)量、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、企業(yè)生產(chǎn)能力等，因此，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際的情況，制定相應(yīng)的預(yù)算管理措施，從而提高企業(yè)的預(yù)算管理力能力。

規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理制度

企業(yè)要也規(guī)范預(yù)算管理制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，提高企業(yè)預(yù)算的管理的合理性。同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)作能力，確保全面預(yù)算管理能夠應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

（三）提高預(yù)算管理的實(shí)效性

在預(yù)算管理中，企業(yè)管理人員要根據(jù)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)尋找預(yù)算管理中的不足之處，并且制定相關(guān)的解決措施，提高預(yù)算管理的實(shí)效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集過程中，要保持兩個(gè)人員以上，這樣能夠形成有效的協(xié)作和監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確的性，提高預(yù)算管理的效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理應(yīng)用的具體措施

（一）確保企業(yè)能夠擁有足夠的管理能力

企業(yè)想要進(jìn)行去全面的預(yù)算，需要企業(yè)擁有足夠的管理能力，從而確保企業(yè)的各個(gè)部門能夠按照預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理效果。由于企業(yè)經(jīng)營過程中，涉及部門相對較多，管理內(nèi)容相對復(fù)雜，缺乏足夠的管理能力，難以形成統(tǒng)一預(yù)算體系，不利于企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展，因此，需要重視企業(yè)管理能力，提高各個(gè)部門管理人員的意識，確保企業(yè)制定的預(yù)算措施能夠應(yīng)用實(shí)際經(jīng)營中。

（二）合理利用資源，提高資源使用效率

企業(yè)資源使用的合理性，能夠有效提高資源使用效率，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。在實(shí)際經(jīng)營的過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身資源的實(shí)際情況，進(jìn)行合理分配，從而能夠進(jìn)行全面預(yù)算，并且根據(jù)資源分配的情況，了解企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，全面提高預(yù)算效率，避免出現(xiàn)資源不合理的情況，防止資源浪費(fèi)的情況，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施考核制度

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，實(shí)施內(nèi)部考核監(jiān)督管理制度，對企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對企業(yè)員工進(jìn)行全面考核，從而提高工作人員的積極性。有效的監(jiān)督管理和考核制度能夠幫助企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，提高各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力，并且根據(jù)預(yù)算結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的問題進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)實(shí)際的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力。

（四）以企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理過程中，要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況制定相應(yīng)的預(yù)算方式，提高預(yù)算管理的合理性、可續(xù)性，并且堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為最租金目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)，也要開展全面的調(diào)查情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及成本支出，對預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整，從而確保企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

（五）為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)制定預(yù)算管理過程中，要為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際的市場需求以及企業(yè)的經(jīng)營方向，不要在乎短期經(jīng)濟(jì)收益，要將戰(zhàn)略眼光放長遠(yuǎn)，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者也要根據(jù)預(yù)算結(jié)果，對企業(yè)經(jīng)營方向做出調(diào)整，規(guī)劃出可持續(xù)發(fā)展的路線，對發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)問題、收益對比等內(nèi)容，做出相應(yīng)的解決方案，從而幫助企業(yè)克服未來發(fā)展中遇見的各種問題，提高企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的適應(yīng)能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理，不僅能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也能夠提高企業(yè)統(tǒng)一化的管理能力，是企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。目前，我國很多企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，會遇見各種各樣的問題，從而導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不明顯，但很多企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營情況，制定相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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