分析醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化措施

唐潔

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革中，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)水平也得到了進(jìn)一步提升，此外，更多的人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，這是由于其關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，并對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著一定的影響，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制是十分必要的?？墒牵壳拔覈?guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中依然會(huì)面臨著眾多問(wèn)題，如果不能及時(shí)的解決這些問(wèn)題，就會(huì)對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)造成很大的影響。本文對(duì)此展開(kāi)相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械企業(yè);財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了醫(yī)療器械企業(yè)的進(jìn)步，管理人員也對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用進(jìn)行了重要認(rèn)識(shí)。因此在醫(yī)療器械生產(chǎn)的過(guò)程中就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理加以足夠的認(rèn)識(shí)，不斷的完善，強(qiáng)化管理，從而促進(jìn)醫(yī)療器械行業(yè)更好的發(fā)展，并使得國(guó)家醫(yī)療水平得到進(jìn)一步提升。

1.醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理觀念老舊

隨著不斷的加大醫(yī)療器械的需求量，一些中小型醫(yī)療器械制造商不斷的涌現(xiàn)。此種企業(yè)通常都規(guī)模不大，且屬于分散經(jīng)營(yíng)，管理者只關(guān)注銷(xiāo)售以及運(yùn)營(yíng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，更沒(méi)有對(duì)其作用進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。因此，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中存在著眾多問(wèn)題。與此同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有做到與員工的充分溝通，更沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，管理層級(jí)的真實(shí)財(cái)務(wù)情況與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)不相符合[1]。

1.2資金回收時(shí)間長(zhǎng)，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率低

現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，出現(xiàn)了供過(guò)于求的現(xiàn)象，因此主動(dòng)權(quán)由醫(yī)院所控制。對(duì)于大型醫(yī)療器械，其價(jià)格通常十分昂貴，賒銷(xiāo)制度是企業(yè)銷(xiāo)售的主要形式，造成企業(yè)資金鏈無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，這也加劇客戶(hù)違約的隱患。企業(yè)一經(jīng)發(fā)生資金斷裂，就很難經(jīng)營(yíng)下去。

1.3成本核算體系不完善

很多醫(yī)療器械企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面隱藏著眾多漏洞，這讓財(cái)務(wù)管理工作效率很難提升，其中特別顯著的問(wèn)題就是無(wú)法完善的成本核算體系。其一，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理中所涵蓋的內(nèi)容十分多，因此完善的成本核算體系顯得尤為關(guān)鍵。另外，部分企業(yè)盡管已經(jīng)制定了相關(guān)成本核算制度，可是該制度與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況十分不符合，且無(wú)法達(dá)到發(fā)展的要求，并很難提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，制約了我國(guó)醫(yī)療機(jī)械制造行業(yè)迅速的發(fā)展。

1.4醫(yī)療器械企業(yè)缺乏存貨管理能力

醫(yī)療器械的價(jià)格都較為高，倘若企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)供求的評(píng)估，造成存貨出現(xiàn)滯銷(xiāo)狀況，讓存貨占據(jù)著流動(dòng)資金，存貨無(wú)法立刻變現(xiàn)，速動(dòng)比率十分小，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)將債務(wù)還清，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨著醫(yī)療水平的進(jìn)一步提升，使得醫(yī)療器械更新的速度十分快，如果沒(méi)有對(duì)存貨進(jìn)行有力的把控，就會(huì)導(dǎo)致器械大量的積壓，從而讓存貨的價(jià)格在很大程度的下跌[2]。

2.醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

如果要改變醫(yī)療器械財(cái)務(wù)管理的當(dāng)下?tīng)顩r，就需要讓管理層能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并明確有效的財(cái)務(wù)管理制度能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。另外，還需要經(jīng)常組織培訓(xùn)以及考核活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平得到迅速的提升，如果人員的考核沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就要對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。采取獎(jiǎng)勵(lì)的手段促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的進(jìn)步，全面的提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。因?yàn)槟壳暗呢?cái)務(wù)人員數(shù)量過(guò)多，財(cái)務(wù)工作對(duì)他們的要求不斷的提高，若想在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，財(cái)務(wù)人員就必須積極的增強(qiáng)其本身的專(zhuān)業(yè)的能力。

2.2強(qiáng)化企業(yè)成本的控制

成本控制對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的影響，以往的財(cái)務(wù)管理無(wú)法提高質(zhì)量，主要是因?yàn)槿狈?duì)成本控制的重視，以及只看到眼前利益，使得投資存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本控制無(wú)法充分體現(xiàn)，更難以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在嚴(yán)重狀況下，還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。為器械企業(yè)得到迅速的發(fā)展，其相關(guān)管理人員必須對(duì)成本控制加以足夠重視，可通過(guò)如下方式做出分析。其一，相關(guān)人員必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不但抓住現(xiàn)有當(dāng)下的利益，更要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而為企業(yè)制定出能夠發(fā)揮出重要作用的成本控制方案。從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 其二，必須足夠了解當(dāng)下的生產(chǎn)形勢(shì)，并能夠積極的處理好財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)療器械實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展[3]。

2.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理制度的完善

第一，提升客戶(hù)的信用度，可以為客戶(hù)制定信用檔案，還需要充分了解客戶(hù)的信用情況，然后為客戶(hù)劃分信用等級(jí)，如果客戶(hù)的信用等級(jí)較低，就不為其提供賒賬，從而為企業(yè)降低壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。此外，針對(duì)收賬款回收可以采取銷(xiāo)售落實(shí)到責(zé)任人的舉措，同時(shí)將其列入績(jī)效的一部分，倘若應(yīng)收款沒(méi)有得到回收就需要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。 第二，針對(duì)準(zhǔn)時(shí)還款的客戶(hù)，企業(yè)就可以對(duì)他們提供更大的優(yōu)惠，如此能夠提前收回應(yīng)收賬款，并能夠減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得現(xiàn)金流得到鞏固，并能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)必須對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡加強(qiáng)跟進(jìn)，能夠在一定程度上讓賒銷(xiāo)期獲得減少，及時(shí)的催收賬款，還需要積極的和銷(xiāo)售人員進(jìn)行交流，杜絕對(duì)未還款用戶(hù)提供再次賒銷(xiāo)[4]。

2.4提高存貨管理水平，讓存貨積壓減少

醫(yī)療器械企業(yè)必須足夠的認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要作用，結(jié)合本身的存貨水平，制定出有效的存貨管理制定。經(jīng)相關(guān)人員評(píng)估出市場(chǎng)需求，還需要制定出相對(duì)安全的庫(kù)存量。保障企業(yè)的庫(kù)存能夠符合周轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，從而有效避免了器械積壓。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了醫(yī)療器械企業(yè)的進(jìn)步，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難符合企業(yè)發(fā)展的要求，其無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)的有效開(kāi)展，更不能提升本身的管理水平，因此就需要通過(guò)相關(guān)手段對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到進(jìn)一步提升，特別是目前面臨著十分殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，并制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，如此才可以推動(dòng)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張剛.醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2020， No.254（9）：82+84.

[3]李瑞峰.醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)管理中資金管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 2019（17）：67-67.

[4]何志軍.淺析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2019， No.564（1）：56-57.