淺析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

鄧麗

摘要：財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)管理體系中具有非常重要的位置。尤其在市場競爭日益強(qiáng)烈的今天，企業(yè)為了不斷增強(qiáng)自身競爭能力，就需要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，提升企業(yè)工作效率，以提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制做以分析，供大家參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);內(nèi)部控制

對于一個企業(yè)來說，內(nèi)部控制工作決定著企業(yè)的效益和未來，也決定著企業(yè)的發(fā)展方向，作為維持企業(yè)管理體系正常運轉(zhuǎn)的決定性環(huán)節(jié)，財務(wù)內(nèi)部控制是否高效、是否高質(zhì)是檢驗整個企業(yè)管理體系是否科學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)，而如何將財務(wù)內(nèi)部控制工作做好，對其進(jìn)行改進(jìn)，讓整個財務(wù)內(nèi)部控制工作變得更為科學(xué)合理，效率更高，失誤更少成為了財務(wù)內(nèi)部控制者需要思考的問題。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，隨著財務(wù)控制的不斷改革，企業(yè)要想更好的發(fā)展，能夠在競爭中立于不敗之地，就必須要對內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行完善。

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度存在的問題

1.1內(nèi)部會計控制制度不完善

在企業(yè)財務(wù)管理中雖然已經(jīng)能夠滿足管理，但是在內(nèi)部財務(wù)控制方面并不完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制的工作不能良好的進(jìn)行。在有些企業(yè)中，雖然有著內(nèi)部控制，但是由于內(nèi)部的職責(zé)不夠明確，責(zé)任無法到人，以至于控制工作不能進(jìn)行。

1.2對內(nèi)部財務(wù)控制認(rèn)識不到位，責(zé)任制度不明確

財務(wù)工作一直是企業(yè)管理的難點，也是企業(yè)管理的重點，而對于這一板塊的內(nèi)部控制則直接的關(guān)系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展，財務(wù)控制的好壞，財務(wù)控制的質(zhì)量都是一個企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，能否進(jìn)行成本壓縮，進(jìn)行利潤提高的核心。在企業(yè)中，財務(wù)內(nèi)部控制有著非常重要的作用，由于有些對內(nèi)部財務(wù)控制不重視，對內(nèi)部財務(wù)控制認(rèn)識不到位，雖然建立了制度，但是在制度實施上存在著問題，在對問題進(jìn)行解決中并不能按照程序來處理，就發(fā)揮不出內(nèi)部財務(wù)控制的作用，導(dǎo)致在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控時，敷衍了事，執(zhí)行力不足，讓整個財務(wù)工作受到影響，這也是讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一直停滯不前的主要原因。責(zé)任制度不明確就會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制，導(dǎo)致其效率低下，尤其隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大和規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍也日趨復(fù)雜，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)性內(nèi)容也越來越多，越來越復(fù)雜，如果簡單的按照企業(yè)簡化的原則去執(zhí)行，不結(jié)合財務(wù)管理的特點和企業(yè)實際情況，將會在一定程度上造成職責(zé)不清、程序混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。

1.3 內(nèi)部管理執(zhí)行能力和管理人員綜合素質(zhì)不足

在財務(wù)管理工作中，需要有專業(yè)人才來進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，只有專業(yè)人才才能引導(dǎo)財務(wù)控制的正確走向。但是，一些企業(yè)的部分財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，職業(yè)能力不足，這就讓財務(wù)管理與內(nèi)部控制的處境極為不利，不僅導(dǎo)致了財務(wù)工作的混亂，也導(dǎo)致了內(nèi)部控制的不足，極大的損害了企業(yè)的利益。同時，對于財務(wù)控制來說，如果不能夠利用企業(yè)的規(guī)章讓這些制度行之有效的執(zhí)行下去，不能將其落實到具體工作中，那么一切都是空談，也就沒辦法讓財務(wù)管理工作更加規(guī)范。

2.內(nèi)部財務(wù)控制制度遵循的原則

2.1 遵循全面性的原則

在對完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部會計工作的各項業(yè)務(wù)以及相關(guān)工作，在對業(yè)務(wù)進(jìn)行處理中的控制，要對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行管理。在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度中，應(yīng)該從全局出發(fā)，對單位的各項工作進(jìn)行整體管理。

2.2 遵循合法性的原則

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度中，必須要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行實施，在國家法律法規(guī)允許的前提下，制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度。如果沒有按照國家法律法規(guī)的允許來實施，就會給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，也會給社會帶來一定負(fù)面影響。

2.3 遵循有效性的原則

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度中，要對企業(yè)內(nèi)部人員尤其是會計人員進(jìn)行一定的約束，任何員工都不能有超過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的權(quán)利，如果出現(xiàn)違規(guī)的情況就要及時的進(jìn)行處理，能夠保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的管理。

3.如何提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的管理

3.1 提高認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)的重視力度

只有企業(yè)充分意識到內(nèi)部財務(wù)控制的重要性，意識到財務(wù)管理的迫切性，才會來制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。因此，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中，要營造良好的環(huán)境，以便讓財務(wù)內(nèi)控工作得到進(jìn)一步發(fā)展，制定出有針對性的政策及科學(xué)的管理策略。以此來讓財務(wù)內(nèi)控更加的具有條理性，具有針對性，為企業(yè)建立起一個更加高效的財務(wù)部門，確保企業(yè)的資金運行以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展更加高效。

3.2 強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)型

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中，一定要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有一個高素質(zhì)的財務(wù)人員，才能在企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮效能，才能讓財務(wù)工作順利展開。因此，財務(wù)人員不僅要有會計專業(yè)的理論知識，還要有實踐能力，要針對性的對會計人員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握更多的知識，讓財務(wù)人員樹立正確的職業(yè)觀念，擁有更加專業(yè)的職業(yè)技能。只有提高財務(wù)人員的專業(yè)性，才能讓財務(wù)工作順利展開，讓內(nèi)部控制的質(zhì)量得到提高。

3.3 提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息的建設(shè)力度

將企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理信息建設(shè)工作落實到實處，有助于企業(yè)在信息時代發(fā)展背景下獲得更多的發(fā)展機(jī)會。首先，企業(yè)必須要清晰認(rèn)識信息渠道對企業(yè)的管理工作起著怎樣的作用，進(jìn)而保證信息化、現(xiàn)代化的管理手段可以發(fā)揮出更大的價值。其次，利用信息系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控制度功能得到完善，讓其可以與企業(yè)的各種系統(tǒng)之見得連接緊密度更高，進(jìn)而保證信息在各個部門中的傳遞、使用效率更高，進(jìn)而保證各個部門之間的組織與配合度。

在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的今天，如何科學(xué)有效的運行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理互動可以落實更加高效，同時加深各個部門與崗位之間的關(guān)聯(lián)性。財務(wù)人員要及時進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)能力的提升，并跟隨企業(yè)的安排掌握更多的信息操作技能，保證財務(wù)管理內(nèi)控工作水平的提升，也可及時積累經(jīng)驗，革新工作理念與方式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]田穎.淺析醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控存在的問題及對策[J].納稅，2020，14（25）：71-72.