淺談基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制

王有軍

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)管理的水平不斷提升，相關(guān)的內(nèi)部制度也進(jìn)一步完善，尤其是市場競爭的不斷激烈，加快了企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的重視程度的提升。目前，我國的企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體制還不健全，因此在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在一定的問題，企業(yè)要積極的分析具體原因，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)管理的主要機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容建設(shè)，不斷優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，為提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制提供保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;控制;提升

作為國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，房地產(chǎn)的發(fā)展情況直接與國家和社會(huì)的發(fā)展水平及其與人民群眾日常生活的和諧程度相聯(lián)系[1]。房地產(chǎn)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，在國民總產(chǎn)值中的地位越來越重要，對(duì)廣大人民群眾的根本生活有著重大影響。目前，我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化，市場準(zhǔn)入制度不斷完善，在此大背景下，進(jìn)一步制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和資金支出具有極大的幫助。

一、當(dāng)前我國的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算預(yù)算管理存在的問題

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理職能認(rèn)識(shí)存在偏差

在目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)雖然了解其重要性，但是在實(shí)際的認(rèn)識(shí)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理預(yù)算方面的內(nèi)容和方法依舊存在一定的偏差，尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能的認(rèn)識(shí)更是存在較大的問題。很多工作人員認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是企業(yè)工作中的一部分，只要將工作流程按照規(guī)定進(jìn)行就可以了，并沒有在預(yù)算管理的控制中重視預(yù)算工作，因此往往使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式，無法發(fā)揮實(shí)際的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，往往注重于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)算，并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場環(huán)境進(jìn)行具體的分析，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作無法發(fā)揮實(shí)際的作用，最終只是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。

（二）預(yù)算管理執(zhí)行力不足

預(yù)算管理執(zhí)行力不足是目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的另一個(gè)重要問題。在預(yù)算工作中，房地產(chǎn)企業(yè)雖然實(shí)施了公司的全面的預(yù)算管理，但是在具體的工作的執(zhí)行過程中卻與預(yù)算實(shí)際嚴(yán)重的脫節(jié)，缺乏具體工作進(jìn)行中的有效控制，最終使得預(yù)算質(zhì)量下降。在工作結(jié)束之后，通常會(huì)出現(xiàn)最終的結(jié)果和預(yù)算的結(jié)果大相徑庭的情況。另外，由于預(yù)算管理公司執(zhí)行力不足，導(dǎo)致在具體工作中對(duì)于出現(xiàn)的問題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，往往等工作出現(xiàn)了具體的失誤之后，工作人員才意識(shí)到問題，導(dǎo)致公司產(chǎn)生巨大的損失。

（三）考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制不完善

要進(jìn)一步提升公司員工的積極性，保證預(yù)算管理的實(shí)際價(jià)值，公司就需要通過具體的制度要求來規(guī)范員工的行為。企業(yè)在具體的管理中制定了有關(guān)員工考核制度和具體的機(jī)理機(jī)制，但是相關(guān)管理的制度并不詳細(xì)，激勵(lì)的力度并不大，很難調(diào)動(dòng)員工的積極性。公司的管理制度的制定應(yīng)該涉及到公司的各個(gè)方面和各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)在考評(píng)制度的制定上依舊不詳細(xì)，對(duì)某些領(lǐng)域的考評(píng)體系依舊不完善，或者根本沒有涉及到相關(guān)的問題。在激勵(lì)機(jī)制的制定中也存在一定的問題，主要是激勵(lì)項(xiàng)目不完善，有些領(lǐng)域的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制定過高，不能有效的激發(fā)員工的積極性。而且在具體的實(shí)施中考核標(biāo)準(zhǔn)不一、獎(jiǎng)罰尺度不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致員工對(duì)于公司的滿意度和忠誠度下降，為公司未來的發(fā)展埋下隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制方案改善

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須積極的了解企業(yè)實(shí)際情況和市場發(fā)展的具體環(huán)境，從而不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制和領(lǐng)導(dǎo)[2]。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極的掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的知識(shí)和理論，對(duì)企業(yè)的具體管理模式進(jìn)行研究和分析，從而了解不同環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的差異性，為企業(yè)具體財(cái)務(wù)預(yù)算工作模式提供具體的依據(jù)。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，通過現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)分析及時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測和統(tǒng)計(jì)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的價(jià)值和實(shí)際效用。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)發(fā)展帶來的巨大作用，加強(qiáng)部門的配合指導(dǎo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供具體的幫助。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力

要進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作，就必須進(jìn)一步的提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制力和執(zhí)行力。針對(duì)目前預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問題，企業(yè)要進(jìn)行具體的改革，需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行管理，建立具體的執(zhí)行責(zé)任制度，保證預(yù)算管理工作的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠落到實(shí)處。在一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中，要根據(jù)公司的實(shí)際情況和市場的實(shí)際要求進(jìn)行有效的管理，各部門要切實(shí)履行好自己的職責(zé)，及時(shí)控制預(yù)算管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不能隨意的變動(dòng)調(diào)節(jié)，嚴(yán)格按照相關(guān)的流程和制度進(jìn)行，提升預(yù)算管理的執(zhí)行力。

（三）健全預(yù)算管理的考核制度

企業(yè)要建立高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管理考核制度。首先，要統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意的變更考核的要求，在考核過程中出現(xiàn)相關(guān)的問題要及時(shí)的追究考核人的責(zé)任，了解具體的情況;其次，公司要進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)市場環(huán)境和公司的實(shí)際情況確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和具體的激勵(lì)體系，保證公司的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的激發(fā)員工的積極性，從而保證員工的工作效率;最后，企業(yè)要重視考評(píng)結(jié)果，真正的將預(yù)算管理的考核制度落到實(shí)處，將預(yù)算管理的考核結(jié)果利用起來，這樣才能針對(duì)公司的實(shí)際情況有的放矢，重點(diǎn)查缺補(bǔ)漏，提升公司實(shí)力，同時(shí)也能真正的提高公司員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)未來發(fā)展的信心。

三、結(jié)束語

目前，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，在這個(gè)過程中，企業(yè)就要不斷的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)必須積極了解目前財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題，認(rèn)真研究問題產(chǎn)生的原因，并積極制定相應(yīng)的解決措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展提供具體的指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值奠定一定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊剛.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策[J].管理觀察，2019（33）：165-166.

[2]朱曉琛.探析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題和對(duì)策[J].納稅，2020，14（04）：118.