青年人才隊伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式的研究

王舒

[摘 要]青年人才作為新時期發(fā)展背景下促進國家健康可持續(xù)發(fā)展的重要中堅力量，加強對青年人才隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)、技能型的人才隊伍對于創(chuàng)建創(chuàng)新型社會具有良好的價值意義?，F(xiàn)階段，就目前我國青年人才隊伍的建設(shè)現(xiàn)狀來看，仍然存在很多的問題，嚴(yán)重阻礙了我國創(chuàng)新型社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，需要從我國的實際發(fā)展情況出發(fā)，積極創(chuàng)新青年人才隊伍的培養(yǎng)模式，運用新理念、新方法、新模式有效構(gòu)建出一套現(xiàn)代化、科學(xué)化的青年人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)可行性對策，為全面強化我國青年一代的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。文章針對現(xiàn)階段我國青年人才隊伍建設(shè)以及創(chuàng)新培養(yǎng)模式的重要意義展開研究，并且重點闡述了目前我國創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式中存在的主要問題，從實際情況出發(fā)，提出了能夠加快青年人才隊伍建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的重要對策，為企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)提供良好的價值建議與指導(dǎo)借鑒。

[關(guān)鍵詞] 青年人才隊伍建設(shè);創(chuàng)新培養(yǎng)模式;研究策略

中圖分類號：F272.92? ? ? ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）15-0076-03

青年人才作為企業(yè)人力資源的主力軍與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的中堅力量，承擔(dān)著企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任。因此，增強青年人才的綜合素養(yǎng)能力、促進青年人才的健康成長對于企業(yè)提升自身的核心競爭實力與企業(yè)凝聚力具有重要的現(xiàn)實意義。為了順應(yīng)社會新時期的發(fā)展形勢，各單位與部門需要加強青年人才隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)，積極創(chuàng)新與優(yōu)化青年人才培養(yǎng)模式，為新時期背景下的新青年提供一個能夠充分激發(fā)自身潛能、展現(xiàn)自身才能的廣闊平臺，促進渴望成才、努力成才的新青年能夠發(fā)展成為企業(yè)所需要的高精尖人才，為全面實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該針對如何加強青年人才隊伍建設(shè)、積極探索與創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)模式展開研究，為全面促進企業(yè)基業(yè)的長青與永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、青年人才隊伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式研究的重要意義

（一）是實施人才強國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容

青年人才隊伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式研究對于現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)揮著極為重要的作用。新時期背景下，城市建設(shè)進程中青年人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)需要與城市的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，培養(yǎng)與建設(shè)一支質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、綜合素質(zhì)一流、極具創(chuàng)新能力的青年人才隊伍，有效發(fā)揮現(xiàn)代化城市建設(shè)的人才競爭優(yōu)勢，成為全國的一流人才隊伍，為全面貫徹與落實人才強國戰(zhàn)略發(fā)揮著示范與帶頭作用[1]。同時，為了實現(xiàn)人才強國的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，有效加快高層次、高技能的青年人才隊伍建設(shè)，需要進一步明確新時代新青年人才隊伍建設(shè)的政策措施，重點強調(diào)高層次、專業(yè)性技術(shù)的青年人才隊伍建設(shè)，充分彰顯青年創(chuàng)新人才隊伍在人才強國戰(zhàn)略實踐與實現(xiàn)過程中扮演的重要角色。

（二）增強自主經(jīng)濟發(fā)展的綜合實力，有利于維護國家的經(jīng)濟利益與安全

近些年來，隨著地方招商引資的逐漸普及，社會各階層都十分看好自主經(jīng)濟發(fā)展局勢，并且我國近幾年來的自主經(jīng)濟也得到了良好的發(fā)展趨勢，有效推動著我國的總體經(jīng)濟形勢呈上升曲線發(fā)展。但是，由于地方企業(yè)過度重視引進外資多少、合資企業(yè)多少等問題，嚴(yán)重忽略了在招商引資的合作過程中是否得到了核心的技術(shù)與自身的創(chuàng)新能力培養(yǎng)，高新技術(shù)仍然過多依賴進口技術(shù)，導(dǎo)致我國的整體創(chuàng)新能力不足、青年創(chuàng)新人才欠缺，技術(shù)發(fā)展道路上沒有充足的技術(shù)發(fā)展主動權(quán)，嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟發(fā)展水平與經(jīng)濟安全。

（三）不斷提升我國在國際市場中的競爭實力

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，科技實力已經(jīng)成為國家經(jīng)濟社會發(fā)展的決定性力量，成為國家競爭實力的核心所在，加強對青年人才隊伍的建設(shè)是時代的必然要求，同時也是提升我國市場競爭力的重要途徑與重要手段[2]。因此，要想在市場激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化我國的青年人才培養(yǎng)模式，積極革新思想觀念，提升青年人才的自主創(chuàng)新能力與自主開發(fā)能力，為全面提升我國的自主知識產(chǎn)權(quán)、獲取更加有利的競爭優(yōu)勢與地位創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

二、青年人才隊伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式過程中存在的問題

（一）青年人才隊伍建設(shè)缺少實踐與提升平臺

由于企業(yè)不夠重視青年人才的培養(yǎng)以及青年人才隊伍建設(shè)，對于引進人才、管理人才以及培養(yǎng)人才等意識淡薄，很大程度上不能滿足青年人才成長與健康發(fā)展的實際需求，青年人才缺少實踐提升與才能展示平臺，大大降低了青年員工的工作積極性與工作責(zé)任意識。長此以往，企業(yè)青年人才的發(fā)展優(yōu)勢與自身特點無法在企業(yè)中得到充分展示，青年職工的自我價值感逐漸下降，并逐漸喪失了自我創(chuàng)新能力與自主開拓精神，最終導(dǎo)致惡性循環(huán)。

（二）青年骨干力量不足

近幾年來，通過對各大企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的青年人才隊伍建設(shè)中普遍存在青年骨干力量不足的問題。從相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，很多企業(yè)的人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠完善，人員年齡結(jié)構(gòu)與知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的不平衡，尤其是缺少充足的高層次青年人才[3]。這種不合理的企業(yè)人才梯形結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)的各類人才出現(xiàn)嚴(yán)重的斷檔情況，集中出現(xiàn)了管理型、技術(shù)型的人才都聚集到了40歲左右的中年年齡階段，而青年類的高精尖人才十分匱乏，導(dǎo)致企業(yè)的青年骨干力量嚴(yán)重不足。

（三）缺乏具有針對性的青年人才培養(yǎng)制度體系

青年職工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。對于青年職工而言，企業(yè)能否滿足青年職工個人價值的成長需要，進行有針對性的精益化青年人才培養(yǎng)制度體系構(gòu)建是十分重要的，但是，就目前我國各大企業(yè)的青年人才培養(yǎng)模式與現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)對于青年人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)知水平不足，不能給青年新一代的員工提供合適的才能展示與實踐提升平臺，缺乏系統(tǒng)性、目標(biāo)性的科學(xué)培養(yǎng)體系，最終造成青年員工在企業(yè)的發(fā)展中不能夠明晰自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，也不能很好地將自身的個人價值與企業(yè)價值進行有效融合，嚴(yán)重影響了青年人才隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)。

三、青年人才隊伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式的具體實踐研究

（一）積極開通青年人才培養(yǎng)與發(fā)展的通道

要想真正意義上實現(xiàn)青年人才隊伍的現(xiàn)代化、科學(xué)化與系統(tǒng)化建設(shè)，首先需要將培養(yǎng)青年人才發(fā)展的重要通道打開，堅持黨管人才的重要原則，借助于黨委會全面領(lǐng)導(dǎo)青年人才培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)，有效構(gòu)建青年人才全方位的培養(yǎng)體系，積極實施與執(zhí)行職務(wù)職級分離并行的管理體系，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職級管理辦法與職務(wù)聘任管理規(guī)章制度，盡可能地拓寬青年干部以及青年員工的個人成長與發(fā)展通道，為全面升級與優(yōu)化企業(yè)的青年人才職位晉升、考核、評級等打造堅實的基礎(chǔ)[4]。另外，企業(yè)還需要在加強對青年人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)過程中，發(fā)揮各級黨組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)與推動作用，并安排人力資源組織部門專門負(fù)責(zé)青年人才隊伍與人才培養(yǎng)建設(shè)的整體規(guī)劃，將企業(yè)職工的甄選標(biāo)準(zhǔn)、青年人才的甄選程序以及人才培養(yǎng)與評價方案等都?xì)w納到實際的黨委組織工作中。同時，黨政組織機構(gòu)也需要重視對青年人才的黨性教育與思想政治理論知識教育，以不斷增強青年人才的政治理論素養(yǎng)，盡可能地發(fā)揮企業(yè)職工的先進思想引領(lǐng)作用，幫助他們理解與掌握黨政思想精髓，為全面解決職工與青年人才在成長中的各種思想問題奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）不斷深化青年人才庫的現(xiàn)代化建設(shè)

傳統(tǒng)的青年人才培養(yǎng)模式中，主要是依靠員工的職級、學(xué)歷與資歷水平進行選拔與評優(yōu)的，存在一定的局限性[5]。新時期背景下，為了更好地發(fā)揮青年人才的核心地位，需要不斷深化青年人才庫的現(xiàn)代化建設(shè)，遵循先進的人才培養(yǎng)模式與選拔原則，挖掘與培養(yǎng)企業(yè)中具有良好政治素養(yǎng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬?。同時，要重點關(guān)注和培養(yǎng)那些富有積極創(chuàng)新能力與自主研發(fā)能力的青年人才與職工，在當(dāng)前構(gòu)建“未來之星”的人才庫建設(shè)基礎(chǔ)上，積極借鑒與學(xué)習(xí)其他企業(yè)的青年人才培養(yǎng)方案與人才隊伍建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，為全面構(gòu)建更高層次與職級的青年人才庫建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，促進青年人才培養(yǎng)梯隊的模式形成[6]。積極探索與創(chuàng)新財務(wù)人才庫，使財務(wù)人才與生產(chǎn)經(jīng)營隊伍建設(shè)同步發(fā)展，促進兩者的相互融合與相互促進。在此過程中，企業(yè)可以在生產(chǎn)技術(shù)骨干中優(yōu)選出幾名優(yōu)秀與表現(xiàn)突出的青年人才進入到財務(wù)的人才隊伍中進行學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)訓(xùn)練，不斷提升企業(yè)青年人才隊伍的綜合素養(yǎng)能力，培養(yǎng)一批既能夠掌握生產(chǎn)經(jīng)營又能夠靈活運用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)的高素質(zhì)管理人才，為全面落實人才強國戰(zhàn)略做出一份努力，全面推動青年人才隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的科學(xué)化進程。

（三）運用多種形式不斷提升青年人才的綜合素養(yǎng)能力

通常情況下，企業(yè)與單位為了不斷提升自身的核心競爭實力與凝聚力，會將建設(shè)現(xiàn)代化的高素質(zhì)青年人才隊伍作為主要的發(fā)展與指導(dǎo)方向，通過將企業(yè)的青年人才群體放置到基層黨務(wù)崗位上對其進行培養(yǎng)與鍛煉，豐富青年人才的社會實踐經(jīng)驗，拓展與延伸青年人才的工作思路與知識面，全面提高青年人才在面對實際問題時的應(yīng)變能力與綜合解決問題能力，提升青年人才的綜合素質(zhì)[7]?？偟膩碚f，企業(yè)在進行青年人才的綜合能力與業(yè)務(wù)水平培養(yǎng)過程中，需要將財務(wù)管理基礎(chǔ)知識、基層黨建工作以及企業(yè)文化建設(shè)等多方面的基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)課程進行科學(xué)、合理化的分配，不斷培養(yǎng)與鍛煉企業(yè)青年人才在思想政治理論、專業(yè)技術(shù)能力以及組織管理能力等多方面的能力，從而加強青年人才的現(xiàn)代化隊伍建設(shè)。同時，制定量身定做的培養(yǎng)計劃與實踐訓(xùn)練方案，促進青年人才與企業(yè)的共同進步與發(fā)展，為全面創(chuàng)新與優(yōu)化青年人才的個性化培養(yǎng)模式提供可靠的基礎(chǔ)條件。

（四）不斷激勵青年人才學(xué)習(xí)，激發(fā)青年職工的工作積極性與創(chuàng)新能力

重視工作實踐時，青年人才在具體工作崗位上不斷提升自我與展示自我價值的要求，相關(guān)企業(yè)與單位部門要加強對青年人才培養(yǎng)工作的重視，將青年人才的現(xiàn)代化隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新作為基層黨建干部與黨建政工人員的源頭工作，有效引導(dǎo)青年人才在企業(yè)的發(fā)展與改革過程中不斷自我加壓、自我提升，積極探索與實踐，不斷激發(fā)自身的工作積極性與工作創(chuàng)新能力，為全面推進青年人才成為企業(yè)實現(xiàn)新未來、新戰(zhàn)略的青年軍發(fā)揮重要的示范與引領(lǐng)作用，鼓勵青年人才不斷學(xué)習(xí)以開闊自身的視野[8]。一方面，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)層需要積極鼓勵青年人才參與哲學(xué)、經(jīng)濟以及財務(wù)等知識的評比大賽與組織實踐活動，激發(fā)青年職工的參與積極性與學(xué)習(xí)原動力，讓青年職工能夠突破自我、挑戰(zhàn)自我，不斷提升自身的學(xué)習(xí)能力與知識結(jié)構(gòu);另一方面，要采取“請進來”與“走出去”的人才交流與學(xué)習(xí)模式，通過校企合作、向優(yōu)秀外企定期組織學(xué)習(xí)交流會等形式，不斷提高青年人才的學(xué)習(xí)效率，為青年人才隊伍學(xué)習(xí)、交流與成長搭建可靠的平臺，最大限度地提高青年現(xiàn)代化隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的成效。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國社會現(xiàn)代化建設(shè)與社會規(guī)范化管理仍處在摸索階段，有著良好與廣闊的發(fā)展前景。青年人才作為一股新鮮的血液，有著朝氣蓬勃的精神與發(fā)展前途。因此，積極探索出青年人才的現(xiàn)代化隊伍建設(shè)與創(chuàng)新培養(yǎng)模式，為企業(yè)打造一支高精尖的創(chuàng)新發(fā)展青年主力軍具有十分重要的現(xiàn)實意義。通過青年人才的現(xiàn)代化隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)人才強國的戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠在真正意義上使青年人才隊伍成為企業(yè)發(fā)展與改革的強力引擎。

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