內部控制視角下農村中小金融企業(yè)財務管理分析

摘要：在企業(yè)的管理中，財務內控管理占據著非常重要的地位，它直接關乎企業(yè)的經濟命脈。作為一個農村中小金融企業(yè)，只有充分改善自身的財務內控管理制度，才有可能在激烈競爭中存活下去。這不僅有利于穩(wěn)定企業(yè)的資金鏈，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展，可謂一舉兩得。

關鍵詞：中小金融企業(yè)；內部控制；財務管理

為保障金融企業(yè)的良好運轉，財務內部控制管理是一個重要方面。尤其是對中小金融機構來說，提高內部控制不僅有助于企業(yè)增強競爭實力和規(guī)避風險，還能幫助金融機構提高運作效率，縮減開支與成本。而農村中小金融企業(yè)本身具有資金實力不雄厚、公司規(guī)模不足。實力偏弱等困難，想要在市場經濟競爭中占有一席之地，就更需要加強財務內部控制管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，才有可能有效規(guī)避財務風險和企業(yè)危機，在農村經濟發(fā)展浪潮中逐漸成長壯大。

1 基于內部控制的企業(yè)財務管理分析

1.1 企業(yè)財務內控管理的內容和要素

對于金融企業(yè)，財務內部控制管理作用關鍵。首先，財務內控管理可以有效確保資金流轉的安全性，從控制層面降低風險發(fā)生的概率，例如財務工作人員可能產生的失誤、失職等情況。其次，做好內部控制能夠提高企業(yè)工作效率，尤其是財務管理的效率，企業(yè)按照規(guī)章制度進行金融操作，能夠確保企業(yè)保持生命力，增強企業(yè)紀律，對于企業(yè)內部監(jiān)督監(jiān)管、風險預測、環(huán)境控制等方面均有把握性指導。

企業(yè)財務管理的內部控制涵蓋多重要素，包括內部環(huán)境、風險管理、監(jiān)督監(jiān)管等。其中內部環(huán)境指明了企業(yè)發(fā)展要遵循的規(guī)章制度，風險管理包括風險防控措施和風險可能發(fā)生的范疇，監(jiān)督監(jiān)管則是一種信息反饋。不同要素均發(fā)揮著重要作用，而農村中小金融企業(yè)的內部控制要素往往不全，這就給企業(yè)經營造成了潛在危機，因而這類企業(yè)需要進一步做好財務內控管理，完善企業(yè)的財務數據，促進企業(yè)向有利方向發(fā)展。

1.2 農村中小金融企業(yè)財務內控管理的漏洞

受制于農村的地域因素以及中小企業(yè)的資金和經營規(guī)模，農村中小金融企業(yè)的內部控制會存在一些不完善，這些漏洞可能會對企業(yè)發(fā)展產生有害影響。其不足之處主要有，首先，內部控制意識不足。許多農村中小金融企業(yè)往往過分追求盈利而缺乏對于內部控制的重視，甚至部分企業(yè)管理者根本不了解財務內控管理的實際含義，因此內控管理成為企業(yè)的薄弱之處。其次，財務監(jiān)管機制不健全。部分中小金融企業(yè)能夠認識到監(jiān)管的重要性，但是卻存在監(jiān)管力度不夠、監(jiān)管體制不全等現象，從而使得整體監(jiān)管易流于形式。同時，相對于財務管理，企業(yè)往往更缺乏監(jiān)管方面的專家團隊，從而使內部控制發(fā)揮不到更好作用。第三，財務管理水平不夠。越是中小型企業(yè)，越考驗管理者的綜合管理能力。由于農村金融企業(yè)往往福利待遇相比同行較低，職業(yè)發(fā)展空間有限，資金儲備數量偏少，造成農村中小企業(yè)金融企業(yè)的管理者整體管理能力一般，影響內部控制作用的發(fā)揮。此外，企業(yè)管理者對于資金的利用可能也不盡合理，常常出現隨意發(fā)放、隨意采購等濫用現象，不能發(fā)揮為金融企業(yè)提供資金循環(huán)支撐的作用，也不能防患于資金出現周轉困難的危機。在財務預算和核算方面，管理層的監(jiān)管也比較松散，相關系統(tǒng)不能細致記錄資金走向和財務狀況，造成財務管理上的混亂。

2 提高農村中小金融企業(yè)財務內控管理的策略

2.1 完善內控環(huán)境

做好內部控制，中小企業(yè)首先需要為內控提供優(yōu)良的運作環(huán)境，從企業(yè)管理層到每一個員工都需要樹立重視內控的理念，嚴明各項規(guī)章制度并確保制度的落實能夠切實到位，在企業(yè)運作的每一個環(huán)節(jié)嚴格把關，例如可以通過加強發(fā)票管理和嚴格報銷制度來增強企業(yè)員工的內控思維，對發(fā)票的真實性與產生發(fā)票的物品環(huán)境進行嚴格把關，確保一一對應，從而保障內部控制深入人心。

2.2 優(yōu)化管理結構

可以在企業(yè)中成立財務核算或財務審批工作組，選取2～3名員工為小組成員，專門負責核算和審批企業(yè)的財務數據與信息，進一步確保財務內控能夠嚴謹運轉。由于財務工作的重要性和特殊性，小組的工作可以單獨運行而不受財務部門管理，避免職權濫用或監(jiān)管松懈。

2.3 增強內控意識

內控意識的增強，尤其需要注意增強企業(yè)管理層對內控的重視，只有管理者重視，企業(yè)內外才可能形成重視內控的氛圍。同時，中小金融企業(yè)還可以開展風險防控講座，通過集體討論學習、定期參加培訓等形式提高財務從業(yè)者的內控意識，穩(wěn)定企業(yè)財務狀態(tài)，有效避免風險的產生。

2.4 提高內控水平

做好內部控制不僅是意識上的，也需要技術和操作方面的完善。提高企業(yè)內控水平，對于中小金融企業(yè)來說更需要注意開源節(jié)流，一方面節(jié)約成本和支出，合理分配和安排資金與資產，另一方面做好風險管理與預案，在發(fā)生資金周轉等困難時及時應對。

2.5 加強監(jiān)管體系建設

企業(yè)可以要求審計和監(jiān)察部門定期檢查財務狀況，這樣有助于防止財務部門以權謀私的行為，在最大程度上減小企業(yè)資金流失風險。

作者簡介：雷鴿（2000-），女，本科。研究方向：財務管理。