工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制問題研究

黃小潔

摘要：本文首先梳理了當(dāng)前工程項目目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，其次深入分析了工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題：審計效率相對低下、風(fēng)險意識不夠高、工程項目財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)不夠高。最后，就工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中的問題，提出優(yōu)化舉措：（1）明晰工程項目目標(biāo)成本;（2）管控工程項目施工方案設(shè)計源頭;（3）。

關(guān)鍵詞：工程項目;目標(biāo)成本管理;財務(wù)風(fēng)險控制

1. 引言

伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。在此背景下，人們對建筑物的要求不斷提高。這便應(yīng)當(dāng)開展好工程項目管理工作，而在這項工作中最重要的環(huán)節(jié)便是目標(biāo)成本管理以及財務(wù)風(fēng)險控制。通過對工程項目目標(biāo)成本進(jìn)行有效地控制，能夠有效地提升工程項目管理的質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項目的安全。

2.工程項目目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

2.1 沒有完善的工程項目目標(biāo)成本管理模式

工程項目目標(biāo)成本一般是指施工企業(yè)基于成本預(yù)算以及戰(zhàn)略目標(biāo)，對成本決策以及預(yù)測進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而開展有關(guān)工程項目目標(biāo)成本管理工作。而這次過程中，一個比較大的問題便是管理模式方面的問題。哪一種管理活動，凡是有關(guān)管理，均要先看它的管理模式，管理制度是不是健全、合理。工程項目要有一套完善的管理模式，才可以為其管理工作提供指導(dǎo)。但是目前許多工程項目均沒有一個比較完善的管理模式，整個模式較為粗略，一些細(xì)節(jié)地方并沒有完全覆蓋到。由于細(xì)節(jié)方面疏于管理，即使對企業(yè)的目標(biāo)做了整體的預(yù)算，但是其精確程度不夠高，使得工程項目目標(biāo)成本管理上有一定的不足之處，而目標(biāo)成本和真實(shí)的預(yù)算狀況又有一定的差距，沒有辦法發(fā)揮其真實(shí)作用。

2.1 成本管理決策不到位

工程項目目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)是怎樣減小工程項目的費(fèi)用，避免不必要的開支，減小工程項目的成本，進(jìn)而提升工程項目的最終效益。如若要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精細(xì)化地管理工程項目中的一些環(huán)節(jié)，把成本管控落實(shí)在每一個工作環(huán)節(jié)之中，提升工程項目成本預(yù)算的精確度，才可以實(shí)現(xiàn)工程項目最終的經(jīng)營目標(biāo)。然而，目前的工程項目成本管理決策并未能真正地落到實(shí)處，使得成本管理沒有辦法滲透到每一個工作環(huán)節(jié)之中，一些問題沒有得到及時有效地處理，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)。

2.2 工程項目專款專項處理靈活性不夠高

一般狀況下，在工程項目開工以前，企業(yè)應(yīng)該對工程項目的整個成本開展預(yù)算工作，以免施工中造成成本的浪費(fèi)。然而，在實(shí)際的預(yù)算過程中，有關(guān)工作人員處理?？顚ｍ椀臅r候，缺少很大的靈活性，相對比較教條。這會使得工程項目目標(biāo)成本缺乏一定的管控力度，進(jìn)而造成一些不必要的成本投入。同時，也出現(xiàn)了一些本可以避免的成本浪費(fèi)，無法實(shí)現(xiàn)減小工程項目成本費(fèi)用的目標(biāo)。

3. 工程項目財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題

3.1 審計效率相對低下

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)當(dāng)有很多個部門進(jìn)行審計，進(jìn)而降低財務(wù)風(fēng)險。審計應(yīng)當(dāng)為企業(yè)內(nèi)部與外部一起進(jìn)行，通過開展財務(wù)審計工作，提供對應(yīng)的財務(wù)報告，進(jìn)而指導(dǎo)工程項目施工。但在工程項目具體施工的過程中，各方面條件不足，審計的效率相對較低，規(guī)范性以及科學(xué)性不足，審計的隨意性相對較大，只是流于表面形式，沒有辦法真正地發(fā)揮其作用。財務(wù)稽核也與此相類似，工程項目管理在很大程度上是應(yīng)對上級檢查，財務(wù)稽核工作只是停在表面，沒有辦法為財務(wù)風(fēng)險控制方面提供很好的幫助。

3.2 風(fēng)險意識不夠高

工程項目中沒有充足的風(fēng)險意識，在其開始施工之前，應(yīng)當(dāng)對整個業(yè)務(wù)開展核算，進(jìn)而提升工程項目的質(zhì)量以及效益。但是因企業(yè)中的工作人員沒有較高的風(fēng)險意識，在工程項目施工的過程中，沒有很好地把控以及深入分析各項數(shù)據(jù)，對工程項目以及人力資源關(guān)注相對較高。因沒有足夠的風(fēng)險意識以及對應(yīng)的措施，可能會使工程項目風(fēng)險級別提高亦或使工程項目管理遭受嚴(yán)重的損失。

3.3 工程項目財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)不夠高

工程項目財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)會對財務(wù)風(fēng)險控制作用的發(fā)揮產(chǎn)生直接的影響，當(dāng)前很多工程項目的財務(wù)管理工作團(tuán)隊是由企業(yè)進(jìn)行派遣的。但是從具體的狀況來看，因企業(yè)所管理的工程項目相對較多，而對財務(wù)管理團(tuán)隊缺乏細(xì)致的考慮，使得綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理工作人員并不充足。

4.優(yōu)化工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制舉措

4.1 明晰工程項目目標(biāo)成本

工程項目目標(biāo)成本的確立能夠在一定程度上反映出企業(yè)管理人員的能力，在中標(biāo)價格確定之后，將對應(yīng)的欲達(dá)到的利潤數(shù)據(jù)減去，便能夠算出工程項目目標(biāo)成本。在工程項目中中標(biāo)的價格是已知的，企業(yè)最終的目標(biāo)便是經(jīng)濟(jì)利潤。換言之，沒有目標(biāo)利潤，企業(yè)也無法經(jīng)營下去，因而應(yīng)該從目標(biāo)成本入手，明晰目標(biāo)成本，這樣才能有效地發(fā)揮其作用。

4.2 管控工程項目施工方案設(shè)計源頭

在工程項目進(jìn)行施工以前，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，進(jìn)而明確工程項目的規(guī)模大小與特點(diǎn)?；诖耍瑸槭┕し桨傅脑O(shè)計提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，目前的工程項目施工方案在設(shè)計的時候調(diào)研并不詳細(xì)，沒有嚴(yán)格依照施工進(jìn)度的要求，并且和工程項目的有關(guān)方面進(jìn)行結(jié)合，使得施工方案經(jīng)濟(jì)適用性不夠高，施工進(jìn)度較慢、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等。而這些問題會帶來較多的財務(wù)風(fēng)險，不僅會使成本極大地提升，還可能影響工程項目的質(zhì)量。

4.3 組建綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊

若想提升工程項目財務(wù)風(fēng)險控制的效果，還應(yīng)當(dāng)組建綜合素質(zhì)過硬的財務(wù)管理團(tuán)隊。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照工程項目財務(wù)風(fēng)險控制的具體要求，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)以及人才招聘等方式，逐步提高財務(wù)管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而有效地發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險控制的作用。

5.結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)工程項目管理中，目標(biāo)成本管理以及財務(wù)風(fēng)險控制均十分重要，與企業(yè)效益和未來發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就工程項目目標(biāo)成本管理和財務(wù)風(fēng)險控制中出現(xiàn)的問題，積極尋找解決對策，進(jìn)而減小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]池洋.工程項目目標(biāo)成本管理與財務(wù)風(fēng)險控制[J].科技與企業(yè)，2015（1）：3-3.