基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理實(shí)踐探索

林曉秋

摘要：隨著科技的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的不斷提升，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理逐步得到了業(yè)界內(nèi)的高度關(guān)注，想要在日后的工作成績(jī)上更好提升，應(yīng)堅(jiān)持在施工管理理念方面做出良好的融入，促使配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的可靠性、可行性獲得大幅度的提升，這樣才能在未來(lái)工作的安排、部署方面，不斷的創(chuàng)造出較高的價(jià)值。文章針對(duì)基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理實(shí)踐展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：施工;管理理念;配網(wǎng)工程;設(shè)計(jì);實(shí)踐

從客觀的角度來(lái)分析，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的難度較高，并且受到地區(qū)制約因素較多，想要在日后工作的開展上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，必須堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，針對(duì)不同的影響因素開展合理的把控、解決。與此同時(shí)，施工管理理念的融入，需要堅(jiān)持在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理方面做出有效的創(chuàng)新，不能總是按照老舊的思想和方法來(lái)實(shí)施，要堅(jiān)持結(jié)合時(shí)代發(fā)展的步伐來(lái)獲得更好的進(jìn)步。

一、配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）管理體系不健全

我國(guó)在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理方面，一直保持高度關(guān)注，但是由于全國(guó)范圍內(nèi)的工作任務(wù)十分繁重，因此有些地方的管理體系表現(xiàn)為不健全的現(xiàn)象，針對(duì)預(yù)期工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成了很多的挑戰(zhàn)和不足。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理體系不健全，主要是集中在以下幾個(gè)方面：第一，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的初期階段，并沒(méi)有在方案上有效設(shè)計(jì)，完全是依賴?yán)吓f經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展管理，這對(duì)于日后工作的部署，以及工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，都會(huì)造成較多的挑戰(zhàn)。第二，施工管理理念的融入，完全是停留在表面工作上，針對(duì)實(shí)踐工作的安排和部署，并不具備較高的可靠性、可行性，由此促使每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都不具備足夠的依據(jù)，產(chǎn)生的潛在性損失非常嚴(yán)重。第三，管理體系不健全的情況下，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的價(jià)值并沒(méi)有辦法較好的凸顯，無(wú)法給社會(huì)一個(gè)滿意的交代，遭到了相關(guān)部門的嚴(yán)厲懲處。

（二）管理人員素質(zhì)不高

從主觀的角度來(lái)分析，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理工作的進(jìn)行，已經(jīng)進(jìn)入到了非常特殊的階段，如果在今后工作中未開展良好的改進(jìn)，不僅容易造成嚴(yán)重的負(fù)面損失，更加會(huì)在后續(xù)工作的安排、部署上，出現(xiàn)較多的挑戰(zhàn)。分析認(rèn)為，管理人員素質(zhì)不高，是日后需要重點(diǎn)解決的對(duì)象。第一，管理人員在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理任務(wù)執(zhí)行時(shí)，沒(méi)有對(duì)先進(jìn)的理念和技術(shù)手段開展學(xué)習(xí)，各自工作任務(wù)和責(zé)任表現(xiàn)為不清晰的特點(diǎn)，甚至是出現(xiàn)了嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象，這對(duì)于未來(lái)工作的安排、進(jìn)步，均會(huì)造成極為嚴(yán)重的阻礙現(xiàn)象。第二，管理人員的合作過(guò)程中，并沒(méi)有選用協(xié)調(diào)手段來(lái)進(jìn)行。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的每一個(gè)步驟，都要達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的特點(diǎn)，可是有些管理人員是按照獨(dú)立作業(yè)模式來(lái)進(jìn)行，針對(duì)前后工作銜接并不重視，甚至是造成了極為嚴(yán)重的漏洞現(xiàn)象。從這一點(diǎn)來(lái)看，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題非常不樂(lè)觀，有些損失是持續(xù)性的，需要堅(jiān)持在日后的管理成績(jī)上做出良好的提升。

二、配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的原則

與既往工作有所不同，我國(guó)對(duì)于配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的重視程度較高，而且有些法令和條文的頒布，都要做出良好的改進(jìn)。因此，為了在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理成績(jī)上更好的提升，必須按照相關(guān)的原則來(lái)實(shí)踐。首先，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理初期階段，要堅(jiān)持在方案上有效設(shè)計(jì)，無(wú)論是主體管理方案，還是管理備案，都要進(jìn)行良好的分析和改進(jìn)。例如，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，遭遇到突發(fā)狀況及自然災(zāi)害后，必須及時(shí)啟動(dòng)備案，促使各項(xiàng)工作成果得到良好的保留，為地方配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的進(jìn)步，努力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供更多的安全保障。其次，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的進(jìn)行，還要堅(jiān)持做出調(diào)查、研究，尤其是在各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的了解過(guò)程中，保持深入的掌控。任何地方的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理，都具有一定的特殊性，動(dòng)態(tài)因素的轉(zhuǎn)變和應(yīng)對(duì)，具有較高的難度，獲得健全的數(shù)據(jù)與信息，可以促使配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的指導(dǎo)更加豐富，在自身問(wèn)題的應(yīng)對(duì)與解決過(guò)程中，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

三、基于施工管理理念的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)區(qū)域性管理

就配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理本身而言，施工管理理念的融入意義，在于強(qiáng)化配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理效力，能夠在各項(xiàng)工作的安排與部署過(guò)程中，不斷的創(chuàng)造出較高的價(jià)值，減少隱患的出現(xiàn)。區(qū)域性管理是配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的重要組成部分，應(yīng)在日后工作的開展上，對(duì)此做出重點(diǎn)對(duì)待，這樣才能在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益上大幅度提升。

東莞供電局積極落實(shí)國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策，積極落實(shí)市政府藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)行動(dòng)的相關(guān)要求。今年6月，該局投資的東莞市最大型的示范充電站在市行政辦事中心正式啟用。同時(shí)，該局還積極推動(dòng)京港澳、莞佛、莞深等高速公路快充網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了“一縱一橫”全覆蓋。至今，東莞供電局在全市已投資建設(shè)的充電站131個(gè)、充電樁超過(guò)600個(gè)，覆蓋了全市33個(gè)鎮(zhèn)區(qū)，分布在公共、專用、城際網(wǎng)絡(luò)、居民小區(qū)等四個(gè)領(lǐng)域，充分滿足充電客戶使用需求。

（二）加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)階段的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理而言，為了促使管理水平得到更好的提升，還應(yīng)該堅(jiān)持在管理人員培訓(xùn)力度上大幅度提升，建立健全管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。首先，每一名管理人員，都要對(duì)自身的職責(zé)高度明確，選用優(yōu)秀的管理手段來(lái)實(shí)施。例如，可以加強(qiáng)ERP管理模式的運(yùn)用，促使管理工作的進(jìn)行達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)，確保管理人員能夠在今后的工作中，達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的效果。其次，管理團(tuán)隊(duì)的綜合運(yùn)作，一定要對(duì)周邊環(huán)境和內(nèi)部挑戰(zhàn)積極的應(yīng)對(duì)。例如，管理團(tuán)隊(duì)必須考慮到前后關(guān)系的銜接，以及上下級(jí)的合作。任何配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理任務(wù)，都具有較高的難度和特殊性，因此管理團(tuán)隊(duì)必須設(shè)定完善的工作目標(biāo)，促使將來(lái)的工作成績(jī)，能夠獲得良好的鞏固。

（三）完善管理制度

通過(guò)對(duì)施工管理理念良好的融入，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的一些問(wèn)題解決，能夠按照正確的路徑和方法來(lái)完成，整體上并沒(méi)有展現(xiàn)出嚴(yán)重的不足。建議在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的進(jìn)步過(guò)程中，堅(jiān)持對(duì)管理制度開展良好的完善。第一，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的操作，要加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)規(guī)范、法令條文、理念的融入，減少不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，所有管理手段都要具備足夠的依據(jù)和指導(dǎo)，從而在每一項(xiàng)內(nèi)容的安排上，爭(zhēng)取獲得較多的支持和肯定。第二，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的制度實(shí)踐，一定要定期做出優(yōu)化與革新。任何項(xiàng)目的實(shí)施，都不可能永久停留在固定的層面上，對(duì)于管理制度做出優(yōu)化后，能夠在很多工作的安排和部署上，取得較高的合理性，從而促使問(wèn)題徹底的解決。第三，完善管理制度還需要對(duì)不同的部門開展調(diào)查研究，從而在細(xì)小隱患和矛盾沖突的解決上，創(chuàng)造出較高的價(jià)值。

總結(jié)：

我國(guó)對(duì)于配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理的操作，正不斷通過(guò)新的模式來(lái)完善，施工管理理念的融入，完全能夠達(dá)到預(yù)期效果。日后，應(yīng)繼續(xù)在配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理體系上不斷豐富，加強(qiáng)施工管理理念的合理創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性、可靠性方面獲得大幅度的提升。相信在未來(lái)的工程建設(shè)中，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)管理可以取得更好的成績(jī)。

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