建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

黃彥

摘要：我國實行改革開放政策這么多年，社會經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都開始走向城市化發(fā)展。現(xiàn)在的建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，該行業(yè)之間的競爭力也是越來越激烈，怎樣才能提高核心競爭力，在市場上中占據(jù)地位，已然成為建筑工程開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。通過這次一系列比較全面的分析，對我國建筑工程管理的未來發(fā)展有重要作用，保證我國建筑工程管理可以走得更加持久，本論文研究也可以給其他行業(yè)帶來相應(yīng)的借鑒和經(jīng)驗

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式

中圖分類號：A ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：（2021）-10-055

引言

對于建筑工程施工來說，工程管理工作是非常重要的組成部分。在工程管理過程中利用創(chuàng)新模式能夠使管理工作效果得到進(jìn)一步提升。通過管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理的信息化。因此，在工程管理工作當(dāng)中，創(chuàng)新模式的發(fā)展前景十分廣闊。

1創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項目的整個過程以及企業(yè)的各個組成部分著手，它需要一個企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來的發(fā)展需求，是一個全方位整合的過程，其主要目的是提升工程項目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費(fèi)，從而降低企業(yè)管理成本[4]。與人力資源有效結(jié)合，通過科學(xué)管理的手段保障人們的勞動成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。新的工程管理模式，需要更加明確各方權(quán)利和義務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)合理的利益分配，總而言之，通過優(yōu)化建筑資源配置，建立更加科學(xué)合理的工程管理模式。工程管理對企業(yè)的影響是潛移默化的，良好的管理模式能夠通過對企業(yè)管理的整體把控促進(jìn)企業(yè)的重大決策，對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企業(yè)的發(fā)展。因此，優(yōu)質(zhì)的管理模式可以實現(xiàn)資源的高效配置，及時反饋管理中的各項問題，給工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度加固。由此可見，建筑企業(yè)要充分落實工程管理模式的創(chuàng)新計劃，結(jié)合自身發(fā)展需求制定相關(guān)制度，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。

2建筑工程管理創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用

2.1創(chuàng)新管理思想

對于建筑工程管理工作來說，管理人員的管理思想與方式非常重要，這是確保工程施工管理質(zhì)量與效率的根本。因此在進(jìn)行管理工作時，管理人員一定要運(yùn)用新型的管理理念，同時結(jié)合工程實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，將工作記錄仔細(xì)做好，對管理工作中存在的問題進(jìn)行深入研究，并提出解決策略。特別是在市場競爭尤為激烈的背景下，建筑企業(yè)更需要結(jié)合創(chuàng)新理念，提高自身的市場競爭力，使傳統(tǒng)建筑工程管理理念中存在的問題得到根除，進(jìn)而提高管理水平。

2.2管理體制創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業(yè)的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環(huán)節(jié)都可以有序地進(jìn)行，所以完善創(chuàng)新管理制度是必不可少的，也是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如，當(dāng)前建筑企業(yè)在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設(shè)立針對性的部門進(jìn)行管理，建筑企業(yè)可以把建筑任務(wù)分配給相應(yīng)的施工方。除此之外，完善企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任制度也是很重要的，讓員工承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，才能在以后的工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業(yè)工程管理有很大積極意義。

2.3創(chuàng)新建筑工程的監(jiān)督管理方式

“信息時代、數(shù)字化、智能化、科技”是21世紀(jì)的典型標(biāo)簽，人們的生活方式發(fā)生巨大改變——社會高效運(yùn)轉(zhuǎn)，生活砥礪前行。高效、便捷的生活得益于飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，同時它也使很多行業(yè)的發(fā)展正在受益，可見，建筑行業(yè)的創(chuàng)新也離不開現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，計算機(jī)信息技術(shù)能夠應(yīng)用于建筑工程的各個環(huán)節(jié)，提高人們的工作效率[7]。在工程管理中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)督管理，比如建筑工程的各個設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等都能快速且高效的進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程的順利實施，提高了監(jiān)督效力，是創(chuàng)新建筑工程管理方式的重要體現(xiàn)。從法律監(jiān)督的角度出發(fā)，建筑工程的管理要立足于法律規(guī)范，明確企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)工作人員的法律意識，建設(shè)企業(yè)相關(guān)的法律文化，給企業(yè)人員形成重要的法律認(rèn)知，從而嚴(yán)格規(guī)范自身行為。企業(yè)管理要根據(jù)建筑工程的實際情況，實施有力的定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題，為工程質(zhì)量提供保障。積極響應(yīng)國家號召，落實政府的相關(guān)政策，實現(xiàn)自我監(jiān)督的科學(xué)化、高效化和長期化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在創(chuàng)新管理過程中，還要注重考核評價體系的創(chuàng)新，按照國家規(guī)定制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題和人員安全問題。此外，質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建立必須要結(jié)合企業(yè)的實際施工情況，在保證安全的前提下提升施工效率，這是幫助企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的直接方法。質(zhì)量監(jiān)督工作的開展可以結(jié)合計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，比如GPS定位、BIM技術(shù)等，通過科學(xué)技術(shù)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，高效率的監(jiān)督施工現(xiàn)場，若發(fā)生施工事故也能以最快的速度采取有效處理措施，是建筑工程安全、有序進(jìn)行的必要保障。

結(jié)束語

從上面的研究可以看出，我國建筑工程管理創(chuàng)新能力仍然不足，缺乏創(chuàng)新能力，造成建筑行業(yè)發(fā)展緩慢。要想幫助我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就要提高市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，逐漸完善企業(yè)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。建筑工程管理創(chuàng)新模式擁有很多優(yōu)點(diǎn)，對我國建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展有重大意義。

參考文獻(xiàn)

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青島工學(xué)院建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)