國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略分析

章月紅

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)屬于重要的組成內(nèi)容，影響著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理作為國有企業(yè)管理工作核心，屬于集成系統(tǒng)，并且也有著綜合性能。國有企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作要先創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理國有企業(yè)制度，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;創(chuàng)新策略

國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況影響著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要作用。不斷深化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革模式，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，使其作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成。國有企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，創(chuàng)新國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

首先加速創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，滿足市場經(jīng)濟(jì)需求，尤其要不斷深化改革力度，在經(jīng)濟(jì)管理上也要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，特別是要全面化的分析國有企業(yè)在經(jīng)營過程遇到的問題，優(yōu)化國有企業(yè)的管理模式和思維，根據(jù)外部市場需求進(jìn)行內(nèi)部改革，從而創(chuàng)新內(nèi)部管理國有企業(yè)的體制，使國有企業(yè)能夠滿足健康發(fā)展的需求;其次，經(jīng)濟(jì)管理模式能夠加強(qiáng)國有企業(yè)的競爭力。在全球化和信息化的進(jìn)程中，國有企業(yè)經(jīng)營在發(fā)展時(shí)經(jīng)常面臨市場競爭壓力大、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境變化的情況，國有企業(yè)要改變經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建管理體系，加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部管理的合理性，從而提升國有企業(yè)管理水平和效率，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使其能夠和外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng);最后，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式能夠保證國有企業(yè)獲得最大化的利益，優(yōu)化創(chuàng)新國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以改進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策管理，減少企業(yè)經(jīng)營管理的費(fèi)用，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，解決企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的資金問題和成本問題，提升國企的經(jīng)營效率和水平[1]。

二、分析創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

（一）健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制和創(chuàng)新管理理念

健全國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在新時(shí)代下，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行健全和創(chuàng)新，合理推動國有資本，加強(qiáng)國有企業(yè)在熱門行業(yè)與領(lǐng)域的投資，提升國有企業(yè)的影響力和競爭力，健全企業(yè)的市場化經(jīng)營制度和企業(yè)內(nèi)部股權(quán)制度，同時(shí)要實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和超額利潤分配，調(diào)動企業(yè)發(fā)展積極性，健全企業(yè)科技創(chuàng)新制度，從而引入國有企業(yè)科研人才和技術(shù)，推動企業(yè)形成創(chuàng)新動力。企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢是國有企業(yè)能夠健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在減少經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，能夠保證完善國際化經(jīng)營、金融業(yè)務(wù)等方面的管理機(jī)制，保證國有企業(yè)能夠正常開展經(jīng)營工作。國有企業(yè)在新時(shí)代下需要將經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，根據(jù)企業(yè)改革的情況和企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新管理國有企業(yè)思維，加強(qiáng)市場管理人員的管理意識。國有企業(yè)在管理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)時(shí)，要重視企業(yè)管理理念和機(jī)制方法的創(chuàng)新。在創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，要有效與國有企業(yè)情況結(jié)合，構(gòu)建完整的決策制度，國有企業(yè)內(nèi)部也需要構(gòu)建科學(xué)的管理模式，明確權(quán)力職責(zé)，從而增加企業(yè)內(nèi)部決策管理的合理性與科學(xué)性[2]。

（二）構(gòu)建科學(xué)決策制度和考核體系

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要構(gòu)建科學(xué)管理體制，打破傳統(tǒng)集權(quán)式管理，保證新型管理模式的責(zé)任和權(quán)利清晰，明確管理有著合理性和科學(xué)性特征。國有企業(yè)目前所面臨的發(fā)展難題，決策方式要滿足透明性和科學(xué)性需求，才能夠使企業(yè)發(fā)展決策和員工角色密切的連接，使員工為企業(yè)發(fā)展提供建議。鼓舞員工參與企業(yè)決策，從而加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。國有企業(yè)也要明確劃分分公司和總公司的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)企業(yè)部門的內(nèi)容構(gòu)建責(zé)任體制。子公司負(fù)責(zé)人在開展決策時(shí)需要放平位置，從員工方面處理問題，保證能夠使決策制度滿足合理性和科學(xué)性的要求。國有企業(yè)開展績效考核制度，但目前尚未完善有關(guān)制度，使職工的工作效率與積極性受到影響。國有企業(yè)要完善績效考核制度，從而調(diào)動員工的積極性和潛力，提升員工業(yè)績。企業(yè)在創(chuàng)新激勵(lì)措施時(shí)，應(yīng)調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為員工提供優(yōu)良的工作氛圍，幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。追求績效考核，也要實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，保證通過管理制度幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足?？己思?lì)體制能夠調(diào)動員工工作的熱情和積極性，特別是資產(chǎn)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員要合理開展經(jīng)濟(jì)管理工作，端正態(tài)度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，為員工提供晉升職位，構(gòu)建合理化薪資體制，從而引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才，提升員工文化素質(zhì)和實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體，有著重要的作用，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要重視結(jié)合企業(yè)情況深化政府管理體制，健全國家政策，摸索出符合國有企業(yè)發(fā)展新途徑。國有企業(yè)有著優(yōu)良經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠加速企業(yè)升級步伐，提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此國有企業(yè)要從實(shí)際角度出發(fā)，構(gòu)建合理管理經(jīng)濟(jì)體制，加大管理經(jīng)濟(jì)的用處，使國有企業(yè)實(shí)施全面化改革，保證我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李記.新形勢下交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（07）：55-56.

[2]潘相宇.國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2020（05）：47-48.

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