論黃金采礦企業(yè)成本管理探討

易純

摘要：新時代背景下，中國經(jīng)濟逐步向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，這使得黃金礦山企業(yè)迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。由于工業(yè)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致黃金礦山企業(yè)的利潤被大幅度壓縮，想要穩(wěn)定發(fā)展黃金礦山企業(yè)就要對成本管理問題給予高度關(guān)注。有效的成本管理，有助于黃金采礦企業(yè)優(yōu)化成本經(jīng)營策略，幫助黃金采礦企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢。黃金采礦企業(yè)是資源類企業(yè)，資源儲量、工藝技術(shù)規(guī)模與成本管理相關(guān)，而黃金采礦企業(yè)成本管控工作關(guān)系到企業(yè)效益的好壞，以及每個職工切身利益。因此，黃金采礦企業(yè)順勢及時調(diào)整策略，研究成本管控方法，強化管控手段，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，才能確保企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：黃金采礦企業(yè);成本管理;策略調(diào)整;

黃金采礦企業(yè)的生產(chǎn)流程較復(fù)雜，成本管理極為繁瑣。在黃金采礦企業(yè)發(fā)展歷程中，需要持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。黃金采礦企業(yè)核心競爭力，在于積累成本優(yōu)勢。因此，黃金采礦企業(yè)成本管控是管理者關(guān)注的話題。成本控制基于整個黃金采礦企業(yè)成本費用的總和，全面剖析黃金采礦企業(yè)內(nèi)部活動環(huán)節(jié)、競爭對手成本管理，發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營中存在的短板和弱項，提出針對性的完善措施，這對黃金采礦企業(yè)成本管理的實踐應(yīng)用，具有借鑒參考價值，即助力企業(yè)改變成本管理思路，尋找成本管理中的短板，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理思維，提升成本控制效果，幫助企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略，通過配置人、財、物等資源，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。

一、黃金采礦企業(yè)業(yè)務(wù)流程

黃金采礦企業(yè)開展業(yè)務(wù)，需要取得探礦權(quán)，對礦產(chǎn)資源進行勘查，待查明儲量后，進行井下開采作業(yè)，與此同時建廠、化驗室、冶煉等車間需要投入相應(yīng)的固定資產(chǎn)。黃金采礦企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營，分為露天采礦與井下開采。前者的采礦方法簡單，成本費用較低。而后者需要在坑內(nèi)布置豎井、斜井，將礦物材料運送至地面。經(jīng)過各種運輸方式將礦產(chǎn)資源運到選廠料倉。經(jīng)鄂破、圓磨、球磨等進入選礦系統(tǒng)中。

二、黃金采礦企業(yè)成本費用構(gòu)成

（一）取得探礦權(quán)階段成本構(gòu)成及礦權(quán)權(quán)益金

建礦初期，黃金采礦企業(yè)探礦權(quán)取得時，會支付相應(yīng)的使用費、探礦權(quán)價款、勘探費用支出，其統(tǒng)稱為勘探開發(fā)成本。勘探研究成果需要企業(yè)以無形資產(chǎn)入賬，形成固定資產(chǎn)的，按照會計準(zhǔn)則規(guī)定通過固定資產(chǎn)入賬，期間產(chǎn)生的其他費用支出一次性核銷。黃金采礦企業(yè)的采礦權(quán)使用費計入當(dāng)期費用，采礦權(quán)繳納的礦權(quán)權(quán)益金計入礦權(quán)原值，在無形資產(chǎn)原值中體現(xiàn)。采礦權(quán)價款是國家將其出資勘查產(chǎn)生的采礦權(quán)出讓給采礦權(quán)人收取的價款。收取標(biāo)準(zhǔn)：采礦權(quán)價款以評估價格為依據(jù)，一次或分期繳納，采礦權(quán)價款繳納期限不得超過6年。黃金采礦企業(yè)日常經(jīng)營過程中，也存在探礦費用，是在原探礦權(quán)規(guī)定區(qū)域內(nèi)地質(zhì)探礦、采礦權(quán)允許范圍內(nèi)探礦產(chǎn)生的成本費用。

（二）生產(chǎn)過程的成本費用

露天采礦道路、井下采礦開拓工程列入固定資產(chǎn)，在服務(wù)年限內(nèi)平均攤銷。直接采礦、坑道內(nèi)運輸、井下提升等相關(guān)費用為采礦直接成本費用，車間管理人員、辦公費、修理等費用列入制造費用。

選礦階段產(chǎn)生的成本費用包括：選礦職工薪酬，鋼球、活性炭等材料支出。機器設(shè)備固定資產(chǎn)攤銷，包括尾礦維護與加高費?；?、冶煉、運輸?shù)溶囬g費用，包括人工費、物料消耗、油料等歸集與分配。尾礦庫閉庫時產(chǎn)生的后續(xù)費用支出。

（三）經(jīng)營產(chǎn)生的期間費用

黃金采礦企業(yè)正常經(jīng)營產(chǎn)生的期間費用包括：管理費用、財務(wù)費用與銷售費用。黃金采礦企業(yè)管理費用由管理人員薪酬、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)攤銷、業(yè)務(wù)費用等支出。財務(wù)費用包括企業(yè)的銀行手續(xù)費及貸款利息支出。銷售費用是黃金采礦企業(yè)在銷售金精礦運輸、合質(zhì)金銷售及銷售人員薪酬、辦公費、差旅費等支出。閉坑、復(fù)墾治理成本費用在創(chuàng)造收入年份發(fā)生，通過費用化處理，相應(yīng)的資本設(shè)備以折舊形式處理。

三、黃金采礦企業(yè)成本管理問題

（一）材料管控差成本有待壓縮

黃金采礦企業(yè)作為資金、技術(shù)密集型企業(yè)，成本構(gòu)成數(shù)額龐大、種類繁多，無論是成本管理還是利潤的實現(xiàn)都是挑戰(zhàn)。而當(dāng)前黃金采礦企業(yè)材料管控差強人意，需要進一步壓縮采購成本。黃金采礦企業(yè)經(jīng)營特點決定其處于經(jīng)營不同階段，使用的材料種類不同?！安伞x—冶”流程工序復(fù)雜，需要內(nèi)外部銜接保障數(shù)據(jù)通暢，信息處理差異容易削弱成本控制效果?，F(xiàn)階段，黃金采礦企業(yè)采購成本主要的影響因素，則是原材料采購價格，相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的手續(xù)費、運輸費成本也較高，且呈現(xiàn)上升趨勢。在材料實際發(fā)放中易出現(xiàn)與計劃偏離的情況，加之采購部對外信息處理不夠高效，對市場變動、供應(yīng)商管理等把握不充分，導(dǎo)致采購安排具有滯后性，材料管控效果差，成本控制有待提升。

（二）核算粗糙精細管理需加強

井下系統(tǒng)有待完善，當(dāng)前精煉廠黃金精煉量與設(shè)計年冶煉黃金數(shù)量存在差異，遠未達到設(shè)計冶煉水平，相關(guān)設(shè)備的冶煉能力尚未充分釋放，致使冶煉環(huán)節(jié)的黃金克金分擔(dān)的固定成本較高，黃金采礦企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是提高生產(chǎn)設(shè)備利用率。另外，冶煉廠鼓風(fēng)爐需要生產(chǎn)原料團球供應(yīng)，但團球供應(yīng)不足則只能通過增加塊礦的投入量，因此，會對爐況造成很大影響，不僅料柱難以燒下去，同時處理量也上不來，黃金采礦企業(yè)需要加強對生產(chǎn)持續(xù)跟蹤，保持信息溝通的順暢性，強化成本監(jiān)督管理水平。

（三）成本精細化管理不足

黃金采礦企業(yè)選礦包括破碎、磨礦、浮選等作業(yè)，現(xiàn)階段黃金采礦企業(yè)機械化程度較高。盡管黃金采礦企業(yè)選礦回收率整體較好，但選礦流程自動化發(fā)展存在欠缺，造成黃金采礦企業(yè)選礦廠人員編制大，員工勞動強度高，不利于控制人工成本。黃金采礦企業(yè)工人需要人工配藥、時刻關(guān)注設(shè)備運轉(zhuǎn)等，以當(dāng)前破碎工段十個控制室運轉(zhuǎn)，人力成本較高。目前黃金采礦企業(yè)采用浮選濕式選礦工藝，需要消耗大量水資源，對周圍環(huán)境產(chǎn)生了很大影響，人工手選礦石效率不高，還增加額外的人工成本。

（四）綠色環(huán)保壓力與日俱增

社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，綠色發(fā)展理念日益成為民眾關(guān)注的焦點。為避免先污染后治理的老路，保護區(qū)礦業(yè)權(quán)清理工作開展，導(dǎo)致一些黃金采礦企業(yè)減產(chǎn)、關(guān)停整頓，造成黃金采礦企業(yè)環(huán)保壓力與日俱增。黃金采礦企業(yè)如果不重視環(huán)保，就會受到民眾的抗議、環(huán)保部門的處罰，新聞曝光更會影響企業(yè)的聲譽，對經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。近年來，踐行環(huán)保理念下，黃金采礦企業(yè)經(jīng)過環(huán)保投入，企業(yè)對于開發(fā)伴生礦回收利用系統(tǒng)、加大廢水排放控制、粉塵收集處理，通過對伴生資源再利用、粉塵濃度改善。黃金采礦企業(yè)的排污費有所下降。在堅持國家保護環(huán)境政策、實行最嚴(yán)格環(huán)保制度的背景下，黃金礦山企業(yè)受到前所未有的環(huán)保監(jiān)管，企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，因此黃金礦山企業(yè)面臨的壓力不斷上升。

四、黃金采礦企業(yè)成本管理建議

（一）優(yōu)化物資采購成本管理

黃金采礦企業(yè)需要優(yōu)化物資采購管理，持續(xù)關(guān)注行業(yè)的市場價格。由于生產(chǎn)作業(yè)成本在黃金采礦企業(yè)成本中占有較大比重，對于企業(yè)的主要成本產(chǎn)生影響。黃金采礦企業(yè)以優(yōu)化物資采購管理為目標(biāo)，健全物資采購詢價體系。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，構(gòu)建比價的詢價方式，以加強對物資價格、質(zhì)量審查，特別是職能部門發(fā)揮好監(jiān)督作用，加強綜合審核供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，保證供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。建立經(jīng)濟訂貨量模型，關(guān)注采購時引起的成本費用支出，優(yōu)化采購活動，把握最佳經(jīng)濟訂貨量及采購時間點。另外，黃金采礦企業(yè)還需要強化重要采購物資價格跟蹤，實時監(jiān)控采購各環(huán)節(jié)。實現(xiàn)各部門聯(lián)動，整合分析歷史信息，精準(zhǔn)評估物資需求量，及時掌握價格信息動態(tài)，實現(xiàn)有效運行的目標(biāo)。

（二）完善業(yè)財融合成本管控體系

黃金采礦企業(yè)生產(chǎn)投入成本大，完善的成本管控體系對于企業(yè)來說十分的重要。為避免追求短期利益，需要關(guān)注長期發(fā)展，更新成本管理手段，落實成本核算指標(biāo)，完善成本控制體系。引入管理理論應(yīng)用到成本管理中，在成本管控中加大非財務(wù)指標(biāo)考核，拓寬大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本控制上的應(yīng)用，及時地掌握企業(yè)內(nèi)部價值鏈運營情況，實現(xiàn)內(nèi)部成本控制事前預(yù)測、事中監(jiān)測、事后反饋，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)、財并進，提升黃金采礦企業(yè)業(yè)財融合水平。為此，財務(wù)人員要從核算向管理轉(zhuǎn)變。加強崗位大融合，使財務(wù)可以了解生產(chǎn)工藝，及各環(huán)節(jié)的成本控制節(jié)點，加強業(yè)財融合，解決成本管控不深入的痛點。同時，還需要鼓勵全員提升財務(wù)、業(yè)務(wù)綜合水平，使業(yè)財融合更好的實現(xiàn)。

（三）合理運用精細成本管理

精細化管理是黃金采礦企業(yè)提升成本核算效率最有效的措施。黃金采礦企業(yè)實施精細化成本管理，需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，細化成本考核體系，站在可持續(xù)發(fā)展高度，對成本管理制度進行優(yōu)化。摒棄成本費用管理中過度管控的做法，探索各環(huán)節(jié)價值，綜合考慮影響因素，適度地管控成本費用。成本費用管控中，由于每環(huán)節(jié)管理手段不同，各部門務(wù)必配合、互通，共建精細化管理體系。

（四）創(chuàng)新綠色礦山提高工作效率

黃金采礦企業(yè)要注重綠色礦山創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體工作效率，遵循生態(tài)學(xué)原理，實現(xiàn)人與自然的和諧，發(fā)展持續(xù)繁榮的綠色礦業(yè)。黃金采礦企業(yè)進行采礦工作時必然會對環(huán)境造成影響，自然環(huán)境一旦遭到破壞便很難恢復(fù)，如果忽視了環(huán)境問題，則會產(chǎn)生額外的罰款費。因此，黃金采礦企業(yè)需要合理規(guī)劃礦產(chǎn)資源，盡量減少有色金屬損耗，降低其對環(huán)境的破壞，改善礦山作業(yè)，降低工人強度，減少風(fēng)險的隱患，提升工作效率、安全系數(shù)，全面實現(xiàn)綠色礦山目標(biāo)、在創(chuàng)造效益同時也可以兼顧社會效益。

五、結(jié)束語

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和供給側(cè)改革推動了黃金礦山企業(yè)的發(fā)展。然而，黃金礦山企業(yè)正逐步從資源型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，不改進傳統(tǒng)的成本管理思路，黃金礦山企業(yè)很難保持競爭優(yōu)勢。因此，只有引入科學(xué)的成本管理原則，企業(yè)才能進一步發(fā)展。黃金礦山企業(yè)要運用精細化成本管理，轉(zhuǎn)變成本思維觀念，注重成本效益原則。有利于黃金礦山企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本控制的不足，探索成本控制的突破口。要充分運用成本管理理念，借鑒成本管理經(jīng)驗，縮小實際成本與預(yù)測的差距，促進黃金礦山企業(yè)的發(fā)展。

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