電力工程管理中存在的問題和策略研究

李同毅 高男 張麗霞

摘要：目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷提升。電力工程項目對社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高對于項目的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題

隨著國家電網(wǎng)的穩(wěn)步建設(shè)，我國電力企業(yè)也同步發(fā)展，越來越多的電力項目投入使用。在加快發(fā)展、擴(kuò)大建設(shè)的同時，也暴露出一些問題和不足。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，完善施工管理，消除阻礙因素。

一、電力工程項目的施工特征

對于電力工程項目而言，在工程項目施工階段，很容易受到外界因素的影響，并且相較于其他工程項目而言，電力工程項目的施工內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)多且雜，電力工程項目的施工特征，主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）復(fù)雜性

電力工程項目施工階段涵蓋了很多環(huán)節(jié)，不論哪一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了施工問題，都會直接影響到工程項目的建造質(zhì)量，甚至還會對交工使用階段的維護(hù)工作產(chǎn)生影響。電力工程項目不同于其他建筑類工程項目，其具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，比如說：施工場地的多樣性（例如：室內(nèi)的低層、高層;室外的城市道路、郊區(qū)道路、野外荒地、農(nóng)村環(huán)境、跨山、過水、跨公路、鐵路等等），不同的施工環(huán)境下，所面對的用電人群也有所不同，人群素質(zhì)也各不相同，所以在工程項目進(jìn)場施工之前，一定要仔細(xì)核實施工方案，查看其是否具備合理性、實效性，減少因施工帶來的與居民之間的糾紛，待檢查施工圖紙無誤以后，還應(yīng)保證施工場地各類施工器具、安全器具的使用性能是否完好，這樣才能防止或減少故障問題產(chǎn)生的可能性，從而保障施工器具操控人員的安全。與此同時，還應(yīng)嚴(yán)格管控施工建材品質(zhì)，用以保證各項施工建材質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如此才可以從本質(zhì)上確保施工品質(zhì)。

（二）隱蔽性

電力建設(shè)項目與民眾的生活、工作有著直接的關(guān)聯(lián)，因此如果想要讓電力和系統(tǒng)一直處在安全的環(huán)境下運(yùn)行，那就應(yīng)首先保障電力工程的施工品質(zhì)。在電力工程項目實際開展階段，由于工序多且雜，并且施工場地上存在很多隱蔽性工程，倘若沒有檢查和判斷好隱蔽工程，就會誘發(fā)安全問題，乃至安全事故。所以，在電力工程項目進(jìn)場施工前，仔細(xì)排查相鄰隱蔽工程路徑、選擇合理的施工路徑，唯有相關(guān)企業(yè)將施工進(jìn)度、施工安全監(jiān)管工作做到位，才能保障工程項目的順利開展，助力工程質(zhì)量的提升。

二、目前電力項目管理存在的問題

根據(jù)目前國內(nèi)電力工程的建設(shè)情況，筆者對工程項目管理工作中存在的問題進(jìn)行研究，總結(jié)在電力工程建設(shè)過程中存在的主要問題。

（一）管理理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程具有工期長、施工項目復(fù)雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對工程的施工進(jìn)度和社會效益造成極大的影響。

（二）管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項目的建設(shè)施工期間，對施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生安全質(zhì)量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質(zhì)量造成影響。

（三）管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范要求，降低安全事故的發(fā)生概率。從目前的工程實施現(xiàn)狀看，多數(shù)管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和責(zé)任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現(xiàn)較多的工程問題，對施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成較大的影響。

（四）合同管理工作存在不足之處

建筑工程的建筑量與施工任務(wù)，都需要經(jīng)過專業(yè)的計算才能確定，要求計算人員具備較高的專業(yè)技術(shù)能力。在項目的實際施工過程中，工程量與施工任務(wù)會因具體情況的不同，產(chǎn)生一定的差異，施工合同條款應(yīng)對此進(jìn)行詳細(xì)描述，在履行合同過程中，管理人員可根據(jù)條款內(nèi)容查看合同履約的情況。如果建設(shè)方只顧經(jīng)濟(jì)利益，未認(rèn)真核對合同條款的內(nèi)容，合同條款的不合理之處會增加工程變更的發(fā)生概率，也會增加糾紛發(fā)生的概率，最終影響工程項目的順利開展。

（五）信息傳遞滯后

項目管理人員在工作中需要及時了解項目施工的具體情況，根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，若消息傳遞不及時，會對管理決策造成較大的影響。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)工作的復(fù)雜性會加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項目的施工進(jìn)度，或延誤工程的交付工期。

三、電力工程施工及管理效果的應(yīng)對策略

（一）強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個高質(zhì)量的電力工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對此次電力工程的實際情況，組織技術(shù)人員和管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干以及管理人才，企業(yè)也要竭盡所能對其進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠快速成長，逐漸成為企業(yè)的精英力量。在招聘技術(shù)人才和管理人才時，電力工程施工企業(yè)也要合理的提高招聘要求，技術(shù)人才必須持有相關(guān)的證書才能夠入職。通過考核機(jī)制提高技術(shù)人員和管理人員的責(zé)任意識和危機(jī)意識，在各項施工當(dāng)中盡全力做好分內(nèi)的工作，提高施工質(zhì)量和管理水平。企業(yè)可以定期舉辦針對技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質(zhì);在此之后，在每年的固定時間對技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，電力工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

（二）強(qiáng)化場地工作人員的安全責(zé)任意識

針對電力工程項目而言，人為因素是造成施工場地產(chǎn)生安全事故的根源所在，之所以工程現(xiàn)場經(jīng)常會有安全事故產(chǎn)生，主要是因為施工人員安全責(zé)任意識差，而安全施工管理的目的在于保障施工人員、使用者的健康安全，唯有做到這一點，才能促使電力施工企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。所以，在電力工程項目進(jìn)場施工期間，唯有想辦法強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識，才可以切實將施工安全監(jiān)管工作做到位，從而減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，為施工人員創(chuàng)造出安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此，首先應(yīng)該提升施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全管理責(zé)任意識，在工程項目進(jìn)場施工前夕，委派專人到工程場地開展實地調(diào)研工作，并在了解工程項目施工特征的基礎(chǔ)上，設(shè)計編制出完整的施工安全監(jiān)管制度，這樣才能為管理人員的工作落實提供參考根據(jù)。其次，施工企業(yè)應(yīng)該定期為安全管理部門工作人員以及現(xiàn)場施工人員開展安全相關(guān)的培訓(xùn)，這樣才能加大施工安全監(jiān)管力度，做到隨時察覺安全風(fēng)險隱患，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以此增強(qiáng)施工行為的規(guī)范性，助力于施工安全監(jiān)管水平的提升。

（三）加強(qiáng)對電力新知識、新工藝的學(xué)習(xí);加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的溝通

隨著電力不斷的發(fā)展，人們對電力工程的理解不斷加深，新知識及新工藝應(yīng)運(yùn)而生。以往施工周期長，對周邊環(huán)境污染嚴(yán)重的施工工藝會逐漸被新的施工工藝取代，例如原10kV外線環(huán)網(wǎng)柜基礎(chǔ)為土方開挖，而自從BIM裝配式的出現(xiàn)，大大減少了施工周期，當(dāng)天開挖當(dāng)天裝配，效率較之前大大的提高。另外新上正式用電工程從用電申請的填寫到最后的送電，尤其是電力部門出臺了優(yōu)化營商環(huán)境100條后，大大的減少了用戶前期的投資;加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓╇姴块T溝通，及時了解用電策略。

（四）定期檢修電力工程機(jī)械設(shè)備

首先，相關(guān)工作人員需要定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)以及保養(yǎng)。其次，在施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，檢修人員也要及時對其進(jìn)行事后檢修。與此同時，要想節(jié)省設(shè)備檢修所消耗的時間并將其檢修質(zhì)量進(jìn)行提高，檢修人員也可以利用相關(guān)監(jiān)測儀器對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)測，這樣便可以將施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行排除，在此期間，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常便可以及時對其進(jìn)行檢修處理，這樣便可降低設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，同時還可以將設(shè)備的使用壽命進(jìn)行有效提高。最后，要想真正實現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行的檢修工作，從而使施工現(xiàn)場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術(shù)和能力進(jìn)行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣他們在進(jìn)行檢修工作和日常檢測施工設(shè)備時便可及時發(fā)現(xiàn)問題，并將機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行及時解決，電力工程施工現(xiàn)場的管理工作以及施工工作都能順利地進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力工程具有技術(shù)要求高，施工復(fù)雜等特點。項目管理人員應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等多方面入手，運(yùn)用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識，確保電力工程項目的質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求，實現(xiàn)電力工程既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

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