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    私營(yíng)企業(yè)的成本控制研究

    2021-09-10 07:22:44羅飛亞劉艷王猛
    客聯(lián) 2021年2期
    關(guān)鍵詞:制度體系內(nèi)部管理成本控制

    羅飛亞 劉艷 王猛

    【摘 要】成本貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程,是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生的一個(gè)支出,而成本的有效控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和效益起著推動(dòng)作用。越來(lái)越多的企業(yè)管理人員漸漸地意識(shí)到,加強(qiáng)成本控制對(duì)于降低企業(yè)成本,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有極大地促進(jìn)作用。本文以Y公司為研究對(duì)象,結(jié)合該公司成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究,提出加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)、建立科學(xué)有效的成本控制體系、加強(qiáng)內(nèi)部管理制度的規(guī)范化、改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、提高員工的成本控制意識(shí)等一系列的建議,使其能夠更好地控制企業(yè)成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

    【關(guān)鍵詞】成本;成本控制;內(nèi)部管理;制度體系

    成本控制是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn),關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)想要利潤(rùn)最大化,就應(yīng)該結(jié)合其自身情況制定出合理的成本控制策略。而成本控制與企業(yè)管理息息相關(guān),一個(gè)企業(yè)對(duì)成本控制的重視將會(huì)大幅度地促進(jìn)管理水平的提升。在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中,企業(yè)只有通過(guò)加大成本控制力度,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)利潤(rùn),才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。值得考慮的是,怎樣才能降低企業(yè)的成本,避免不必要的損耗,以此增加企業(yè)利益。

    一、成本控制的研究意義

    成本控制是對(duì)目標(biāo)成本本身以及實(shí)施過(guò)程當(dāng)中的一系列控制和監(jiān)督行為,并將目光投放到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中,為企業(yè)降低成本、指明方向。成本控制有三個(gè)目標(biāo):以企業(yè)現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)去降低成本;利用成本和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、工業(yè)技術(shù)等因素的關(guān)系增加企業(yè)利潤(rùn);將企業(yè)和內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合起來(lái),為企業(yè)發(fā)展取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的目的是盈利,而成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的一個(gè)重要影響因素,成本控制不僅能為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,增加企業(yè)利潤(rùn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。所以任何情況下,合理降低成本都有助于企業(yè)的發(fā)展。

    二、影響成本控制的主要因素

    影響成本控制的外部環(huán)境因素。首先,市場(chǎng)環(huán)境。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。如果企業(yè)一味地應(yīng)用以往的經(jīng)營(yíng)模式,不完善自己的成本核算模式和成本控制手段,那么企業(yè)將無(wú)法在成本競(jìng)爭(zhēng)方面保持優(yōu)勢(shì),從而導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,不利于企業(yè)的發(fā)展。其次,原材料價(jià)格波動(dòng)。眾所周知,近幾年來(lái)物價(jià)普遍上漲,雞鴨肉等原材料的價(jià)格波動(dòng)起伏較大,導(dǎo)致企業(yè)的成本增加。一些企業(yè)為了應(yīng)對(duì)物價(jià)突然上漲的情況,會(huì)通過(guò)囤貨形式來(lái)控制原材料的采購(gòu)成本。但是這種情況極易造成企業(yè)倉(cāng)庫(kù)存貨的堆積,增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和管理費(fèi)用。

    影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素。首先,管理制度。就企業(yè)本身而言,企業(yè)的成本控制實(shí)施效果與企業(yè)的管理制度息息相關(guān),若是企業(yè)的管理制度不健全,對(duì)員工的約束力不強(qiáng),必然會(huì)導(dǎo)致員工工作效率低下,從而導(dǎo)致產(chǎn)品完成周期延長(zhǎng)或者產(chǎn)品質(zhì)量下降等問(wèn)題,加重企業(yè)成本。其次,執(zhí)行能力。就企業(yè)的情況而言,企業(yè)規(guī)章制度的實(shí)施效果與員工的執(zhí)行力有著很大的關(guān)系,如果企業(yè)的執(zhí)行力比較薄弱,員工的企業(yè)意識(shí)不強(qiáng),那么管理層制定的相關(guān)成本控制制度就難以順利推行,這必然會(huì)極大地影響公司的發(fā)展進(jìn)度。最后,產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù),影響著消費(fèi)者的消費(fèi)選擇。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠的話,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售下降,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,從而增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

    三、Y食品公司成本控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題

    公司成本控制的現(xiàn)狀。Y食品公司成立于1996年。到如今,公司已經(jīng)發(fā)展為中國(guó)十大熟食品牌之一。目前,在成都、重慶、武漢、昆明均設(shè)有子公司,有自己的國(guó)際化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)基地。該公司主要經(jīng)營(yíng)拌菜、鹵菜、休閑等三個(gè)系列的風(fēng)味熟食。如今由于業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,Y食品公司在采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、銷售的過(guò)程中不斷地提高成本控制的水平。Y食品公司的原材料在采購(gòu)之前,會(huì)通過(guò)編制銷售預(yù)算來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量,采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)訂單到生產(chǎn)加工企業(yè)500公里附近的大型養(yǎng)殖基地進(jìn)行定點(diǎn)采購(gòu),并對(duì)其供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一管理。

    公司成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題。首先,采購(gòu)成本過(guò)高。公司和大多數(shù)企業(yè)一樣,都設(shè)有自己專門的采購(gòu)部門,實(shí)行專人專崗進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng),而且公司通常是在大型養(yǎng)殖基地實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),一次性采購(gòu)的數(shù)量比較大,盡管這種方式具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的特點(diǎn),但也容易出現(xiàn)一些問(wèn)題,如供應(yīng)商提供的信息與實(shí)際情況有所差異;甚至還有部分采購(gòu)人員素質(zhì)低下,供應(yīng)商賄賂采購(gòu)人員,與采購(gòu)人員相互串通,故意哄抬價(jià)格、拿回扣等行為。這樣會(huì)造成企業(yè)的采購(gòu)總成本增加,還會(huì)為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)埋下隱患,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。同時(shí),該企業(yè)長(zhǎng)期定點(diǎn)采購(gòu),采購(gòu)渠道單一,容易導(dǎo)致信息流、物流、資金流受到阻礙。其次,原材料管理不當(dāng)。公司作為一個(gè)食品企業(yè),對(duì)原材料的需求量比較大,在采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中,采用大批量購(gòu)進(jìn)原材料的方式,公司對(duì)原材料采購(gòu)到入庫(kù)沒(méi)有明確的規(guī)章制度,實(shí)際操作時(shí)過(guò)度繁瑣,增加了人工成本。原材料中的主要材料,如禽類、畜類,保質(zhì)期時(shí)間比較短,如果采購(gòu)過(guò)多,超出市場(chǎng)需求量,會(huì)造成原材料的浪費(fèi),增加成本;一些輔助材料和包裝材料超出需求量的話,超出的部分會(huì)積壓至下年度甚至以后年度,從而增加企業(yè)的存儲(chǔ)成本。

    公司成本控制存在問(wèn)題的原因。未設(shè)立專業(yè)的成本控制監(jiān)督機(jī)構(gòu)。公司并未設(shè)定專門的機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本控制的監(jiān)督,沒(méi)有有效的監(jiān)督制度,對(duì)員工的約束力不足,導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程不夠全面,實(shí)施的效果不夠顯著。并且容易在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗、供應(yīng)商賄賂采購(gòu)人員。導(dǎo)致原材料質(zhì)量得不到保證,采購(gòu)成本增加等問(wèn)題。首先,成本控制制度不夠健全。成本控制制度貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。公司目前處于迅速發(fā)展時(shí)期,但仍存在著制度不夠完善、部分制度缺乏合理性和全面性、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。

    四、Y食品公司強(qiáng)化成本控制的策略

    針對(duì)以上Y食品公司種種在成本控制方面存在的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析后,提出如下建議:

    一是加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。在企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中,采購(gòu)人員的成本控制的意識(shí)高低會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生一定的影響。公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求很高,但是采購(gòu)人員對(duì)質(zhì)量的理解不夠,認(rèn)為加高質(zhì)量好。所以企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn),傳授專業(yè)的采購(gòu)知識(shí),提高員工在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的成本控制意識(shí),最大程度地降低采購(gòu)成本。并且建立健全監(jiān)督體系,使其相互監(jiān)督制衡,減少不必要的成本。

    二是建立科學(xué)有效的成本控制體系。設(shè)立專門的成本控制部門。Y食品公司的成本控制大多是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理的,實(shí)施力度比較小。由于Y食品公司規(guī)模較大,全國(guó)范圍內(nèi)員工人數(shù)比較多,所以需要建立一個(gè)專業(yè)的成本控制部門,針對(duì)成本控制的內(nèi)容,實(shí)施和宣傳并行,建立一個(gè)科學(xué)高效的成本控制體系,統(tǒng)籌一切的成本控制事宜。

    三是建立健全績(jī)效考核和激勵(lì)制度,實(shí)行不同的獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。首先,明確考核的標(biāo)準(zhǔn),獲得大家的一致同意,確保該過(guò)程的公平性??己藨?yīng)與員工的工資績(jī)效、獎(jiǎng)金、評(píng)比、晉升等掛鉤,考核通過(guò)會(huì)獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì),同樣,不通過(guò)會(huì)得到公司的懲罰,這種情況下的考核機(jī)制才更加具有約束力,才會(huì)引起員工的重視,管理層作為公司的表率,獎(jiǎng)懲制度要更加的嚴(yán)厲,使得管理層在成本控制的過(guò)程當(dāng)中起到一個(gè)良好的帶頭作用,樹(shù)立起良好的企業(yè)形象,使得管理層和員工都能感受到企業(yè)成本控制的決心,在思想上更加認(rèn)可公司的獎(jiǎng)懲制度,自覺(jué)地遵守該制度并努力達(dá)到考核的要求。。

    四是加強(qiáng)內(nèi)部管理制度規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)講,如果企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,員工的素質(zhì)不高,企業(yè)的文化建設(shè)不到位,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作效率變得低下,而成本控制也會(huì)實(shí)施不到位,極易造成成本得不到強(qiáng)有力的控制或者增加了企業(yè)成本等嚴(yán)重問(wèn)題的產(chǎn)生。制度是企業(yè)管理的重要手段,完善的企業(yè)制度對(duì)企業(yè)的短期以及長(zhǎng)期的發(fā)展都具有非常重要的影響,也使企業(yè)的發(fā)展能夠更加規(guī)范科學(xué)化,良好的制度可以大大地提高企業(yè)管理效率,提升成本控制的水平。

    五是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工藝。公司專注于配料的優(yōu)質(zhì),公司目前基本實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化生產(chǎn)流程,因?yàn)橘|(zhì)量的要求,在一定程度上增加了企業(yè)的成本。在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中,應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,不斷地改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化生產(chǎn),既能保證質(zhì)量,提高出油率,又能改善生產(chǎn)環(huán)節(jié),節(jié)約制造成本,減少企業(yè)的一些不必要的支出,最大限度地降低生產(chǎn)中所需要花費(fèi)的成本。除此之外,在門店內(nèi)安裝自動(dòng)設(shè)備,培養(yǎng)員工的機(jī)械操作能力,使店內(nèi)拌菜產(chǎn)品能高效,更優(yōu)質(zhì),實(shí)現(xiàn)店內(nèi)半自動(dòng)半手工銷售,實(shí)現(xiàn)一員多能,提高工作效率并降低人工成本。生產(chǎn)工藝的改進(jìn)不僅會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率,而且能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)的成本,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

    五、研究結(jié)論

    首先,加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)升級(jí),夯實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量,豐富產(chǎn)品的組合。公司一方面可以在維持現(xiàn)有的消費(fèi)群體消費(fèi)量穩(wěn)步增長(zhǎng)的情況下,同時(shí)將銷售目光轉(zhuǎn)移至中小城市以及其他的市場(chǎng),增加門店在全國(guó)的覆蓋率,增加營(yíng)業(yè)收入。另一方面要始終與市場(chǎng)保持緊密聯(lián)系。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)升級(jí),夯實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量,豐富產(chǎn)品的組合,發(fā)揮自己多年來(lái)積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行多渠道的銷售,以此來(lái)滿足消費(fèi)者多樣化的產(chǎn)品需求,獲得更多消費(fèi)者的青睞,擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng),提升企業(yè)的整體銷售規(guī)模,不斷鞏固該企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

    其次,在采購(gòu)之前充分的信息收集,選擇優(yōu)質(zhì)合格的原料,減少材料的浪費(fèi),有助于降低企業(yè)的總成本。該公司對(duì)于原材料及產(chǎn)品在運(yùn)輸儲(chǔ)存方面有著很大的不足,導(dǎo)致儲(chǔ)存成本較高。因此Y食品公司應(yīng)該著重引進(jìn)更先進(jìn)的冷鏈技術(shù),增強(qiáng)自己的物流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持產(chǎn)品的新鮮度,提高產(chǎn)品的銷售量,從而增加Y食品公司的原材料的利用率和降低產(chǎn)品及原材料的損耗。

    總之,在如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,生活水平不斷提高,人們對(duì)熟食制品的需求已變成常規(guī)性消費(fèi),在這樣的背景下,更多的熟食企業(yè)由此而誕生,這種情況下,公司有著更多的發(fā)展前景,同時(shí),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,企業(yè)也面對(duì)著更多的壓力和挑戰(zhàn)。所以,公司應(yīng)更加重視對(duì)成本的把控,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),促使企業(yè)走得更遠(yuǎn)更快。

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