試論如何有效做到業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造

權(quán)莉

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正面臨著全新的改革機(jī)遇，致使我國大部分企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中存在各種實質(zhì)性問題，而業(yè)財融合作為一項新型管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型發(fā)展方面起到了至關(guān)重要的作用?；诖?，從業(yè)財融合概述著手，分析當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀，探討利用業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造的有效策略，旨在為企業(yè)帶來更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè)價值;創(chuàng)造

企業(yè)在經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)結(jié)合實際發(fā)展情況構(gòu)建完善的財務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型提供制度方面的保障。因此，企業(yè)應(yīng)督促財務(wù)管理工作人員充分認(rèn)識到業(yè)財融合理念的重要性，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)，促使其在實際工作過程中將企業(yè)商品資源進(jìn)行有效整合，整體提升企業(yè)商品的經(jīng)濟(jì)價值，充分利用業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造，進(jìn)一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.業(yè)財融合概述

在新時代背景下，業(yè)財融合已成為新時代社會對財務(wù)管理人員提出的新要求。在傳統(tǒng)會計核算工作中，相關(guān)財務(wù)管理人員處理賬務(wù)時更側(cè)重于業(yè)務(wù)發(fā)展方面的管理，致使大部分企業(yè)存在事后核算問題，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理工作負(fù)擔(dān)。但業(yè)財融合理念的有效應(yīng)用不但能簡化數(shù)據(jù)處理工作，還能從源頭上避免數(shù)據(jù)處理過程中可能發(fā)生的財務(wù)核算風(fēng)險，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面也起到了決定性作用。最重要的是，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)核算方式已無法滿足新時代發(fā)展需要，不利于拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，因此積極推行業(yè)財融合理念已成為迎合新時代發(fā)展趨勢的必然結(jié)果。

2.當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

2.1 業(yè)財融合理念存在偏差

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)才融合理念的認(rèn)知仍停留在表面層次，致使不同企業(yè)在實施業(yè)財融合理念時存在明顯偏差，尤其體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，系統(tǒng)論?；跇I(yè)財融合的對比分析層面，系統(tǒng)論具有一定的循序漸進(jìn)特性，并且更側(cè)重于業(yè)財融合理念的有效整合。與此同時，系統(tǒng)論更偏向于通過計算的方式提高業(yè)財融合的收益性，旨在整體提升財務(wù)收益性管理的透明程度，最大限度地提高企業(yè)成本管理的工作效率，將企業(yè)財力資源和人力資源進(jìn)行有效整合，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員的表率作用。第二，漸進(jìn)論?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在發(fā)展過程中普遍通過循序漸進(jìn)的管理模式踏入產(chǎn)品整合的實踐階段。而漸進(jìn)式理論則是將企業(yè)產(chǎn)品的融合視為一段發(fā)展過程，即企業(yè)內(nèi)部各個部門共享交流的過程。在漸進(jìn)理論指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門的主導(dǎo)地位，促使其他部門在財務(wù)部門的引導(dǎo)下加快企業(yè)產(chǎn)品的整合過程。

2.2 對業(yè)財融合的監(jiān)管不到位

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)嚴(yán)格遵循業(yè)財融合的基本原則，并對各個部門之間的溝通交流情況予以高度重視。但在實際監(jiān)督管理過程中，各個部門在協(xié)調(diào)時仍存在不同程度的矛盾和沖突，并且企業(yè)在業(yè)財融合過程中時常伴隨著監(jiān)管工作不到位等問題，無法從根本上保障企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。因此，企業(yè)必須適當(dāng)加大監(jiān)管力度，結(jié)合實際經(jīng)營情況成立專門的監(jiān)督管理部門，要求相關(guān)監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)和義務(wù)，及時糾正與解決業(yè)財融合過程中存在的弊端。

2.3 缺乏高素質(zhì)業(yè)財融合管理人才

企業(yè)在業(yè)財融合過程中，應(yīng)積極建設(shè)專業(yè)化高素質(zhì)人才隊伍，從而為企業(yè)業(yè)財融合的可持續(xù)發(fā)展提供人力方面的保障。但實際上大部分企業(yè)在業(yè)財融合過程中，相關(guān)財務(wù)管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)偏低，對高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的重視度也明顯不足，致使企業(yè)嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的人力資源，無形中對企業(yè)業(yè)財融合工作的順利開展造成一定阻礙。與此同時，部分企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，仍選用原本的財務(wù)管理人員承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)，致使相關(guān)工作人員在核算企業(yè)賬務(wù)時將原本工作內(nèi)容和業(yè)財融合工作內(nèi)容進(jìn)行了混淆，不利于企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，部分企業(yè)組織現(xiàn)有工作人員參與培訓(xùn)活動時，也并未予以科學(xué)有效的指導(dǎo)，不但無法充分發(fā)揮每位工作人員自身的優(yōu)勢，還無法保障企業(yè)在業(yè)務(wù)方面的升級轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)度。

3.利用業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造的有效策略

3.1 創(chuàng)新業(yè)財融合實踐理念，強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍建設(shè)

企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型的前提是必須具備良好的信息處理能力，并且高效的信息通信還有助于解決企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的實際問題。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營管理情況，降低各種影響因素造成的干擾，有效提高自身信息處理能力和數(shù)據(jù)分析能力，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，避免外界干擾因素對企業(yè)經(jīng)營管理工作造成的消極影響。與此同時，企業(yè)還應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營模式升級轉(zhuǎn)型工作中的最大化作用，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)升級轉(zhuǎn)型理念，有效整合企業(yè)現(xiàn)有資源，不斷優(yōu)化與完善企業(yè)經(jīng)營管理模式。另外，企業(yè)在產(chǎn)品融合過程中還應(yīng)充分利用內(nèi)部資本資源，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的產(chǎn)品整合認(rèn)知，最大限度地提高企業(yè)員工的財務(wù)管理能力，將企業(yè)產(chǎn)品整合的優(yōu)勢全面體現(xiàn)出來。

3.2 提高管理者對業(yè)財融合的重視度，加大內(nèi)部溝通交流力度

企業(yè)在設(shè)定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時，應(yīng)將重心轉(zhuǎn)移到商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)方面，從而充分發(fā)揮企業(yè)業(yè)財融合的最大化價值。因此企業(yè)在日常經(jīng)營管理工作中，應(yīng)督促全體財務(wù)管理人員參與重大決策，嚴(yán)格按照預(yù)算管理要求開展相關(guān)工作，有效提高經(jīng)營管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，在一定程度上有效解決企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡等問題，真正為企業(yè)財產(chǎn)的有效整合提供可靠保障。此外，企業(yè)還應(yīng)積極與財務(wù)部門的工作人員保持友好交流關(guān)系，通過調(diào)查問卷或評價反饋的方式了解財務(wù)工作人員的實際訴求，從整體上提高財務(wù)部門的工作效率。

3.3 建立業(yè)財融合應(yīng)用評估體系，定期開展實踐活動

企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，應(yīng)結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，構(gòu)建完善的商品應(yīng)用評價體系。與此同時，相關(guān)金融部門還應(yīng)積極創(chuàng)新與研發(fā)會計工具，為企業(yè)產(chǎn)品融合工作的有序開展奠定良好基礎(chǔ)，以潛移默化的方式改善企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)積極開展商品融合專項實踐活動，進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，定期開展商品融合專項活動還有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在融合過程中存在的實質(zhì)性問題，進(jìn)而向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供商品評估方面的反饋意見，更深層次地推動企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

3.4 有效整合業(yè)財數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)基于宏觀角度統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營管理工作中涉及的商業(yè)數(shù)據(jù)。實際上不同的商業(yè)數(shù)據(jù)類型，分別代表著不同商業(yè)活動中實施的管理目標(biāo)，并且不同商業(yè)數(shù)據(jù)之間的差異還能推動企業(yè)各部門之間的溝通交流進(jìn)度，有助于企業(yè)建立系統(tǒng)的共享矩陣和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步拓寬企業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換渠道，驅(qū)動企業(yè)商業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)趨于精細(xì)化。另一方面，企業(yè)還應(yīng)積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，結(jié)合企業(yè)商業(yè)活動和經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品融合數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此為企業(yè)財務(wù)人員提供數(shù)據(jù)方面的支持。與此同時，企業(yè)還應(yīng)積極提高自身數(shù)據(jù)處理能力，加快數(shù)據(jù)循環(huán)流動速率，確保數(shù)據(jù)分配環(huán)節(jié)的高效化和有序性。

4.結(jié)語

大部分企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型時通常會面臨著各種問題和困境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在順應(yīng)新時代發(fā)展趨勢的前提下積極引入新型技術(shù)手段，深入研究與分析業(yè)財融合理念，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)資源的有效整合。因此，在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新業(yè)財融合實踐理念，強(qiáng)化專業(yè)人才隊伍建設(shè);提高管理者對業(yè)財融合的重視度，加大內(nèi)部溝通交流力度;建立業(yè)財融合應(yīng)用評估體系，定期開展實踐活動;有效整合業(yè)財數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理能力。

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