信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用及創(chuàng)新

畢鑫 趙歡 方晨旭

摘要：金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化指的是管理人員將現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及信息化系統(tǒng)應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理工作中，并據(jù)此采取一系列的措施來提高金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，提高在市場中的競爭力，使效益最大化。目前我國市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮，競爭也愈加激烈，信息化技術(shù)也成為金融企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要手段，企業(yè)要想提升競爭力就必須運(yùn)用信息化手段做到與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：金融;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;信息化應(yīng)用;創(chuàng)新發(fā)展

一、信息化在金融管理中的重要性

信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的表現(xiàn)。其中它的發(fā)展模式是這樣的，就是管理者通過運(yùn)用現(xiàn)有的科技和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)來融入到金融管理系統(tǒng)中，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)將金融管理中的有效信息和資源進(jìn)行進(jìn)一步的系統(tǒng)化，深度整合，達(dá)到所預(yù)期的目的，方便金融管理企業(yè)對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，這樣只有融入信息化管理，才能得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營水平，同時(shí)也提升了企業(yè)在同行業(yè)的競爭力。所以，在當(dāng)今金融管理日趨發(fā)展，進(jìn)軍全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有融入信息化才能得到有效高速的發(fā)展，才能在金融經(jīng)濟(jì)管理中得以立足，占用一定的地位。其重要性可想而知的。

1.信息化發(fā)展的意義

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨全球化，企業(yè)之間的競爭也越來越強(qiáng)烈，這樣，有些企業(yè)在社會(huì)上立足就會(huì)受到一定的阻撓，對于大型企業(yè)，發(fā)展母子公司來擴(kuò)大業(yè)務(wù)，有時(shí)由于距離較遠(yuǎn)，不能及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況，這時(shí)候，信息化的加入，可以將母子公司的信息整合起來，這樣為企業(yè)的管理層在最短的時(shí)間內(nèi)，提供了有效的信息，大大提高了運(yùn)營效率，以最快的速度對企業(yè)做出時(shí)宜的決策。

其次，全球化的進(jìn)程中，市場經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)，金融企業(yè)也會(huì)有一定的影響。如果不加快信息化管理，金融企業(yè)將會(huì)無立足之地，所以信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理過程中是不可或缺的。改變傳統(tǒng)模式，深化信息化改革，這樣金融經(jīng)濟(jì)管理才能提升企業(yè)核心競爭力，體現(xiàn)其價(jià)值所在。

2.信息化發(fā)展的作用

對于金融經(jīng)濟(jì)管理人員而言，通過信息化的發(fā)展模式，才能在第一時(shí)間，精準(zhǔn)的掌握企業(yè)內(nèi)部金融信息和運(yùn)營效果。遇到問題及時(shí)解決，減少問題的最小化。決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控，相應(yīng)的也要建立健全的金融制度，對于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理，也有著很重要的作用。

3.信息化在金融企業(yè)中現(xiàn)狀

前面我們得知信息化對于金融經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中不可或缺，但是，對于當(dāng)前大部分企業(yè)而言，信息化應(yīng)用在金融管理中還不是很理想，首先，有的企業(yè)本身對金融管理的認(rèn)識還是比較淺薄，依然還是按照傳統(tǒng)的發(fā)展模式，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息化時(shí)代，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不可能滿足企業(yè)的線下需求。只管住企業(yè)的利潤，忽略了對金融管理的把握，常常出現(xiàn)金融危機(jī)，并且管理人員對金融管理信息化發(fā)展的意識欠缺，這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就有一定的局限性，企業(yè)也無法得到優(yōu)化配置。

建立的金融經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)得不到發(fā)展的話，決策者對于培養(yǎng)金融管理人才未得到重視，而過多關(guān)注利益，一人多職，人才缺失，雖然減少企業(yè)成本，但是卻增大了金融風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)運(yùn)營效率有弊而無利。信息化建設(shè)趨于落后，企業(yè)沒有得到有效發(fā)展，對于企業(yè)來說，信息化發(fā)展不是兒戲，而是要得到重視，無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和售后等各個(gè)方面都離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)，對于信息化而言，是勢在必得的。

信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的平臺(tái)還是不太完善，隨著社會(huì)的高度發(fā)展，人們對于便捷和高效的服務(wù)也越來越重視，企業(yè)要不斷適應(yīng)這種狀況，那么就會(huì)選擇多樣化的計(jì)算機(jī)服務(wù)，建立快捷的支付系統(tǒng)，但是現(xiàn)如今這種系統(tǒng)還不是很完善，系統(tǒng)之間信息還不能一體化，平臺(tái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性也很缺乏，還是在一定程度上欠缺對于信息的驗(yàn)證，真實(shí)性和可靠性并不能完全保證。

二、信息化的應(yīng)用發(fā)展創(chuàng)新

上面我們已經(jīng)了解信息化對于金融經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。有效地推動(dòng)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，對于企業(yè)的決策者也能通過金融經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，提前了解即將帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并針對風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的解決。但是就目前而言，還有一大部分企業(yè)并沒有針對金融經(jīng)濟(jì)管理信息化進(jìn)行有效的應(yīng)用，這樣給其帶來了一系列的問題，企業(yè)資源未得到合理優(yōu)化，金融管理風(fēng)險(xiǎn)也有待解決等問題，對此，我們要不斷加強(qiáng)對信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的滲入，還要得到的有效的發(fā)展和創(chuàng)新。

1.加強(qiáng)企業(yè)信息化人員的建設(shè)管理，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

企業(yè)應(yīng)該跟上社會(huì)的發(fā)展，重視信息化的金融經(jīng)濟(jì)管理資源，這就要提高金融經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，得到了專業(yè)的知識，還有利于提高管理工作質(zhì)量，得到更加精準(zhǔn)的金融信息。其次，在金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的不斷發(fā)展下，相關(guān)人員也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)更好的發(fā)展盡最大努力。

企業(yè)自身也要適應(yīng)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展，在這個(gè)方面還有建立一些規(guī)章制度，明確信息化的工作流程，內(nèi)容等，加強(qiáng)自身管理，使得企業(yè)在金融經(jīng)濟(jì)管理信息化更具有規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2.優(yōu)化企業(yè)信息化平臺(tái)

企業(yè)的信息化平臺(tái)一定要建立完善起來，對企業(yè)內(nèi)部人員也要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，這樣才有利于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)信息化的實(shí)施，優(yōu)化企業(yè)平臺(tái)，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，在企業(yè)不斷發(fā)展中利于不敗之地。

最后，隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息化必將不斷得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)在得到金融經(jīng)濟(jì)管理信息化的幫助下，會(huì)更佳有利于企業(yè)自身的發(fā)展，如果不改變傳統(tǒng)觀念，企業(yè)將會(huì)寸步難行，在競爭中被淘汰，只有跟隨社會(huì)發(fā)展，改變傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新信息化應(yīng)用，構(gòu)建合理的企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，從而不斷提升企業(yè)的綜合競爭力，是毋庸置疑的。

可見，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)目前已經(jīng)融入進(jìn)了我們的生活，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理有不可或缺意義。企業(yè)要想在市場中立足于未來長足的發(fā)展，就必須充分利用好信息化手段，利用信息化管理加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的金融經(jīng)濟(jì)管理，通過數(shù)據(jù)找出企業(yè)存在的弱勢和優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更多的效益，不斷加強(qiáng)市場競爭力。

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