風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

姬曉愛(ài)

摘要：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，資金管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心內(nèi)容，規(guī)范國(guó)有企業(yè)資金管理，強(qiáng)化資金內(nèi)控監(jiān)督，有助于國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效與高質(zhì)量發(fā)展。本文從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度探討國(guó)有企業(yè)資金管理存在的主要問(wèn)題，提出針對(duì)性的合理化建議與對(duì)策，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)國(guó)有企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資金管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

資金是企業(yè)的生命源泉，是保證企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，更要積極提高資金使用效率，保證國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，健全資金內(nèi)部管理體系，完善內(nèi)控監(jiān)督管理工作機(jī)制，全方位利用信息系統(tǒng)功能，落實(shí)資金管理與監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限尤為重要。

一、國(guó)有企業(yè)資金管理的意義

（一）保障國(guó)有資產(chǎn)安全

國(guó)有企業(yè)資金主要來(lái)源于政府投資設(shè)立時(shí)的初始資本、財(cái)政資金和銀行融資性借款等，國(guó)有企業(yè)，尤其是大型國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家重要能源、交通和民生項(xiàng)目，資金是項(xiàng)目的命脈，也是關(guān)系國(guó)家安定團(tuán)結(jié)的基石，國(guó)有企業(yè)的資金是國(guó)家的資金，也是人民的資金。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金內(nèi)部管理，完善國(guó)有企業(yè)資金使用程序，強(qiáng)化監(jiān)督管理與問(wèn)責(zé)機(jī)制，有利于提前化解企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)決策部署，防范企業(yè)重大資金損失風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，更能有效、及時(shí)保障國(guó)有資金、國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，遏制違法違規(guī)行為。

（二）提高資金使用效率

企業(yè)的良好運(yùn)行離不開(kāi)資金的有效流轉(zhuǎn)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，很多企業(yè)出現(xiàn)超負(fù)荷的投資與融資現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)“黑天鵝”與“灰犀?！笔录螅o企業(yè)造成巨大的損失或毀滅性的打擊。國(guó)有企業(yè)要始終保持高度警惕，居安思危，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，做好戰(zhàn)略部署與規(guī)劃，強(qiáng)化資金內(nèi)部控制管理，合理調(diào)配使用資金，全面考慮投融資成本、資金周轉(zhuǎn)率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定資金預(yù)警機(jī)制，科學(xué)提高國(guó)有企業(yè)資金使用效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)效益、速度與規(guī)模同步發(fā)展。

（三）促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)正處在深化改革、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵期，科學(xué)的資金管理，有利于國(guó)有企業(yè)快速融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局;有利于國(guó)有企業(yè)提高戰(zhàn)略布局、提升經(jīng)營(yíng)管理水平、創(chuàng)新科技發(fā)展、推進(jìn)數(shù)字信息建設(shè)、擴(kuò)大有效投資、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的高效能運(yùn)營(yíng);有利于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)“更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更加公平、更有效率、更為安全”的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下國(guó)有企業(yè)資金管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）內(nèi)控管理體系不健全，制度執(zhí)行不到位

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理制度趨于完善，建立了相應(yīng)制度與管理辦法，但有的國(guó)有企業(yè)資金管理制度制訂時(shí)間久遠(yuǎn)，已不符合國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)要求;有的國(guó)有企業(yè)資金管理制度過(guò)于粗糙，沒(méi)有具體管理細(xì)則，無(wú)應(yīng)用價(jià)值，僅是解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題;有的國(guó)有企業(yè)資金管理制度與企業(yè)內(nèi)控管理制度體系缺乏聯(lián)系，游離在內(nèi)控管理體系之外，僅由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)管，未納入企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督檢查的范圍，形成制度孤島。資金管理體系不健全、制度執(zhí)行不到位是國(guó)有企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的普遍現(xiàn)象。一是容易造成國(guó)有企業(yè)過(guò)度追求高收益而造成企業(yè)的超負(fù)荷融資，過(guò)度追求現(xiàn)金流而違規(guī)開(kāi)展融資性貿(mào)易或“空轉(zhuǎn)”“走單”等虛假業(yè)務(wù)。二是容易造成國(guó)有企業(yè)的資金使用由“一把手”“一支筆”說(shuō)了算，財(cái)務(wù)部門(mén)只聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令，即使資金使用方案通過(guò)企業(yè)集體決策，也只是流于形式，無(wú)實(shí)際性作用。三是無(wú)法識(shí)別或不能完全識(shí)別國(guó)有資金在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有防范措施與化解手段，造成損失不能及時(shí)挽回與補(bǔ)救，給國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)阻礙。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)管不完善

近年來(lái)一直倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)要防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)健全內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管職能，做好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)家也陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)作為制度指引，規(guī)范國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，上至國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，下到基層員工，都無(wú)法分辨合規(guī)管理、內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別，對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，更沒(méi)有防范風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、自我保護(hù)的意識(shí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)國(guó)家頒布政策法規(guī)的宣傳力度，缺乏對(duì)涉及國(guó)有企業(yè)資金管理、經(jīng)營(yíng)管理、投資管理的風(fēng)險(xiǎn)提示，缺乏對(duì)國(guó)有企業(yè)決策層，經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層和基層人員的違規(guī)違紀(jì)案例的警示教育，缺乏構(gòu)建資金運(yùn)行全流程的監(jiān)督合力，沒(méi)有形成業(yè)務(wù)、資金、監(jiān)管部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通、互相制衡的工作機(jī)制等問(wèn)題，都是造成企業(yè)資金管理失效的主要

因素。

（三）資金計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，信息化建設(shè)滯后

信息已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)最重要的生產(chǎn)力，它具有智能化、網(wǎng)絡(luò)化和超強(qiáng)的滲透力，能及時(shí)滿(mǎn)足人們對(duì)生產(chǎn)、生活的現(xiàn)實(shí)需求，是人類(lèi)文明進(jìn)步發(fā)展的產(chǎn)物。國(guó)有企業(yè)資金管理的良性運(yùn)行離不開(kāi)全面、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的資金計(jì)劃，而資金計(jì)劃的編制則需要完善的數(shù)據(jù)和信息做基礎(chǔ)。實(shí)際中，有些國(guó)有企業(yè)認(rèn)為資金計(jì)劃與全面預(yù)算管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的延續(xù)，沒(méi)有真正理解全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)資金管理的重要組成部分，沒(méi)有收集業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的信息，僅是財(cái)務(wù)部門(mén)按往年財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容預(yù)計(jì)年度資金使用情況，在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)編制預(yù)算與決算相匹配的假象，無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際成本與變動(dòng)幅度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用情況無(wú)法細(xì)化、無(wú)法控制。有些國(guó)有企業(yè)年度資金計(jì)劃編制不及時(shí)、不準(zhǔn)確，沒(méi)有完善的全面預(yù)算管理制度，也沒(méi)有資金使用量化考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨意更改、增減預(yù)算項(xiàng)目和資金額度，一味追求銷(xiāo)售指標(biāo)和收益指標(biāo)，不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)事前的預(yù)算編制不進(jìn)行事中控制，也不進(jìn)行事后業(yè)績(jī)考核，既不利于企業(yè)規(guī)范化管理，也不利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高管理效率。有些國(guó)有企業(yè)，尤其是集團(tuán)性質(zhì)的大型國(guó)有企業(yè)，雖然建立了全面預(yù)算管理體系，制定年度資金計(jì)劃，但不重視企業(yè)信息化的建設(shè)，不完善財(cái)務(wù)資金信息系統(tǒng)，不科學(xué)設(shè)置資金預(yù)警線，直接影響企業(yè)資金調(diào)配與投資計(jì)劃，給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，某國(guó)有企業(yè)下屬B公司是由事業(yè)單位轉(zhuǎn)入，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)使用用友U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)，B公司財(cái)務(wù)部門(mén)使用金蝶K3軟件，集團(tuán)公司自動(dòng)化辦公系統(tǒng)軟件是獨(dú)立設(shè)計(jì)另一套系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件不相聯(lián)。在編制年度資金計(jì)劃時(shí)，由于B公司編制資金計(jì)劃口徑與集團(tuán)公司不一致，加上集團(tuán)公司未有效建立資金全流程信息監(jiān)控系統(tǒng)，造成B公司未列入年度資金計(jì)劃的還貸本息，被集團(tuán)公司調(diào)配至其他投資項(xiàng)目，險(xiǎn)些使B公司無(wú)法如期償還貸款。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息不流暢、外部信息不交流、預(yù)算管理不完善、資金計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，易造成國(guó)有資產(chǎn)流失與浪費(fèi)。

（四）財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)不清，收支管理不規(guī)范

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)資金管理第一責(zé)任部門(mén)，財(cái)務(wù)人員是企業(yè)資金的保管者，也是資金使用情況的監(jiān)督者，但部分企業(yè)管理者，也包括很多財(cái)務(wù)人員，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)具有監(jiān)管企業(yè)資金職能，僅把財(cái)務(wù)當(dāng)作企業(yè)資金的“搬運(yùn)工”“記錄員”，加上企業(yè)資金收支管理不規(guī)范，內(nèi)部監(jiān)管不到位，極易出現(xiàn)違規(guī)與舞弊現(xiàn)象。例如，某國(guó)有企業(yè)下屬C咨詢(xún)公司和D酒店公司有少量幾筆大額資金往來(lái)，多為咨詢(xún)費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)和餐飲費(fèi)等，表面看是正常的業(yè)務(wù)，但報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的經(jīng)辦人僅為兩個(gè)公司的經(jīng)理，實(shí)際是虛開(kāi)發(fā)票，套取公款，設(shè)立“小金庫(kù)”。兩公司的會(huì)計(jì)、出納與審核人員都沒(méi)有盡到自己審核與監(jiān)督的職責(zé)，也沒(méi)有對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、發(fā)票金額和報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行認(rèn)真的審核，僅看到有領(lǐng)導(dǎo)的簽字就支付報(bào)銷(xiāo)款，無(wú)視企業(yè)資金管理規(guī)定，不遵守財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，給企業(yè)和自身帶來(lái)巨大的損失。同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)軟件的普及，銀行電子化辦公系統(tǒng)的應(yīng)用，資金的收支、轉(zhuǎn)賬、匯款也越來(lái)越便捷，財(cái)務(wù)人員減少、財(cái)務(wù)崗位合并，形成“一人多崗，一崗多責(zé)”的情況也非常普遍，甚至有些財(cái)務(wù)人員為了方便工作，忽視崗位職責(zé)與工作紀(jì)律要求，同事之間相互告知財(cái)務(wù)軟件登錄密碼，常出現(xiàn)資金收支人員也是復(fù)核人員，原始單據(jù)的稽核人員也是出納人員，會(huì)計(jì)憑證的制單人也是記賬人員等問(wèn)題。資金管理體系不健全、內(nèi)控監(jiān)管不到位、財(cái)務(wù)崗位職責(zé)劃分不明確、權(quán)責(zé)不清晰、不相容職務(wù)不分離、財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱等現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了國(guó)有企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防控管理的策略

（一）健全資金內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，為有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)提供制度保障

健全和完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，是全面推進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是有效防范國(guó)有企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)的有力保障。構(gòu)建國(guó)有企業(yè)資金內(nèi)控管理體系，首先要整合國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略、文化和發(fā)展目標(biāo)，以提高企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為原則，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)規(guī)模制定財(cái)政資金管理辦法，細(xì)化資金在收付、審批、結(jié)算、投融資等環(huán)節(jié)不相容的崗位設(shè)置和職責(zé)權(quán)限。其次要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)、重點(diǎn)事項(xiàng)、重大金額、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，制定資金內(nèi)控監(jiān)管制度，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督檢查管理部門(mén)和工作職責(zé)，明確資金監(jiān)督檢查工作流程和方式。最后，要構(gòu)建完善的資金評(píng)價(jià)體系，即資金使用前有計(jì)劃、資金使用中有控制、資金使用后有評(píng)價(jià)，形成國(guó)有企業(yè)內(nèi)控部門(mén)與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、審計(jì)部門(mén)運(yùn)行順暢、監(jiān)督有效、相互制衡的工作機(jī)制。

（二）持續(xù)加強(qiáng)資金收支關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理，確保內(nèi)控要求嵌入到資金活動(dòng)全流程

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)資金內(nèi)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，統(tǒng)籌監(jiān)督本企業(yè)及下屬公司的銀行賬戶(hù)數(shù)量、資金變動(dòng)情況，加大對(duì)大額資金支付、頻繁資金往來(lái)、固定額度支付的監(jiān)管，設(shè)置控制參數(shù)與資金預(yù)警線，對(duì)超預(yù)算資金支付、單筆大額支付、短期內(nèi)多次支付等情況進(jìn)行單獨(dú)審批。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)人員管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，執(zhí)行人崗相適、定期輪崗、不相容崗位分離的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)重要崗位、審批權(quán)限、財(cái)務(wù)印鑒及網(wǎng)銀U盾備案管理，明確資金收付與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程，嚴(yán)格按照簽批流程順序簽字，不得先簽、漏簽、補(bǔ)簽。國(guó)有企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督部門(mén)要定期對(duì)資金管理情況、資金計(jì)劃執(zhí)行情況、資金結(jié)算情況、財(cái)務(wù)崗位人員調(diào)動(dòng)情況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，對(duì)不符合內(nèi)控監(jiān)管要求的，要限期整改，確保內(nèi)控要求嵌入到資金活動(dòng)全流程，將嚴(yán)格執(zhí)行資金內(nèi)部控制管理的理念內(nèi)化于心、外化于行。

（三）優(yōu)化預(yù)算管理，完善信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一管理

推進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)，強(qiáng)化資金全流程數(shù)字監(jiān)管，是財(cái)務(wù)全面核算的要求，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的體現(xiàn)，有助于國(guó)有企業(yè)采集、匯總和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與商業(yè)信息，保證國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，完善企業(yè)資金內(nèi)部管理制度建設(shè)的同時(shí)，加快信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，形成上下縱橫、點(diǎn)面相聯(lián)的資金內(nèi)控管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)資金信息系統(tǒng)與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字聯(lián)網(wǎng)，全面收集企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)、下屬子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，統(tǒng)籌管理，充分利用閑置資金，提升資金周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加大重大項(xiàng)目信息化檔案管理，執(zhí)行資金支付聯(lián)簽程序，及時(shí)掌握資金動(dòng)向，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，有效發(fā)揮信息化管控的剛性約束和監(jiān)督制衡作用，促進(jìn)資金管理活動(dòng)可檢查、可控制、可追溯，減少失誤、違規(guī)與舞弊事項(xiàng)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金信息系統(tǒng)監(jiān)督職能，科學(xué)設(shè)置資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警線，嚴(yán)控預(yù)算外資金使用情況，加強(qiáng)資金使用全流程監(jiān)控，及時(shí)預(yù)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量、高效率、高安全發(fā)展提供保障。

（四）培養(yǎng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，強(qiáng)化職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升資金管理質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，資金管理質(zhì)量的有效提升，其核心基礎(chǔ)是企業(yè)員工及其綜合素質(zhì)能力。國(guó)有企業(yè)要用鮮明的企業(yè)文化吸引人才，樹(shù)立拼搏的奮斗精神激勵(lì)員工，規(guī)劃企業(yè)與員工共贏的職業(yè)發(fā)展路線。完善后備人才管理制度建設(shè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)條件，制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的加大對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)人員和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，尤其鼓勵(lì)財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控部門(mén)等相關(guān)人員考取職業(yè)技術(shù)資格，學(xué)習(xí)數(shù)字信息化技術(shù)，掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)，持續(xù)加大職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)法治建設(shè)，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免在工作中走彎路，犯錯(cuò)誤。造就一批有技術(shù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)高效的資金管理，為國(guó)有企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液。

四、結(jié)束語(yǔ)

資金管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要地位，資金管理的水平直接影響國(guó)有企業(yè)綜合發(fā)展?fàn)顩r。面對(duì)世界百年未有之大變局，國(guó)有企業(yè)要積極發(fā)揮堅(jiān)如磐石的中流砥柱作用，建立健全資金內(nèi)控管理體制機(jī)制，規(guī)范制度管理，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督，加快推進(jìn)資金內(nèi)控信息化建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才，為國(guó)家繁榮發(fā)展和民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

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