人力資源薪酬激勵策略的應(yīng)用研究

高云

摘要：人力資源管理在企業(yè)管理當(dāng)中的作用不可小覷，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源水平代表著企業(yè)的核心競爭力，只有具備優(yōu)質(zhì)的人力資源力量，才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在人力資源管理當(dāng)中，運(yùn)用有效的激勵方法，才能夠充分調(diào)動員工的工作熱情與積極性，優(yōu)化資源科學(xué)配置，吸引更多人才并留住優(yōu)秀人才。薪酬激勵是人力資源激勵機(jī)制建設(shè)當(dāng)中備受關(guān)注的內(nèi)容，具備基礎(chǔ)性，其中薪酬激勵機(jī)制的科學(xué)化水平將會直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;薪酬激勵;策略;應(yīng)用

對于企業(yè)來說，人力資源管理的一個重要核心內(nèi)容就是薪酬激勵政策，只有切實(shí)制定好薪酬激勵的方法，才能夠在真正意義上增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感以及工作積極性，讓企業(yè)在招攬和留住人才當(dāng)中顯現(xiàn)出更大的優(yōu)勢。薪酬激勵策略是企業(yè)激勵廣大員工的有效手段，與員工收入具有直接關(guān)系，如果設(shè)置不夠合理，便會給企業(yè)與員工之間帶來一定的負(fù)面作用。對此，企業(yè)應(yīng)該立足本企業(yè)實(shí)際，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，進(jìn)行綜合考量，構(gòu)建與企業(yè)實(shí)際相符，同時又能夠推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，有序推進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬考核制度，創(chuàng)新和優(yōu)化薪酬管理，輔助企業(yè)以此為突破口，提高人力資源管理有效性，為企業(yè)步入良性發(fā)展局面奠定基礎(chǔ)。

一、人力資源薪酬激勵概述

薪酬激勵屬于人力資源管理工作的一部分，這也是此項(xiàng)工作的主要構(gòu)成要素，關(guān)乎廣大員工的切身利益，是激發(fā)員工工作熱情的關(guān)鍵點(diǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的改革，創(chuàng)新薪酬激勵的概念和內(nèi)容也擁有了諸多新的參考點(diǎn)，需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和時代背景，對薪酬激勵的作用與關(guān)鍵進(jìn)行把握，形成一個更加完善的管理機(jī)制。想要理解薪酬激勵的概念，具體可以分成薪酬、激勵這兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行探究。這樣的管理理念自身有著明顯的發(fā)展規(guī)律，能夠由繁入簡，使得該理念擁有更為標(biāo)準(zhǔn)的價值導(dǎo)向。薪酬指的是勞動者因?yàn)楦冻鰟趧佣@得的各類報(bào)酬的總和，簡單來說就是薪水與酬勞。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，薪酬不僅僅是員工通過勞務(wù)所獲得的回報(bào)，也是員工參與企業(yè)工作活動要達(dá)成的基本目標(biāo)，因此薪酬管理一直以來都屬于人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)薪酬管理在長時間的發(fā)展過程當(dāng)中，不斷融入新的理念，應(yīng)該立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際和價值取向，指出正確的薪酬分配基礎(chǔ)原則，比如按勞分配、公正公平、獎罰結(jié)合，確定出規(guī)范有效的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，真正把企業(yè)的運(yùn)營管理和保護(hù)員工切實(shí)利益結(jié)合起來。在現(xiàn)代人力資源管理體系當(dāng)中，薪酬往往會和激勵機(jī)制聯(lián)系在一起。薪酬激勵策略在實(shí)際建設(shè)過程中，要求把企業(yè)戰(zhàn)略作為核心，確保薪酬激勵和企業(yè)戰(zhàn)略的高度契合，既給員工提供具體報(bào)酬，又要給予精神激勵，讓員工利益和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)趨同，在有效經(jīng)營管理思想支持之下，體現(xiàn)出薪酬激勵的具體價值。

二、人力資源薪酬激勵的作用

薪酬激勵策略是備受關(guān)注，又在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中作用突出的人力資源管理策略，不僅可以保護(hù)好員工個人利益，還能夠讓員工在自己的崗位工作當(dāng)中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從而建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，在給企業(yè)建設(shè)提供動力的同時，輔助企業(yè)構(gòu)筑更為強(qiáng)大的市場核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，人力資源薪酬激勵的作用可以概括為以下幾點(diǎn)：

一是增強(qiáng)員工工作熱情。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，需要員工以敬業(yè)奉獻(xiàn)和認(rèn)真投入的精神完成各項(xiàng)任務(wù)，確保直接與間接薪酬的規(guī)劃，更加有效性契合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)與員工利益訴求，增加員工滿意度，讓員工主動把個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。薪酬激勵機(jī)制的建設(shè)能夠推動員工業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，促使員工積極回報(bào)企業(yè)，給企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。通過對薪酬激勵策略進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化，能夠讓員工感受到企業(yè)給予的肯定，從而增強(qiáng)信心，積極發(fā)揮主觀能動性，挖掘自身潛能，助推企業(yè)未來建設(shè)。二是打造良好工作環(huán)境。工作環(huán)境不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，也影響著員工的工作質(zhì)量。當(dāng)下的薪酬激勵策略，特別重視競爭原則，運(yùn)用層次化的獎勵，消除平均主義。富有競爭力的薪酬激勵方法可以創(chuàng)造一個適度競爭的良好氛圍，讓員工為達(dá)成相應(yīng)考核門檻積極工作，在公正和諧的環(huán)境當(dāng)中提高自身和助力企業(yè)的發(fā)展。三是促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。企業(yè)發(fā)展進(jìn)步離不開各種各樣的人才，而人才作用發(fā)揮與薪酬激勵策略的科學(xué)性有著非常緊密的關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)管理者要重視薪酬結(jié)構(gòu)和制度的優(yōu)化，合理運(yùn)用多樣化的激勵方法，讓員工的熱情得到保持，促進(jìn)各個部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)的發(fā)展也會被帶動起來，讓廣大員工團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不懈努力，給企業(yè)的發(fā)展提供動力。

三、企業(yè)人力資源薪酬激勵的原則

從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理能力與薪酬激勵策略的長久拉鋸戰(zhàn)角度分析，怎樣平衡二者的關(guān)系，仍然是目前薪酬管理工作當(dāng)中非常棘手的問題。為確保薪酬激勵策略的有序落實(shí)，必須把握好以下幾項(xiàng)原則：

一是注重提高員工能力的原則。實(shí)施薪酬激勵戰(zhàn)略的重要目的是提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和依賴。因此，激勵機(jī)制的對象是員工需要完成的重要任務(wù)，提高員工的綜合職業(yè)素質(zhì)。薪酬激勵應(yīng)該有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價值，建立對實(shí)際工作的信心，找到自己在企業(yè)中的位置，獲得社會的認(rèn)可。員工要想提高回報(bào)率，就必須貢獻(xiàn)更高的價值，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。二是堅(jiān)持公開透明原則。薪酬激勵策略的構(gòu)建過程不僅要注重公平，更要注重競爭。公平與競爭是判斷薪酬激勵策略是否科學(xué)有效的關(guān)鍵因素。只有牢牢把握這兩個原則，才能保證薪酬激勵的效果，避免平均主義降低員工的工作積極性。企業(yè)在制定薪酬激勵策略時，應(yīng)強(qiáng)化競爭意識，倡導(dǎo)良性競爭。因?yàn)楦偁帣C(jī)制沒有門檻限制，對員工非常公平透明。

四、企業(yè)落實(shí)人力資源薪酬激勵的實(shí)踐措施

（一）有效完善薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在薪酬激勵策略的制定和實(shí)施中起著首要作用。只有確保薪酬結(jié)構(gòu)合理化，更加符合企業(yè)戰(zhàn)略，才能滿足員工的利益，才能充分發(fā)揮人力資源管理的效率。薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程非常復(fù)雜，必須充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀，做好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的全方位監(jiān)控，確定人力資源管理的未來計(jì)劃，才能在綜合考慮企業(yè)發(fā)展后設(shè)計(jì)出合理科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，真正體現(xiàn)薪酬的激勵價值。將員工薪酬與工作績效掛鉤，可以根據(jù)業(yè)務(wù)完成情況安排分級薪酬，整合考勤、衛(wèi)生等相關(guān)內(nèi)容，使整個薪酬結(jié)構(gòu)變得更加豐富合理。在完善和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)的過程中，要以精細(xì)化理念為指導(dǎo)思想和參考體系，構(gòu)建和細(xì)化激勵目標(biāo)指標(biāo)，做好動態(tài)監(jiān)控。比如要區(qū)分不同崗位的薪酬差異，就不可避免地要設(shè)置同一崗位不同崗位績效的薪酬差異。當(dāng)然，需要聯(lián)系企業(yè)運(yùn)營管理的類型，進(jìn)行更精細(xì)化的管理設(shè)計(jì)，從而激勵員工積極提升自身能力，適應(yīng)崗位變化，提高職業(yè)素養(yǎng)，確保薪酬激勵的有效性。另外，加薪的激勵效果相對簡單但作用有限，因此可以與業(yè)績掛鉤，展現(xiàn)公平競爭的

優(yōu)勢。

（二）落實(shí)全面薪酬戰(zhàn)略

薪酬管理是人力資源管理的重點(diǎn)，高度關(guān)注這一工作的實(shí)施，體現(xiàn)激勵機(jī)制的價值必須把企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬激勵工作聯(lián)系起來。把人力資源管理當(dāng)中每個模塊的內(nèi)容和薪酬激勵聯(lián)系成一個統(tǒng)一整體，依托全鏈條全環(huán)節(jié)形成一個全方位管理模式。首先需要建立科學(xué)有效的考核機(jī)制，將具體的工作內(nèi)容、崗位層級價值、工作表現(xiàn)等情況確定出類別不一的定性定量考核指標(biāo)，并由專門人員負(fù)責(zé)開展定期考核，以此為薪酬管理的參考，真實(shí)全面體現(xiàn)員工在工作中的狀態(tài)表現(xiàn)。其次應(yīng)該完善監(jiān)督工作機(jī)制，為激勵策略的落實(shí)，提供全面監(jiān)管，安排監(jiān)管人員做好全過程管控，一旦發(fā)現(xiàn)其中和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不相符的行為，必須立即制止，落實(shí)整改，使得最終的薪酬符合員工的實(shí)際工作情況。此外，還可以構(gòu)建軟件系統(tǒng)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)做好薪酬與績效信息的整理與利用，減少實(shí)際薪酬管理在激勵機(jī)制建設(shè)中存在的人為失誤，保證薪酬管理規(guī)范性。

（三）保證薪酬的透明度

保證薪酬管理的透明度，既是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也是形成良好公平競爭環(huán)境和員工企業(yè)認(rèn)同感、責(zé)任感的基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理部門需要定期披露內(nèi)部薪酬激勵機(jī)制，尤其是機(jī)制分化問題出現(xiàn)后，要讓員工知道具體的變化，這與員工的利益息息相關(guān)，引導(dǎo)員工根據(jù)調(diào)整變化做好規(guī)劃;保證考核內(nèi)容公開透明，讓員工認(rèn)真掌握自己的考核情況，以此為基礎(chǔ)調(diào)整自己的工作狀態(tài)和進(jìn)度，利用公開的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀員工的差距，從而保證自我監(jiān)控和自我提升的實(shí)現(xiàn)。在薪酬透明化工作中，要做好及時反饋，特別是耐心解答員工提出的問題，減少薪酬機(jī)制執(zhí)行中的誤解和偏差。

（四）做好崗位評估工作

崗位評估是確保薪酬激勵機(jī)制價值發(fā)揮的重要內(nèi)容，專業(yè)評價判斷崗位價值，可以為科學(xué)設(shè)計(jì)針對不同崗位的薪酬提供基礎(chǔ)和參考，讓員工的利益不受侵害。首先企業(yè)應(yīng)該針對不同的工作崗位，進(jìn)行詳細(xì)真實(shí)的描繪，同時根據(jù)工作情況、管理技能、專業(yè)知識等標(biāo)準(zhǔn)尺度限制下的因素做好有效評估，得到評估分值，并以此為依據(jù)劃分好不同層級崗位順序。其次企業(yè)除了要了解企業(yè)經(jīng)營管理情況之外，還應(yīng)該運(yùn)用工資調(diào)查，掌握各個崗位其他企業(yè)在薪酬設(shè)置方面的情況，在綜合考量可比之下，完成對崗位薪酬的初步認(rèn)定，然后再經(jīng)過具體的調(diào)查、法規(guī)認(rèn)定、市場分析之后確定出具體的崗位工資額。需要注意的是，崗位評估不是一成不變的，應(yīng)該做好動態(tài)評估和改進(jìn)，確保過程內(nèi)容和時代接軌。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要引進(jìn)以及留住優(yōu)秀人才，所以加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)長效發(fā)展的保障。企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動的推進(jìn)都和人力資源有關(guān)，需要堅(jiān)持“以人文本”原則確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。員工作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源，在實(shí)際工作當(dāng)中渴望得到激勵以及肯定，從而給企業(yè)的長足建設(shè)增加更多活力。薪酬激勵策略管理是一種可以有效調(diào)動員工熱情的方法，企業(yè)應(yīng)對當(dāng)下的管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)績效與員工薪酬有效對接，鞭策廣大員工增強(qiáng)工作的主動性，為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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