淺析企業(yè)物資管理存在的主要問(wèn)題與對(duì)策

屈紅霞

摘要：物資管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)效率息息相關(guān)，完善的物資管理體系可以使企業(yè)從計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算到庫(kù)存管理保持井然有序的流程，保證企業(yè)正常的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，在降低成本、保持既定庫(kù)存、保證現(xiàn)金流等方面發(fā)揮作用，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。本文從企業(yè)物資管理中存在的各種問(wèn)題出發(fā)，尋求問(wèn)題根源，根據(jù)問(wèn)題的薄弱點(diǎn)逐個(gè)擊破，制定行之有效的解決措施，提升物資管理在企業(yè)管理中的水平，達(dá)到管理精細(xì)、核算精準(zhǔn)，助力公司降本增效。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物資管理;強(qiáng)化對(duì)策

一、企業(yè)物資管理概述

所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購(gòu)、物資使用和物資儲(chǔ)備等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。主要內(nèi)容有：物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行;積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、采購(gòu)、調(diào)劑、運(yùn)輸、調(diào)度等工作;搞好物資市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，制定先進(jìn)合理的物資儲(chǔ)備定額，控制物資的合理庫(kù)存量;提高倉(cāng)庫(kù)管理工作水平，做好物資的驗(yàn)收、保管、維護(hù)、發(fā)放和賬務(wù)處理等工作;確定先進(jìn)合理的物資消耗定額，綜合利用，提高物資利用率等。

二、企業(yè)加強(qiáng)物資管理的重要性

（一）企業(yè)管理水平得到提升

物資管理工作在企業(yè)管理中至關(guān)重要，隨著企業(yè)管理工作的不斷升級(jí)，物資管理工作也實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的升級(jí)。無(wú)論是任務(wù)、程度還是信息傳遞工作都在不斷增加工作量。如何合理使用這些信息，不斷整理和調(diào)用物資，這是當(dāng)前重要的課題。特別是對(duì)于企業(yè)在物資管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討，并提出對(duì)策和措施具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范

物資采購(gòu)是物資管理的開(kāi)端，也是保障整個(gè)物資供應(yīng)管理的一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容，想要提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平，就需要做好物資采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)物資的優(yōu)化管理做出相應(yīng)的調(diào)整。物資結(jié)算條款的約定是物資管理的第二道關(guān)卡，制定對(duì)公司有利的結(jié)算條款，有助于利用資金的時(shí)間價(jià)值，節(jié)約現(xiàn)金流的同時(shí)給公司帶來(lái)效益。物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理是物資管理的保護(hù)傘，一套完整的出入庫(kù)流程對(duì)于規(guī)范物資儲(chǔ)運(yùn)大有裨益。物資管理涉及計(jì)劃、結(jié)算、付款等諸多流程與企業(yè)財(cái)務(wù)核算息息相關(guān)，完善的物資管理體系可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范。

（三）助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效

物資計(jì)劃的制定要嚴(yán)格按照公司實(shí)際需求，有計(jì)劃地開(kāi)展物資管理工作流程，不僅可以提高效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，還能降低資金的占用率，對(duì)資金支付能夠起到有效降低的作用，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）使企業(yè)的內(nèi)控體系更加完善

物資管理涉及企業(yè)內(nèi)部的各部門，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)的同時(shí)，與不同各部門進(jìn)行合同的簽訂，財(cái)務(wù)部門掛賬付款，倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)管理物資的出入庫(kù)。整個(gè)流程需要各部門通力配合、各司其職，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有嚴(yán)格的制度支撐，通過(guò)對(duì)上述工作的有機(jī)組合，可以將各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性傳遞溝通，因此構(gòu)建一套完備的內(nèi)控流程有助于企業(yè)物資管理的順利開(kāi)展。

三、企業(yè)物資管理存在的主要問(wèn)題及成因分析

（一）企業(yè)物資管理存在的主要問(wèn)題

1.物資需求計(jì)劃不完備，制度不健全

物資需求計(jì)劃是物資管理的前置性工作，計(jì)劃的制定直接關(guān)系到物資管理的最終結(jié)果，沒(méi)有計(jì)劃的工作是一紙空文，無(wú)法進(jìn)行。物資需求計(jì)劃涉及企業(yè)的各個(gè)部門，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此制定健全的物資需求計(jì)劃對(duì)企業(yè)物資管理是十分重要的開(kāi)端。

在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的變化，企業(yè)所需的物資也在不斷的變化，因此給物資需求計(jì)劃帶來(lái)了很多不穩(wěn)定的因素。計(jì)劃制定不夠全面、精準(zhǔn)，制度建設(shè)不夠健全具體，都會(huì)給企業(yè)的物資管理帶來(lái)諸多不便。

2.物資采購(gòu)管理不完善，執(zhí)行不到位

物資采購(gòu)環(huán)節(jié)是物資管理的關(guān)鍵，首先要保證所需物資的準(zhǔn)確性，其次合同相關(guān)掛賬、付款條款的約定以及質(zhì)保金的約定等，直接影響物資采購(gòu)的效果。

企業(yè)生存的目的是為了盈利，保障公司運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)所需的物資、資金等是企業(yè)各部門的職責(zé)，而采購(gòu)部門的職責(zé)就是要打通物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商的選擇、合同簽訂、質(zhì)保金約定、付款條款等都需要按照既定的流程來(lái)執(zhí)行。

在現(xiàn)代企業(yè)中，物資采購(gòu)?fù)嬖诠芾聿煌晟频默F(xiàn)象，比如對(duì)于付款條款“先掛賬后付款”的約定就存在模糊的概念，第一天掛賬第二天付款和當(dāng)月掛賬次月付款，同樣都是先掛賬后付款，但是給企業(yè)和供應(yīng)商帶來(lái)的效果完全是不一樣的。進(jìn)而影響公司資金預(yù)算執(zhí)行率。

另外，關(guān)于大宗物資質(zhì)保金的約定，在物資采購(gòu)過(guò)程中也是十分重要的環(huán)節(jié)。尤其對(duì)于需要安裝調(diào)試和后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)的物資，以及有既定指標(biāo)的物資來(lái)說(shuō)，簽訂相應(yīng)的質(zhì)保金條款是十分有必要的，但是在物資采購(gòu)具體的過(guò)程中，質(zhì)保金的相關(guān)約定往往是被忽視的一環(huán)，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)很可能直接影響生產(chǎn)，給企業(yè)造成一定程度的損失。

3.物資結(jié)算付款不及時(shí)，單據(jù)不齊全

物資采購(gòu)?fù)戤吅?，需要辦理結(jié)算手續(xù)，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人等在結(jié)算單據(jù)上簽字審批，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，存在結(jié)算單據(jù)不齊全、不規(guī)范的情況，直接影響到結(jié)算的進(jìn)度。

4.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理不嚴(yán)格，入庫(kù)不規(guī)范

首先，物資采購(gòu)?fù)戤吅?，需要辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，不同的物資驗(yàn)收入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)不同，有時(shí)候需要有專業(yè)人員參與，然而在企業(yè)管理中，倉(cāng)儲(chǔ)管理往往是比較薄弱的一環(huán)，直接影響物資入庫(kù)的效率。

其次，倉(cāng)儲(chǔ)管理的不規(guī)范也給物資管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)性，比如辦理了出庫(kù)的物資，仍然由庫(kù)房保管，使用部門只做了領(lǐng)取，倉(cāng)儲(chǔ)部門沒(méi)有時(shí)間交付使用，給物資管理帶來(lái)了不便。

第三，月末、年中、年終的盤點(diǎn)工作，需要倉(cāng)儲(chǔ)人員和財(cái)務(wù)人員的配合，盤點(diǎn)最終要落實(shí)賬實(shí)是否相符，由于各種原因造成的賬實(shí)不符，倉(cāng)儲(chǔ)管理的不嚴(yán)格是直接原因。

（二）企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題成因分析

從物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)暴露出來(lái)的諸多問(wèn)題，根源上講還是制度不夠健全，管理松散。沒(méi)有從企業(yè)管理的角度出發(fā)去考慮物資管理的相應(yīng)措施，同時(shí)由于企業(yè)具體業(yè)務(wù)的不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略決策的變化、人員崗位的調(diào)整等因素，給計(jì)劃的制定帶來(lái)困難，從而影響采購(gòu)環(huán)節(jié)的繼續(xù)。

從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，計(jì)劃的制定不夠全面，在具體執(zhí)行過(guò)程中，一方面直接影響到計(jì)劃執(zhí)行率，另一方面也給資金支付計(jì)劃帶來(lái)了影響，直接關(guān)系到付款的及時(shí)性和企業(yè)的信譽(yù)。

四、加強(qiáng)企業(yè)物資管理的對(duì)策

（一）物資計(jì)劃管理方面

1.制定行之有效的物資需求計(jì)劃

物資需求計(jì)劃是站在企業(yè)角度制定的，既要精準(zhǔn)全面又要符合公司實(shí)際。參照公司上年各項(xiàng)消耗指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時(shí)結(jié)合公司成本要素等各方面因素，制定滿足生產(chǎn)需求的物資計(jì)劃，需要涵蓋公司所需的所有物資，比如大宗原料、材料、燃料、備品備件、機(jī)器設(shè)備、低值易耗品、福利品、科研項(xiàng)目、檢修維修以及改擴(kuò)建和資本性等所需的各項(xiàng)物資。

制定物資需求計(jì)劃同時(shí)還要考慮各項(xiàng)市場(chǎng)因素和不穩(wěn)定因素的存在，要全面綜合考量，要有全局觀念和全局意識(shí)，從企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定行之有效的物資需求計(jì)劃。

2.建立健全物資需求計(jì)劃相關(guān)制度

（1）明確分工，劃分各部門的具體職責(zé)，明確責(zé)任，疏通物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（2）根據(jù)生產(chǎn)物資的使用消耗情況，將物資需求計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。屬于年度計(jì)劃編報(bào)范圍的物資品種，應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定物資需求總量，并將需求總量逐月分解。在年度物資計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)月度需求量與年度計(jì)劃中的申報(bào)量出現(xiàn)較大差異時(shí)，使用單位應(yīng)提前一個(gè)月調(diào)整計(jì)劃。

（3）編制物資需求計(jì)劃編報(bào)流程。由于企業(yè)生產(chǎn)所需要的各類物資消耗的程度、需求的及時(shí)性和周期性不同，因此針對(duì)不同類別的物資需求，需要制定不同的計(jì)劃流程，比如日常性的物資，要明確分工到固定的部門，形成閉環(huán)，保證物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性;對(duì)于大宗的物資計(jì)劃，需要使用部門牽頭，依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)以及歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和核算，計(jì)劃編報(bào)流程力爭(zhēng)責(zé)任明確，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的審批權(quán)限，嚴(yán)格保障計(jì)劃的可行性。

（4）規(guī)范物資計(jì)劃的編報(bào)要求。物資需求計(jì)劃中必須明確物資分類、物料號(hào)、物料描述、計(jì)量單位、物料組、數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、庫(kù)存量、需求時(shí)間及用途等信息。同時(shí)明確編報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證計(jì)劃按時(shí)下發(fā)。

（5）制定物資計(jì)劃考核機(jī)制。企業(yè)各部門要嚴(yán)格履行本單位的職責(zé)，物資計(jì)劃管理執(zhí)行月統(tǒng)計(jì)，季度、年度考核兌現(xiàn)原則。針對(duì)計(jì)劃類別制定考核項(xiàng)目，從計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、物資的定額、兩金占用、到貨驗(yàn)收情況等方面建立考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。

（二）物資采購(gòu)管理方面

1.形成一套完備的采購(gòu)流程

各采購(gòu)員接到計(jì)劃員下發(fā)的采購(gòu)明細(xì)后，根據(jù)公司“直購(gòu)—招標(biāo)—詢比價(jià)”的采購(gòu)順序要求，對(duì)需要采購(gòu)的物資選定采購(gòu)方式：

（1）屬于需要招標(biāo)的，編制招標(biāo)計(jì)劃—招標(biāo)文件會(huì)簽——招投標(biāo)過(guò)程—中標(biāo)結(jié)果或定標(biāo)會(huì)議紀(jì)要——合同會(huì)簽單——合同蓋章簽字;

（2）屬于直購(gòu)或者詢比價(jià)且采購(gòu)價(jià)值低于招標(biāo)額度的，填采購(gòu)申請(qǐng)表——組織談判或詢比價(jià)—采購(gòu)審批表——合同會(huì)簽單——合同蓋章簽字;

（3）雖達(dá)到或超過(guò)招標(biāo)額度的，填采購(gòu)方式審批表——組織談判或詢比價(jià)—采購(gòu)審批表——合同會(huì)簽單——合同蓋章簽字。

2.加強(qiáng)采購(gòu)合同的簽訂的管控

（1）嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行。各部門進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照公司關(guān)于合同簽訂的有關(guān)制度規(guī)定簽署物資采購(gòu)合同，除零星物資采購(gòu)業(yè)務(wù)外，嚴(yán)禁無(wú)合同采購(gòu)物資。對(duì)于沒(méi)有簽訂合同或未按正常手續(xù)發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù)、以及不符合規(guī)定的單據(jù)等，財(cái)務(wù)部不予辦理結(jié)算。

（2）優(yōu)化審批環(huán)節(jié)。根據(jù)內(nèi)控相關(guān)制度的規(guī)定，采購(gòu)部門進(jìn)行合同會(huì)簽時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部、法律部等部門，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把關(guān)，財(cái)務(wù)部門需要認(rèn)真審核付款條款、結(jié)算周期，充分考慮資金的安排，避免給企業(yè)帶來(lái)信用

風(fēng)險(xiǎn)。

（3）質(zhì)保金的約定。為了保證備品備件以及特定的物資等的產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，需要與供應(yīng)商單獨(dú)對(duì)質(zhì)保金加以約定，簽訂合同時(shí)單獨(dú)對(duì)質(zhì)保金金額、約定的時(shí)間給予明確約定，保證公司權(quán)益。

（三）物資結(jié)算管理方面

1.嚴(yán)格規(guī)定物資采購(gòu)的結(jié)算流程

業(yè)務(wù)部門應(yīng)在滿足合同約定條款的情況下辦理物資采購(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)算手續(xù)。業(yè)務(wù)部門在辦理財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，需向財(cái)務(wù)部門提供物資采購(gòu)合同、財(cái)務(wù)結(jié)算單、增值稅專用發(fā)票、物資驗(yàn)收入庫(kù)單、質(zhì)檢單等資料，待財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后方可進(jìn)行賬務(wù)處理。

各部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款，按時(shí)辦理各項(xiàng)物資驗(yàn)收入庫(kù)、質(zhì)檢等手續(xù)并按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成結(jié)算資料的報(bào)送，超期或者未按期報(bào)送的，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，納入績(jī)效考核。

2.按時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，及時(shí)付款

業(yè)務(wù)部門將結(jié)算資料報(bào)送財(cái)務(wù)之后，應(yīng)該按照相關(guān)資料的金額上報(bào)資金計(jì)劃，資金計(jì)劃要列明合同或者項(xiàng)目的名稱、供應(yīng)商名稱、上月末余額、本月預(yù)計(jì)增加金額、申請(qǐng)付款金額，財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的資金計(jì)劃，根據(jù)賬務(wù)數(shù)據(jù)審核付款的總金額并列明現(xiàn)金或者承兌的比例、金額等。待資金平衡會(huì)召開(kāi)以后，下達(dá)至業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門根據(jù)下達(dá)的資金批復(fù)制作付款申請(qǐng)單，待相關(guān)負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時(shí)錄入賬務(wù)系統(tǒng)，做賬完畢審核無(wú)誤后進(jìn)行資金的支付。

（四）物資倉(cāng)儲(chǔ)管理方面

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升倉(cāng)儲(chǔ)人員管理水平

針對(duì)特定的物資，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)物資管理人員來(lái)說(shuō)，必須摒棄落后的管理理念，要接受先進(jìn)的管理理念，努力提高專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也要加強(qiáng)物資管理人才儲(chǔ)備，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，吸收高素質(zhì)人才，從根本上改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。

實(shí)行彈性的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)人員的專業(yè)技能、工作情況進(jìn)行量化評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員工作積極性，使物資管理工作的重要性深入員工內(nèi)心，也很大程度的促進(jìn)了員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，有利于工作效率的提升。

2.強(qiáng)化物資出入庫(kù)管理

企業(yè)在提高物資管理工作效率的同時(shí)應(yīng)該注意制定完善科學(xué)的管理制度，用于實(shí)際工作的監(jiān)管，強(qiáng)化出入庫(kù)管理。

物資到達(dá)儲(chǔ)運(yùn)地后，倉(cāng)儲(chǔ)部門人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)合同、到貨清單組織相關(guān)人員參加驗(yàn)收。根據(jù)物資品種不同進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行取樣化驗(yàn)分析檢驗(yàn)。檢驗(yàn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)資料不全，由采購(gòu)部門簽字確認(rèn)所缺資料，待手續(xù)齊全后辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù);因產(chǎn)品升級(jí)、換型等原因，到貨設(shè)備、備件與合同技術(shù)參數(shù)有出入時(shí)，由采購(gòu)部門確認(rèn)并出具證明材料后，倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù);直接送至現(xiàn)場(chǎng)的物資，倉(cāng)儲(chǔ)部門相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。

公司應(yīng)對(duì)物資實(shí)行集中倉(cāng)儲(chǔ)，避免出現(xiàn)物資積壓、損失等情況。需用單位領(lǐng)用物資時(shí)必須出具領(lǐng)用單，由倉(cāng)儲(chǔ)部門辦理出庫(kù)單后，雙方進(jìn)行簽字確認(rèn)方可領(lǐng)用所需物資，禁止打借條領(lǐng)用物資。

3.定期組織盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符

企業(yè)應(yīng)該建立完備的盤點(diǎn)制度，每月末組織對(duì)輔助材料、備品備件進(jìn)行抽盤;每半年末和年末采取全面盤點(diǎn)的方式組織對(duì)各類物資進(jìn)行半年盤存和年度盤存。要分組、分項(xiàng)、分種類進(jìn)行盤點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，財(cái)務(wù)人員依據(jù)賬上導(dǎo)出的數(shù)據(jù)會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)人員、使用部門的人員進(jìn)行物資的盤點(diǎn)，嚴(yán)格管控，盤點(diǎn)結(jié)束后制作相應(yīng)的盤存臺(tái)賬，由倉(cāng)儲(chǔ)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員共同簽字，責(zé)任到人，做到賬實(shí)相符。

五、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)物資管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，企業(yè)物資管理不僅是生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品制造的過(guò)程，還是材料消耗的過(guò)程，為了提高物資計(jì)劃管理的質(zhì)量，確保物資采購(gòu)和供應(yīng)流程的順利實(shí)施，保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各項(xiàng)物資，不斷提高效率，建立健全公司物資管理流程對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，企業(yè)應(yīng)該不斷走出去，借鑒和采用其他同類企業(yè)的先進(jìn)管理理念和工作流程，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平，達(dá)到為公司降本增效，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

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