關(guān)于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究

郭靖韜

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，家族式企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。只有適合我國(guó)國(guó)情和家族企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理理論和模式，才是長(zhǎng)久的，才會(huì)促進(jìn)家族式企業(yè)永續(xù)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展。本文全方位分析了家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式這一個(gè)概念，從而更好地理解家族式企業(yè)，發(fā)揮家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)家族式企業(yè)的不足。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

家族企業(yè)作為一種歷史悠久的企業(yè)類型，逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的力量。家族企業(yè)的管理地位和管理水平對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)人民就業(yè)、增加社會(huì)財(cái)富起著不可或缺的作用。

一、家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概述

（一）家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)的家族企業(yè)一般是比較龐大的企業(yè)集團(tuán)，由于上一輩的文化底蘊(yùn)較高，下一輩從小受到熏陶，耳濡目染一些商業(yè)和管理思維。這就從很小的時(shí)候培養(yǎng)了一些企業(yè)的管理者和接班人，家族企業(yè)的下一輩是贏在起跑線上的，有些人很小的時(shí)候就接手家族企業(yè)，因?yàn)榫哂辛己玫墓芾砟芰皖I(lǐng)導(dǎo)人的氣魄。家族企業(yè)成員的資產(chǎn)水平是處在工薪階層和高產(chǎn)階級(jí)之間，可以說(shuō)是中產(chǎn)階級(jí)的代表，他們即可以與工薪階級(jí)打成一片，又可以躍升到高產(chǎn)階級(jí)，擁有社會(huì)各階層的人脈。家族企業(yè)管理者中，有很多是黨員，其中一些人甚至能夠成為人大代表。家族企業(yè)中的員工往往都是家族內(nèi)部的親屬，管理者根據(jù)他們自身能力的大小，分配他們?nèi)ゲ煌膷徫?，不同的分公司，他們即在最高的管理層，又有可能在?jīng)理層，還有可能在車間做技術(shù)，有可能管財(cái)務(wù)，又有可能代表企業(yè)與客戶談判競(jìng)標(biāo)，更有可能在基層實(shí)習(xí)，以便積累經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)步。家族式企業(yè)是一個(gè)親密的企業(yè)，我國(guó)其他的企業(yè)都是以持股比例論權(quán)力的大小，而家族企業(yè)是以親情為紐帶的，他們更好地發(fā)展也是為了家族利益，不僅是為了股東財(cái)富的最大化，家人好才是真的好，他們的意圖很明顯，就是追求家族利益的最大化。

（二）家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的劣勢(shì)

我國(guó)家族企業(yè)產(chǎn)生的時(shí)間短，發(fā)展的機(jī)會(huì)不多，很多都處在成長(zhǎng)期和發(fā)展期，很少一部分達(dá)到成熟期。這時(shí)候我國(guó)的家族企業(yè)的規(guī)模是小的，從事的行業(yè)也是單一集中的，只能從事一些小規(guī)模輕工業(yè)，沒(méi)有實(shí)力和資金從事一些大項(xiàng)目大投資，這就導(dǎo)致了家族企業(yè)發(fā)展壯大還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。我國(guó)家族企業(yè)一直受古代中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，“家天下”這一思想尤其明顯，這一傳統(tǒng)思想就導(dǎo)致了家族企業(yè)的產(chǎn)業(yè)只準(zhǔn)自家人繼承，不準(zhǔn)外人投資入股。自家有血緣關(guān)系的人沒(méi)有管理能力和繼承公司的意向，也會(huì)被強(qiáng)迫接受，這就導(dǎo)致了家族企業(yè)沒(méi)有新鮮血液和高端人才的流入，企業(yè)往往只滿足于自己人，很難做大做強(qiáng)。家企同構(gòu)是說(shuō)家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系合二為一，相兼相得。家庭關(guān)系和企業(yè)關(guān)系產(chǎn)生沖突時(shí)，往往是無(wú)法調(diào)和的，當(dāng)家族成員犯錯(cuò)，作為親屬的管理層不會(huì)嚴(yán)重的懲罰，以至于下次同樣的錯(cuò)誤還會(huì)出現(xiàn)。位于底層的家族成員因?yàn)樽罡吖芾碚吲c自己有血緣關(guān)系就消極怠工，導(dǎo)致工作效率低下，當(dāng)企業(yè)關(guān)系和家族關(guān)系混為一談時(shí)，企業(yè)關(guān)系就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的效益，家族關(guān)系也并非單純的家族關(guān)系。創(chuàng)業(yè)初期由于是自己家族內(nèi)的融資，最后使企業(yè)做大做強(qiáng)，等企業(yè)強(qiáng)大到發(fā)現(xiàn)新的投資機(jī)會(huì)，需要更多資金支持其發(fā)展的時(shí)候，他們卻不愿意開(kāi)辟新的融資渠道，進(jìn)行股權(quán)融資，他們只能進(jìn)行債權(quán)融資，因?yàn)樗麄冋湎Ъ易迤髽I(yè)的所有權(quán)只屬于自己家族，而且是百分之百完整的所有權(quán)。讓他們改變所有權(quán)結(jié)構(gòu)是很難的，這也是所有最初創(chuàng)業(yè)艱辛，后期發(fā)展壯大的家族企業(yè)共有的特點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)的至高無(wú)上且完整的歸屬于家族。家族企業(yè)的繼承人往往都是自家人，他們不需要像其他企業(yè)一樣等級(jí)森嚴(yán)，去制定一些規(guī)章制度，建立一套監(jiān)督體系，他們家族成員的一次交流就可以改變一項(xiàng)決議，而非像其他股份公司一樣進(jìn)行股東提議，董事會(huì)表決等程序，家族企業(yè)往往自己家族人說(shuō)了算，他們想讓誰(shuí)入職想讓誰(shuí)辭職并不難，不需要受到經(jīng)理層的監(jiān)督和管理層的約束。

二、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題及成因分析

（一）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題

1.管理模式陳舊，管理模式僵化

家族式企業(yè)管理模式的典型特征就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者是同一人，在進(jìn)行決策時(shí)財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有什么發(fā)言權(quán)，更沒(méi)有決策的權(quán)力。而具有絕對(duì)權(quán)力的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺少一定的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，導(dǎo)致管理模式的落后和獨(dú)斷。過(guò)度的集權(quán)也容易導(dǎo)致賞罰不分明、包庇、不公正的現(xiàn)象，從而不能建立起一套良好的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理模式陳舊，管理模式僵化。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)計(jì)行為嚴(yán)重不規(guī)范

家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一般沒(méi)有成文的規(guī)章，而是憑借親屬朋友之間的情感，財(cái)務(wù)管理也大多靠人情，根本沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度，也沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理職能分工。有些企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是家族企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制相對(duì)薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理規(guī)章成了一紙空文，沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用。由于家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)斷，導(dǎo)致對(duì)家族外部財(cái)務(wù)人員的不信任，所以只聘用家族內(nèi)部的人員，但往往內(nèi)部的成員財(cái)務(wù)素質(zhì)參差不齊，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理決策的正確性和科學(xué)性。

3.股權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰

家族式企業(yè)發(fā)展的初期往往需要大量的資金，而這些資金是由家庭成員之間的共同投資而來(lái)。到了發(fā)展期和成熟期由于各個(gè)家庭成員有的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有的只是投資入股，慢慢的股權(quán)占比很難明確的計(jì)量。這是以后企業(yè)成熟壯大，股權(quán)結(jié)構(gòu)無(wú)法配比的一大隱患。這是導(dǎo)致家族式企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不明確的原因。

4.缺乏明確的企業(yè)發(fā)展方向

家族企業(yè)目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是選擇當(dāng)前市場(chǎng)上較好的項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，看不到未來(lái)預(yù)期較好的一些遠(yuǎn)期項(xiàng)目。他們同樣缺乏對(duì)自身發(fā)展的認(rèn)識(shí)和今后要發(fā)展的目標(biāo)方向。對(duì)企業(yè)所要進(jìn)行的項(xiàng)目缺乏科學(xué)的規(guī)劃與部署，由于財(cái)務(wù)管理模式的不健全，也難以評(píng)估自身實(shí)力。同樣無(wú)法適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)變能力較差。

5.融資困難

家族式企業(yè)往往喜歡搞獨(dú)身經(jīng)營(yíng)，他們不喜歡外部的企業(yè)投資入股，稀釋自己的股權(quán)。企業(yè)融資基本上是靠?jī)?nèi)部成員的投資以及內(nèi)部留存收益未分配利潤(rùn)，但是家族內(nèi)部的資金畢竟是有限的，這就導(dǎo)致了企業(yè)融資渠道的狹小和閉塞，無(wú)法獲取長(zhǎng)期且新鮮的資金來(lái)源，企業(yè)的資金流通不會(huì)形成新鮮的血液。

（二）家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在問(wèn)題的成因分析

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范在企業(yè)管理中意義重大，這關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平和能否有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，關(guān)系到企業(yè)能否獨(dú)立控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

2.家族企業(yè)信用不足

家族企業(yè)的融資渠道狹小，導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺，所以無(wú)法形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，流動(dòng)資產(chǎn)比率小，賒購(gòu)的商品無(wú)法按時(shí)付款等，并且由于監(jiān)管不到位，存在偷稅漏稅行為。

3.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)落后

只局限于家族成員內(nèi)部的企業(yè)，不需要對(duì)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善與升級(jí)，他們大多靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式就能完成財(cái)務(wù)工作，所以不會(huì)引進(jìn)和更新現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更是缺乏對(duì)信息化的了解，企業(yè)的核算體系也是落后的，電腦數(shù)量雖然多，但卻無(wú)人問(wèn)津，有使用的也只是上班之余的無(wú)聊消遣，所以企業(yè)管理層是不會(huì)對(duì)下屬員工推廣先進(jìn)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的。

三、構(gòu)建家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策分析

（一）解決資金難題，積極開(kāi)展融資渠道

家族式企業(yè)不僅只有債務(wù)融資這一條渠道，還可以拓展股權(quán)融資渠道，只要培養(yǎng)自身素質(zhì)、塑造外部形象，提高企業(yè)自身信譽(yù)，就能夠在借貸市場(chǎng)上獲得融資，還可以積極引進(jìn)外資。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

家族企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，而不是最親的家族成員，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才同樣具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，他們運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為企業(yè)和股東爭(zhēng)取利益最大化。家族企業(yè)還要建立嚴(yán)格、等級(jí)分明的財(cái)務(wù)管理體系，做到“統(tǒng)而不死，放而不亂”。

（三）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加速資金周轉(zhuǎn)率

企業(yè)要將資金搞活，將閑置資金放在看準(zhǔn)看穩(wěn)的項(xiàng)目上去，而不是不敢投資、不去投資。要提高資金的周轉(zhuǎn)率，才能提高資金的利用率和投資比率。

（四）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略

家族企業(yè)的資金運(yùn)用和投資能力往往不足，需要聘請(qǐng)專業(yè)人才指導(dǎo)并提高自身決策能力，投資中選擇成長(zhǎng)性較好的項(xiàng)目，以便企業(yè)快速獲取利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)也要求家族式企業(yè)無(wú)論在成長(zhǎng)期、成熟期甚至衰退期，要不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)、發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

（五）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的準(zhǔn)繩，是思考財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的出發(fā)點(diǎn)。在目前并不完善的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)必須樹(shù)立以人為本的理念。一般的家族企業(yè)具有相似的政治、文化、教育背景，在管理理念上也尤為相似，偏向于家族既定的原則，因此不同的家族企業(yè)間要相互學(xué)習(xí)相互借鑒，取其精華。家族企業(yè)的管理者要知人善用，善于引進(jìn)先進(jìn)人才和技術(shù)，不斷更新其硬件軟件設(shè)備。通過(guò)轉(zhuǎn)變理念從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)狀況，彌補(bǔ)家族企業(yè)特有的不足。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)家族式企業(yè)占現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)的80%以上，企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理以及財(cái)務(wù)管理模式的選擇是影響其經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的家族式企業(yè)飛速發(fā)展，創(chuàng)造了令人驚嘆的“中國(guó)速度”，家族式企業(yè)已經(jīng)日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)重要組成部分。因此在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，家族式企業(yè)應(yīng)將自身的財(cái)務(wù)管理模式放在重要位置。

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