水泥企業(yè)出廠水泥的質(zhì)量管理策略思考

王文繼

摘要：在人們的日常生活中，水泥是一種不可或缺的建筑材料，在建筑施工、設(shè)施鋪設(shè)等施工中發(fā)揮著重要的作用。水泥的生產(chǎn)質(zhì)量情況和生產(chǎn)管理水平直接影響著建筑建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣、關(guān)系著廣大人民群眾的人身財產(chǎn)安全，甚至關(guān)系著人類社會的發(fā)展進行等，需要引起高度重視。因此，水泥企業(yè)要增強自身的責(zé)任意識，努力加強出廠水泥的質(zhì)量管理工作，保證每一袋水泥的質(zhì)量是合格的，能夠滿足社會工程建設(shè)施工的實際需要，為社會的發(fā)展提供強大的助力。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè);出廠水泥;質(zhì)量管理;有效策略

前言

進入到新的歷史發(fā)展時期，水泥生產(chǎn)企業(yè)也都得到了快速的發(fā)展，通常都已經(jīng)采用了流水線式的連續(xù)生產(chǎn)方式，其中包含著很多生產(chǎn)工序，每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量管理都直接影響著水泥生產(chǎn)的質(zhì)量。在水泥生產(chǎn)過程中，水泥的出廠質(zhì)量管理是非常重要的，其是出廠水泥滿足企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)的重要保證。與此同時，水泥企業(yè)不斷強化過程質(zhì)量控制，一方面可以最大化的滿足客戶的實際使用需要，另一方面企業(yè)也可以進一步的縮減水泥生產(chǎn)成本，保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。在實踐生產(chǎn)中，一些水泥企業(yè)并沒有將出廠水泥質(zhì)量放在第一位，暴露出了很多的問題，需要引起高度重視，采取有效措施進一步提升水泥生產(chǎn)質(zhì)量。

一、水泥企業(yè)強化出廠水泥質(zhì)量管理的重要價值

在水泥的生產(chǎn)過程中加強水泥的質(zhì)量管理是非常有必要的。水泥生產(chǎn)企業(yè)加強對出廠水泥的質(zhì)量檢驗，不僅是負(fù)責(zé)任的良好表現(xiàn)，而且這樣的做法也是對水泥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力的檢驗。在實踐中，如果出廠水泥的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會嚴(yán)重影響客戶的正常使用，給客戶帶來一定的經(jīng)濟損失，而且很大程度上也會大大降低水泥企業(yè)在社會上的信譽度，損害到良好的社會形象，最終會造成客戶的減少，使得企業(yè)在經(jīng)濟方面遭受嚴(yán)重的損失，如果水泥生產(chǎn)企業(yè)重視水泥的生產(chǎn)質(zhì)量，加強水泥的質(zhì)量管理，不僅能夠滿足廣大客戶的實際需要，還能夠賺足客戶的口碑，樹立起良好的社會形象和口碑，促進經(jīng)濟效益的不斷提升，從而增強企業(yè)的綜合實力，可以更好的應(yīng)對激烈的市場競爭。

二、當(dāng)前水泥企業(yè)在出廠水泥質(zhì)量管理方面暴露出的突出問題

（一）水泥企業(yè)忽視出廠水泥的質(zhì)量管理工作

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和重視程度直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。在當(dāng)前的水泥企業(yè)發(fā)展過程中，有一小部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理的重點放到了生產(chǎn)過程當(dāng)中，而在水泥的出廠階段，則放松了水泥質(zhì)量的把控，在此過程中很容易出現(xiàn)水泥質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，則對水泥企業(yè)的發(fā)展造成的損害往往是巨大的，需要引起足夠的重視。

（二）質(zhì)量監(jiān)管部門工作人員的綜合素質(zhì)和能力比較有限

出廠水泥管理部門的工作人員直接負(fù)責(zé)出廠水泥的質(zhì)量檢驗工作，他們的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力狀況是影響出廠水泥質(zhì)量的重要因素之一，因此，在實踐工作中，出廠水泥質(zhì)量監(jiān)管部門工作人員一定要立足行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量把控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強對出廠水泥質(zhì)量管理工作。在實踐管理過程中，少部分的質(zhì)量監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和能力比較低下，或者思想上不重視水泥出廠質(zhì)量監(jiān)管工作，或者缺少質(zhì)量監(jiān)管的強烈責(zé)任心等，這眾多問題的存在，都可能造成出廠水泥質(zhì)量問題，從而對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

三、水泥企業(yè)做好出廠水泥質(zhì)量管理的有效策略

（一）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視水泥質(zhì)量管理工作

水泥企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的管理者，同時也是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，他們對企業(yè)內(nèi)部各項工作的重視程度，直接影響著企業(yè)各項工作的進展速度和發(fā)展質(zhì)量。因此，水泥企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)一定要重視出廠水泥的質(zhì)量監(jiān)管工作，適當(dāng)?shù)脑黾訉Τ鰪S水泥質(zhì)量管理工作的各項投入，為實施水泥出廠質(zhì)量監(jiān)管工作奠定良好基礎(chǔ)。在水泥出廠進行質(zhì)量管理過程中，要及時的發(fā)現(xiàn)水泥質(zhì)量中存在的問題，嚴(yán)格杜絕不合格的水泥流通到市場上，給建筑建設(shè)施工造成不必要的經(jīng)濟損失，同時防止給水泥企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，造成生成成本的增加等。在水泥企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)注質(zhì)量管理工作，并不斷的強調(diào)這項工作的重要性，從而引起企業(yè)各部門的高度重視，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)內(nèi)容和操作，為水泥質(zhì)量的提高做好自己的本質(zhì)工作。

（二）注重提高水泥質(zhì)量監(jiān)管部門工作人員的綜合素質(zhì)和能力

出廠水泥的質(zhì)量控制離不開水泥企業(yè)水泥質(zhì)量監(jiān)管部門工作人員的積極參與，他們的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著出廠水泥質(zhì)量的監(jiān)管能力和水平。針對當(dāng)前水泥企業(yè)水泥質(zhì)量監(jiān)管工作人員工作能力和水平比較薄弱的問題，水泥企業(yè)一定要引起高度重視，要加強對這些工作人員的工作培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，并在工作人員中實施選拔機制，將隊伍中的優(yōu)秀人員做為重點人才進行培養(yǎng)，為出廠水泥的質(zhì)量檢驗做好人才儲備。與此同時，質(zhì)量監(jiān)管工作人員一定要加強自身的學(xué)習(xí)，注重提升責(zé)任意識和責(zé)任感，將水泥質(zhì)量監(jiān)管工作放到重要的位置上，嚴(yán)格依照水泥質(zhì)量檢驗的原則和標(biāo)準(zhǔn)進行出廠水泥的質(zhì)量檢驗工作，一旦發(fā)現(xiàn)水泥質(zhì)量存在問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并依據(jù)安排進行妥善的解決。另外，出廠水泥質(zhì)量管理工作人員一定要努力提升和鍛煉自己的溝通能力、交流能力以及協(xié)調(diào)能力，工作中加強與水泥生產(chǎn)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，一旦發(fā)現(xiàn)水泥質(zhì)量問題，可以第一時間在協(xié)商中找到最佳的解決方案，將問題控制在可控的范圍內(nèi)，確保水泥質(zhì)量和企業(yè)客戶不受影響，保證水泥企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。

結(jié)束語

在水泥企業(yè)的生產(chǎn)過程中，一定要加強對出廠水泥質(zhì)量的管理工作，保證出廠水泥的質(zhì)量是合格的，是能夠滿足客戶建設(shè)施工需求的。針對水泥生產(chǎn)企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的問題，企業(yè)一定要引起重視，探索和采取有效的解決措施加以應(yīng)對，進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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