企業(yè)人力資源管理中績效考核質(zhì)量的路徑研究

唐萍 唐偉凱

摘要：隨著當今社會的不斷建設，我國已經(jīng)全面進入到了“知識經(jīng)濟”時代。在這一時代背景下，人力資源作為社會發(fā)展和進步的重要因素，已經(jīng)被廣大企業(yè)、機構(gòu)和單位所熟知并積極應用，進而達成了高度共識，認為人力資源管理工作的開展可作為企業(yè)發(fā)展的重要因素來思考與設計。基于當前我國企業(yè)人力資源管理與績效考核的研究來分析，由于當前我國對于企業(yè)人力資源管理工作的開展和應用處于初步探索階段，所以在企業(yè)人力資源管理與績效考核方面的分析不夠深入，導致相關(guān)研究結(jié)論和研究成果不甚健全。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;績效考核;策略探究

中圖分類號：A 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-26-202

引言

企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要組成部分，承載著國家的經(jīng)濟業(yè)務發(fā)展的“精神命脈”，甚至能夠影響到國家的整體經(jīng)濟發(fā)展方向，所以在對企業(yè)人力資源管理與績效考核研究的過程中，務必要深入到其中，探索企業(yè)人力資源管理的特別之處，并結(jié)合現(xiàn)階段我國的國情、民生以及企業(yè)市場化的實際狀況做相應的論述與闡釋。

一、打造系統(tǒng)化的績效考核體系，營造企業(yè)公平競爭環(huán)境

績效管理計劃的設計是提升企業(yè)績效發(fā)展的第一要素，同時也是確保企業(yè)績效穩(wěn)步提升的關(guān)鍵舉措。在這一背景下，在此，人力資源管理工作的開展需要結(jié)合企業(yè)不同部門的績效發(fā)展狀況對其進行周期性績效要求的明確，以此幫助不同部門設立相應的績效目標與績效任務。通過該方法的應用，能夠有效促進不同部門之間的績效溝通與合作，且能夠確保工作人員對個人績效的重視程度不斷提升。一般而言，績效考核體系的運行方式為：基于具體的目標，構(gòu)建可衡量的方法，呈現(xiàn)可實現(xiàn)的任務，反應相關(guān)性的結(jié)果以及具有時效性的績效發(fā)展特征?；谶@一原則，企業(yè)員工個人績效目標的建設是基于部門績效目標建設的基礎上而實現(xiàn)的，這樣有利于部門全體員工對績效目標與績效任務的綜合評定，實現(xiàn)工作的有序開展與任務的高效完成。通過對企業(yè)績效考核辦法的創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)員工績效考核的公平度，實現(xiàn)標準化考核與程序化考核步驟的構(gòu)建和應用。通過該方法的應用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)服務型崗位的考核辦法確立，而在面對關(guān)注績效結(jié)果的部門時，可以結(jié)合導向性考核的方法構(gòu)建考核制度與具體措施?；谄髽I(yè)人力資源管理與績效關(guān)系的復雜性，在對績效管理考核辦法進行設計的時候，可以突出全方位的考核需求，對員工的考核工作開展不能僅僅依靠上級考核下級的方法來執(zhí)行，而是要結(jié)合員工自我考評、交叉考評等多項制度來推動考核機制的確立與考核方法的應用?；诖?，能夠有效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的公平考核制度，且能夠體現(xiàn)考核的嚴謹性和科學性。

二、合理構(gòu)建績效考核目標與方法，不斷提高人力資源管理的有效性

企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要在內(nèi)部構(gòu)件一個健全的人事管理保障制度，并且要突出制度的標準化，以此提升企業(yè)職工的工作效能，促進員工的工作積極性與主動性。通過對人事管理保障制度的建設，不僅能夠突出人力資源管理的效能，還能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制與運行機制的妥善保障和服務。企業(yè)需要應用高效的人力資源管理方法對企業(yè)員工進行制度化的引導和控制，借此突出企業(yè)人力資源管理制度化建設的需求和目的。首先，該方法的應用能夠有效消除企業(yè)高層領導官本位的老舊思想;其次，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與控制的透明度提升;然后，可以有效緩解員工的工作壓力與工作矛盾;最后，可以基于制度化的建設和發(fā)展實現(xiàn)對員工需求與員工意見的收集，進而突出以人為本的人力資源管理意思，實現(xiàn)對企業(yè)績效考核制度建設的進一步提升。

三、力求績效考核結(jié)果的高效利用，確保人力管理質(zhì)量的可持續(xù)提升

在企業(yè)員工績效考核工作完成之后，需要由不同部門對相關(guān)人員的考核結(jié)果進行評定與集中反饋，所反饋的信息要突出考核的問題與不足，借此讓不同部門主管人員和負責人員了解本部門員工的實際工作狀況和知識技能的掌握狀況。在此，可以基于激勵政策的應用采取獎懲措施，對員工進行有效的鼓勵與懲戒，借此實現(xiàn)考核制度應用的高效性和反饋績效管理的作用性。另外，在獎勵過程中，要以物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重的等方法對員工進行激勵，而在進行懲罰的時候，要以精神懲罰為主，物質(zhì)懲罰為輔。這樣，可以有效提升員工的工作積極性，確保在未來考核過程中能夠更加重視、更加認真的對待。

結(jié)論

通過援救，有效突出了企業(yè)人力資源管理與績效考核的聯(lián)動性和相關(guān)性，且突出了企業(yè)人力資源管理與績效考核之間的獨立性和自主性。特別是在當前詭譎多變的市場環(huán)境中，企業(yè)的人力資源管理狀況和管理水平將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展效能和未來發(fā)展方向，因此務必要強化企業(yè)人力資源管理和績效考核的質(zhì)量，帶動企業(yè)績效的發(fā)展，實現(xiàn)競爭力的提升和可持續(xù)發(fā)展效能的建設。

參考文獻

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