企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位探討

原悅

摘要：任何人才、企業(yè)、社會、國家的成長以及發(fā)展都離不開核心的凝聚力與積極向上的信仰，在競爭日益激烈的社會中，各企業(yè)要想保證自己的核心地位，應從多個方面對企業(yè)進行管理，從而才能在競爭的大河中穩(wěn)步向前。從企業(yè)管理的眾多方面來看，其不僅需要管理員工的行為、工作理念、工作紀律、工作品質等等內容，還需要從企業(yè)自身出發(fā)，打造出獨一無二的企業(yè)文化，才能保證員工有一定的凝聚力以及明確的發(fā)展目標，提升企業(yè)管理的效果，推動企業(yè)的發(fā)展，由此可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)的管理中有著不容小覷的重要位置。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者應深入思考企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的前景、理念以及員工向往的工作環(huán)境出發(fā)，制定自己的企業(yè)文化，通過不斷推廣自己的企業(yè)文化，加強外界對企業(yè)的認同感以及支持感。本文主要從企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位進行簡單的分析。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;戰(zhàn)略定位;有效策略

一、引言

社會的發(fā)展需要不斷注入新鮮的活力與血液，企業(yè)的發(fā)展同樣也無法離開良好的文化環(huán)境?？v觀各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，一些行業(yè)中的姣姣企業(yè)能取得如此高的地位，其不僅擁有大量的業(yè)界精英、系統(tǒng)化的管理模式以及工作模式，還擁有積極向上的、充滿凝聚力與發(fā)展活力的專屬企業(yè)文化，因此，眾多新興的、發(fā)展中的企業(yè)都應注重企業(yè)經(jīng)濟實力以及文化軟實力的共同發(fā)展，從而才能保證企業(yè)永遠向上發(fā)展。為了提升企業(yè)的文化軟實力，對企業(yè)的員工進行嚴格的管理，其應該深入研究最初創(chuàng)辦企業(yè)的理念，按照相應的理念創(chuàng)辦自己的文化，還可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結合自己企業(yè)的實際情況進行修改、創(chuàng)新，從而才能保證自己企業(yè)的文化具有一定的特殊性、象征性。當企業(yè)創(chuàng)辦出自己的企業(yè)文化后，就可以按照企業(yè)文化的引領，組織一些企業(yè)活動，從而加強企業(yè)各個部門員工之間的聯(lián)系，既能幫助員工之間快速了解，建立一定的情感，提升員工之間的團結力與凝聚力。同時還能引領員工的思想，保證每一名員工在工作中都能嚴格鞭策自己，按照企業(yè)文化的要求進行良好的工作，從整體上提升企業(yè)的管理效果。

二、企業(yè)文化的特點

（一）企業(yè)文化具有一定的時代性

不同企業(yè)的文化在企業(yè)成長的過程中都不是一成不變的，企業(yè)既需要根據(jù)自己的經(jīng)營理念確定自己的企業(yè)文化，還需要根據(jù)不同時代的變化對企業(yè)文化進行一定的創(chuàng)新，及時融入不同時代的精神，從而才能保證企業(yè)文化的先進性，在相應企業(yè)文化的領導下創(chuàng)造出良好的工作效果，由此可以看出，企業(yè)文化具有一定的時代性。

（二）企業(yè)文化具有一定的獨特性

同一個行業(yè)有多個不同的企業(yè)，各個企業(yè)之間的企業(yè)文化既有一定的相同之處還有一定的不同之處。由于企業(yè)的創(chuàng)立理念以及所面臨的的市場環(huán)境具有一定的不同，并且，每各企業(yè)的領導者的思想、文化水平以及性格也有一定的差異，所以其創(chuàng)立的企業(yè)文化也具有一定的不同，由此可以看出，企業(yè)文化具有一定的獨特性。企業(yè)需要在不斷的發(fā)展中進行總結與反思，從而才能找出企業(yè)發(fā)展的正確方向，提高企業(yè)文化的正確性與特色性，幫助企業(yè)在社會的競爭中略勝一籌。

（三）企業(yè)文化具有一定的創(chuàng)新型

一成不變的企業(yè)文化既無法幫助企業(yè)獲得發(fā)展，還會阻礙企業(yè)前進的腳步，所以，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，應用發(fā)展的眼光看待問題，因時而變，及時補充企業(yè)文化中缺少的內容，才能對企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

（四）企業(yè)文化具有一定的整體性

企業(yè)各個部門的發(fā)展都屬于一個完整的有機體，如果各部門之間缺乏一定的聯(lián)系，就會導致整個企業(yè)呈分散的狀態(tài)，既不利于企業(yè)的管理，也不利于企業(yè)的發(fā)展。為了提升企業(yè)的系統(tǒng)性，加深各個部門的凝聚力，企業(yè)應創(chuàng)建相應的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化聯(lián)絡各部門的感情，提高企業(yè)的整體性，從而幫助企業(yè)的各部門共同發(fā)展。

三、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）品牌定位

任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會樹立自己的品牌形象，只有找準自身的品牌定位，提高品牌的價值，才能讓客戶對企業(yè)有較高的信任感，促進企業(yè)的發(fā)展。對于一個企業(yè)的經(jīng)營者來說，首先其應根據(jù)自身對企業(yè)的定位以及發(fā)展制定正確的品牌定位，然后再將企業(yè)品牌定位的內涵與相關內容通過會議或者各種活動傳遞給所有員工，提升員工對企業(yè)品牌定位的了解程度，從而才能利用企業(yè)的品牌定位激發(fā)員工的斗志。例如：近年來，由于我國環(huán)境受到了一定的威脅、各種可利用資源也在不斷減少，為了激發(fā)群眾的保護意識，多個企業(yè)都將“綠色環(huán)保”作為企業(yè)發(fā)展的品牌定位，既能順應時代的發(fā)展，還能符合廣大群眾的需求。由此可以看出，通過制定獨一無二的企業(yè)文化既能提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，還能幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象。

（二）目標定位

目標是企業(yè)發(fā)展中至關重要的一項內容，只有企業(yè)的管理者與員工有明確的發(fā)展目標以及努力目標才能使企業(yè)不斷積極向上，因此，企業(yè)在制定自己的文化時，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標。首先，企業(yè)的發(fā)展既包括短時間的發(fā)展目標也包括長遠的發(fā)展目標，所以，企業(yè)在制定發(fā)展目標時可以根據(jù)時間長短制定出科學的目標。比如：企業(yè)在發(fā)展時，可以將眼光放長遠，制定出三年發(fā)展目標以及十年發(fā)展目標，從而才能讓員工有努力的方向，一直積極向上、努力奮斗。其次，過于長遠的目標會給員工帶來巨大的壓力，并且，長遠的目標經(jīng)過努力也無法在短時間內見到良好的效果，由此會降低員工的斗志，喪失努力的信心。所以，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展以及員工的表現(xiàn)制定一些短期的經(jīng)營計劃，讓員工通過努力不斷實現(xiàn)這些計劃，從而對員工的努力付出進行一定的肯定，提升員工的工作信心，使員工時刻保持充沛的精力進行奮斗。最后，任何一名員工努力奮斗的目標都是自己的薪資，所以，為了讓員工能將自己的精力都投入到工作中，企業(yè)在保證自己利益的同時，也應讓員工獲得滿意的薪資，使員工的付出與回報成正比。

（三）規(guī)則定位

企業(yè)的發(fā)展離不開明確的規(guī)則，只有人人遵守規(guī)則，才能正常進行工作，保證企業(yè)的正常運行，所以，企業(yè)都應制定詳細的規(guī)則。在制定規(guī)則時，企業(yè)不僅需要從自身的利益出發(fā)，還應考慮員工的利益，在以人為本的理念下制定規(guī)則內容。這些規(guī)則不僅包括規(guī)范員工行為的內容，還應包括獎懲員工的內容，才能提高規(guī)則的實用性。比如：對于一些在工作期間表現(xiàn)較差的員工來說，企業(yè)應以員工守則以及規(guī)則內容作為員工的最后底線，只要其不違反這些內容，能保證企業(yè)的有效運行，就不需要對員工進行懲罰，如果其違反了企業(yè)最后的底線，就需要對其進行一定的懲罰。對于一些在工作期間表現(xiàn)突出的員工來說，企業(yè)應制定一些獎勵規(guī)則，提升員工對企業(yè)的認同感。對于企業(yè)的領導者來說，為了保證員工按照規(guī)則中的內容進行工作，其也應保持高度的自律，嚴格遵守規(guī)定的內容，為員工樹立榜樣。

（四）文化定位

不同的企業(yè)在工作的過程中都體現(xiàn)著自己的企業(yè)文化，從而給其他人留下不同的印象，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。比如：有些企業(yè)在工作中經(jīng)常會舉辦一些簡單、有趣的團體活動，能有效加深員工之間的交流，所以，此類企業(yè)的員工在工作過程中都能及時溝通遇到的問題，正確面對企業(yè)內部之間的競爭，使企業(yè)的發(fā)展富有一定的生命力。除此之外，還有一些企業(yè)的工作比較嚴謹，對員工都有著嚴格的要求，所以，員工在工作時也會提高對自身的要求，認真對待工作中遇到的每一個細節(jié)，所以，此類企業(yè)在行業(yè)的發(fā)展中都會給合作伙伴留下深刻的印象，讓其認為本企業(yè)的員工都有良好的組織能力與極高的工作能力，從而對其工作具有極高的信任。但是，企業(yè)文化的建設不是突發(fā)奇想的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的定位以及時代的發(fā)展不斷調整，研究出來的，所以，跟隨時代發(fā)展不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能適應社會的發(fā)展。

（五）創(chuàng)新定位

任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，企業(yè)的成長也同樣如此。企業(yè)的領導者在建設企業(yè)文化時，需要及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，剔除掉落后的、不符合時代發(fā)展的企業(yè)文化。其在進行創(chuàng)新時，既可以參考其他先進企業(yè)的文化，結合自己的企業(yè)進行調整，從而符合本企業(yè)的發(fā)展，還可以從員工中采納高質量的創(chuàng)新意見，使員工融入到企業(yè)文化的建設中。比如：當企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的企業(yè)文化無法促進企業(yè)的發(fā)展時，就可以舉辦一些“企業(yè)文化創(chuàng)新大賽”，在員工中采納意見，將其應用到企業(yè)文化的創(chuàng)新中。

四、提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的有效策略

（一）在創(chuàng)建企業(yè)文化時應堅持以人為本的原則

隨著國家對人才培養(yǎng)的重視程度的不斷提升，任何行業(yè)的人才數(shù)量都在逐漸增加，但是，由于很多企業(yè)的經(jīng)營理念以及管理方式存在一定的問題，導致大量人才的流失，無法使企業(yè)獲得發(fā)展，由此可以看出，只有能夠留住人才的企業(yè)才能將這些人才的價值發(fā)揮出來。對于企業(yè)來說，其在創(chuàng)建企業(yè)文化時應以人為本，充分關心員工的工作體驗感、尊重員工的工作以及生活，從而才能吸引更多的企業(yè)精英，留下更多的人才，促進企業(yè)的壯大。

（二）在創(chuàng)建企業(yè)文化時應保持一定的創(chuàng)新速度

企業(yè)的發(fā)展離不開與時俱進，只有與社會、行業(yè)共同進步的企業(yè)才能獲得發(fā)展，所以，企業(yè)在進行管理以及建設企業(yè)文化時，也應做到與時俱進，及時更新自己的企業(yè)文化。首先，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，應先綜合分析現(xiàn)有的企業(yè)文化，嚴格篩選出此時的企業(yè)文化哪些地方具有繼續(xù)傳承的價值，哪些地方需要進行改進、保留，哪些地方需要徹底剔除，從而才能進行準確的創(chuàng)新與發(fā)展。其次，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，還應從員工的需求出發(fā)，創(chuàng)新出員工滿意的企業(yè)文化，方便企業(yè)后期的有序管理與發(fā)展。除此之外，在進行企業(yè)創(chuàng)新時，不應隨波逐流，應充分體現(xiàn)出企業(yè)的特殊性，才能提升企業(yè)的競爭力，加深企業(yè)留在他人心中的印象，從而避免千篇一律的企業(yè)文化給人們帶來枯燥的感覺。

（三）企業(yè)領導人應不斷提高自身的修養(yǎng)

企業(yè)領導人作為企業(yè)的核心人物與關鍵人物，其一舉一動都影響著其在員工心中的印象，所以，為了提高其在員工心中的地位，保證所有員工都能認同領導的安排，企業(yè)領導人應不斷進行學習，提升自身的修養(yǎng)、價值取向以及事業(yè)心等不同內涵。當企業(yè)領導人具有這些良好的品質之后，其才能顧全大局，全面看待企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新出人性化的企業(yè)文化，實行人性化的管理，滿足企業(yè)的發(fā)展。

五、結語

綜上所述，企業(yè)在進行管理時，不僅會利用一定的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，還會通過建設獨特的企業(yè)文化加強對員工的管理，提升企業(yè)的競爭力。在創(chuàng)建企業(yè)文化時，企業(yè)首先應明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，從而才能建設出良好的企業(yè)文化。為了提升企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，企業(yè)在制定企業(yè)文化時應堅持以人為本的原則、及時創(chuàng)新，從而才能發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

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