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    A茶廠(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略研究

    2021-09-10 07:22:44尤海紅
    關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

    摘要:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建設(shè)新農(nóng)村,打造特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目,是國(guó)家推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新方向,黨中央多次提出農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè),并根據(jù)不同省市的實(shí)際情況推出了特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目。在此背景下,位于青島市的海青鎮(zhèn)因歷史悠久的茶葉種植和先進(jìn)的技術(shù)支持,成為了一家集種植、科研、加工、銷(xiāo)售及特色旅游服務(wù)于一體的大型化現(xiàn)代化茶廠(chǎng)。然而,由于茶廠(chǎng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道上存在一定問(wèn)題,缺乏有效的渠道策略,使得企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸。以A茶廠(chǎng)作為研究對(duì)象,在收集該茶廠(chǎng)和當(dāng)?shù)夭鑿S(chǎng)大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上,通式對(duì)茶廠(chǎng)內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和SWOT分析,找出影響茶廠(chǎng)效益的最主要問(wèn)題在于營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇的不足,缺乏與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念。通過(guò)構(gòu)建茶廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道模型,并依據(jù)茶廠(chǎng)茶葉的定價(jià)、客戶(hù)層次等條件,增加網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的投入,在優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道的基礎(chǔ)上,形成茶廠(chǎng)健康有序的生產(chǎn)市業(yè)鏈,從而推動(dòng)整個(gè)海青鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)的鍵康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,并為當(dāng)?shù)仄渌牟杼峁┙梃b,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)渠道;網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo);營(yíng)銷(xiāo)渠道模型;海青茶

    一、引言

    (一)問(wèn)題的提出

    茶葉起源于中國(guó),至今已有近五千年的歷史,作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)作物,茶葉種植面積是全世界第一,茶葉的總體產(chǎn)量為世界第二。然而,中國(guó)目前多數(shù)茶葉企業(yè)仍處與小規(guī)模、粗放式的的發(fā)展?fàn)顟B(tài),營(yíng)銷(xiāo)觀念缺乏,營(yíng)銷(xiāo)模式單一,競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下同質(zhì)化嚴(yán)重,發(fā)展較為緩慢。

    目前,海青鎮(zhèn)的海青茶的發(fā)展之路也面臨這樣的問(wèn)題,在傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道下,A茶廠(chǎng)缺乏現(xiàn)代化的內(nèi)部管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道單一,不能緊跟信息社會(huì)發(fā)展的事求,發(fā)展緩慢,如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),緊跟社會(huì)的發(fā)展需求,優(yōu)化傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和可持續(xù)的輸出,是A茶廠(chǎng)在以后發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要考慮的重要問(wèn)題。

    A茶廠(chǎng)的產(chǎn)品傳播范圍有限,產(chǎn)品的經(jīng)過(guò)流程比較多,從而增加了茶葉產(chǎn)品的時(shí)間成本。選以海青茶的營(yíng)銷(xiāo)渠道作為研究對(duì)象,結(jié)合國(guó)外、國(guó)內(nèi)關(guān)于對(duì)茶葉渠道的研究,找到適合茶廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略渠道,這不僅有很強(qiáng)的理論意義,也有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值,更有助于把握市場(chǎng)機(jī)遇,擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),便于進(jìn)行多方資源整合,積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的使用,提高茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)附加值。

    (二)研究方法

    (1)SWOT分析法

    通過(guò)對(duì)A茶廠(chǎng)的內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析,找出其在海青茶廠(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),所面臨的的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),從而對(duì)茶廠(chǎng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),規(guī)避劣勢(shì),把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)提供了理論依據(jù),積極開(kāi)辟優(yōu)勢(shì)發(fā)展之路。

    (2)對(duì)比分析法

    通過(guò)一組組客觀真是的有效反饋的研究數(shù)據(jù),進(jìn)行橫向比較,在發(fā)展變化中找出營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的不足,發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的占比太小的突出問(wèn)題;同時(shí)也對(duì)茶廠(chǎng)和海青鎮(zhèn)其他茶廠(chǎng)在不同營(yíng)銷(xiāo)渠道效果上進(jìn)行縱向比較分析,從根本上提高茶廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

    (一)交易成本理論

    交易成本是指人們彼此合作,自愿達(dá)成某種支易所交付的成本,這是一種人-人關(guān)系成本,與人-物關(guān)系成本相對(duì)應(yīng)。交易成本理論是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯在1937年提出的,打破了交易成本為零的觀念,樹(shù)立有交易發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生正成本的思想。格蘭諾維特(1985)在《鑲嵌-經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)》一文中對(duì)交易提出兩個(gè)重點(diǎn):一是信任關(guān)系會(huì)改變營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)的選擇,二是信任有其必要性。

    對(duì)于茶廠(chǎng)而言,通過(guò)分析各類(lèi)不同營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的基本內(nèi)涵,運(yùn)行機(jī)制和優(yōu)缺點(diǎn),將交易成本較低的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式,作為茶廠(chǎng)加大投入,選擇側(cè)重的營(yíng)銷(xiāo)模式。

    (二)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)理論

    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的一種,是全新的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式,借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的銷(xiāo)售行為。整合營(yíng)銷(xiāo)管理就是營(yíng)銷(xiāo)者將顧客的需求信息整合到產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,網(wǎng)終營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)者和容戶(hù)之間的關(guān)系會(huì)更加緊密,企業(yè)能夠及時(shí)的對(duì)消費(fèi)者的愿望作出反應(yīng)。營(yíng)銷(xiāo)策略主要包括:品牌策略、定價(jià)策略、梁道策略和促銷(xiāo)策略。

    (三)營(yíng)銷(xiāo)渠道理論

    “渠道”又稱(chēng)路線(xiàn),“營(yíng)銷(xiāo)渠道”也被稱(chēng)作“流通渠道”、“銷(xiāo)售通路”和“分銷(xiāo)渠道”。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)渠道的內(nèi)涵,不同學(xué)者依據(jù)自身研究的不同視角展開(kāi)。營(yíng)銷(xiāo)模式受企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展模式、銷(xiāo)售區(qū)域等影響,其結(jié)構(gòu)通常包括以下幾個(gè)維度:長(zhǎng)度、寬度、廣度。

    營(yíng)銷(xiāo)渠道基本課分為分銷(xiāo)與直銷(xiāo)兩大類(lèi)型。企業(yè)通過(guò)直銷(xiāo)可以直接面對(duì)消費(fèi)者,有利與掌握客戶(hù)的真實(shí)需求,但企業(yè)相對(duì)要投入較大成本,組建比較專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系。企業(yè)通過(guò)分銷(xiāo)可以更快更大的搶占市場(chǎng)資源,提高市場(chǎng)占有率,同時(shí)節(jié)約了企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面成本,但由于中間多了一層分銷(xiāo)商,產(chǎn)品的售價(jià)會(huì)相應(yīng)提高,一定程度上降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。渠道成員之間彼此信任、平等、合作的渠道關(guān)系中,才能讓彼此受益,保障整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道關(guān)系的順暢運(yùn)行。

    三、A茶廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

    (一)A茶廠(chǎng)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀

    A茶廠(chǎng)雖然是生型企業(yè),但也非常重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?,F(xiàn)在從茶廠(chǎng)的人員結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、銷(xiāo)售區(qū)域、消費(fèi)群體、銷(xiāo)售規(guī)模等方面,進(jìn)行分析。在人員結(jié)構(gòu)中,營(yíng)銷(xiāo)人員占比為20%,在當(dāng)?shù)夭鑿S(chǎng)中算高比例,比較有利于茶產(chǎn)品在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售和推廣,但是對(duì)于茶廠(chǎng)網(wǎng)站、網(wǎng)店和微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、直播助手的推廣上,營(yíng)銷(xiāo)人員過(guò)少,甚至還沒(méi)有這樣的推廣意識(shí)。

    1.營(yíng)銷(xiāo)渠道

    A茶廠(chǎng)目前的營(yíng)銷(xiāo)渠道包括傳統(tǒng)直銷(xiāo)、代銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)渠道有茶廠(chǎng)直營(yíng)店,代銷(xiāo)店(利群超市、購(gòu)物廣場(chǎng)等),網(wǎng)站網(wǎng)店和公眾號(hào)。從往年的銷(xiāo)售占比中,經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量最大,占比最高,但是單位利潤(rùn)卻是最低的,而直銷(xiāo)店和網(wǎng)站、網(wǎng)店,公眾號(hào)因直接面對(duì)終端客戶(hù),故單位利潤(rùn)最大。

    2.銷(xiāo)售區(qū)域

    A茶廠(chǎng)目前的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)基本集中在本土,全國(guó)及其他地區(qū)的比1%,說(shuō)明目前A茶廠(chǎng)還屬于地方茶,有著自身的局限性,根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)理論,A茶廠(chǎng)應(yīng)該以青島地區(qū)作為目標(biāo)市場(chǎng),在鞏固已有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,努力實(shí)現(xiàn)其他地區(qū)的市場(chǎng)占比,以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

    3.銷(xiāo)售規(guī)模

    A茶廠(chǎng)2019年的全年銷(xiāo)售規(guī)模是900萬(wàn),而到2020年為1100萬(wàn),是在不斷增長(zhǎng)的。綜合市場(chǎng)總體發(fā)現(xiàn),各家茶廠(chǎng)的規(guī)模無(wú)論是人力還是財(cái)力,都基本上差不多,銷(xiāo)售收入的差別主要來(lái)源于營(yíng)銷(xiāo)渠道的不同。

    (二)A茶廠(chǎng)的外部環(huán)境分析

    對(duì)A茶廠(chǎng)的外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,主要從社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)群體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3個(gè)方面進(jìn)行分析。

    1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

    近年來(lái),我國(guó)每年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)年維持在6%以上,經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展,為茶葉及其系列產(chǎn)品提供了良好的市場(chǎng)前景。因?yàn)锳茶廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)區(qū)主要集中在青島地區(qū),其他區(qū)域占比很低。青島市良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為居民消費(fèi)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),收入的增加也促使的消費(fèi)的增長(zhǎng),使得消費(fèi)者對(duì)海青茶的喜愛(ài)為茶廠(chǎng)不斷提高的營(yíng)收奠定了良好基礎(chǔ)。

    2.消費(fèi)群體

    A茶廠(chǎng)的消費(fèi)群體主要集中在中老年,其中中年人占比最大,消費(fèi)行為以自己飲用為主,社交招待使用也占了較高比例,而老年消責(zé)者主要是自買(mǎi)自選飲用。消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)該茶葉最為關(guān)注的因素是口味,因此,A茶廠(chǎng)要抓住消費(fèi)者最主要要求,即消費(fèi)偏好,喜好喝哪種口味的茶葉就適當(dāng)加大該種茶葉的產(chǎn)量。

    3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

    近年來(lái),隨著海青鎮(zhèn)被列入新區(qū)特色小鎮(zhèn)建設(shè),政府投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)加強(qiáng)當(dāng)?shù)夭枞~企業(yè)的發(fā)展,而且還出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策鼓勵(lì)茶葉廠(chǎng)商快速發(fā)展。在此背景下,茶葉的數(shù)量不僅越來(lái)越多,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

    (三)A茶廠(chǎng)的SWOT分析

    近年,中國(guó)茶葉呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),被稱(chēng)為“綠色產(chǎn)業(yè)”。但是,在政策扶持上地方茶廠(chǎng)具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì),特別是在當(dāng)?shù)鼐哂休^高的知名度和良好的口碑的企業(yè)。通過(guò)SWOT矩陣分析法,結(jié)合目前茶廠(chǎng)所占市場(chǎng)份份額較少,企業(yè)規(guī)模小,A茶廠(chǎng)面臨著不斷上漲的經(jīng)營(yíng)成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)渠道上的激烈競(jìng)爭(zhēng)等威脅。

    四、A茶廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇

    (一)營(yíng)銷(xiāo)渠道比較分析

    目前,A茶廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道主要包括傳統(tǒng)直銷(xiāo)、代銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)四種。每種不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道都存在其優(yōu)缺點(diǎn),在進(jìn)行成本分析后得出,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的交易成本最低。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中,A茶廠(chǎng)主要借助網(wǎng)店和微信,占到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的90%,其成本低廉、互動(dòng)性強(qiáng)、突破地域限制、購(gòu)物便利等特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在給消費(fèi)者提供便利的同時(shí),也存在產(chǎn)品質(zhì)量岑差不齊,運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng),售后服務(wù)差等問(wèn)題,因此還需做好產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的粘度和忠誠(chéng)度。

    (二)營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的問(wèn)題

    雖然茶業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展空間很大,但A茶廠(chǎng)由于地理區(qū)位存在差異化不明顯、地方知名度不夠等因素,并缺乏茶廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略眼光和觀念,導(dǎo)致公司的營(yíng)銷(xiāo)體系不成熱,對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道的運(yùn)用不夠。當(dāng)前,傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)占主要部分,使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的效率很低,營(yíng)銷(xiāo)渠道沒(méi)有實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化,目前還是相互獨(dú)立,缺乏溝通的,阻礙銷(xiāo)售進(jìn)度。

    (三)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇及模型構(gòu)建

    把茶廠(chǎng)對(duì)五種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的追加投入作為依據(jù),建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇模型。通過(guò)分析比較,建立A茶廠(chǎng)在網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷(xiāo),以網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)為主,增加微信、視頻號(hào)、直播平臺(tái)等社交軟件的宣傳,找出主要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式,其他手段配合輔助,以此增加茶廠(chǎng)的銷(xiāo)售收入。

    五、A茶廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)施措施

    A茶廠(chǎng)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的研究,確立了以青島市場(chǎng)為主要目標(biāo)市場(chǎng),青島其他地區(qū)為主要發(fā)展區(qū)域,并過(guò)研究確立了應(yīng)該優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道,加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的投入,為保障茶廠(chǎng)渠道優(yōu)化,A茶廠(chǎng)應(yīng)采取以下必要措施。

    (一)自己走出去,方法請(qǐng)進(jìn)來(lái)

    隨著海青特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè),越來(lái)越多的人識(shí)并認(rèn)可它,為其走出去提供了便利。全國(guó)多地的茶葉博覽會(huì)也讓A茶廠(chǎng)能夠?qū)W習(xí)別人優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)理念,還可以組織茶業(yè)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題性質(zhì)的講座,提升專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平。

    (二)拓寬茶廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,建立整體的營(yíng)銷(xiāo)渠道體系

    A茶廠(chǎng)可以通過(guò)傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的投入來(lái)獲取更多客戶(hù),茶廠(chǎng)的選擇營(yíng)銷(xiāo)模式可以多樣化,重要的是要建立自己整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道的評(píng)價(jià)體系,制定不同渠道的年度計(jì)劃,并進(jìn)行計(jì)劃的跟進(jìn)、總結(jié),對(duì)于完成計(jì)劃的渠道給予獎(jiǎng)勵(lì)。

    (三)提高茶廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重視和認(rèn)知

    當(dāng)前傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式依然占據(jù)主要地位,必須要提高茶廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重視和認(rèn)知,把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面的認(rèn)知高度,并據(jù)此制定切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

    (四)培養(yǎng)或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才

    進(jìn)一步確定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)小組,優(yōu)化茶廠(chǎng)的網(wǎng)店、網(wǎng)站、微信、視頻號(hào)、直播平臺(tái)等社交平臺(tái),精準(zhǔn)把握市場(chǎng)信息,制定適合茶廠(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案。并及時(shí)收集客戶(hù)的反饋信息,評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)效果,為營(yíng)銷(xiāo)渠道的體系優(yōu)化做的更好。

    (五)能夠精準(zhǔn)把握行業(yè)市場(chǎng)信息,制定合理恰當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)方案

    通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,成立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)小組,找出當(dāng)?shù)氐母?jìng)品,進(jìn)行合理分析,作出及時(shí)的預(yù)判,學(xué)習(xí)其他茶廠(chǎng)的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)方案,學(xué)習(xí)更多的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技巧,組織人員參加各種營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),追蹤培養(yǎng)一批忠實(shí)的消費(fèi)群體。同時(shí),注重對(duì)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品差評(píng)的追蹤分析,分析消費(fèi)者差評(píng)的原因,并針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn),對(duì)收集的客戶(hù)信息,進(jìn)行及時(shí)的反饋。

    六、結(jié)論

    通過(guò)對(duì)A茶廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道分析,主要得出以下結(jié)論:

    針對(duì)A茶廠(chǎng)所處的內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行分析,找到茶廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    分析A茶廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道,比較各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)缺點(diǎn),使用的客戶(hù)群體,找出要提高茶廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,需要優(yōu)化其營(yíng)銷(xiāo)渠道。

    在分析比較后,找到適合茶廠(chǎng)發(fā)展的最優(yōu)營(yíng)銷(xiāo)渠道是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),并需要建立年度的營(yíng)銷(xiāo)體系和方案優(yōu)化。

    綜上所述,通過(guò)研究,認(rèn)為A茶廠(chǎng)可以重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道來(lái)提高茶廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,而在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中,重點(diǎn)發(fā)展網(wǎng)站和微信公眾號(hào)的營(yíng)銷(xiāo),各類(lèi)其他社交平臺(tái)的推廣,擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度,提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在分析比較中,或許會(huì)有一些不足之處,還有很多地方需要闡述更加精準(zhǔn),在以后的學(xué)習(xí)中,我會(huì)不斷加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

    參考文獻(xiàn):

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    [6]馬晶.趙倩.以普洱為例談茶葉電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略.福建茶業(yè).[J].2016

    作者簡(jiǎn)介:尤海紅(1988-),女,山東臨沂人,朗潤(rùn)書(shū)話(huà)坊教育咨詢(xún)有限公司、總經(jīng)理。

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