智慧建造背景下施工企業(yè)的發(fā)展及人才培養(yǎng)的思考

佘永陽

【摘要】建筑施工企業(yè)的各類人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，發(fā)展人力資源管理優(yōu)勢，制定科學(xué)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，對提升建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大，因此，建筑企業(yè)要把促進(jìn)人才發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。本文分析了建筑企業(yè)人才管理現(xiàn)狀，闡述了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)管理的意義，對建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展模式進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè); 人才培養(yǎng); 可持續(xù)發(fā)展

建筑企業(yè)人員流動(dòng)性較大、人員素質(zhì)欠佳、布局分散等等的特點(diǎn)，導(dǎo)致了我國的建筑施工企業(yè)對于人才培養(yǎng)的規(guī)劃做得不夠全面、人才管理機(jī)制薄弱等等的一系列的問題出現(xiàn)，從而嚴(yán)重阻礙了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，阻礙了我國建筑企業(yè)人才隊(duì)伍的形成。我國大部分建筑施工企業(yè)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，缺乏管理及技術(shù)人才的弊端，同時(shí)也將面臨人才流失的嚴(yán)峻局面。因此，應(yīng)當(dāng)對建筑企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀、存在的問題和相應(yīng)的對策有較為深入的了解與剖析，以便使人才管理能夠得到持續(xù)健康的發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)管理現(xiàn)狀探析

1. 1 缺乏開拓創(chuàng)新型技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制

雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識到人力資源在生產(chǎn)管理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用，也提出了“以人為本，尊重人才”的口號，但在實(shí)施過程中，尤其是在生產(chǎn)一線中，論資排輩，任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。目前建筑企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員的突出問題是知識水平偏低、知識陳舊，知識更新較難，在人員的管理儲(chǔ)備上，由于沒有建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，員工所學(xué)非所用，造成專業(yè)人才的浪費(fèi); 企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工整體素質(zhì)難提升。建筑企業(yè)專業(yè)人員的技術(shù)水平必須適應(yīng)變化了的新形勢、新技術(shù)、新工藝、新材料、高科技的建筑、高質(zhì)量的建筑、具有現(xiàn)代化的、藝術(shù)風(fēng)格的建筑。

1. 2 人力資源優(yōu)化配置管理制度不夠健全

施工企業(yè)薪酬待遇偏低、平均主義嚴(yán)重，主要管理和技術(shù)崗位的薪酬與勞動(dòng)力價(jià)值偏離較大，不能充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造性，這已成為施工企業(yè)人才流失的最主要原因。人事管理沒有按市場經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行，勞動(dòng)就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過程中，市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯。人才使用管理上存在較多問題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)。人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢。建筑企業(yè)還沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，人員積極性不高，沒有追求效益的責(zé)任和動(dòng)力。企業(yè)的分配制度尚未完善，激勵(lì)機(jī)制因激勵(lì)手段單一或者使用不當(dāng)而難以產(chǎn)生應(yīng)有的功效。

二、建筑施工企業(yè)構(gòu)建人才可持續(xù)發(fā)展管理模式對策

2. 1 有計(jì)劃選拔人才保證人才培養(yǎng)規(guī)劃的工作質(zhì)量和效率

由于建筑企業(yè)受到多方面的限制，其中最主要的限制就是來源于行業(yè)的限制，同時(shí)還受到宏觀控制的因素比較大，建筑企業(yè)工程與其他行業(yè)相比有點(diǎn)特殊，企業(yè)用工須根據(jù)工程需要進(jìn)行人員配置，對于人力資源的選拔上一定要將根據(jù)時(shí)間、環(huán)境的變化而改變，不能一成不變。需要根據(jù)不同的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的施工情況，以及自然情況、人為因素等等進(jìn)行深入的分析，從而預(yù)測出建筑企業(yè)施工型人力資源的人才的需求。因此要根據(jù)建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)情況編訂年度規(guī)劃，或者是編制季度規(guī)劃、月度規(guī)劃等等，這樣可以有效的避免建筑企業(yè)的成本。通過制定和實(shí)施企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力、物力、財(cái)力資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提高。

2. 2 建立科學(xué)合理行之有效的人才管理制度

只有遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，尊重員工個(gè)性化的需求，建立以職責(zé)定崗位、甄選看實(shí)績、管理制度化、薪酬市場化、保障社會(huì)化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值一致的人力資源管理格局，才能達(dá)到保護(hù)、留住、激勵(lì)、培育、用好人才的目標(biāo)，真正為提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢奠定良好的人力資源管理基礎(chǔ)。利用強(qiáng)化崗位職責(zé)和效益考核，使薪酬適應(yīng)市場化的需求，實(shí)行多勞多得，按勞分配，鼓勵(lì)技術(shù)專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配，提高專業(yè)技術(shù)人員的鉆研和創(chuàng)新激情。加強(qiáng)人力資源的治理和加強(qiáng)對員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，對形成企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

2. 3 培養(yǎng)一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才

建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，首要的是創(chuàng)新觀念。樹立“人才資源是第一資源、第一要素、第一推動(dòng)力”的人才觀; 樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^; 樹立市場導(dǎo)向重價(jià)值的人才觀; 樹立持續(xù)挖掘潛能的人才觀; 樹立不拘一格用所長的人才觀。建立新的引人機(jī)制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才。建筑施工企業(yè)要在樹立“不求所有、但求所用”新的人才引進(jìn)理念的前提下，實(shí)行人才、智力和項(xiàng)目相結(jié)合的柔性引進(jìn)機(jī)制，形成品牌引所需、重金引高端、靈活引急需、智慧引稀缺的全方位、多渠道、廣開門路引進(jìn)人才的新局面。加大人才培養(yǎng)，提升企業(yè)人才整體素質(zhì)。隨著建筑施工企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、管理密集型的轉(zhuǎn)變，企業(yè)對高技能、高素質(zhì)人才的需求更加顯現(xiàn)。為此，建筑施工企業(yè)一要建立健全培養(yǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)伍、培養(yǎng)隊(duì)伍的職能，將人才放到重要崗位鍛煉成才，也可建立外部培訓(xùn)基地，有重點(diǎn)的選拔一批具有本科以上學(xué)歷、有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，通過到重點(diǎn)院校、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、國外進(jìn)修或考察、鍛煉等方式，加快知識更新步伐，培養(yǎng)企業(yè)所需的專業(yè)人才。

結(jié)語

隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)向建筑業(yè)的滲透擴(kuò)散，新一輪建筑變革正在全球范圍內(nèi)興起，建筑業(yè)正邁向體系重構(gòu)、動(dòng)力變革的新階段，加速向數(shù)字化、智能化方向延伸。萬物互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能主導(dǎo)正在構(gòu)建筑行業(yè)的新體系，建筑從“互聯(lián)網(wǎng)+”走向“智能+”，從“大鏈接”走向“大賦能”。在充分理解建筑業(yè)智慧建造管理和人才培養(yǎng)需求基礎(chǔ)上，培養(yǎng)跨專業(yè)、復(fù)合型施工管理人才隊(duì)伍，進(jìn)而促進(jìn)我國智慧建造的發(fā)展，全方位提升企業(yè)智慧建造水平和核心競爭力。

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