新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略研究

曹碩

摘要：隨著人們生活水平的提高和建筑業(yè)的快速發(fā)展，成本管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有十分重要的作用。本文將研究新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新策略，簡(jiǎn)述建筑工程造價(jià)管理中各種造價(jià)管理的突破，以及為應(yīng)對(duì)專業(yè)成本管理人員短缺制定的創(chuàng)新成本管理方法及提高成本管理人員專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)新策略等。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑業(yè);造價(jià)管理;創(chuàng)新策略

引言

施工企業(yè)為了更好地開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)、保證項(xiàng)目收益，不僅要有效地完成整個(gè)施工工作，保證整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理工作持續(xù)進(jìn)行，還要將具體工作方法落實(shí)到每一位施工人員。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的成本管理和管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中是非常重要的，項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段應(yīng)注意項(xiàng)目成本的控制和管理，不僅能有效的強(qiáng)化整體進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，還能有效的避免施工過(guò)程中的大量浪費(fèi)。建筑業(yè)的施工管理具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，工程周期較長(zhǎng)，需要信息化、合同化、技術(shù)化、經(jīng)濟(jì)化，以提高整體工作進(jìn)度和工作效率。工程造價(jià)管理和建設(shè)項(xiàng)目的管理可以為建筑企業(yè)帶來(lái)最大的收益。

一、工程造價(jià)管理創(chuàng)新的意義

工程造價(jià)管理在整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用。工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)針對(duì)特定項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)成本管理計(jì)劃，與企業(yè)取得的投入產(chǎn)出效果直接相關(guān)。在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的發(fā)展中，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理是保證工程業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定施工的重要組成部分，是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。另外，目前對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)同時(shí)建設(shè)多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為常態(tài)，只有進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理、綜合分析和統(tǒng)籌規(guī)劃，才能為多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)提供穩(wěn)定的資金支持，保證各個(gè)項(xiàng)目同時(shí)有序進(jìn)行。提升項(xiàng)目的管理水平，可以有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1 政府和市場(chǎng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的影響

對(duì)于建筑業(yè)，國(guó)家制定了一套完整的法律法規(guī)。建設(shè)項(xiàng)目必須自始至終嚴(yán)格依法執(zhí)行，接受工程建設(shè)法的制約。建設(shè)項(xiàng)目的審批和審查，必須遵循相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。在建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)企業(yè)還必須注意建筑物的高度和覆蓋率，綠地面積必須符合相關(guān)要求和規(guī)定。這些因素都會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本。我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建設(shè)過(guò)程中所使用的人力、物力會(huì)受到市場(chǎng)因素的影響。其中，物質(zhì)資源主要是施工過(guò)程中使用的材料和工具，人力主要是施工過(guò)程中涉及到的人工成本、安裝過(guò)程中產(chǎn)生的人工成本以及管理和銷售過(guò)程中產(chǎn)生的人工成本。很多人工成本，都受物價(jià)水平因素的影響。

2.2 不合理招投標(biāo)及招投標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制

建筑行業(yè)在具體的招投標(biāo)過(guò)程中缺乏合理的招投標(biāo)市場(chǎng)控制機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。例如，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，部分施工單位采用不正當(dāng)手段中標(biāo)，采用圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為增加中標(biāo)機(jī)會(huì)，獲取工程項(xiàng)目。這些違法行為擾亂了招投標(biāo)市場(chǎng)的秩序，破壞招投標(biāo)的公平性，使許多施工單位失去公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)被不法施工單位壟斷。表面上，參與競(jìng)標(biāo)的單位很多，但實(shí)際上只有少數(shù)單位參與了競(jìng)標(biāo)。施工單位的這種行為利用建筑行業(yè)招投標(biāo)期間的法律漏洞，破壞正常的市場(chǎng)秩序，對(duì)建筑工程市場(chǎng)管理的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，一定程度上損害了建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 成本管理理念更新緩慢

工程造價(jià)的控制和管理對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，具有很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在項(xiàng)目成本管理中，成本控制是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。由于政府管控等因素制約，建筑工程造價(jià)的觀念相對(duì)陳舊，建設(shè)單位及施工單位需要對(duì)目前陳舊的觀念進(jìn)行革新，使工程造價(jià)更加科學(xué)有效，合理管理工程造價(jià)工作，以便創(chuàng)造更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新措施

3.1 創(chuàng)新成本管理體系

成本管理制度創(chuàng)新是建筑業(yè)成本管理創(chuàng)新的重要途徑。在成本管理制度創(chuàng)新過(guò)程中，在確保工程造價(jià)合理、科學(xué)的前提下，還需重點(diǎn)做好以下工作：一是運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的手段來(lái)完善建設(shè)工程造價(jià)管理體系。施工單位必須以建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到合標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的最大價(jià)值。二是要對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)行全面排查，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，有效修訂和科學(xué)的完善建設(shè)計(jì)劃，使建設(shè)工程造價(jià)管理工作順利、有效進(jìn)行，保證施工效率，使建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程更加規(guī)范化和精細(xì)化，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)

完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)獲取行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、工程材料價(jià)格、人工成本、設(shè)備價(jià)格等一系列信息。在國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展現(xiàn)狀下，確定是否需要共享信息、更新信息或提高信息效率的前提下，加快完善工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新相關(guān)信息，同時(shí)密切關(guān)注政府和社會(huì)投資的各類項(xiàng)目，提供信息服務(wù)。項(xiàng)目成本管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)積極與國(guó)際市場(chǎng)接軌，擴(kuò)大信息共享范圍。同時(shí)，還要確保信息的可靠性、及時(shí)性和有效性。

3.3 完善建筑造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

首先，工程造價(jià)管理人員要認(rèn)識(shí)到設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的必要性，對(duì)資金數(shù)額、成本范圍等造價(jià)管理任務(wù)的構(gòu)成形成綜合管理組織機(jī)制，對(duì)管理任務(wù)的復(fù)雜性、監(jiān)督性有完整的認(rèn)識(shí)。成本管理人員必須對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)完整的分析，分析各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本運(yùn)營(yíng)的影響。成本管理和監(jiān)督機(jī)制的建立要為所有成本環(huán)節(jié)提供支持，同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制。成本管理人員要更加重視成本管理工作的有效性，特別是分析建立監(jiān)督機(jī)制所必需的基本條件，使成本管理工作的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)揮和積極的作用。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理方法的重視，可以采用定額設(shè)計(jì)或管理監(jiān)督相結(jié)合的方式推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)，充分優(yōu)化成本管理的客觀性。成本管理監(jiān)督機(jī)制的建立還應(yīng)研究對(duì)成本管理的客觀性影響，包含與成本工作相關(guān)的各個(gè)方面的利益，尤其是自身利益可能對(duì)員工產(chǎn)生的影響。確保監(jiān)督機(jī)制建設(shè)落地，以更高的客觀性和公正性提高監(jiān)督機(jī)制的有效性。

3.4將員工隊(duì)伍提升到專業(yè)水平

在建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新過(guò)程中，提高造價(jià)管理人員素質(zhì)是造價(jià)管理創(chuàng)新的重要手段。只有當(dāng)人力素質(zhì)達(dá)到先進(jìn)成本管理系統(tǒng)運(yùn)行要求時(shí)，技能水平才能有效應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，為管理工作的全面開(kāi)展提供保障。一是要高度重視人才引進(jìn)，在人才引進(jìn)過(guò)程中，要考慮人才的專業(yè)水平、道德素質(zhì)、造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的豐富程度等。二是要對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中可采取多種方式，比如講座培訓(xùn)、模擬培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。三是成本管理部門要科學(xué)調(diào)整成本管理措施，合理規(guī)劃，在建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確保其與行業(yè)發(fā)展需要相一致。最后，在考核工作完成后，根據(jù)考核結(jié)果開(kāi)展二次培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高員工的知識(shí)水平和工作能力，確保聘用員工的能力素質(zhì)。為了確保成本管理人員的水平與建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展需求相一致，成本管理還應(yīng)著重培養(yǎng)員工的終身學(xué)習(xí)理念，制定相應(yīng)的人員獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和職業(yè)晉升機(jī)制將績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，以增強(qiáng)員工的緊迫感和責(zé)任感。

結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式和成本管理方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)施工管理和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要。對(duì)造價(jià)人員、管理制度和整體控制等方面進(jìn)行全面的分析，制定針對(duì)性的措施，能夠有效的加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工作，確保整個(gè)建設(shè)工程高效有序開(kāi)展。

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