新常態(tài)下我國中小企業(yè)預算管理

劉宗慧

摘要：我國百分之九十以上的企業(yè)均為中小企業(yè)，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展的推動做出巨大貢獻，然而2020年以來許多中小企業(yè)都遭遇重創(chuàng)，紛紛出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，融資困難等。開展預算管理，能幫助中小企業(yè)應對風險，長期良好發(fā)展。本文通過分析中小企業(yè)預算管理的現(xiàn)狀，為中小企業(yè)預算管理提出相應的對策，有利于中小企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);中小企業(yè);預算管理

一、引言

2020年以來，國內(nèi)外各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2020年不同行業(yè)的市場銷售減少、投資活動放緩、進出口雙降，就業(yè)形勢嚴峻。經(jīng)過全國上下的努力，當前國內(nèi)疫情防控阻擊戰(zhàn)取得重大戰(zhàn)略成果，主要經(jīng)濟指標回升收窄。世界經(jīng)濟貿(mào)易增長受到嚴重沖擊，我國壓力持續(xù)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈在供需兩側(cè)承壓。我國百分之九十以上的企業(yè)均為中小企業(yè)，中小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展的推動做出巨大貢獻。然而，2020年以來許多中小企業(yè)都遭遇了重創(chuàng)，紛紛出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題、融資困難等。中小企業(yè)是促進市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的重要力量，在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展中具有廣泛而深遠的影響，中小企業(yè)在我國數(shù)量眾多，并能夠提供大量就業(yè)崗位，保持中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有利于國家的發(fā)展。當前形勢下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展較以往更加艱難，中小企業(yè)融資受阻。在此大背景下，我國宏觀政策的取向是“積極的財政政策要更加積極”、“穩(wěn)健的貨幣政策要更加靈活有效”，與“六穩(wěn)”“六?！?這一新的任務(wù)相適應，各大銀行也積極響應政府及監(jiān)管部門的要求，將大數(shù)據(jù)運用于中小企業(yè)融資的難點和問題，加大中小企業(yè)信用貸款的投放。一系列舉措有利于中小企業(yè)在此新常態(tài)下獲得生存，但是中小企業(yè)如果想要保持更好的盈利和發(fā)展，就需要更加積極主動地開展預算管理工作。

二、預算管理的重要性

預算管理工作的開展是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。在推進現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程當中，其業(yè)務(wù)活動的范圍在擴大，各項管理工作的開展更加復雜，傳統(tǒng)的只針對經(jīng)營活動展開的預算管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在此背景下，企業(yè)應更加重視預算管理，提高管理水平，可以使中小企業(yè)的長短期戰(zhàn)略目標通過科學的方法分解后得以具象化并實施，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在當今復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)在面對日益激烈的競爭中必須加強企業(yè)預算管理。

（一）有助于實現(xiàn)經(jīng)營決策目標

在公司財務(wù)管理方面，基于各項決策活動，設(shè)置了整體運營目標。公司整體運營目標要求各職能中心協(xié)同努力方可及早完成，預算管理可以加強各個部門之間的交流溝通，全面、整體的協(xié)調(diào)、安排公司內(nèi)各部門、各階層的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)及職能，使之集中服從于公司今后運營整體戰(zhàn)略目標需要[1]，從而推動企業(yè)成本管理工作的高效開展。

（二）有助于降低運營風險

新常態(tài)下，預算管理的作用更加突出。全面預算管理可以促使公司領(lǐng)導層提前編制計劃，對公司計劃年度的運營狀況進行預測，進而對潛在風險做出預判，根據(jù)判斷設(shè)計風險預防方案，提早采取預防措施，有效控制運營風險。

（三）有助于提升資源使用效率

企業(yè)開展預算管理，可以對企業(yè)各項資源進行全面的分析與合理的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)運營特點和現(xiàn)狀對資源進行更加科學的分配，各部門按照預算目標執(zhí)行可以有效減少成本，以此實現(xiàn)資源的最大化利用。

三、中小企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析

當前我國中小企業(yè)發(fā)展快速，已逐漸成為重要的市場載體，但就現(xiàn)代企業(yè)預算管理工作開展的現(xiàn)狀來看，預算管理工作方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，這些現(xiàn)存問題對企業(yè)生產(chǎn)管理造成了較大的影響，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。分析存在的問題并優(yōu)化解決問題關(guān)系到中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）中小企業(yè)預算管理體系不完善

中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)對預算的要求不高，同時企業(yè)管理者預算觀念較為落后，對企業(yè)預算管理工作的認識不深刻，沒有將預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保障體系，為預算而預算，對于如何安排和實施預算缺乏深刻的理解。其次，有的中小企業(yè)雖然開展了預算管理，但是對企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營狀況期望過高，預算編制不合理，進而造成資金浪費，預算管理失效。沒有完善的預算管理體系，也沒有建立起科學有效的預算控制組織，導致中小企業(yè)的預算管理質(zhì)量不高。

（二）中小企業(yè)預算執(zhí)行力不夠

預算管理的關(guān)鍵是執(zhí)行與控制。而預算編制水平直接影響預算的執(zhí)行效果。中小企業(yè)負責預算編制的工作人員水平一般，專業(yè)能力不高，不會根據(jù)市場環(huán)境變化做出最科學合理的預算編制，也沒有及時跟上最新的預算編制方法，沒有能夠運用最先進的方法理論結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營實際情況來編制預算。另外，中小企業(yè)的預算執(zhí)行過程普遍存在監(jiān)督不到位的現(xiàn)象，盡管有的企業(yè)有建立監(jiān)督管理制度，但是實際實施中卻出現(xiàn)監(jiān)督不嚴的問題。

（三）中小企業(yè)預算考核機制不合理

中小企業(yè)的預算管理缺乏完善的預算管理效績考核制度，目前中小企業(yè)預算在相關(guān)工作開展的過程當中，沒有將預算考核與相關(guān)反饋工作有效結(jié)合，沒有充分地利用預算考核的結(jié)果， 從而影響了預算分析與調(diào)整工作的開展。同時，中小企業(yè)在預算執(zhí)行中往往難以對各責任單位進行界定并按照責、權(quán)、利進行劃分，導致一些責任部門之間相互推卸責任，獎罰不明。由于考核的不合理性必然導致對預算執(zhí)行結(jié)果評價的準確性，影響了預算管理的時效性。

四、中小企業(yè)預算管理的對策建議

針對當前中小企業(yè)預算管理現(xiàn)狀中的問題，提出相關(guān)的舉措，幫助中小企業(yè)加快預算管理的運用，穩(wěn)步運營，長遠發(fā)展，以期通過預算管理增強公司在當前市場上的競爭水平，在困境中求發(fā)展。

（一）健全預算管理體系

中小企業(yè)應當強化對預算管理的認知，企業(yè)領(lǐng)導者要提高對預算管理的重視，改變以往的態(tài)度，確立中小企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預算管理的新理念。積極建立健全和完善企業(yè)的預算管理體系，從預算編制、跟蹤執(zhí)行過程、差異分析到預算調(diào)整都應建立規(guī)范的流程，由專門的機構(gòu)負責進行，加強對預算管理人員的培訓，讓企業(yè)預算管理工作有完善的制度保障。

（二）提高預算編制水平

預算編制是預算的重要組成部分，預算編制質(zhì)量與預算執(zhí)行效果息息相關(guān)，中小企業(yè)必須要想方設(shè)法提高預算編制水平。首先要明確預算管理目標，企業(yè)應根據(jù)成本管理現(xiàn)狀、市場發(fā)展趨勢及市場環(huán)境變化特點等進行深入細致的分析探討，進而編制預算方案。其次，要制定科學的預算編制流程，提升預算管理編制規(guī)范性，提升預算管理信息化水平。

（三）完善預算考評制度

健全責任制度和問責制度，考評階段是預算管理的最后一個階段，對整個預算運行情況進行最后總結(jié)，并給予相應獎懲?？荚u階段如果能夠正確發(fā)揮作用，對預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整都會產(chǎn)生積極的影響。同時健全監(jiān)督機制，防止預算指標受到人為操縱調(diào)節(jié)，對預算管理工作開展即時調(diào)整，從而推動預算管理和成本管控工作更好地開展。

五、結(jié)語

全面預算作為企業(yè)經(jīng)營中的重要一環(huán)，卻被很多中小企業(yè)忽視，它既有助于經(jīng)營決策目標的實現(xiàn)，同時能夠降低運營風險和提升資源使用效率。尤其是在當前復雜的環(huán)境中，中小企業(yè)應當正視預算管理的重要性，并應該意識到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的到來加大了預算管理的難度，不斷探索改進預算管理的制度體系，提高預算編制水平，才能使中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]王云玲.企業(yè)實施全面預算管理的問題及措施[J].財稅金融，2020（12）：188-189.

[2]趙麗麗.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及對策分析[J].預算管理，2020（3）：70-71.

[3]馮俏彬.新冠疫情沖擊之下的危機管理預算[J].中國財政，2020（809）：26-28.

[3]蔣玉生.預算在企業(yè)成本管理中的應用關(guān)鍵思路分析[J].中國遠洋海運報，2020（B02）：1-4.

[3]李春霞.中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（9）：97-98.

[3]甄紅.中小企業(yè)全面預算管理的問題及對策探討[J].中國市場，2020（27）：86-87.