建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

張艷

摘要：隨著新時代的快速發(fā)展，全過程造價管理作為建筑工程管理工作的重要內(nèi)容之一，其管理水平和效率的高低對于建筑工程經(jīng)濟收益有著決定性的影響。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;對策分析

引言

造價控制是現(xiàn)代建筑工程管理的重要工作內(nèi)容之一，工程造價精準性的高低事關建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性與穩(wěn)定性，建筑工程項目具有施工周期長、項目復雜程度高等特點，工程成本造價控制的難度也相對較大，一旦工程建設過程中任何一項資源配置出現(xiàn)問題，都會對建筑工程整體造價產(chǎn)生影響。所以，建筑工程企業(yè)必須合理運用全過程造價控制措施，管控建筑工程建設施工的每一個環(huán)節(jié)，才能將成本投入控制在合理的范圍內(nèi)，為建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。

1建筑工程管理中全過程造價控制概述

對于一般的民用建筑工程，施工總承包單位對項目全過程造價控制及管理就是對工程建設項目整個過程的費用進行合理有效的管控。全過程包括項目籌建、設計、招投標、施工到交付使用等多個階段，每個階段分別對應可研估算、初設概算、招標清單控制價、中標合同價、竣工結(jié)算等費用指標。其中招投標階段造價管理貫穿各個階段，開展全過程造價控制及管理，需要造價專業(yè)人員具備較強的專業(yè)技能和較高的職業(yè)素養(yǎng)，能熟練掌握建筑工程中每個階段的費用指標特點，并根據(jù)實際情況制定出科學合理的造價控制及管理方法，對整個工程建設項目的全過程造價進行把控。就目前而言，工程造價全過程管理主要分為兩種模式。首先是需要管理建設工程的投資費用，相關管理工作者需要明確建設工程投資相關費用，并合理地預估與制定投資計劃，不斷完善擬定的設計方案和相關規(guī)劃方法，使工程造價的總體預算有所預估，并且能夠及時調(diào)整相關變動;其次是建筑工程的造價管理，主要內(nèi)容包括對于工程造價管理工作過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)的價格管理模式。通常情況下，主要從宏觀以及微觀兩個不同的角度來完善造價管理工作，在進行宏觀造價管理工作的過程中，需要相關管理工作人員在符合國家相關政策的條件下，具體分析現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟現(xiàn)狀，根據(jù)相關專業(yè)人員的指導，通過經(jīng)濟以及行政的手段，對工程的相關價格進行整體調(diào)控。而微觀的造價管理工作需要對建筑工程的實際工程項目以及相關的建設成本進行管理。

2建筑工程管理中全過程造價控制現(xiàn)狀

2.1工程設計階段缺乏對工程造價控制工作監(jiān)督

工程設計對于工程的整體的質(zhì)量水平具有最直接的影響。工程的設計決定了工期的長短以及工程的進度，在開始工程建筑施工的過程當中，必須對于整體的工程項目進行科學合理的設計，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H經(jīng)濟狀況以及社會現(xiàn)狀，與各方面的項目負責人共同設計一個科學合理的工程方案。但是現(xiàn)階段我國的工程實際設計過程當中，相關的設計工作者并沒有和成本的管理工作人員進行合理有效的溝通，往往缺乏考慮工程的造價以及資金成本等因素。只有對工程項目進行科學合理設計，才能保證工程造價得到有效的控制。此外，工程項目在設計階段時缺乏對成本造價的考慮，往往導致設計與預算的不一致，不僅增加施工成本，而且還大大地降低工程的施工工作效率，嚴重影響工程的實際施工。

2.2設計變更對工程造價的負面影響

建筑工程在設計階段經(jīng)常會出現(xiàn)隨便套用設計圖紙的現(xiàn)象，這造成實際的工程建設與圖紙出現(xiàn)嚴重差異，進而對工程造價產(chǎn)生負面影響。在正常情況下，工程項目在施工前，設計師和有關技術(shù)管理人員需要結(jié)合有關數(shù)據(jù)，針對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的問題進行分析，對相關數(shù)據(jù)做到充分了解，再結(jié)合地下管道和通信線纜的具體情況，確保整體設計方案與實際建設的標準相符合，進而保證工程建設有效進行。

3建筑工程管理中全過程造價控制對策分析

3.1加強成本預算，實施成本管理

項目實施前，項目單位需要建立一個專業(yè)的項目成本責任組，劃分每個人的具體責任，在進行各個項目單位的負責劃分時，要具體明確各個工作需要注意的問題。其中成本預算和管理以及資本動態(tài)控制等工作環(huán)節(jié)，其側(cè)重點都不同，需要格外的注意。與此同時，在實施成本管理工作時，還需要對建設工作以及市場動態(tài)現(xiàn)狀進行合理的調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。整合所收集到的資源，并把他們作為實際工程成本預算和控制的基礎。在對成本管理工作職責的分配時，需要嚴格把關控制成本預算工作的各個環(huán)節(jié)，其中也包括人力資源管理成本、機械采購成本以及人力資源費用等。在加強建設預算執(zhí)行管理工作過程當中，相關管理工作者需要通過科學編制預算來為實際工作奠定一個良好的基礎，而且成本管理的項目相關負責人還需要格外注意成本預算的實現(xiàn)。要確保每一個工作環(huán)節(jié)之間的銜接合理，確保每一步都可以獲得一個良好的效果，并且加強對成本管理的監(jiān)督。

3.2設計階段

設計階段在施工中具有重要意義，主要體現(xiàn)在建筑工程設計造價和施工監(jiān)督管理方面。在這個過程中，針對施工圖紙和不同施工進度等計劃進行擬訂，詳細表述各個施工步驟、技術(shù)以及有關工藝等，在施工圖紙上標注不同施工環(huán)節(jié)需要的建筑材料和相關技術(shù)要點。怎樣提升在圖紙設計過程中的管控能力，使圖紙設計的工作品質(zhì)得到有效提升，是設計工作的重要內(nèi)容。如上條件會對建筑工程造價的有效管控以及效果造成很大程度的影響。設計和勘察兩者的相關人員應該經(jīng)常進行協(xié)商，從而對工程的有關信息做到足夠了解，再展開質(zhì)量管理和相關設計工作。這是工程項目施工的基本保證，通過進行必要的溝通，各個工作才得以順利展開。倘若溝通不到位，就會讓信息無法有效傳達，同時也使工程設計和工程質(zhì)量監(jiān)控工作難以有效進行。在工程設計方案的制訂和評審中，建設監(jiān)理部門要主動給予配合，并能夠迅速找出其中存在的問題并加以處理，將工程更改盡量體現(xiàn)在設計上，倘若在設計環(huán)節(jié)沒有充分解決這些問題，在施工中這些問題就會凸顯出來，從而帶來更加嚴重的后果，造成的損失是無法估量的。因此，在設計的環(huán)節(jié)中及時地發(fā)現(xiàn)問題并加以有效地解決有助于把控整體施工質(zhì)量，進而最大限度地降低施工風險。此外，必須把技術(shù)設計和經(jīng)濟效益放在同等位置上，保證設計方案可以合理有效地呈現(xiàn)，要重視技術(shù)和經(jīng)濟的兩者平衡，不可只顧及一方面。這樣不但能夠確保經(jīng)濟效益，還能夠保證工程設計的合理性，從而實現(xiàn)設計方案對建筑工程造價的有效管控。

3.3竣工驗收階段

建筑施工企業(yè)在工程項目進入竣工驗收階段后，必須做好以下幾方面的工作：第一認真考察工程項目施工現(xiàn)場，核對工程項目施工材料是否合格、工程建設施工材料采用的費用計算標準、主材收費價格、結(jié)算方法以及計價依據(jù)等是否滿足全過程工程造價管控的要求。第二定期進行工程項目隱蔽工程的檢查工作，詳細記錄各種隱蔽工程項目的檢查和審核結(jié)果，密切關注隱蔽工程量是否與工程主體竣工工程圖紙保持一致。第三施工企業(yè)必須在工程項目竣工后，嚴格按照工程設計方案進行施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容的核實工作，才能及時發(fā)現(xiàn)和解決工程項目建設施工過程中存在的問題，提高全過程工程造價管控工作的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程是投資額度大、建設周期長和責任重大的系統(tǒng)性工程，建立全過程造價控制對于建筑工程的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的競爭力等方面有諸多益處。目前，我國建筑工程造價控制在可行性研究、設計、施工結(jié)算等方面還存在不合理、不健全等問題。對此，在建筑工程不斷走向精細化控制的道路上，不僅要保證工程質(zhì)量還要爭取到更低的造價，推行全過程造價控制意義非凡。

參考文獻

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