試論建筑工程造價預算超標的原因及控制對策

劉秋鳳

摘要：做好建筑工程造價預算工作，對建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展有著積極重要的影響。工程造價預算工作能夠?qū)こ探ㄔO的投資收益與經(jīng)濟效益進行預測，為制定投資決策做出了巨大貢獻，使工程建設的順利實施得到保障。但是在這個過程中，受到設計變更、材料價格不穩(wěn)定、規(guī)費調(diào)整與工程量清單遺漏等問題的影響，會出現(xiàn)工程造價超預算的情況，減少工程投資效益。因此，為了保障投資效益，相關(guān)工作人員必須對各類經(jīng)濟資料進行整合，重視施工現(xiàn)場勘察工作，將預計工程量的預算工作做到位，避免發(fā)生超預算的情況?；诖耍恼聦ㄖこ淘靸r超預算的原因進行分析，并提出相應的控制對策，旨在為相關(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;預算超標;原因;控制對策

引言

建筑企業(yè)管理、企業(yè)人才管理、企業(yè)成本控制。對整體工程施工的成本實行估算的工作是工程造價預算，這是把工作量直接以貨幣的方式呈現(xiàn)出來，對工程施工當中所用到的資料、人員、器械等根本原因的總和以貨幣來實行替換。唯有控制好建設項目的工程造價預算，才能有效提升施工單位的經(jīng)濟收益，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。而隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)在激烈的競爭當中能夠較好地提升中標率。但是從目前狀況看，我國建設項目的工程造價受傳統(tǒng)施工習慣和工程造價預算能力的影響，以及按照項目管理和造價管理的要求，時常會發(fā)生超支預算，因此科學擬定建筑工程價格，使用科學的方法達到價格控制的目標是十分必要的。

1筑工程造價預算控制的意義

建筑單位需不斷提高對造價控制的重視程度，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學考評，一方面確保了建筑質(zhì)量，另一方面有利于造價工作的落實。通常情況下，建筑工程造價工作能夠提高投資金額的精確程度，進而提高資金的使用效率，為建筑單位創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。建筑工程造價預算是造價工作的重要組成部分，因此，管理人員的側(cè)重點應更多向造價預算方面偏移。對于任何建筑工程來講，其工程造價工作都會對施工周期以及建筑質(zhì)量造成一定影響。從另一個角度來講，提高造價預算的控制力度，能夠有效避免因建筑材料價格問題造成的建筑質(zhì)量問題，全面提高了建筑工程的規(guī)范化、標準化水平，并在一定程度上提高了建筑項目的施工效率，有效避免了后續(xù)的翻新以及重建工作。黃新茸昆明醫(yī)科大學海源學院助教楊鵬富利建設集團有限公司助理工程師此外，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，科學的造價預算工作能夠提高建筑單位的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在企業(yè)的資金情況及收益情況上。因此，提高造價預算管理工作的力度，能夠幫助企業(yè)控制支出成本，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其對于建筑工程的施工方向也有一定的指導作用，能夠幫助施工人員，避免盲目施工，并且造價工作在保證資金正常運轉(zhuǎn)的情況下防止資金流失，促進建筑工程項目有序進行。

2建筑工程造價預算超標的原因

2.1預算人員專業(yè)素質(zhì)不高

針對建筑工程造價超預算問題而言，最直接影響因素為工程預算人員沒有全面深入研讀項目資料，未綜合分析必要條件以及現(xiàn)場實際情況，所以大大提高了工程造價預算的誤差率，進而導致項目資金超出。該現(xiàn)象的發(fā)生既會危及施工設計，也會延長施工進度，無法確保施工質(zhì)量。

2.2工程預算編制不夠完善

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)主對項目安全功能和應用功能的施工圖設計和預算執(zhí)行提出了新的要求。在編制預算時，施工圖紙等設計資料是編制施工圖預算的依據(jù)，而在實際工程施工中，往往由于施工圖設計深度達不到設計規(guī)范要求，采用的施工圖無法指導施工，因此需要對部分設計內(nèi)容進行二次深化設計。預算費用內(nèi)容未能真實反映項目實際施工內(nèi)容，預算對于項目即失去了適用性、合理性，導致工程費用超預算。

2.3市場材料價格的影響

對于工程造價管理而言，一旦市場材料的價格發(fā)生波動，就很容易使工程造價出現(xiàn)超預算的情況。一般情況下，工程建設過程的時間較長、規(guī)模較大，在工程建設的過程中原材料的價格會發(fā)生一定的漲幅，使建筑工程造價預算工作受到一定的影響，發(fā)生超預算的問題。在進行造價預算的過程中，必須考慮這種情況，在預算數(shù)據(jù)中加入這種波動，確保施工材料質(zhì)量在符合施工標準的前提下控制材料價格，以此提高建筑工程的經(jīng)濟效益。在進行實際的管理過程中，一定要將聯(lián)系工作做到位，監(jiān)管施工材料質(zhì)量，推動材料控制水平的提高。不同的項目在不同的地區(qū)由于政策方面存在差異，工程造價的最終數(shù)據(jù)會有所不同。

3建筑工程造價預算超標的控制對策

3.1提高項目成本預算管理人員的素質(zhì)

項目成本預算管理人員應具有一定知識儲備，掌握的知識應具備相關(guān)性和專業(yè)性。成本預算人員必須具有高素質(zhì)，并且掌握相關(guān)的預算知識、施工技術(shù)，熟悉相關(guān)法律。因此，在項目成本預算管理中，不僅要不斷對管理人員進行全面的素質(zhì)培訓，為他們提供繼續(xù)教育的機會，還要建設一個良好的教育平臺，來培養(yǎng)預算管理人員。做好項目預算工作，管理者的綜合能力直接關(guān)系到預算的順利實施。因此，要重視管理者的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，強調(diào)項目預算的重要性。

3.2優(yōu)化預算編制體系

造價預算編制體系為預算工作提供的指導和參考，能夠在一定程度上提高造價預算的精準程度，保證造價結(jié)果的合理性。就現(xiàn)階段預算造價工作現(xiàn)狀，制定優(yōu)化措施如下：在開展施工前，需做好準備工作，包括對施工環(huán)境的判斷、施工技術(shù)的選擇以及建筑材料的選擇，避免后期進行工程返修。其中，建筑材料的價格問題是優(yōu)化措施的重點，只有確定所用材料的價格范圍，才能從根本上提高造價預算的工作價值，在此基礎上確定出的采購方案更加實用，能夠有效避免造價超預算的問題。施工人員可以采用分批購買的方式，提高預算工作的水平，當建筑材料的價格上漲時，可以根據(jù)工程實際需求先購買一部分的建筑材料，當建筑材料價格下滑時，就可以多采購一些以做儲備，為后續(xù)的建設工作提供保障，這種方式能夠有效避免材料價格變動對工程造成的影響。最后預算體系應是動態(tài)管理的過程，可以根據(jù)建筑工程的實際需求適當對預算進行修改和優(yōu)化，以發(fā)揮出造價預算體系的全部價值和作用。

3.3科學預測市場行情

對于工程造價來說，會造成超預算的主要因素是市場環(huán)境因素，因此對市場行情進行合理的預測就可以減少超預算的問題，保證預算準確性。預測市場行情時，應該從下面兩點著手。①預算部門應該派遣專業(yè)人員做好市場調(diào)研工作，確保市場資料的時效性，使預算工作人員能夠?qū)κ袌銮闆r進行科學的預測與評估。②應該加強對施工材料市場價格的預算控制，確保工程預算結(jié)果的彈性，進而適應市場行情的變化，使預算金額符合實際工程造價，進而減少建筑工程造價超預算的情況。

結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)對整個工程造價的管理是經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，是影響企業(yè)競爭力的一個非常重要的因素。建設工程造價的有效控制是整個建設工程的核心部分，能有效地控制工程造價，提高整個工程的收益。故此，施工企業(yè)應更加重視建立完善的項目造價管理體系，運用強有力的項目造價管理體系，實現(xiàn)控制超預算造價的目標，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。

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