新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的思考

張慧慧

摘要：隨著國(guó)企改革的不斷深化，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)迎來(lái)新的轉(zhuǎn)變，做好基層工會(huì)組織建設(shè)工作不僅能夠維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，而且能夠搭建干群交流的良好平臺(tái)，同時(shí)能夠增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)。在新形勢(shì)下，企業(yè)要充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，健全和完善工會(huì)組織體系，突出教育維護(hù)職能，加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)建設(shè)，從而創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了基層工會(huì)組織建設(shè)的重要性，詳細(xì)分析了工會(huì)組織建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題以及有效對(duì)策，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);基層工會(huì);組織建設(shè)

工會(huì)組織作為干群交流的重要橋梁，要維護(hù)職工群眾的合法權(quán)利，協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

一、基層工會(huì)組織建設(shè)的重要性

工會(huì)組織具有維護(hù)職能、建設(shè)職能、參與職能以及教育職能。企業(yè)要充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確理念，維護(hù)合法權(quán)益，做好和諧建設(shè)，深入基層了解職工的所思所想，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映廣大職工的訴求，起到上傳下達(dá)的作用。在日常工作中，工會(huì)組織要實(shí)現(xiàn)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的民主管理，通過(guò)多元化的活動(dòng)引導(dǎo)職工積極參與到企業(yè)決策中來(lái)，針對(duì)管理層所制定的決策進(jìn)行監(jiān)督，確保廣大職工的權(quán)益得到保障。與此同時(shí)，工會(huì)組織還能夠有效落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)制度，廠務(wù)公開(kāi)能夠使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用真正做到公開(kāi)化、透明化，使職工的提薪晉級(jí)、工資分配、職稱(chēng)評(píng)聘等敏感利益問(wèn)題在廠務(wù)公開(kāi)欄得到如實(shí)告知，有利于職工了解本單位當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)，形成民主關(guān)注的良好氛圍。

二、工會(huì)組織建設(shè)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

1、工會(huì)組織建設(shè)工作缺乏重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，國(guó)有企業(yè)在改革發(fā)展中面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理層的領(lǐng)導(dǎo)將主要精力投入在了安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對(duì)工會(huì)組織建設(shè)的工作，認(rèn)為加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)不僅需要大量的人力、物力、財(cái)力投入，而且無(wú)法產(chǎn)生直接的收入效益，因此將工會(huì)組織視為一個(gè)可有可無(wú)的組織。在國(guó)有改革中，工會(huì)組織的硬件投入和資金支持較少，工會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，工會(huì)組織建設(shè)的法律宣傳力度不夠，導(dǎo)致工會(huì)職能在不斷地忽視掉，各項(xiàng)工作沒(méi)有顯著成效。

2、工會(huì)組織體系建設(shè)不夠完善。完善的體系建設(shè)是確保工會(huì)工作有效開(kāi)展的重要保障，只有以健全的組織體系為依托，才能夠使職工各項(xiàng)合法權(quán)益得到維護(hù)，企業(yè)得以健康和諧發(fā)展。但是在大部分基層單位中，工會(huì)組織建設(shè)相對(duì)簡(jiǎn)單，很多資料只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，其中缺乏完善的管理體系和領(lǐng)導(dǎo)體系。另外，工會(huì)組織作為政工崗位，往往由領(lǐng)導(dǎo)指派一些老弱病殘或臨近退休的人員前來(lái)任職，這就導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，工會(huì)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工會(huì)工作缺乏積極性和創(chuàng)新性，工會(huì)管理工作無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求，直接影響到工會(huì)組織效能的發(fā)揮，降低了國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3、工會(huì)組織工作方法缺乏創(chuàng)新。在很多企業(yè)中，工會(huì)工作仍然停留在理論的宣傳和制度的制定上，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況采取科學(xué)有效的工作方法。面對(duì)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和科設(shè)備技術(shù)工藝，以往傳統(tǒng)的工會(huì)組織建設(shè)方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，職工思想的多元化使其難以參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督工作中。另外，工會(huì)的職能一再被削弱，再加上思想陳舊，工作方式因循守舊，因此工會(huì)的威信逐漸淡化，基層思想政治工作難以開(kāi)展，職工文化素養(yǎng)提升難以實(shí)施，維護(hù)職工合法權(quán)益的方式過(guò)于單一。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的對(duì)策

（一）完善工會(huì)運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造良好工作氛圍

明確的體系制度是做好任何一項(xiàng)工作的基層，企業(yè)工會(huì)組織必須做到與時(shí)俱進(jìn)，積極探索出科學(xué)合理的工會(huì)運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大組織基礎(chǔ)，切實(shí)發(fā)揮出工會(huì)的作用。一是建設(shè)完善的工會(huì)機(jī)制，工會(huì)干部除了具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還需要具備良好的工作作風(fēng)，同時(shí)在日常工作中做到公正、公平與高效，樹(shù)立起良好的形象，發(fā)揮出帶頭的作用;二是科學(xué)精簡(jiǎn)工會(huì)機(jī)構(gòu)，積極引進(jìn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的工會(huì)積極分子，對(duì)不思進(jìn)取的工作人員調(diào)離工會(huì)崗位，打造一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、政治作風(fēng)優(yōu)良的工會(huì)隊(duì)伍;三是制定基層調(diào)研制度，定期前往基層了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和職工思想動(dòng)態(tài)，并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展針對(duì)性的主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)廣大職工工作積極性，營(yíng)造良好工作氛圍。

（二）提高成員綜合素質(zhì)，提高工會(huì)工作效率

企業(yè)要加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)，就應(yīng)該為工會(huì)組織提供工作場(chǎng)所，提供辦公用品，滿(mǎn)足硬件需求，從而確保工會(huì)工作的順利開(kāi)展。在人才培養(yǎng)過(guò)程中，要定期組織開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使他們主動(dòng)學(xué)、用心學(xué)。一是開(kāi)展專(zhuān)題教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)和考核使工會(huì)成員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到提高，定期抽查學(xué)習(xí)出勤情況，每天進(jìn)行培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)考核，并積極引進(jìn)外來(lái)有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的工會(huì)組織成員;二是加強(qiáng)法律宣貫，通過(guò)對(duì)《工會(huì)法》的全面宣貫，提高工會(huì)成員的法律意識(shí)，增強(qiáng)他們的知識(shí)儲(chǔ)備，使其做到知法、守法、懂法，能夠在維護(hù)職工合法權(quán)益過(guò)程中做到學(xué)以致用，從而提高工作效率。

（三）創(chuàng)新工會(huì)工作方法，提升工會(huì)管理水平

1、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)管理工作中，必須通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制的形式得以轉(zhuǎn)變?cè)袑擂蔚木车兀⒁钥茖W(xué)發(fā)展為指導(dǎo)、以生產(chǎn)內(nèi)容為中心的管理平臺(tái)。完善職工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有職工制定工作獎(jiǎng)懲制度，讓職工明白“工資是勞動(dòng)掙來(lái)的”，鼓勵(lì)職工多勞多得，針對(duì)各個(gè)崗位之中工作表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升職工內(nèi)心工作幸福感，今后以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中。反之，針對(duì)崗位之中工作表現(xiàn)欠缺的職工給予口頭批評(píng)與實(shí)質(zhì)性懲罰，讓職工通過(guò)懲罰引以為戒，在今后的具體工作之中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、積極樹(shù)立先進(jìn)典型。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以通過(guò)積極開(kāi)展多種主題教育活動(dòng)的形式，在每一次教育活動(dòng)中都樹(shù)立典范，發(fā)揮典范的影響作用與榜樣作用，引導(dǎo)廣大職工向榜樣學(xué)習(xí)，朝著心中有目標(biāo)、工作之中有方向的道路前進(jìn)，在工作之中相互交流經(jīng)驗(yàn)與心得，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀，傳遞工作正能量，提升工會(huì)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性作用。

3、維護(hù)職工合法權(quán)益。工會(huì)組織應(yīng)多觀察職工并根據(jù)職工實(shí)際情況制定具體的福利待遇。例如，針對(duì)疾病、傷殘、婚孕的職工及時(shí)發(fā)放資金補(bǔ)貼，并根據(jù)這些員工具體身體情況，合理安排帶薪休假，安撫職工心理;針對(duì)傳統(tǒng)節(jié)假日以及職工個(gè)人生日，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排所有職工進(jìn)行聚餐，增進(jìn)職工之間的情感交流;及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于工作缺乏上進(jìn)心的職工，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)第一時(shí)間與問(wèn)題職工進(jìn)行溝通，及時(shí)了解情況，鼓勵(lì)并疏導(dǎo)職工，為企業(yè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的良好工作氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)組織在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)自身工會(huì)組織建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)組織工作方法，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)和保障廣大職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，解決好職工心理的矛盾，滿(mǎn)足職工的生活和工作需求，有效調(diào)動(dòng)員工的工作激情，引導(dǎo)廣大職工建立正確的人生價(jià)值觀，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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