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    現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論的有效應(yīng)用研究

    2021-09-10 07:22:44顧銘
    科學(xué)與生活 2021年14期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)企業(yè)管理形式

    顧銘

    摘要:根據(jù)馬斯洛提出的管理學(xué)理論,以人的不同層次需求為基礎(chǔ)制定企業(yè)的激勵(lì)策略、完善激勵(lì)制度是十分有效的途徑。在企業(yè)管理中,如果管理者能夠準(zhǔn)確把握員工內(nèi)心需求,結(jié)合不同層次的需求來設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)方案,那么對企業(yè)管理而言無疑是很有幫助的。本文對激勵(lì)理論的應(yīng)用這一議題進(jìn)行了探討,供相關(guān)人士參考。

    關(guān)鍵詞:激勵(lì);企業(yè)管理;形式;應(yīng)用

    1引言

    優(yōu)秀企業(yè)的管理歷程與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程是相吻合的。從企業(yè)管理的本質(zhì)看,企業(yè)管理是對人的管理,因此,了解人的特點(diǎn)、人的需求,是激發(fā)人的潛能,提高企業(yè)管理水平的根本。近年來,激勵(lì)機(jī)制在大型企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍,圍繞激勵(lì)理論的研究也越來越多。如何更好地結(jié)合人的需求,探索科學(xué)的激勵(lì)策略是本文探究的主要內(nèi)容。

    2激勵(lì)理論的概念及表現(xiàn)形式

    激勵(lì)理論以人為對象,通過方法或策略來激發(fā)和調(diào)動人的積極性。目前,應(yīng)用最普遍的是以馬斯洛的需求理論為基礎(chǔ)的激勵(lì)理論。激勵(lì)理論是通過一系列手段進(jìn)行引導(dǎo)和激發(fā),使被激勵(lì)對象有更強(qiáng)烈的行為動機(jī),從而提高被激勵(lì)對象的主動性和創(chuàng)造性。激勵(lì)可分為內(nèi)容型激勵(lì)、過程型激勵(lì)、改造型激勵(lì)三大類型,內(nèi)容型激勵(lì)的表現(xiàn)是通過對職工的心理狀態(tài)進(jìn)行考察分析,關(guān)注職工的心理反應(yīng)和變化情況;過程型激勵(lì)的表現(xiàn)是關(guān)注人的心理狀態(tài)變化過程和人的行為狀態(tài)變化過程;改造型激勵(lì)的表現(xiàn)是對員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)激勵(lì),促進(jìn)員工行為向積極的方向轉(zhuǎn)變。

    3激勵(lì)的價(jià)值

    首先,激勵(lì)機(jī)制可以招攬和留住人才。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,人才這一生產(chǎn)力資源的重要性是不容置疑的。通過激勵(lì)理論,構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,廣泛吸引人才,穩(wěn)定人才隊(duì)伍,推動企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其次,激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)人的潛能。良好的激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮出激勵(lì)作用,不僅對職工的思想,而且對職工的言行都能產(chǎn)生積極作用??茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)職工對企業(yè)的認(rèn)同感,對崗位的責(zé)任感。良好的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)職工的主人翁精神,以積極向上的態(tài)度面對工作,投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,為企業(yè)出謀劃策,而不是袖手旁觀,視若無睹。第三,激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動職工進(jìn)取心。企業(yè)職工的個(gè)人規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展以及個(gè)人價(jià)值等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要引導(dǎo)和激發(fā)。職工的基礎(chǔ)情況參差不齊,主動性也有差異,通過制定有層次有差異的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動職工的進(jìn)取心,使職工個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來,促進(jìn)職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,在工作中收獲成就感和幸福感。

    4現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論存在的問題

    一方面,激勵(lì)形式不能滿足職工實(shí)際需求,單一的激勵(lì)形式雖然實(shí)施起來較為簡單,但局限性強(qiáng)且收效不佳。單純采用物質(zhì)激勵(lì),對家境殷實(shí)的職工沒有太大吸引力,而家境普通和困難職工能及時(shí)得到實(shí)惠,但物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到一定程度后,激勵(lì)邊際效應(yīng)就會遞減,需要不斷加大激勵(lì)的力度來滿足職工日益增長的物欲,導(dǎo)致人力資源成本增加,企業(yè)利益得不到保證。單純采用精神激勵(lì),對精神屬性強(qiáng)的職工作用不大,而心理素質(zhì)較差的職工很受益,會努力工作,提升業(yè)績,但付出的努力沒有得到應(yīng)有回報(bào),難免掉入“畫餅”陷阱,導(dǎo)致工作懈怠,敷衍了事,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)的激勵(lì)形式要與職工的實(shí)際需求相吻合,讓激勵(lì)效果最大化。

    另一方面,激勵(lì)機(jī)制缺乏長遠(yuǎn)性考慮。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制大多和短期績效目標(biāo)完成情況相掛鉤,職工受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使,對全力爭取完成短期考核目標(biāo)任務(wù),獲得獎勵(lì),有時(shí)不惜透支甚至犧牲企業(yè)的長期利益。這雖然在短期內(nèi)能夠起到較好的激勵(lì)作用,但從長遠(yuǎn)看,企業(yè)的成長性受到損害,發(fā)展天花板變低,容易被市場淘汰。如果短期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),又看不到長遠(yuǎn)的激勵(lì)目標(biāo),那么人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性就會降低,而人才流動性增大,職工沒有歸屬感,是不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的。因此,激勵(lì)機(jī)制不僅要注重短期效果,也要考慮到長遠(yuǎn)發(fā)展,讓職工既得到實(shí)惠,又看到企業(yè)的成長性,持續(xù)堅(jiān)定地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    5現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用措施

    首先,注重按需激勵(lì)。將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合,在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)同職工的溝通交流,傾聽職工聲音,了解職工訴求,大體掌握每名職工基本情況、理想追求和個(gè)性需求。然后按照不同激勵(lì)形式的需求程度將職工分類,比如對物質(zhì)激勵(lì)需求度更高的,對精神激勵(lì)需求度更高的,以及對兩種激勵(lì)都有需求的。在實(shí)施激勵(lì)的過程中才能按需激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì),不僅體現(xiàn)企業(yè)對職工的關(guān)心關(guān)注,還能達(dá)到較好地激勵(lì)效果,滿足職工實(shí)際需求,切實(shí)增強(qiáng)職工的認(rèn)同感和歸屬感,更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此,采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法更能夠?qū)崿F(xiàn)理想的激勵(lì)效果。

    其次,注重公平激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制不能成為部分人的機(jī)制,要盡可能覆蓋到全體職工群眾。從人性上說,不患寡而患不均是典型的群體心理。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制要想實(shí)現(xiàn)良好的效果,就不能將視角局限在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層,還要考慮到一線基層,要面向龐大的職工群體。因此,制定激勵(lì)制度或措施時(shí),以企業(yè)全體職工為目標(biāo)對象,從企業(yè)業(yè)務(wù)和各類崗位的實(shí)際情況出發(fā),找到各類崗位之間的平衡點(diǎn),使激勵(lì)制度和措施更具合理性和可行性。只有兼顧到所有類型和不同層次的職工群體,才能提升激勵(lì)機(jī)制的公平性,才能讓職工認(rèn)可激勵(lì)機(jī)制,推動激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)施,發(fā)揮出積極效用。

    第三,注重激勵(lì)反饋。激勵(lì)制度和措施的制定都是為了實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)的效果,因此在實(shí)施過程中必須通過反饋來糾正偏差。一方面,對于滿足激勵(lì)條件或標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,按照激勵(lì)制度及時(shí)兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵(lì)或精神獎勵(lì)。反之,不滿足條件或標(biāo)準(zhǔn)的情況,也應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn),營造嚴(yán)肅的制度實(shí)施氛圍。另一方面,在階段周期結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目周期結(jié)束時(shí),及時(shí)梳理總結(jié)過程中的問題,收集領(lǐng)導(dǎo)和職工的想法意見,對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。通過建立正向循環(huán)反饋機(jī)制,及時(shí)糾正和改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制問題,使激勵(lì)機(jī)制融入到生產(chǎn)經(jīng)營中,與職工的日常工作建立密切聯(lián)系,發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的良好效果。

    第四,注重情感連接。企業(yè)管理應(yīng)消除過去的領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的層階之分,充分認(rèn)識并尊重每一位職工的主人翁地位,這需要在激勵(lì)機(jī)制中融入更多的情感因素,使激勵(lì)機(jī)制在科學(xué)的基礎(chǔ)上有人性化的考量?;鶎訂T工不僅要參與到激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)策略的實(shí)施中,還要參與到激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)策略的決策中。要做好企業(yè)職工的思想政治工作,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層職工之前的溝通聯(lián)系。通過廠務(wù)公開制度,落實(shí)民主集中制度,使廣大職工對企業(yè)的激勵(lì)方式、激勵(lì)辦法、激勵(lì)內(nèi)容有更多了解,集思廣益,不僅更好地激發(fā)職工的主人翁精神,對企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感,而且有利于促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制落實(shí)。

    6結(jié)語

    總之,激勵(lì)機(jī)制在激發(fā)人力資源潛能的過程中發(fā)揮出十分重要的作用?,F(xiàn)代化企業(yè)必須將人的管理和業(yè)務(wù)的管理融合起來,站在職工的立場,切實(shí)了解職工需求,制定和完善激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)策略。如此,才能更好地激發(fā)出職工的主動性和創(chuàng)造性,真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值,更好地為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值服務(wù),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉洋.淺析新形勢下企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策探究[J].財(cái)經(jīng)界,2020(05):115-116

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