信息化背景下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展路徑

朱建東 毛前丞

摘要：隨著社會發(fā)展以及信息技術(shù)的應(yīng)用，有越來越多的企業(yè)開始逐步利用信息化技術(shù)來進行轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營管理的整體質(zhì)量。人力資源管理也需要在當時當前的時代背景下進行改變，確保人力資源管理以及可持續(xù)發(fā)展能力都能夠得到提升，使得人力資源管理、發(fā)展速度越做越好。目前人們首先要做的就是精益求精，在這一個大背景下，不斷地挖掘人力資源管理的創(chuàng)新模式以及創(chuàng)新方式，為企業(yè)發(fā)展帶來更加積極的影響。

關(guān)鍵詞：信息化背景;企業(yè);人力資源管理

在信息時代下，對企業(yè)人力資源管理已經(jīng)提出了全新的要求，特別在市場競爭非常激烈地當前，在企業(yè)管理過程中，想要在當前保持自身的優(yōu)勢，首先要考慮到就是如何對人力資源管理進行重新的定位，并且了解人力資源管理管理如何進行創(chuàng)新。

一、增強人力資源管理的創(chuàng)新效果

在當今社會發(fā)展中，想要提高人力資源發(fā)展管理的整體路徑，需要結(jié)合信息化技術(shù)，考慮到其如何進行創(chuàng)新管理。在知識經(jīng)濟時代下在最重要的能力就是創(chuàng)新能力，企業(yè)在日常運行和發(fā)展的過程中，創(chuàng)新也具有不可替代的作用。根據(jù)目前的信息化背景進行分析，人力資源部門在進行創(chuàng)新管理時，需要不斷接受從國外引來的先進的人力資源管理經(jīng)驗，并且利用計算機進行編寫操作，從工作模式、工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，不斷強化人力資源管理的整體效果，并且增強人力資源管理的工作整體效果。在當前區(qū)域化發(fā)展的過程中，一定要更新人力資源管理內(nèi)容，并且增強各部門的管理意識，借助信息化技術(shù)開展對員工的教育，增強所有員工對信息化管理的認知，不斷提高員工自身的自主意識以及工作積極性。在信息化背景下，企業(yè)在開展人力資源管理過程中一定要對所有的員工實施科學(xué)化的培訓(xùn)，在日常的經(jīng)營管理過程中具有非常強的信息化理念，明確人力資源管理技術(shù)和信息化發(fā)展是不可分割的一部分，只有將兩者有機地結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其中的平衡點才能真正地做到讓人力資源管理的應(yīng)用質(zhì)量得到提升。

二、定期對人力資源管理工作人員進行培訓(xùn)

針對企業(yè)而言，首先要考慮的就是如何對人力資源的工作人員進行培訓(xùn)，讓他們能夠?qū)W習到全新的人力資源管理理念加強他們對人力資源的管理意識以及管理能力。另一方面也需要增加對所有工作人員信息技術(shù)的敏感度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷進行信息的處理、信息的分析，增強信息處理的整體效果。而針對一部分工作人員而言，由于其自身的年紀較大，在利用信息化技術(shù)時，存在著學(xué)習質(zhì)量相對較差、學(xué)習能力不強等一系列問題，首先要考慮到就是如何把問題和信息技術(shù)有效地將融合，利用信息化技術(shù)以及計算機作為最基本的輔助作業(yè)，有效的、高質(zhì)量解決一切問題，通過對員工的培訓(xùn)不斷完善管理的效果，進一步促進企業(yè)在經(jīng)營管理時的管理質(zhì)量，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展速度。在目前，由于我國社會發(fā)展速度在提升，企業(yè)所需要的是信息化素質(zhì)較高的人才，在大數(shù)據(jù)時代下人們的日常生活和工作都離不開信息化技術(shù)，企業(yè)需要具備素質(zhì)較高的、全方位的復(fù)合型人才。企業(yè)在開展人力資源管理過程中，一定要高度重視工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不僅僅要具備專業(yè)的人力資源管理內(nèi)容，同時也需要考慮到人才對信息化技術(shù)以及對計算機網(wǎng)絡(luò)在運行操作過程中的操作質(zhì)量，這才是工作人員在整個工作過程中所需要具備的基本能力。對大部分企業(yè)的工作人員而言，只有具備數(shù)據(jù)的收集能力以及發(fā)現(xiàn)能力，才能夠更好地掌握企業(yè)內(nèi)所有人資源的信息，為公司的決策提供一些行之有效的建議和方案。

三、制定最符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方案

在信息化背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式雖然已經(jīng)逐步被淘汰，但是其中仍舊有需要當前人們?nèi)W(xué)習的內(nèi)容，即便傳統(tǒng)的人力資源管理模式與當前的人力資源管理模式存在一定差異性，但也存在著關(guān)聯(lián)性，如何平衡好兩者之間的關(guān)系是目前人力資源管理過程中所需要面對的重要問題之一。只有把握好平衡才能在信息化背景中，讓人力資源管理質(zhì)量得到改善。人力資源管理部門不僅僅能夠提高企業(yè)運營管理的整體效果，也承擔著非常重要的考核、推動作用。人力資源部門能夠幫助企業(yè)工作人員樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，同時提高思想政治教育的整體質(zhì)量。要求企業(yè)在日常工作中營造一個良好的工作氛圍，促使員工將公司使命作為己任，不斷的努力向前發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。這些內(nèi)容都需要人力資源管理部門提供給企業(yè)，并且結(jié)合信息化技術(shù)背景，為員工建立一個有效的溝通平臺。在平臺中員工可以暢所欲言，積極的發(fā)言，根據(jù)自己所在的不同崗位對其發(fā)展所帶來的不同影響進行探討。

四、結(jié)語

綜上所述，在信息化背景下，想要提高人力資源管理的整體質(zhì)量，需要不斷改善原本的管理方式，明確在新時代下管理理念的改變。將人力資源管理向著信息化的方向進行轉(zhuǎn)變，利用信息化內(nèi)容結(jié)合當代社會發(fā)展找到最適合該企業(yè)發(fā)展的管理方向、管理制度。

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基金項目：江蘇省大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計劃項目：“互聯(lián)網(wǎng)”與“全球化”雙輪驅(qū)動下高職學(xué)生國際化就業(yè)的創(chuàng)新實踐（項目編號：202012684001Y）成果，指導(dǎo)老師：朱建東。