企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及法律防范對策

徐昊童 姚清澤

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量高低將直接影響到企業(yè)的生死存亡。因此，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)受到企業(yè)管理者的高度重視。但是，由于受制于多種因素，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理也存在著一些問題亟需解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);法律防范

改革開放以來，我國蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)為中小企業(yè)的發(fā)展提供了肥沃的土壤，再加上企業(yè)所在地方政府對企業(yè)發(fā)展提供的各種政策上的扶持，更是讓我們國家的中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但是機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)，中小企業(yè)發(fā)展過程中由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致了許多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的問題，那么在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該怎樣對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制？應(yīng)該采取怎樣的手段來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了很多企業(yè)都面臨的問題。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度不完善，將有可能使得心懷不軌之人有機(jī)可乘，對于企業(yè)財(cái)務(wù)造成危機(jī)。新時(shí)代，仍舊有部分企業(yè)管理人員因職業(yè)能力不足，從而導(dǎo)致沒有對財(cái)務(wù)管理制度和人員配置進(jìn)行優(yōu)化，從一定程度上來說加深了企業(yè)的運(yùn)營與生產(chǎn)的盲目性和不可控制性。企業(yè)財(cái)務(wù)制度的缺失或者不完善，將容易導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營失去方向，而企業(yè)決策者由于能力不足因此無法實(shí)施補(bǔ)救措施，就容易使得企業(yè)的財(cái)務(wù)模塊出現(xiàn)崩盤。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理松散，存在虛報(bào)利潤、做假賬等行為，容易使得會(huì)計(jì)信息失真。還有一些企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理機(jī)制和切實(shí)可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分工，致使企業(yè)各財(cái)務(wù)工作人員之間互相推諉，越權(quán)行事，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控?zé)o法落到實(shí)處。

1.2財(cái)務(wù)管理方法和管理制度陳舊落后

由于中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和企業(yè)管理手段相對保守，所以對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能夠提前進(jìn)行預(yù)估和規(guī)避，使得財(cái)務(wù)管理在很多企業(yè)管理者心目中只是普通的做賬和核算，財(cái)務(wù)管理不能很好的發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。而且比起財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中更加重視經(jīng)營手段和經(jīng)營策略的制定，卻沒有建立起更加符合市場經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理制度，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)讓企業(yè)發(fā)展面臨困境。

1.3風(fēng)險(xiǎn)防范意識淡薄

企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)意識的預(yù)判是存在偏頗的，首先，源自一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不了解財(cái)務(wù)管理，甚至基本的防范意識都不知道。由于缺少對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，不清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的作用，便不可能制定防范措施使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控處于有機(jī)可乘的狀態(tài)，這會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致工作人員處于被動(dòng)的狀態(tài)，從而造成企業(yè)在面對緊急狀況時(shí)手足無措，給企業(yè)造成一定的財(cái)物損失。其次，是基層財(cái)務(wù)專員，領(lǐng)導(dǎo)層面的決斷和基層專員權(quán)力的缺失使得只需做好基本工作這一想法日益頑固，因此他們不顧大局，又缺乏領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)和教育，面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)想不出合適的應(yīng)對措施，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識不夠?qū)⒅苯訉?dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的概率提升。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)法律防范對策

2.1提高相關(guān)人員的法律防范意識

企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于人才的配置，企業(yè)競爭歸根到底還是人才的競爭，這就要求必須牢固樹立靠機(jī)制選人、靠機(jī)制用人、靠機(jī)制留人的觀念，要進(jìn)一步展現(xiàn)資產(chǎn)管理與人事管理相結(jié)合的優(yōu)勢，改進(jìn)政策、創(chuàng)新制度、美化環(huán)境、提升內(nèi)部人才專業(yè)水平和發(fā)掘外部人才并行，盡力創(chuàng)造各個(gè)方面的專業(yè)人才隊(duì)伍。制定公司績效考核和經(jīng)營者工資薪金管理方法，改進(jìn)法人治理架構(gòu)，深入企業(yè)內(nèi)部人事勞動(dòng)分配體制改革，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建良好的競爭氛圍，真正建立經(jīng)營者上下浮動(dòng)、職工進(jìn)出和收入增減的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參照《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》和其他有關(guān)法律，在企業(yè)內(nèi)部深入開展法律執(zhí)行情況檢查活動(dòng)，對勞動(dòng)用工方法進(jìn)行法律評價(jià)并清晰對勞工關(guān)系的認(rèn)識，從而掃除現(xiàn)存不規(guī)范的勞工現(xiàn)狀，在實(shí)踐中杜絕勞動(dòng)糾紛的產(chǎn)生，各司其職各盡其力，做到權(quán)責(zé)一致，上下統(tǒng)一。

2.2健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制并嚴(yán)格

落實(shí)監(jiān)督制度國企財(cái)務(wù)管理順暢開展的重要條件之一便是日益健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制。企業(yè)要從根源上強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，對涉財(cái)務(wù)的全體員工開展系統(tǒng)管控，織密織牢財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)體制機(jī)制網(wǎng)絡(luò)。要依照國企內(nèi)部每個(gè)職能部門的特點(diǎn)，編制高效可靠的財(cái)務(wù)管控制度，使各部門人員把遵守企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章內(nèi)化為一種自然而然的習(xí)慣，使員工有針對地遵守企業(yè)制度，有序應(yīng)對企業(yè)日常運(yùn)營中暴露的種種問題。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管控的人員要發(fā)揮財(cái)務(wù)管控制度固有的適用性和靈活性，在嚴(yán)格遵守總綱領(lǐng)的前提下，靈活控制國企內(nèi)部各職能部門的財(cái)務(wù)日常管理活動(dòng)，與此同時(shí)，還要嚴(yán)格責(zé)任歸屬、細(xì)化職責(zé)分工，形成一套覆蓋整個(gè)企業(yè)、自上到下的財(cái)務(wù)內(nèi)部審批系統(tǒng)，便于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為均能得到逐級審批，并對其開展定期性的復(fù)審。在這期間，企業(yè)管理層切不可憑借主觀經(jīng)驗(yàn)任意制定財(cái)務(wù)相關(guān)的決策，而要遵循“公開公正”的理念，杜絕財(cái)務(wù)工作中“人管人”模式的產(chǎn)生，做到“盡職”而“不越位”，逐步強(qiáng)化對國企財(cái)管的強(qiáng)力控制，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制更加管用、更為有效、更可持續(xù)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制得以完善的同時(shí)，要有周密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐涮妆O(jiān)督制度，國企要對全部財(cái)務(wù)從業(yè)人員開展綜合化管治，將其全部置于監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)之中，并依照國企內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境及外部市場的環(huán)境動(dòng)態(tài)，建構(gòu)嚴(yán)密的監(jiān)督系統(tǒng)，嚴(yán)格督促財(cái)務(wù)部門做好資金流動(dòng)方面的日常記錄，隨時(shí)隨地監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營狀況。

3.結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該作為企業(yè)日常管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)組成部分被持續(xù)的重視和關(guān)注，因此從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)在財(cái)務(wù)管理的過程中，也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采取正確的管理措施，及時(shí)的對企業(yè)發(fā)展過程中存在的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并且制定好相應(yīng)的應(yīng)對措施。

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