機(jī)電工程管理措施與管理方式探究

岳樹東

摘要：機(jī)電工程是目前建筑工程中的重要組成部分，其對(duì)建筑本身的安全應(yīng)用有突出的影響，對(duì)建筑使用者的體驗(yàn)效果優(yōu)化等也有顯著影響，所以在建筑工程實(shí)踐中關(guān)注機(jī)電工程的相關(guān)工作有突出現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合目前的實(shí)踐進(jìn)行分析可知在機(jī)電工程的具體工作實(shí)踐中，管理措施的制定與實(shí)施以及管理方式的具體選用對(duì)機(jī)電工程的作用發(fā)揮以及穩(wěn)定性有明顯影響。為了保證機(jī)電工程運(yùn)轉(zhuǎn)的高效、穩(wěn)定，對(duì)管理措施與管理方式的科學(xué)應(yīng)用進(jìn)行分析有突出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。文章對(duì)機(jī)電工程管理措施與管理方式的具體實(shí)施進(jìn)行分析與討論，旨在為實(shí)踐提供幫助與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;管理措施;管理方式

對(duì)目前的建筑智能化發(fā)展做具體分析可知，智能建筑離不開機(jī)電工程的輔助，所以在建筑電氣化、智能化發(fā)展實(shí)踐中明確機(jī)電工程的重要價(jià)值，同時(shí)對(duì)機(jī)電工程的管理工作等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，這于建筑本身而言有突出的現(xiàn)實(shí)意義[1]。在機(jī)電工程的相關(guān)工作實(shí)踐中，管理是不容忽視的內(nèi)容，而就具體研究的結(jié)果來看，管理的措施制定與實(shí)施方式等會(huì)對(duì)最終的管理實(shí)效產(chǎn)生非常顯著的影響，所以結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況對(duì)管理的具體措施和管理實(shí)施的方式進(jìn)行總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)其針對(duì)性應(yīng)用，這于實(shí)踐工作開展幫助巨大。

一、工程概況

中芯國際集成電路制造（北京）有限公司 Fab2 P2 CTM NXP EAL6+ 工程項(xiàng)目，位于北京市大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)文昌大道18號(hào)，總建筑面積為260593平方米，合同金額：156.5萬元，施工日期為2020年11月1日至2020年12月30日，工期60日歷天，要求工程質(zhì)量符合一次性驗(yàn)收合格率100%標(biāo)準(zhǔn)。在此次項(xiàng)目機(jī)電工程施工實(shí)踐中，主要涉及的內(nèi)容是監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外報(bào)警等系統(tǒng)的建設(shè)。

2 工程機(jī)電工程管理的主要內(nèi)容以及重點(diǎn)

就此次工程機(jī)電工程項(xiàng)目的具體管理分析來看，為了有效的提高管理的實(shí)際效果，并解決管理過程中的重點(diǎn)問題，必須要對(duì)管理內(nèi)容以及管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行明確。這樣，管理策略的制定會(huì)更加的全面，也會(huì)更具針對(duì)性，相應(yīng)的管理方式的選擇也會(huì)更具實(shí)效性。

就此次工程開展的具體管理內(nèi)容來看，其主要包括4個(gè)方面：1）施工方案、材料計(jì)劃等前期的準(zhǔn)備工作。在管理實(shí)踐中，前期準(zhǔn)備是管理必須要強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)槠洳粌H影響后續(xù)的施工，更影響后續(xù)管理工作的跟進(jìn)，因此在施工準(zhǔn)備階段，需要對(duì)施工的方案以及材料計(jì)劃等進(jìn)行分析并優(yōu)化，保證施工方案、材料計(jì)劃具備可行性與針對(duì)性[2]。2）強(qiáng)調(diào)與業(yè)主的溝通。在機(jī)電工程的具體施工實(shí)踐中，不少內(nèi)容會(huì)與業(yè)主產(chǎn)生明顯關(guān)系，如果不能得到業(yè)主的支持，部分工作的開展是無法實(shí)施的，因此在管理工作中需要對(duì)施工內(nèi)容和業(yè)主的關(guān)系進(jìn)行明確，并通過積極溝通實(shí)現(xiàn)雙方協(xié)議的一致，以此來為施工提供可靠的環(huán)境。3）對(duì)施工的過程進(jìn)行管控，主要是強(qiáng)調(diào)施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制。機(jī)電工程管理措施必須要涵蓋工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)方面。這樣，管理措施才會(huì)更具完善性，所以需要對(duì)工程的不同層面做分析與強(qiáng)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程管控。4）重視對(duì)項(xiàng)目管理人員的有效管理。在工程管理實(shí)踐中，項(xiàng)目管理人員的分工不同，管理責(zé)任區(qū)域會(huì)有顯著差異。強(qiáng)調(diào)人員管理，使其在落實(shí)自認(rèn)方面表現(xiàn)的更加積極、主動(dòng)，管理工作開展的有效性會(huì)明顯提升。

結(jié)合此次機(jī)電工程管理內(nèi)容實(shí)踐做分析可知在工程施工的過程中存在著突出難點(diǎn)。因?yàn)轫?xiàng)目為系統(tǒng)改造擴(kuò)建項(xiàng)目，施工范圍比較分散，施工地點(diǎn)環(huán)境復(fù)雜、潔凈室FAB內(nèi)施工要求嚴(yán)格，要求無塵施工且不能影響生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，所以施工質(zhì)量、施工周期、施工安全成為該項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)。結(jié)合工程的具體情況對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決策略進(jìn)行分析，明確施工過程中管理加強(qiáng)的具體方式和方法，這樣，施工效果以及管理實(shí)效會(huì)會(huì)的顯著性的提升。

3 解決施工重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的措施

在施工實(shí)踐中，針對(duì)工程項(xiàng)目的具體問題分析討論并總結(jié)有效的問題解決策略，這對(duì)于全面提升工程施工效果有顯著價(jià)值。結(jié)合此次工程的施工實(shí)踐，為了保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，在施工的過程中主要構(gòu)件了兩點(diǎn)具有顯著價(jià)值的可行性措施。

首先是將現(xiàn)場施工工作大體分為三個(gè)工作面進(jìn)行逐步施工，減少施工來回往返，提高施工效率[3]。安全方面安排專職安全人員每日對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，提高公認(rèn)的安全意識(shí)、做好相應(yīng)的防護(hù)措施。并要求專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)暫停、上報(bào)，安排技術(shù)人員在項(xiàng)目完成部分工作同時(shí)，與原有系統(tǒng)維護(hù)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，完成一部分后進(jìn)行系統(tǒng)接入，提供工作效率。結(jié)合施工實(shí)踐進(jìn)行分析會(huì)發(fā)現(xiàn)在施工的過程中，影響安全、質(zhì)量以及進(jìn)度的各要素是非常多的。在施工的過程中為了改變施工混亂問題對(duì)工作進(jìn)行具體劃分，實(shí)現(xiàn)模塊化施工，可以有效的規(guī)避施工過程中出現(xiàn)交叉的情況。另外，基于施工質(zhì)量和安全控制的考慮對(duì)施工人員的專業(yè)性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，同時(shí)做好安全培訓(xùn)等工作。這樣，施工過程中的質(zhì)量控制和安全控制實(shí)效會(huì)更加的突出，施工管理效果獲得了明顯加強(qiáng)。

其次是在施工過程中與各專業(yè)施工單位進(jìn)行良好的溝通和配合，并且具備良好的技術(shù)支持，尤其在門禁系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)施工過程中，由于門禁系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)較多施工范圍沒有明確，因此筆者與業(yè)主單位進(jìn)行了緊密的配合與協(xié)作，繪制了大量的施工節(jié)點(diǎn)以及提出了很多的處理方案，滿足了業(yè)主的要求和行業(yè)規(guī)范的雙重標(biāo)準(zhǔn)[4]。就施工整體分析來看，技術(shù)對(duì)施工的影響是顯著的，而且在施工實(shí)踐中，不同單位的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一對(duì)施工效率、質(zhì)量等也有顯著性影響，所以在施工實(shí)踐中，關(guān)注格式工廠單位的協(xié)調(diào)和溝通，強(qiáng)調(diào)技術(shù)方面的支持，這樣，工程的整體專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)明顯提升，施工質(zhì)量自然會(huì)獲得顯著的進(jìn)步。

總之，結(jié)合此次項(xiàng)目施工實(shí)踐進(jìn)行分析可知在項(xiàng)目施工高峰期時(shí)，工作強(qiáng)度是相當(dāng)大的，但堅(jiān)持原則，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并堅(jiān)持要求施工班組整改，這于施工質(zhì)量和安全保證意義顯著。同時(shí)，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，強(qiáng)調(diào)與業(yè)主、技術(shù)人員及專業(yè)施工單位一起協(xié)商，找出解決問題的最優(yōu)方法，這對(duì)于提高施工質(zhì)量，保證安全也有顯著價(jià)值。

4 反思和建議

對(duì)此次的施工項(xiàng)目進(jìn)行整體分析會(huì)發(fā)現(xiàn)面對(duì)不同的施工內(nèi)容，管理內(nèi)容也會(huì)有顯著差異，相應(yīng)的管理措施以及管理方式的具體利用也需要保持差異性，這樣，管理工作的針對(duì)性、有效性會(huì)顯著提升。通過參與此次機(jī)電工程的施工管理實(shí)踐總結(jié)出了兩點(diǎn)值得考慮的內(nèi)容：1）在管理實(shí)踐中，管理目標(biāo)、方向以及標(biāo)準(zhǔn)的具體價(jià)值是什么[5]。結(jié)合工程實(shí)踐進(jìn)行分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，機(jī)電工程的管理措施主要的目標(biāo)是保證工程施工的效率、質(zhì)量以及安全，維護(hù)施工單位、業(yè)主等的利益。在工作實(shí)踐中，如果沒有明確的方向、目標(biāo)，管理工作的開展會(huì)失去既定方向，這樣，內(nèi)容確定、管理實(shí)施等均會(huì)陷入混亂，這于管理進(jìn)步是非常不利的。2）在管理實(shí)踐中，措施的制定與實(shí)施方式對(duì)實(shí)踐結(jié)果的影響是什么[6]。通過工作實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在管理實(shí)踐中，不管是措施的制定還是管理的實(shí)施方式，其均會(huì)影響到管理工作的實(shí)際效果。就結(jié)果分析來看，其影響的可能是管理效率，也可能是管理質(zhì)量，也有可能影響的是管理過程中的資源、成本控制等。總之，不管影響什么，管理措施的制定以及管理實(shí)施方式等都是不容忽視的。

結(jié)合工程反思，在日后的機(jī)電工程管理措施制定和管理方式的具體實(shí)施中，需要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：1）管理措施的制定與管理方式的實(shí)施需要與工程現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合[7]。就目前的分析來看，管理措施的制定實(shí)施和針對(duì)性的管理方式實(shí)施，其都是需要有高素質(zhì)、專業(yè)性的管理隊(duì)伍或者是人員配合的，也就是說單純的從管理方面進(jìn)行考慮，忽略了實(shí)際執(zhí)行單位，那么管理措施的制定和實(shí)施是不具備現(xiàn)實(shí)保障的。因此在管理措施的制定和管理方式的實(shí)施考慮中，需要對(duì)工程的整體現(xiàn)狀進(jìn)行考慮，需要對(duì)管理隊(duì)伍以及人員的具體水平進(jìn)行總結(jié)。換言之，結(jié)合工程現(xiàn)狀以及管理隊(duì)伍、人員的基本情況做管理措施的制定以及管理方式的實(shí)施思考，最終的管理實(shí)效會(huì)獲得明顯的進(jìn)步。2）管理措施的制定以及管理方式的實(shí)施需要綜合考慮技術(shù)、人員以及經(jīng)濟(jì)成本等方面的平衡效果[8]。管理的目的是提升效率、質(zhì)量以及安全，保證工程的進(jìn)度。從根本上來講就是要控制工程的成本，保證其經(jīng)濟(jì)效益。如果在管理實(shí)踐中脫離了“經(jīng)濟(jì)”這一核心，那么管理策略以及管理方式的具體實(shí)施都會(huì)失去“可操作性”。這樣一來，管理措施制定與實(shí)施等均會(huì)呈現(xiàn)“無用”的狀態(tài)，所以其是無法達(dá)到理想狀態(tài)的。綜合考慮技術(shù)、隊(duì)伍以及成本的平衡，這樣可以制定出更符合預(yù)期的管理措施以及管理方式。

結(jié)束語：

綜上所述，機(jī)電工程作為建筑工程的重要組成部分，在建筑工程整體質(zhì)量提升和使用體驗(yàn)效果增強(qiáng)方面發(fā)揮著積極的作用，所以對(duì)機(jī)電工程的具體實(shí)施進(jìn)行分析和考慮有突出的現(xiàn)實(shí)意義。文章結(jié)合工程實(shí)踐對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理措施的制定以及管理方式的具體實(shí)施進(jìn)行了分析，并通過思考提出了管理措施制定和管理方式選擇的建議，目的是要指導(dǎo)實(shí)踐工作。

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