精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

劉志軍

摘要：在科技水平不斷加快的背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度以及城市化建設(shè)步伐在其推動下逐漸加快，人們生活水平不斷提升，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程數(shù)量以及規(guī)模處于不斷增加的狀態(tài)。在以往的建筑工程中，建筑企業(yè)過于重視自身效益，忽視對建筑質(zhì)量的保障，導(dǎo)致建筑工程后續(xù)時常出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，危害人們生命安全，限制建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

引言

近年來，在社會不斷進(jìn)步發(fā)展的背景下，市場經(jīng)濟(jì)處于放開狀態(tài)。對于建筑企業(yè)而言，市場經(jīng)濟(jì)的開放不僅是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。為了確保企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，建筑企業(yè)需要通過強(qiáng)化施工管理工作，提高施工管理水平。在諸多先進(jìn)的管理模式中，精細(xì)化管理模式是一種擁有較高工作效率的管理方式，一旦在實(shí)際的建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理，將會有效處理現(xiàn)階段建筑工程中存在的施工隱患，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑施工管理現(xiàn)狀

1.1施工隱患多

在建筑工程施工過程中不可避免的會存在一定的安全隱患問題，而導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)的主要原因在于施工管理工作的不到位。在建筑工程施工中，安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）施工期間，施工人員并未對施工材料進(jìn)行有效的存放，由于施工材料的隨意擺放，導(dǎo)致施工進(jìn)度以及施工環(huán)境安全難以得到有效的保證。（2）在實(shí)際施工工作中，施工人員不具備較高的施工水平與專業(yè)的施工技能，導(dǎo)致施工人員的行為缺少一定的規(guī)范性，施工質(zhì)量難以得到有效保障。同時部分施工人員不具備安全意識，導(dǎo)致具體的施工工作中時常出現(xiàn)安全事故。（3）在實(shí)際施工過程中，施工人員忽視了環(huán)境因素對施工工作所造成的影響，導(dǎo)致建筑物缺少相應(yīng)的保護(hù)措施，安全事故發(fā)生頻率提升。

1.2管理效率低

為了確保實(shí)際施工質(zhì)量與施工質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一致，施工期間的管理工作有著十分重要的作用。以當(dāng)前施工管理工作的實(shí)際情況看，其問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員不具備相應(yīng)的責(zé)任心，導(dǎo)致管理人員工作職責(zé)并未在實(shí)際施工工作中得到全面的落實(shí);施工管理人員過于重視建設(shè)成本，忽視對建筑施工材料質(zhì)量的管理;管理人員過于重視施工進(jìn)度，忽視管理工作的全面落實(shí)，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到有效保證。

1.3缺乏完善的管理機(jī)制

在具體的建筑工程施工中，一旦不具備完善的管理監(jiān)督機(jī)制，將會對施工質(zhì)量與安全造成不良的影響。為了確保施工質(zhì)量以及施工人員的生命安全，監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建至關(guān)重要。以現(xiàn)階段大部分的建筑工程情況看，其監(jiān)督管理機(jī)制并未得到有效的完善。由于監(jiān)管系統(tǒng)相關(guān)準(zhǔn)備工作的不到位，導(dǎo)致施工人員對自身的工作崗位以及相應(yīng)的職責(zé)存在疑惑，從而嚴(yán)重影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

2、建筑施工精細(xì)化管理策略

2.1材料管理策略

在建筑工程施工期間，建筑材料的應(yīng)用必不可少。良好的建筑材料是保證施工質(zhì)量的重要因素，因此施工管理人員需要對建筑材料管理工作進(jìn)行全面的強(qiáng)化。在具體的管理工作中，管理人員需要對材料管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的劃分，將其從整體劃分為材料采購、運(yùn)輸、儲存三方面。在采購材料的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)建立專項(xiàng)的采購小組。在小組對建筑材料市場進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，再購買所需的建筑材料。同時，為了確保建筑材料性能以及質(zhì)量能夠滿足實(shí)際施工需求，小組需要在多個供貨商中選擇出性價比最佳的供貨商進(jìn)行購買。在運(yùn)輸材料過程中，為了避免材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損壞，在將材料放置車廂內(nèi)部時，應(yīng)做好相應(yīng)的保護(hù)措施，以此有效減少運(yùn)輸途中材料的損失。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，管理人員需要對建筑材料進(jìn)行抽樣檢測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場。在材料儲存方面，材料管理人員應(yīng)根據(jù)材料特性選擇最為適宜的儲存方式，以此有效保證建筑材料質(zhì)量，進(jìn)而為施工質(zhì)量提供有力的保障。

2.2人員管理策略

為了有效提高施工隊(duì)伍整體水平，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工需求制定詳細(xì)的培養(yǎng)策略，以此有效提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)水平。在明確培養(yǎng)內(nèi)容的過程中，企業(yè)應(yīng)對施工過程中的規(guī)范性、安全性以及職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)進(jìn)行高度的重視與關(guān)注，從而確保在施工人員在得到有效的培養(yǎng)后，能夠有效提高自身的規(guī)范意識以及安全意識等，進(jìn)而為保證施工質(zhì)量與安全提供有效的保證。在培養(yǎng)施工隊(duì)伍的過程中，相關(guān)人員應(yīng)采用多樣化的培養(yǎng)方式，積極組織施工人員參與定期的培訓(xùn)工作，有效提高施工人員的基礎(chǔ)性專業(yè)知識水平以及實(shí)際操作能力。在提高施工人員實(shí)際操作能力的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)組織施工熱很遠(yuǎn)深入其他建筑企業(yè)，通過學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，完善自身施工水平。另外，對于施工人員的專業(yè)性理論知識培養(yǎng)，主要培訓(xùn)方式則應(yīng)以建筑企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)為主。在結(jié)束相應(yīng)培訓(xùn)工作后，相關(guān)管理人員需要對其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行一定的考核，對于不合格的工作人員應(yīng)對其實(shí)現(xiàn)再次培訓(xùn)的方式。對于實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，除了汲取其他企業(yè)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)外，建筑企業(yè)應(yīng)為其提供現(xiàn)場操作的機(jī)會，通過具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的員工指導(dǎo)，有效提高施工人員操作的規(guī)范性。

2.3方案管理策略

在整個建筑工程中，建筑功能是否能得到充分的發(fā)揮，取決于設(shè)計方案的科學(xué)性與合理性。因此在對施工設(shè)計方案進(jìn)行設(shè)計時，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對設(shè)計方案質(zhì)量的管理與監(jiān)督。只有確保了施工設(shè)計方案的合理性，施工活動才能得到有效的引導(dǎo)。在對設(shè)計方案質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，相關(guān)管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，以此掌握各種相關(guān)信息，如施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、地質(zhì)條件、氣候等會影響施工質(zhì)量的重要因素，從而有效明確各種影響因素對實(shí)際施工造成的影響，進(jìn)而有針對性的制定相應(yīng)的管理措施。另外，為了確保設(shè)計方案的合理性，管理人員應(yīng)對建筑工程的投資情況、施工工期進(jìn)行全面的了解。在設(shè)計方案設(shè)計結(jié)束后，管理人員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理人員以及施工單位進(jìn)行共同的審核工作，以此及時發(fā)展并解決方案中的不合理部分，有效提高設(shè)計方案的可行性。

2.4制度精細(xì)化

以現(xiàn)階段的建筑工程施工現(xiàn)狀看，我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)現(xiàn)有的施工管理系統(tǒng)都存在一定的問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理效率偏低，實(shí)際施工工作進(jìn)度緩慢的情況存在。為了有效解決上述問題，建筑企業(yè)應(yīng)在施工管理工作中采用精細(xì)化管理體系，以此對施工管理體系進(jìn)行有效的完善。在實(shí)際施工工作中，相關(guān)管理人員需要在明確施工過程中實(shí)際情況以及施工要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定完善的管理計劃來實(shí)現(xiàn)施工管理體系的實(shí)施與落實(shí)的。為

2.5成本管理策略

在施工管理體系中，對于施工成本的管理有著至關(guān)重要的作用，其管理效果直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，采取精細(xì)化管理手段，對于成本控制工作有著極大的推動作用。在落實(shí)精細(xì)化管理手段時，管理人員首先要明確企業(yè)成本控制目標(biāo)，通過明確各個施工部門的工作內(nèi)容與職責(zé)，有效控制施工成本。另外，對于各個施工環(huán)節(jié)成本誤差問題，管理人員應(yīng)對具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以此明確誤差出現(xiàn)的原因，以此制定有針對性的成本控制措施，有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工管理工作中采用精細(xì)化管理模式，不僅可以有效提高相關(guān)管理人員的責(zé)任心以及管理水平外，還能為保證施工質(zhì)量、施工安全以及施工進(jìn)度提供有力的支撐。另外，在精細(xì)化施工管理的推動下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益將會得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)

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