企業(yè)管理中管理會計的有效運(yùn)用

邱少陽 王鑫蕾 常思佳

摘要：在全球化的背景下，各個國家各個行業(yè)都在整合資源，想要提高自身在市場上的競爭力，想要減少內(nèi)部的業(yè)務(wù)成本。所以，企業(yè)就必須重視企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)會計的管理。本文將會從企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀入手，再提出一些有效運(yùn)用管理會計的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;管理會計;發(fā)展思路

前言：

為了貼合市場的發(fā)展，有很多的企業(yè)都采用了管理會計，對財務(wù)的資料信息進(jìn)行監(jiān)管，確保其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)的管理理念下，有些企業(yè)的管理會計能夠發(fā)揮出其特有的優(yōu)勢，但有一些企業(yè)還是無法應(yīng)用管理會計，找不到合適的使用定位。

一、企業(yè)管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）理論與實踐相分離

市場上的變數(shù)很多，企業(yè)需要結(jié)合自身的特點發(fā)展，才會有獨特性的改革。在管理會計中，不同時代的研究材料都有同的特點。所以，如果沒有更新材料庫，就會導(dǎo)致企業(yè)管理研究的方式目標(biāo)有偏差。此外，在一些中小型企業(yè)中，相關(guān)的管理人員并沒掌握管理會計的中心要點，在財務(wù)核算中通常是以外包的形式進(jìn)行，有些公司甚至都沒有管理會計的職位。從這個角度上看，理論與具體的言行并不一致。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)偏低

在經(jīng)營管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)希望公司員工都具備良好專業(yè)的素質(zhì)，能夠在日常的工作與活動中發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢，在實踐的過程中進(jìn)行精準(zhǔn)的融合理論，加強(qiáng)對公司內(nèi)外的控制與管理。但是，從目前的局勢來看，很多公司的管理會計人員素質(zhì)不夠硬，其業(yè)務(wù)水平還有待提升，只有提高他們的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，才能夠讓公司朝著合理化的水平發(fā)展。

（三）管理意識薄弱

管理會計其實是有權(quán)對企業(yè)直接進(jìn)行管理，但要求管理者具備很強(qiáng)的管理意識，不僅需要了解領(lǐng)導(dǎo)的思維還要體會員工的情緒。從目前的形勢來看，我國的管理會計崗位并沒有受到重視，更沒有培養(yǎng)相關(guān)管理人員的管理意識。其最主要的原因在于，管理的思想過于傳統(tǒng)，沒有吸收如今的管理經(jīng)驗，這樣就導(dǎo)致企業(yè)中的管理會計變成一盤散沙。

二、有效運(yùn)用管理會計的對策

（一）構(gòu)建并健全管理會計體制

由于我國在管理會計方面的經(jīng)驗不足，所以很多的管理經(jīng)驗是從歐美國家吸收的，但這可能并不全都適用于我國的國情。所以，我國可以構(gòu)建一個會計學(xué)會，研討出一個管理會計的體系，針對目前在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類討論，從而制定出一個完整的管理會計體質(zhì)，然后在各大企業(yè)中試點應(yīng)用，再逐漸完善。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)與教育

由于目前的管理會計人員素質(zhì)不高，所以相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對管理會計人員的培訓(xùn)管理，采用定期或不定期的形式開展教育培訓(xùn)。此外，還可以通過外出的考察或者外出授課的形式，提高相關(guān)管理人員的實踐理論能力，從根本上提高管理人員的綜合素養(yǎng)，確保他們能夠在保證工作效率的基礎(chǔ)上，保證工作的質(zhì)量。

（三）深入強(qiáng)化企業(yè)改革

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，在吸收國內(nèi)外理論經(jīng)驗的前提下，我國很多企業(yè)得到了機(jī)遇發(fā)展。但是，在現(xiàn)代化的進(jìn)程中，企業(yè)還想繼續(xù)占領(lǐng)市場份額，就必須強(qiáng)化企業(yè)的深入改革。所以，針對企業(yè)的管理會計而言，一方面需要強(qiáng)化管理會計的實際作用。另一方面，應(yīng)該從多角度調(diào)整管理會計的應(yīng)用實施。比如，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對優(yōu)秀的管理會計人員進(jìn)行人員保留，強(qiáng)化獎懲與考察制度。

（四）明確發(fā)展思路及目標(biāo)

任何一個企業(yè)都需要有明確清晰的目標(biāo)，這是公司未來發(fā)展的一個指向針。如果在數(shù)據(jù)統(tǒng)計時沒有一個清晰的思路，那么只會盲目地做無用功。所以，對于管理會計的崗位而言，也需要制定一個明確的目標(biāo)。首先，需要制定目標(biāo)戰(zhàn)略的總方針。其次，需要制定目標(biāo)的細(xì)化內(nèi)容。最后，制定實施目標(biāo)的方法。

（五）改進(jìn)企業(yè)管理程序

針對管理會計崗位需要制定一些嚴(yán)格的程序標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工作有一定的可操作性。所以，在選拔職員時，應(yīng)該要提高入職的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)水平，明確各個職位的責(zé)任，創(chuàng)建一個科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制。此外，還可以構(gòu)建公平透明的人才選拔制度，避免官僚主義與個人主義。

（六）建立可持續(xù)的平臺

營造一個良好的工作氛圍，創(chuàng)設(shè)一個積極的工作環(huán)境，是提高員工工作效率，增強(qiáng)員工歸屬感的一個好辦法。但是，針對管理會計部門，除了需要一個積極向上的環(huán)境，還需要提供一個可持續(xù)的平臺。在這個平臺中，大家可以分享喜好，提高工作幸福感;分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提升知識專業(yè)度;分享成功的喜悅，激發(fā)大家的工作動力。利用這個平臺中，不僅能夠展現(xiàn)自己，得到同事的認(rèn)可，還可以增強(qiáng)自信息，讓大家發(fā)現(xiàn)自身閃耀的地方。通過這樣的方式，每個人都會保持一份活力，為公司提供源源不斷的正能量。

三、結(jié)束語

通過上述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，利用管理會計的優(yōu)勢，公司能進(jìn)行多元化的管理發(fā)展。要想發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，就需要從多方面進(jìn)行整改。從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，管理會計的命運(yùn)與公司的命運(yùn)是息息相關(guān)的，只有重視與發(fā)展管理會計，才能夠讓公司有更美好的未來。

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臨沂大學(xué)