通信工程概預(yù)算體制及成本管控研究

周延潔 李子昂

摘要：文中主要探究了通信工程概預(yù)算體制建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，通過通信工程人工費控制、材料費控制、機械費控制等?？偨Y(jié)了通信工程概預(yù)算體制及成本管控存在的成本管理機制不健全、成本預(yù)算體系發(fā)展緩慢、成本管理效率不高的問題。提出了促進通信工程概預(yù)算體制及成本管控對策，積極完善完善成本管理機制積極建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系、提高通信工程成本管控效率。

關(guān)鍵詞：通信工程;概預(yù)算;體制;成本

通信環(huán)境影響到城市建設(shè)以及社會發(fā)展，通信工程的功能水平高低，決定了通信產(chǎn)業(yè)化發(fā)展質(zhì)量。通信工程建設(shè)，對挖掘通信產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展價值，既能有效控制通常工程投資成本，同時又能達到通常工程概預(yù)算體制的發(fā)展。因此，研究通信工程概預(yù)算體制和成本管控的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新通信工程成本管控模式之時，豐富通信工程成本控制思路。

1通信工程概預(yù)算體系建設(shè)

1.1概預(yù)算體系

首先，通信工程概預(yù)算體系建設(shè)，需要根據(jù)設(shè)計規(guī)模以及項目建設(shè)預(yù)算，了解項目建設(shè)規(guī)模與預(yù)算之間的聯(lián)系，綜合考慮工程費用等。其次，通信工程概預(yù)算體制編制，需結(jié)合實物法編制概預(yù)算體系，計算不同施工環(huán)節(jié)的費用，按照施工定額匯總和審查費用之和。

2通信工程成本控制問題

2.1人工費控制

通信工程人工費控制，是參建各方獲得一定報酬時，預(yù)算單位的實際成本控制情況，需建立在人工定員的基礎(chǔ)上，最大程度的降低產(chǎn)品中的人工成本費用。通信工程項目開發(fā)建設(shè)時，需要大量的資金投入，人員工資作為重要的成本費用，涉及的人員眾多，工種復(fù)雜，牽涉范圍廣泛。不同的人力成本報酬差異性較大，而相應(yīng)的工資和獎金福利等存在明顯的差異性，需要通過差別計算體現(xiàn)，一定程度上增加了人工核算難度。

2.2材料費控制

首先，通信工程材料費成本控制主要來自于材料的高效利用、材料的數(shù)量、品種的控制，減少材料倉儲以及提高材料采購?fù)该鞫?，是有效降低材料損耗的關(guān)鍵，對節(jié)約材料成本，有效控制通信工程成本起到重要作用。其次，通信工程建設(shè)依賴于原材料的支持，原材料的采購價格以及品質(zhì)，決定了通信工程的施工質(zhì)量，是不可節(jié)省的費用支出。最后，原材料性價比直接影響通信工程施工安全性以及工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)原材料品質(zhì)不合格的問題，會延長通信工程的使用壽命，造成通信工程的驗收失敗，甚至造成通信工程使用過程的風險升高。

2.3機械費控制

機械費控制是通信工程項目成本控制的重要內(nèi)容之一。針對大型設(shè)備保養(yǎng)維護以及設(shè)備技術(shù)更新，需要從發(fā)考慮設(shè)備預(yù)算定額，根據(jù)設(shè)備使用效率等參數(shù)適當改進，有效避免設(shè)備參數(shù)偏差過大，影響通信工程的整體施工質(zhì)量。通過對機械設(shè)備的定期維護以及故障分析，有效杜絕機械設(shè)備材料損耗，對提高機械設(shè)備操作規(guī)范性以及應(yīng)用可靠性更有利。

3通信工程概預(yù)算體制及成本管控存在的問題

3.1成本管理機制不健全

首先，通信工程成本控制管理機制不健全，對成本控制細節(jié)管理不到位，對工程成本控制的規(guī)范性發(fā)展以及成本控制約束性效果不佳。導致通信工程成本控制成本管理工作量加大，成本控制難度升高，各部門的成本控制責任意識不高，極大的制約了通信工程成本管理效果。其次，由于缺乏合理的成本管控機制，各部門的成本控制工作目標不明確，成本控制責任落實難，而導致通信工程成本管控的效果下降。

3.2成本預(yù)算體系發(fā)展緩慢

一方面，通信工程成本預(yù)算體系發(fā)展緩慢，沒有充分發(fā)揮成本預(yù)算作用。成本預(yù)算缺失，導致通信工程預(yù)算存在更大的疏忽，而造成通信工程實際施工的困難?，F(xiàn)有的通信工程成本控制缺失，通信工程成本控制目標不明確，通信工程質(zhì)量成本管理效果不佳。另一方面，通信工程質(zhì)量成本管理重視程度不高，質(zhì)量成本管理沒有達到成本控制的目標，面對成本預(yù)估偏差，造成通信工程成本費用支出過高的問題。

3.3成本管理效率不高

通信工程成本管理效率不高，預(yù)算成本目標不明確，很容易影響通信工程施工進度，對施工工期以及成本造成較大影響。而通信工程施工受到不可抗力因素等突發(fā)性事件影響，導致施工工期延誤，同樣增加了通信工程成本費用支出，延誤竣工，而增加通信工程施工索賠風險。

4通信工程概預(yù)算體制及成本管控對策

4.1完善成本管理機制

首先，通信工程概預(yù)算體制建過程中，加快成本管理機制的完善。通過成本管理流程的優(yōu)化，采取通信工程定額成本控制措施。通信工程建設(shè)單位在現(xiàn)有的技術(shù)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)下，充分考慮人、物、資源的損耗情況，制定科學的損耗策略。其次，將通信工程具體的成本費用構(gòu)成細化分解，根據(jù)企業(yè)的薪酬待遇、施工成本、材料損耗等，維持通信工程施工建設(shè)、施工成本控制水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，綜合收集整理通信工程成本費用支出數(shù)據(jù)信息，強化成本費用技術(shù)性管理，不僅節(jié)約人力成本和資源，同時提高了成本管控的精準性。

4.2積極建設(shè)現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系

根據(jù)財務(wù)管理的技術(shù)要求以及目標，積極引入管理會計理念和系統(tǒng)，實現(xiàn)通信工程成本費用數(shù)據(jù)信息的自動化收集管理，挖掘潛在的數(shù)據(jù)信息價值，科學合理的提示通信工程改進成本管控流程，重視成本管控措施的落實。另外，以信息化和智能化的財務(wù)管理體系發(fā)展為目標，統(tǒng)一管理通信工程數(shù)據(jù)信息，挖掘通信工程潛在的成本控制潛力，最大程度的控制通信工程施工成本，且保障通信工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

4.3提高通信工程成本管控效率

首先，重視培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管控人才，以專業(yè)知識來合理控制通信工程成本，同時具備成本優(yōu)化以及成本合理支出的人才是關(guān)鍵。促進通信工程成本管理設(shè)備系統(tǒng)的更新，提高數(shù)據(jù)信息錄入和數(shù)據(jù)指標應(yīng)用效率，及時反饋通信工程施工的成本費用情況，以便于通信工程施工單位調(diào)整施工作業(yè)成本控制目標等，達到成本管控的目的。其次，強化通信工程項目建設(shè)時，需要結(jié)合具體的財務(wù)管理措施，對整個通信工程的核算嚴格按照核算標準以及成本費費用控制加以監(jiān)督，避免原材料浪費。最后，加強財務(wù)人員的培訓管理，對施工現(xiàn)場加強安全監(jiān)督和成本控制，建立成本控制監(jiān)督管理體系，以此來體現(xiàn)通信工程成本控制監(jiān)管的重要性。

5結(jié)論

通信工程概預(yù)算體制的發(fā)展，以及成本控制模式的建設(shè)，既要兼顧各個工作崗位，同時又要體現(xiàn)成本控制的責任目標，強化通信工程成本控制的作用。設(shè)定通信工程成本控制目標，體現(xiàn)通信工程成本控制的科學性和嚴謹性，精細化管理通信工程的各項成本費用，不斷完善概預(yù)算體制。積極引進先進的科學技術(shù)和成本控制經(jīng)驗，實現(xiàn)通信工程成本控制效果的最大化，全面提高企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻：

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