試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

黃霸東

摘要：電力工程管理模式創(chuàng)新對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用，電力工程管理模式創(chuàng)新滿足電力企業(yè)項目建設(shè)發(fā)展的需要，也是保障電力效益的關(guān)鍵因素。因此在未來發(fā)展過程中，電力工程管理模式更全面的創(chuàng)新和應(yīng)用，最重要的是電力行業(yè)突破傳統(tǒng)模式，適應(yīng)更精細(xì)、更快速發(fā)展的需要。本文主要對電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

一、電力工程管理的重要性

項目管理在電力項目建設(shè)中非常重要。有助于提高工程實踐的效率。電力工程建設(shè)是涉及建設(shè)者、施工單位、監(jiān)理等多方參與的復(fù)雜系統(tǒng)工程。這包括建筑材料、差旅人員、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等各個方面。

二、電力工程傳統(tǒng)管理模式及其缺陷

1.業(yè)主自建模式

這種模式是我國最傳統(tǒng)的電力工程項目管理方法，在監(jiān)理制度建立之前是一種常見的管理方法。在這種模式下，業(yè)主直接管理電力項目，直接負(fù)責(zé)所有工程項目的施工管理，形成臨時組織。由于業(yè)主的知識、經(jīng)驗、技能等方面，不可能完全滿足他們。在項目的整體施工過程和實際施工過程中，大量增加不必要的施工成本，現(xiàn)有資源（包括政策、人員、知識、機械和材料等）往往不足。隨著改革開放后市場經(jīng)濟體制的建立，這種模式逐漸被監(jiān)管模式所取代。

2.監(jiān)理模式

為解決業(yè)主團(tuán)隊專業(yè)知識、經(jīng)驗和技能的相對不完善，使電力工程項目管理更加規(guī)范、科學(xué)，我國建立了工程監(jiān)理體系，并且開始大范圍的采用這種模式。監(jiān)理模式主要由業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三個方面共同組成，在這種模式下業(yè)主與承包商簽訂合同，同時指定一個監(jiān)理單位進(jìn)行工程咨詢工作，實際上不能實現(xiàn)。管理全過程和所有要素，在管理過程中，可能會出現(xiàn)監(jiān)管單位不發(fā)揮作用的問題。

3. EPC模式

EPC是設(shè)計-采購-建造。EPC模式是國際上比較通用的管理模式，也是比較成熟完整的模式。由業(yè)主委托的專業(yè)團(tuán)隊完成項目的所有工作，包括設(shè)計、采購、施工、調(diào)試服務(wù)等。這樣不僅可以保證項目的進(jìn)度，而且各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的。但在實際操作過程中，仍有部分客戶質(zhì)疑一切，不當(dāng)參與項目管理，有的時候直接繞過EPC總承包商，自行履行職能，購買關(guān)鍵設(shè)備和材料。自行競標(biāo)項目配置。在目前的情況下這樣做只會拖延項目進(jìn)度，降低工作效率和項目管理。同時，設(shè)備采購和工程建設(shè)占整個項目的很大一部分，項目業(yè)主會拖延工作進(jìn)度，一方面增加成本，顯著降低EPC總承包商的積極性，讓EPC管理失去了原有的價值。

4.CM模式

CM模式是上個世紀(jì)以來在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)的一種新的項目管理模式。訂單可以外包給項目工程的專業(yè)經(jīng)理，并使用“設(shè)計和建造”方法管理電力工程項目。設(shè)計承包商與業(yè)主之間的合同一般采用成本加效益合同模式，但CM模式的應(yīng)用還不夠成熟，尚處于探索階段。

5.PMC模式

PMC是指委托方與PMC承包商之間對項目投資準(zhǔn)備、采購、施工等項目建設(shè)管理的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程和管理的合同。然而，我國對PMC模式的具體使用方法還比較陌生，缺乏相關(guān)的管理方面的人才，尤其是項目管理經(jīng)驗。

三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

1.加強全過程、全要素的管理

全過程全要素管理是電力工程項目管理更加全面、科學(xué)的目標(biāo)，而電力工程項目全過程全要素管理的實施也是電力工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的前提。在電力工程建設(shè)的各個階段，要實行分層工程建設(shè)布局，綜合考慮建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素，確保建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)新電力管理模式，為工程應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

2.提高電力工程管理人員的綜合素質(zhì)

一是定期為現(xiàn)有電力工程管理人員提供管理知識和電力工程項目專業(yè)知識培訓(xùn)，使管理人員快速掌握現(xiàn)代電力工程管理理念，增強管理人員的責(zé)任感。二是明確管理者的管理職責(zé)。明確電力項目建設(shè)過程中管理者的管理范圍，制定明確的管理要求指標(biāo)，明確管理者的工作職責(zé)。電力工程公司人才 為了增加公司對公司的吸引力，需要提高管理人員的薪酬福利。

3.轉(zhuǎn)變工程管理觀念

管理思想的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的思想基礎(chǔ)和前提。以往的電力項目管理，員工的管理理念相對落后，對管理工作不夠重視，造成項目管理工作的混亂。因此，要想提高一個電力項目的管理水平，管理者首先要改變現(xiàn)有的觀念。管理員尤其應(yīng)該做到以下幾點：（1）樹立與時代相適應(yīng)的管理理念。隨著電力工程工作的進(jìn)步，員工的管理理念也需要與時俱進(jìn)，要充分認(rèn)識和強調(diào)整個電力工程管理的重要性。另一方面，在思想上要加強各項技術(shù)措施在管理者管理中的應(yīng)用。（2）樹立成本控制意識。成本控制不僅是電力項目管理的重要組成部分，而且直接關(guān)系到建設(shè)者的經(jīng)濟利益。

4.成本管理的創(chuàng)新

成本管理創(chuàng)新在電力工程管理模式創(chuàng)新過程中也發(fā)揮著重要作用。成本控制創(chuàng)新主要是優(yōu)化成本控制?？刂瞥杀緷M足需求，改革創(chuàng)新挫折阻礙發(fā)展，滿足多種需求，不斷提高電力工程管理的效率和可行性，促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外是要徹底改變電力企業(yè)的成本管理。成本管理人員必須從全公司的角度來理解電力工程，根據(jù)各種情況和需求，對成本管理進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用研究。

5.工程項目測評機制的創(chuàng)新

評價機制在企業(yè)項目管理中起到監(jiān)督管理的作用，電力公司的評級機制是在電力工程項目完成后或完成前進(jìn)行項目的全面評價。在一定時期內(nèi)全面、科學(xué)。詳細(xì)的分析和統(tǒng)計。整個過程主要包括項目決策、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)過程管理、竣工驗收、投資市場管理等。項目日期評價機制是對項目運營所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會價值進(jìn)行合理、專業(yè)、準(zhǔn)確的評價。估值機制在現(xiàn)代生產(chǎn)建設(shè)過程中越來越受到重視，它幫助企業(yè)實現(xiàn)客觀公正的可行性研究，實現(xiàn)管理機制的進(jìn)一步完善和發(fā)展。因此，可以通過準(zhǔn)確的調(diào)查數(shù)據(jù)綜合分析電力工程管理模式評價機制的創(chuàng)新，總結(jié)出科學(xué)合理的項目管理方法。

四、結(jié)語

綜上所述，提高電力項目管理的管理水平，需要摒棄傳統(tǒng)的管理模式和管理思維，在資金預(yù)算和項目方面將安全、質(zhì)量、成本和人才相結(jié)合?？茖W(xué)合理地結(jié)合實施進(jìn)度、人員質(zhì)量管理任務(wù)，有效執(zhí)行日常任務(wù)，積極學(xué)習(xí)新技能。我國電力工業(yè)的發(fā)展只有保持新的理念和公司的進(jìn)步，才能更上一層樓。電力企業(yè)需要合理利用電力資源，加強工程項目管理，促進(jìn)電力工程項目穩(wěn)定發(fā)展。

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