電力物資集約化管理模式研究

魯?shù)さ?龍敏 江曉霞 彭璐 潘明娟

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化變革的背景下，針對(duì)電力物資管理工作而言，也需要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步融入集約化的管理模式，以此體現(xiàn)出更加良好的管理效果，為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障?；诖?，本文重點(diǎn)分析電力物資管理模式存在的問題和集約化管理模式的實(shí)施策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文分析能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)良性發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力物資;集約經(jīng)營;管理模式

一、前言

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，電力物資有著十分重要的作用，因此要高度重視電力物資的科學(xué)管理和完善工作，在具體的管理過程中，要進(jìn)一步有效推行精細(xì)化、集約化的管理模式，針對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合和完善，體現(xiàn)出更加良好的集約管理效果，為電力企業(yè)物資管理質(zhì)量和管理效率的有效提升提供必要的支持，進(jìn)而促進(jìn)電子企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、電力企業(yè)物資管理過程中存在的主要問題

從整體情況來看，在我國電力企業(yè)的物資管理過程中，也越來越重視管理模式的有效優(yōu)化和完善，并且在實(shí)踐的過程中進(jìn)行有效執(zhí)行，但是通過具體調(diào)研可以看出，在實(shí)際的管理過程中仍然存在一定的問題，相應(yīng)的管理模式不夠先進(jìn)，缺乏應(yīng)用的可行性和針對(duì)性，因此導(dǎo)致實(shí)際的管理效果不夠理想，電力物資集約化管理在電力企業(yè)的發(fā)展和管理過程中并沒有得到充分的應(yīng)用，限制了電子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體來說，相對(duì)應(yīng)的管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1物資集約化管理模式不夠完善，缺乏應(yīng)有的可行性。

當(dāng)前，在電力企業(yè)的物資管理過程中，有些企業(yè)也推行了機(jī)集約化的管理模式，但是相應(yīng)的管理模式不夠健全完善，缺乏應(yīng)有的可行性和針對(duì)性，由此導(dǎo)致相關(guān)電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的背景下，無法體現(xiàn)出應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，進(jìn)而逐步被市場(chǎng)淘汰，無法取得應(yīng)有的生存發(fā)展動(dòng)能。要加強(qiáng)電力物資集約化的管理，尤其是對(duì)材料的質(zhì)量管理，以及材料的采購，儲(chǔ)存和使用，都需要嚴(yán)格的制度對(duì)其加以約束。但是，目前企業(yè)的物資集約化管理模式和管理制度不夠健全，完善，在實(shí)際的管理過程中存在很多漏洞或者問題，在這樣的情況下，電力企業(yè)無法及時(shí)有效地采取行之有效的管控措施和應(yīng)對(duì)策略，由此導(dǎo)致相對(duì)應(yīng)的物資管理工作無法呈現(xiàn)出應(yīng)有的實(shí)施效果。責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制等等，也沒有在實(shí)踐的過程中得到切實(shí)有效的融入和應(yīng)用，因此導(dǎo)致相關(guān)問題出現(xiàn)的時(shí)候，往往無人承擔(dān)責(zé)任，存在責(zé)任推脫等相關(guān)方面的問題，而此類情況對(duì)于電力企業(yè)和物資管理工作的開展都會(huì)造成很大限制。

2.2采購方式單一。

從整體情況來看，在當(dāng)前電力企業(yè)的物資采購過程中，所涉及的采購方式比較單一落后，并沒有充分做到與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)采購方式進(jìn)行不斷的畫和完善，從采購環(huán)節(jié)對(duì)于物資進(jìn)行高質(zhì)量的管理，在采購方式方面由于過于單1，所以導(dǎo)致采購的質(zhì)量和采供地效率都受到嚴(yán)重?fù)p害，這對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展和物資管理工作的推進(jìn)都會(huì)造成嚴(yán)重影響，在采購過程中并沒有充分實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)和集約化的管理，對(duì)各類資源和相關(guān)數(shù)據(jù)信息沒有進(jìn)行全面細(xì)致的收集和整理以及分析利用，由此導(dǎo)致實(shí)際的采購方法不夠科學(xué)合理，并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面細(xì)致而且集約有效

這個(gè)管控如此導(dǎo)致采購效率比較低下，所涉及的采購物資質(zhì)量不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，因此在這樣的情況下，需要進(jìn)一步有效改善和完善采購方式，使采購方式更加多樣化，完善化，以此更充分地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在采購的過程中體現(xiàn)出應(yīng)有的集約化管理效能。

2.3物資倉儲(chǔ)管理現(xiàn)代化程度不高。

電力企業(yè)物資管理過程中要想取得更加良好的管理效果，就需要著重做好物資的倉儲(chǔ)管理工作，在這個(gè)過程中需要更充分的融入現(xiàn)代化信息化技術(shù)，這樣才能在更大程度上提升管理質(zhì)量和管理效率。然而從具體情況可以看出，在倉儲(chǔ)管理方面往往沒有呈現(xiàn)出良好的信息化管理效能，現(xiàn)代化程度不足，倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全完善倉儲(chǔ)的管理模式，比較單一落后，并沒有充分利用信息化技術(shù)打造信息化管理平臺(tái)，由此導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作往往比較被動(dòng)，無法展現(xiàn)出良好的管理效能。另外，相關(guān)物資管理人員缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化應(yīng)用方法和技能，不能充分運(yùn)用現(xiàn)代管理模式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的電力物資管理工作受到很大限制，無法呈現(xiàn)出更為顯著的發(fā)展效能。

三、電力物資集約化管理模式實(shí)施策略

3.1明確電力物資管理的流程，科學(xué)做好合同管理。

要想確保集約化管理模式能夠得到充分的實(shí)施，在實(shí)踐的過程中就需要構(gòu)建系統(tǒng)完善的計(jì)劃管理流程和制度機(jī)制等等，針對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分的明確，以此為物資集約化管理提供必要的支持和制度保障。在實(shí)踐的過程中，要以現(xiàn)有流程為基礎(chǔ)，更有效地優(yōu)化和完善電力物資的管理流程和機(jī)制，對(duì)電力物資集約化、系統(tǒng)化管理過程中要針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格按照合同的相關(guān)內(nèi)容和采購要求，確保各類問題得到充分的規(guī)避，從而確保電力企業(yè)的工作效率。對(duì)于存在的問題也要及時(shí)解決，避免因?yàn)閱栴}得不到解決，而使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

3.2利用信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式，著重做好材料質(zhì)量和采購的管理工作。

目前已經(jīng)是信息化時(shí)代，所以在信息化管理方面要進(jìn)一步做到與時(shí)俱進(jìn)，充分實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的有效應(yīng)用，以此進(jìn)行機(jī)械化管理，這樣才能體現(xiàn)出更加良好的信息化應(yīng)用效果，著重做好信息化、現(xiàn)代畫的質(zhì)量管控和材料的采購等等，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。在這樣的條件下，越來越多的高科技企業(yè)在電力有了發(fā)展前景，并且得到了有效的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的電力企業(yè)信息的處理方式，使得材料的信息記錄模式變得更加方便。我們要充分利用先進(jìn)的技術(shù)帶來的效果，準(zhǔn)確的輸入，材料的各項(xiàng)信息，從而加強(qiáng)的材料質(zhì)量的管理，節(jié)省時(shí)間的同時(shí)也確保材料的質(zhì)量。

3.3做好現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的應(yīng)用

要采取務(wù)實(shí)有效的舉措保障供應(yīng)鏈建設(shè)，全力建設(shè)“5E一中心”供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺(tái)，同時(shí)依托“大云物移智鏈”等現(xiàn)代信息新技術(shù)，以智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大業(yè)務(wù)鏈為支撐，聚合招標(biāo)采購、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)配送、結(jié)算支付、監(jiān)造抽檢等全流程，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)外高效協(xié)同、智慧運(yùn)營的特色的“五化”現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)物資工作從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理向全新現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。供應(yīng)鏈建設(shè)工作要本著“本地?cái)?shù)據(jù)溯源精準(zhǔn)度高，推動(dòng)迅速”的準(zhǔn)則，在供應(yīng)鏈運(yùn)營中心建設(shè)方面也需要進(jìn)一步增強(qiáng)充分的做好供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)化應(yīng)用工作，使其呈現(xiàn)出更加良好的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和效能。

結(jié)束語

通過上文的分析能夠充分看出，在實(shí)踐的過程中，要著重做好建立企業(yè)的物資采購管理等相關(guān)工作，就需要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的問題，然后深入分析進(jìn)行，切實(shí)有效地應(yīng)對(duì)，要對(duì)材料的管理做到精細(xì)，有效地運(yùn)用人力和財(cái)力資源，遵循保護(hù)電力企業(yè)的材料質(zhì)量管控原則和發(fā)展模式，針對(duì)各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，充分應(yīng)用信息化技術(shù)和現(xiàn)代化管理模式，以此確保各項(xiàng)工作能夠有條不紊的推進(jìn)，在最大程度上體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和集約化管理效能，以此為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，有更加良好的發(fā)展效能而提供必要的保障。

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