變電站改擴(kuò)建工程中施工的風(fēng)險(xiǎn)管理及控制核心探索

郭昕宇

摘要：隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，變電站改擴(kuò)建工程數(shù)量也得到了一定程度的增加。但是在變電站改擴(kuò)建工程開(kāi)展過(guò)程中，還會(huì)受到多種外界因素的影響，也就容易導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。因此在變電站改擴(kuò)建工程施工過(guò)程中，還需要做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作，保障各工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展，對(duì)于我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義，本文主要就變電站改擴(kuò)建工程中施工風(fēng)險(xiǎn)管理與控制核心進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：變電站改擴(kuò)建工程;施工風(fēng)險(xiǎn)管理;控制

近年來(lái)我國(guó)對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)以及改造工程的投資規(guī)模進(jìn)一步增大，變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目數(shù)量也得到了進(jìn)一步增加。較之于新建變電站工程，變電站改擴(kuò)建工程還需要一邊運(yùn)行一邊施工，并且有著施工難度大以及安全問(wèn)題突出的情況發(fā)生。因此施工單位還需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)變電站改擴(kuò)建工程中的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，促進(jìn)變電站改擴(kuò)建工程的整體施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。

一、變電站改擴(kuò)建工程中安全風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題概述

（一）人員熟知設(shè)備難度大

在進(jìn)行變電站大規(guī)模的改擴(kuò)建工程開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)樽冸娬竟こ痰募夹g(shù)難度比較高，導(dǎo)致了運(yùn)維人員與作業(yè)人員無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)難以及時(shí)進(jìn)行處理，這也是導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因。對(duì)于部分運(yùn)維人員，在交接班過(guò)程中，接班人員要明確上一班的工作內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，對(duì)影響到各種設(shè)備技術(shù)信息難以進(jìn)行及時(shí)與快速掌握，如果再出現(xiàn)了變電站人員短缺的情況時(shí)，也就容易導(dǎo)致工作出現(xiàn)延誤情況發(fā)生。對(duì)于作業(yè)人員而言，一般只會(huì)對(duì)涉及到本班組的設(shè)備狀態(tài)予以交代，而在多班組交叉工作時(shí)，也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員造成一定的視覺(jué)麻痹，導(dǎo)致了作業(yè)人員無(wú)法對(duì)相鄰設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行有效分辨。

（二）外來(lái)施工單位工作現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象多

在變電站改擴(kuò)建工作開(kāi)展過(guò)程中，部分外來(lái)人員并非是施工單位的固定員工，多是通過(guò)臨時(shí)聘用的方式來(lái)開(kāi)展工作。部分施工單位在變電站改擴(kuò)建工作開(kāi)展過(guò)程中還存在有安全意識(shí)差以及施工技術(shù)水平不足的問(wèn)題，在具體工程施工階段，還經(jīng)常性出現(xiàn)違章操作等問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致了工作現(xiàn)場(chǎng)違章風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

二、強(qiáng)化變電站改擴(kuò)建安全風(fēng)險(xiǎn)管控的具體措施

在變電站改擴(kuò)建工程開(kāi)展過(guò)程中還存在有比較多的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，直接影響到變電站改擴(kuò)建工程的施工質(zhì)量與施工安全性。因此各施工單位還需要不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍與目標(biāo)進(jìn)行明確，借此保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

（一）明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理職責(zé)

在變電站改擴(kuò)建工程施工過(guò)程中，部分施工隊(duì)伍對(duì)于變電站的工作流程、工作性質(zhì)以及安全要求不夠熟悉，這也是影響到施工安全性的重要因素。因此施工單位還需要從源頭上出發(fā)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的分析預(yù)控工作，對(duì)施工內(nèi)容以及施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，保障各施工環(huán)節(jié)的有序開(kāi)展。在變電站改擴(kuò)建工程中，多是由運(yùn)行管理單位開(kāi)展管控工作，因此在進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，需要由三個(gè)及以上單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工方案以及安全管理方案的合理制定。此外還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理職責(zé)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人進(jìn)行明確，保障現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

①在變電站改擴(kuò)建工程開(kāi)展之前，承包商需要聯(lián)合運(yùn)行管理單位，做好施工過(guò)程中各種危險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)比較大的施工點(diǎn)以及項(xiàng)目，要制定專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并要采用相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，借此避免安全事故的發(fā)生可能性。在完成安全預(yù)案的制定之后，要組織相關(guān)人員開(kāi)展安全員的學(xué)習(xí)與演練力度，確保所有施工人員能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范開(kāi)展作業(yè)，避免人為因素所導(dǎo)致的安全問(wèn)題發(fā)生。

②督促施工單位預(yù)先做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，就施工對(duì)象、施工范圍以及施工期間內(nèi)對(duì)于站內(nèi)其他措施與電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響。對(duì)于變電站改擴(kuò)建過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)等因素要進(jìn)行綜合性分析，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行明確，確保施工單位能夠熟悉整個(gè)施工方案以及施工步驟，保障各項(xiàng)施工作業(yè)的有序開(kāi)展。

③施工單位要積極組織施工人員們進(jìn)行大型工程改造與施工現(xiàn)場(chǎng)停電計(jì)劃的學(xué)習(xí)力度，隨后在結(jié)合了工程現(xiàn)場(chǎng)不同階段的實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對(duì)施工中存在的不確定因素以及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，做好各個(gè)階段的安全技術(shù)組織措施，保障施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。

（三）進(jìn)行安全責(zé)任的落實(shí)

在進(jìn)行變電站改擴(kuò)建工作開(kāi)展過(guò)程中，還需要進(jìn)行安全責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)。施工隊(duì)伍的工作負(fù)責(zé)人、安全員均需要經(jīng)過(guò)《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)與考試，隨后由設(shè)備管理部門(mén)以及設(shè)備管理上級(jí)部門(mén)在工作開(kāi)展過(guò)程中，組織施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，定期開(kāi)展建立安全交底會(huì)，就變電站設(shè)備的運(yùn)行方式以及帶電部位進(jìn)行詳細(xì)交底，隨后進(jìn)行安全責(zé)任書(shū)的簽訂工作。

（四）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的常態(tài)化

針對(duì)外包工程的施工區(qū)域，需要嚴(yán)格遵循我國(guó)電網(wǎng)公司《安全設(shè)施規(guī)范化》中的相關(guān)要求，對(duì)其進(jìn)行隔離處理。運(yùn)行管理單位還要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與管理工作。為了達(dá)到預(yù)期的監(jiān)督效果，需要構(gòu)建管理人員進(jìn)入到變電站中監(jiān)督以及監(jiān)護(hù)管理工作的相關(guān)規(guī)定。管理人員還需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)開(kāi)展工程施工，這樣才能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。此外還需要構(gòu)建安全監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)化安全監(jiān)督管理工作，保障安全監(jiān)督管理責(zé)任能夠落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，為后續(xù)安全管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（五）提升可視化管理力度

在進(jìn)行變電站改擴(kuò)建工作開(kāi)展中，為了能夠讓工作班組人員在最短時(shí)間內(nèi)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，還需要積極將可視化管理技術(shù)應(yīng)用到變電站安全管理工作中。通過(guò)可視化管理技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃緩?fù)雜以及混亂的環(huán)境朝著簡(jiǎn)單化以及明朗化的方向進(jìn)行發(fā)展，幫助新進(jìn)站的施工人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行迅速掌握，確保各項(xiàng)安全管理工作的有序開(kāi)展，達(dá)到安全生產(chǎn)的效果。此外結(jié)合了各工作班組不同工作性質(zhì)基礎(chǔ)上，在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行車(chē)輛預(yù)留通道的設(shè)置，確保整個(gè)施工隊(duì)伍的有序進(jìn)場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在變電站改擴(kuò)建工程開(kāi)展過(guò)程中，還會(huì)受到多種外界因素的干擾，也就容易導(dǎo)致一系列安全事故的發(fā)生。因此相關(guān)施工單位在變電站改擴(kuò)建工程開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)施工單位還需要加強(qiáng)對(duì)安全管控工作的重視力度，并需要對(duì)現(xiàn)有的安全管控模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠讓安全管控的作用充分發(fā)揮出來(lái)，保障變電站改擴(kuò)建工程的有序開(kāi)展，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

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