論電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

周艷坤

摘要：電力企業(yè)政工黨建工作對(duì)于其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)力量等方面具有重要意義，是企業(yè)提升內(nèi)部員工工作向心力和凝聚力的重要措施。企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，在企業(yè)全體員工中具有高度認(rèn)同并能夠自覺(jué)遵循的價(jià)值觀念、意識(shí)信念以及行為規(guī)范等，其滲透于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，與全體員工密切相關(guān)。企業(yè)文化的落實(shí)直接關(guān)系到政工黨建工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用?；诖?，本篇文章對(duì)電力企業(yè)政工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;對(duì)策

引言

電力企業(yè)政工工作是企業(yè)軟管理的重要體現(xiàn)。所謂軟管理，指的是企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)員工的思想教育，以此培養(yǎng)內(nèi)部員工的歸屬感和責(zé)任感，同時(shí)提升員工的政治理念及道德修養(yǎng)，從而營(yíng)造出良好的工作氛圍和環(huán)境，促使企業(yè)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要求企業(yè)要做好內(nèi)部管理工作，體現(xiàn)出企業(yè)政工工作的重要性，企業(yè)需要制定科學(xué)合理管理的計(jì)劃，同時(shí)也要有效落實(shí)政工工作，實(shí)現(xiàn)“兩手抓”，只有這樣，才能夠降低企業(yè)管理難度，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1電力企業(yè)政工管理工作開(kāi)展的必要性

在電力企業(yè)強(qiáng)調(diào)政治工作管理實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)電力企業(yè)能夠切實(shí)圍繞堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)展的內(nèi)部管理。政工管理工作的目標(biāo)是建設(shè)電力企業(yè)精神文明，并且強(qiáng)化企業(yè)文化，通過(guò)展開(kāi)內(nèi)部政工理論教育來(lái)分析企業(yè)員工的思想觀點(diǎn)，并有針對(duì)性地進(jìn)行管理優(yōu)化。這是電力企業(yè)開(kāi)展政治工作管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，隨著社會(huì)形式的不斷變化，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增加，電力企業(yè)則必須明確政工管理的新方向。結(jié)合未來(lái)形式有針對(duì)性地展開(kāi)調(diào)整，完善政工工作管理體系，更好地促進(jìn)電力企業(yè)的工作快速發(fā)展，從而保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且盡可能地提高企業(yè)的社會(huì)地位。強(qiáng)調(diào)政治工作管理是進(jìn)一步重視企業(yè)職工自身的思想，致力于解決存在的思想問(wèn)題，并且貫徹電力企業(yè)的人性化管理念，從中加強(qiáng)企業(yè)員工當(dāng)中的凝聚力，使員工在企業(yè)工作過(guò)程當(dāng)中都可以具備企業(yè)自身特有的文化與精神，進(jìn)而團(tuán)結(jié)一致強(qiáng)化電力企業(yè)的建設(shè)，并提升發(fā)展的質(zhì)量。電力企業(yè)自身肩負(fù)起為社會(huì)人民提供能源的任務(wù)，隨著人們對(duì)于生活水平的進(jìn)一步提升，各種科技的不斷發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)能源的需求量也呈線上升趨勢(shì)，高質(zhì)量的能源供應(yīng)是保障國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)。電力企業(yè)自身的特殊性質(zhì)決定了其企業(yè)內(nèi)部所開(kāi)展政工管理具有豐富內(nèi)涵，通過(guò)政工的合理管理構(gòu)建，追求較為卓越的企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)具有奉獻(xiàn)、卓越、誠(chéng)信、服務(wù)等特制的內(nèi)質(zhì)特征，從而搭建出電力企業(yè)的精神大樓，從中進(jìn)一步提升企業(yè)的軟實(shí)力，這是電力企業(yè)政治工作管理的重要意義，也是建立電力企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)和切實(shí)的職責(zé)。

2電力企業(yè)政工管理目前存在的問(wèn)題

2.1思想政治工作落實(shí)不到位

目前在企業(yè)政工工作過(guò)程中，員工思想政治教育工作的開(kāi)展得不到重視，企業(yè)出于利益方面的考慮，更側(cè)重于員工工作效率和態(tài)度的管理，而忽視員工思想政治教育的重要性和關(guān)鍵性，這導(dǎo)致企業(yè)政工工作開(kāi)展的成效并不理想。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有意識(shí)到員工思想政治教育在企業(yè)管理中的重要意義，尤其是在一些勞動(dòng)密集型的企業(yè)中，員工的文化水平及素養(yǎng)相對(duì)較低，而因?yàn)閷?duì)政工工作的理解不夠深入，忽視員工的思想政治教育，甚至認(rèn)為政工工作可有可無(wú)，以至于在實(shí)際工作中往往出現(xiàn)員工意見(jiàn)不統(tǒng)一、責(zé)任意識(shí)薄弱及管理混亂等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

2.2政工管理團(tuán)隊(duì)綜合水平有待提高

由于一些建立企業(yè)自身對(duì)于政工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并不重視，這使得切實(shí)能夠負(fù)責(zé)政工管理的工作人員相對(duì)較少，團(tuán)隊(duì)組成的綜合水平有待提升。良好的政治工作是需要各個(gè)員工們互相配合的。不端正的工作心態(tài)以及傳統(tǒng)死板的工作措施是不利于具體政治工作開(kāi)展的。一些企業(yè)在招聘的過(guò)程當(dāng)中對(duì)政工管理人員的文化要求十分模糊，同時(shí)對(duì)其缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練以及較為專業(yè)的培訓(xùn)，這使得所組建的政工管理隊(duì)伍自身綜合業(yè)務(wù)能力不高，在具體政治工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，單一的結(jié)構(gòu)知識(shí)以及陳舊的理念都會(huì)降低整體隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

3建立企業(yè)政治管理工作的具體解決措施

3.1提高思想認(rèn)識(shí)水平，強(qiáng)化思想政治教育

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行改革管理體制及創(chuàng)新管理方式。而在企業(yè)管理改革過(guò)程中，也要求企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到政工工作在企業(yè)管理中的重要作用，從根本上提高對(duì)政工工作的思想認(rèn)識(shí)，采取有效的管理措施，促使企業(yè)政工工作順利開(kāi)展。與此同時(shí)，企業(yè)政工工作的開(kāi)展，離不開(kāi)企業(yè)基層員工的支持，這需要企業(yè)做好員工的思想政治教育工作，保證企業(yè)政工工作得以有效實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展的目標(biāo)。另外，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治教育過(guò)程中，應(yīng)基于以人為本的核心理念，通過(guò)不斷創(chuàng)新員工教育方式，提高思政教育的效果，進(jìn)而最大化地發(fā)揮員工自身的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新

管理創(chuàng)新工作需要緊跟時(shí)代步伐，管理人員需要學(xué)習(xí)黨各項(xiàng)方針政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況以及市場(chǎng)對(duì)于行業(yè)的要求等內(nèi)容，制定出同步管理創(chuàng)新策略，確保管理工作能夠始終與時(shí)代發(fā)展要求相符合，真正按照企業(yè)管理需要為企業(yè)展開(kāi)服務(wù)，從而高質(zhì)量完成思想政治教育工作，保證政工管理工作作用能夠最大程度上得以發(fā)揮。保證員工在思想政治教育學(xué)習(xí)中的活躍性，同時(shí)還能夠幫助管理人員明確員工思想，可為員工錯(cuò)誤思想糾正以及正確思想合理引導(dǎo)提供可靠依據(jù)。

3.3黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)

黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)是電力企業(yè)深化改革中從嚴(yán)管黨治黨的表現(xiàn)，是基層黨建政工工作的人才保障。關(guān)于黨務(wù)干部隊(duì)伍的建設(shè)，首先，需要吸收優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化基層黨員隊(duì)伍，對(duì)隊(duì)伍的建設(shè)需要緊扣電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求，做好嚴(yán)格管理、要求和監(jiān)督工作。例如，在選拔方面，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化選拔措施，從源頭上樹(shù)立對(duì)基層黨組織的正確認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)優(yōu)秀基層人才干實(shí)事和努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從整體上提升基層黨員隊(duì)伍的形象。其次，提高基層黨務(wù)干部素質(zhì)水平。根據(jù)我黨的路線、方針、政策，基層黨務(wù)干部需要以強(qiáng)烈的政治覺(jué)悟，結(jié)合電力企業(yè)的基層經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓情況，掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)，鼓舞基層員工履行好崗位職責(zé)，并選拔出政治可靠和作風(fēng)強(qiáng)硬的職工，以壯大干部隊(duì)伍。再次，做好基層黨務(wù)干部人事制度的改革，根據(jù)基層黨建政工工作的任務(wù)量，因地制宜地增加隊(duì)伍的人員編制，確保黨務(wù)工作的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

鑒于政工管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所起到的重要作用，各企業(yè)需要進(jìn)一步加大對(duì)該管理工作創(chuàng)新與優(yōu)化內(nèi)容的關(guān)注力度。不僅要對(duì)工作影響因素展開(kāi)分析，設(shè)置配套管理模式，同時(shí)還要結(jié)合時(shí)代發(fā)展情況以及企業(yè)自身情況，通過(guò)教育培訓(xùn)模式創(chuàng)新以及考核管理創(chuàng)新等方式，對(duì)政工管理工作進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作開(kāi)展質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期要求，進(jìn)而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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