工程造價全過程控制的重點及措施

王磊

摘 要：在建筑工程快速發(fā)展、市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程遭遇的財務風險、經(jīng)營風險與日俱增。從當前我國建筑工程造價控制管理與結轉的現(xiàn)狀來看，建筑工程造價全過程控制還面臨一定的難題。文章對我國工程造價全過程控制的相關內(nèi)容展開分析，探索合理的成本核算提高對策，致力于不斷完善和推動我國工程項目的發(fā)展，在有效經(jīng)濟管理中規(guī)劃和設計資源分配和建筑過程的風險控制。

關鍵詞：工程造價;重點;全過程控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-056-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.028

成本控制對工程建筑運營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，深化工程建筑改革的進程中，工程建筑的成本核算工作遭受了強烈的沖擊。在不容樂觀的市場需求下，建筑企業(yè)要充分認識成本控制工作對工程建筑可持續(xù)發(fā)展的重要意義。為了推動建筑行業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展，分析當前工程造價成本控制運作中存在的問題，有針對性地處理和解決問題，確保整個工程項目的有效推進。

1 建筑工程全過程造價控制

建筑工程造價全過程控制是指在工程項目的全過程中，采取有效措施，糾正某些控制標準的偏差，從而在有限范圍內(nèi)對成本和費用進行管理，確保實現(xiàn)建筑工程低成本控制的目的[1]。

建筑施工運營過程中，必須消耗一定數(shù)量的生產(chǎn)材料和人工時間，在財務會計中以上消耗統(tǒng)稱為成本。成本費用具體分為設計費用、管理費用和財務費用，在實際工作中又可以分為固定成本和可變成本。建筑工程要想在其他因素不變的情況下獲得更大的經(jīng)濟效益，需要盡可能地降低總體成本，以獲取相對的經(jīng)濟利潤。當前，我國建筑行業(yè)工程項目數(shù)量很多，總體規(guī)模不小，但結構表現(xiàn)相對較為單一。針對這種情況，必須采取行動并采取合理措施，有效地控制工程項目成本，幫助企業(yè)強化成本優(yōu)勢，進而增強自身競爭能力。此外，通過成本控制，建筑企業(yè)可以及時了解原材料市場價格的變化，從而更好地應對各種不穩(wěn)定經(jīng)濟因素帶來的壓力和不利因素。同時，成本有效控制可以幫助建筑企業(yè)有效避免各種不利因素的影響，并保持建筑行業(yè)在市場中的地位。通過生產(chǎn)建筑項目和造價全控制管理，還可以促進工程項目中各種細節(jié)的優(yōu)化，提高建筑施工的質量、經(jīng)濟和社會效益。

2 實施成本控制的重要意義

實施成本控制對住房建設項目的開發(fā)過程具有重要意義，造價全過程控制可以參與整個建設房地產(chǎn)項目的決策過程，房屋項目的所有方面都能表現(xiàn)出成本控制的重要性。首先是工程項目的決策和設計階段，然后通過相應的施工要求進行施工設計。其次是工程項目的競標階段，這是建設工程環(huán)節(jié)和結算的重要連接。因此，工程造價全過程中的成本控制可用于建筑成本理論控制，進一步確保建筑工程項目造價全過程控制的合理性和有效性。同時，通過工程項目的成本預測，可以確保投資金額和投資方法更加合理，有效提高建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和施工質量[2]。

然而，從市場發(fā)展趨勢和競爭的角度來看，建筑工程企業(yè)必須提高經(jīng)濟效益和競爭力，完成項目開發(fā)和資源控制內(nèi)容，有效控制工程項目的成本，并確保項目造價成本在控制范圍內(nèi)更好地促進建筑工程項目的經(jīng)濟效率。整個過程的成本管理是控制建設項目成本最有效的方法，應用這項技術，綜合建筑工程項目成本管理，有效控制各種成本支出，可以更好地提升建筑企業(yè)管理水平，確保建筑工程項目的順利實施。

3 全過程造價管理中存在的問題

首先，建筑工程造價全過程控制方式落后?，F(xiàn)階段許多工程項目在開展成本核算的情況下忽略了方式的指導意義，機器設備老化、信息化手段落后等因素也會導致建筑工程造價全過程控制工作效率下降。

其次，建筑工程造價全過程控制能力不足。成本核算對建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，不但可以提升建筑工程項目的經(jīng)濟收益，而且能夠推動工程項目管理的順利運作?，F(xiàn)階段，許多工程項目還存在許多工程項目欠缺成本控制核算的工作經(jīng)驗、工程項目成本核算缺少專業(yè)復合型人才，以及重經(jīng)濟效益、輕管理過程的問題[3]。

最后，缺乏完善詳細的建筑工程造價全過程控制組織體系。在市場經(jīng)濟體制中，為了更好地適應其發(fā)展趨勢，許多工程項目大力提倡科學的經(jīng)濟收益，缺乏完善的造價控制和組織體系，對工程成本控制造成不良影響。

4 全過程控制的實際應用

4.1 招標階段

在工程建筑項目的成本控制模式下，招標主要是通過邀請競標和公眾競標的方式進行。與此同時，有必要在競標過程中使用訂單形式，更好地完成競標，在招標過程中需要根據(jù)投標人提供的信息、項目的實際情況以及工程建設過程中的消費因素等進行報價。在競標過程中，工作人員還需要運營該項目的成本，并在成本控制過程中及時報告一些細節(jié)，以確保項目金額。要在預先成本控制中發(fā)揮預算的作用，完成招標單位的預算分析與評估預算分析，并針對差異分析提出改進措施。

4.2 設計階段

設計階段是實施工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，要基于預算控制進行施工繪圖設計。首先，提出合理的工程設計指標，加強經(jīng)濟技術責任管理。其次，組織設計人員進行成本造價方面的知識培訓和學習，使設計人員重視并加強控制項目成本，采取有效措施降低設計單位的工程安全性、技術性成本投入。最后，在設計階段必須嚴格審查設計圖紙，召集監(jiān)理人員和工程造價人員召開專門會議，討論設計方案的合理性和可行性。例如，全面了解設計深度、設計質量等圖紙內(nèi)容，提出相應的解決方案，確保設計圖紙的質量，避免由于設計不合理導致工程項目出現(xiàn)變化。

4.3 施工階段

建筑施工是整個建筑工程項目中最重要的階段，建筑成本管理可以在真正的施工過程中得以實現(xiàn)。由于開發(fā)和設計階段已經(jīng)進行了認真計劃，項目的建設可以準確控制成本。但在建設過程中，除了設計之外，依然會存在新的問題，為建筑施工帶來新的變量，這會給項目帶來不必要的麻煩，還會增加基金投資，最終增加工程項目的成本。因此，需要建立全面的施工管理機制，嚴格遵循施工進度計劃，完善突發(fā)事件的處理預案。

4.4 采購應用階段

優(yōu)化設備采購物資供應商資格的評估，對設備采購物資質量管理全過程控制具有重要作用。評估標準的優(yōu)化應從降低主觀判斷的評價指標和增加定量評價要求開始，避免由于人為判斷對供應商作出非客觀的判斷。同時，審查時間不足也會導致供應商資格審查的現(xiàn)場驗證時間不符合標準操作要求，進而存在一定風險。

加強設備物資采購工廠監(jiān)督和制造工作的監(jiān)督和改進，并修訂材料供應管理系統(tǒng)，例如，項目檢查所需材料的目錄、質量管理計劃文件以及第三方監(jiān)督和制造單位評估工作程序。充分發(fā)揮第三方制造監(jiān)理的作用，進一步實施對制造監(jiān)理單位和人員的評價。同時，對監(jiān)理人員進行監(jiān)督抽查，對廠內(nèi)重要材料、重要設備等進行檢查，建立和完善采購物料質量管理問題分類臺賬，實行設備采購質量問題的閉環(huán)管理。

4.5 加強人員培訓

近年來，建筑工程原始工程數(shù)據(jù)管理的重要性逐漸凸顯，社會對工程數(shù)據(jù)管理人才的需求也在增多。為確保建筑工程造價全過程控制管理的有效執(zhí)行，建筑企業(yè)應加強引進高素質的建筑工程造價進度管理人員，形成高素質的工程進度管理團隊。一是建筑企業(yè)應明確其對建筑工程造價全過程管理的實際要求，制定高標準的招聘要求，從源頭上控制建筑進度管理人員的整體素質。二是加強進度管理工作人員崗前培訓，并加強對在職管理人員的培訓，滿足建筑工程全過程造價控制管理的實際需求。三是建筑企業(yè)應制定科學合理的獎懲機制，激發(fā)建筑工程進度管理人員的危機意識，激勵其提高工程全過程造價控制管理專業(yè)技能，注重造價控制管理的專業(yè)性。

5 結語

在建筑行業(yè)的快速發(fā)展中，建筑工程造價成本核算與控制的必要性和重要性逐漸凸顯。但是，成本造價控制核算與控制的應用和推廣目前還存在一定的困難和挑戰(zhàn)。只有從實際出發(fā)，不斷解決工程項目管理會計發(fā)展中存在的問題，才能夠更好地促進工程項目的科學發(fā)展，提高建筑工程項目的施工質量和服務水平，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟利益最大化。

參考文獻

[1] 陳海英.淺談建筑工程造價全過程控制的重點及措施[J].建筑工程技術與設計，2020（15）：862.

[2] 樓劍斌.分析工程造價全過程控制的重點及措施[J].建筑工程技術與設計，2020（29）：1017.

[3] 王慧，郭榮振.分析工程造價全過程控制的重點及措施[J].建筑工程技術與設計，2019（2）：1053.