精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

胡寶梁

摘 要：建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，實(shí)施精細(xì)化管理，優(yōu)化建筑工程管理，提升施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章通過分析精細(xì)化管理應(yīng)用在建筑工程項(xiàng)目管理中的意義以及存在的問題，提出了具體解決路徑，希望為建筑工程項(xiàng)目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F83;F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）04-117-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.058

精細(xì)化管理是一種新型的管理模式和管理理念，利用精細(xì)化管理可以提升建筑工程管理的質(zhì)量和效率，使建筑工程項(xiàng)目的管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。但是，在目前的建筑工程項(xiàng)目中，管理人員對(duì)于精細(xì)化管理還不夠重視，管理體系也不夠健全，還未能將精細(xì)化管理的作用充分發(fā)揮出來。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量上還沒有取得顯著成效，在一定程度上限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。為此，要對(duì)在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理展開探索。

1 實(shí)施精細(xì)化管理的意義

有效降低施工成本。由于建筑工程在施工的環(huán)節(jié)會(huì)用到大量的原材料、機(jī)械設(shè)備、人員等，采用精細(xì)化管理可以使工作人員全面掌握施工材料和設(shè)備的數(shù)量及價(jià)格，有效控制工作人員的數(shù)量，并能根據(jù)每位員工的專業(yè)能力進(jìn)行有針對(duì)性的分配，從而降低施工成本。通過這種管理方式，可以加強(qiáng)各部門之間的溝通，對(duì)施工項(xiàng)目中存在的不合理因素及時(shí)采取有效的解決措施，避免不必要的資金損失。

優(yōu)化施工方案。在原來的建筑工程項(xiàng)目管理中采用的管理方式較為粗放，使得建筑工程施工相關(guān)人員缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的了解，實(shí)行精細(xì)化管理以后，加強(qiáng)了管理人員和施工人員對(duì)項(xiàng)目狀況的深入了解，有利于他們?cè)谥贫ㄊ┕ろ?xiàng)目方案時(shí)提出可行性建議，以此確保施工方案的有序推進(jìn)[1]。另外，通過實(shí)施精細(xì)化管理，還可以不斷優(yōu)化施工方案中的不足之處，減少因施工方案不合理給工程帶來的影響。

提高工程施工質(zhì)量。在建筑企業(yè)中，施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，對(duì)企業(yè)的管理制度理解不夠透徹，在職責(zé)劃分上也不夠明確，缺乏一定的責(zé)任心，對(duì)于自己的工作無法做到態(tài)度端正，在施工過程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，工作人員就會(huì)相互推諉，難以對(duì)責(zé)任進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，使問題難以解決。在實(shí)施精細(xì)化管理后，能夠明確劃分工作職責(zé)，做到責(zé)任到人，使每位員工都能明確工作職責(zé)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，便能追溯到問題的根源，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)，由此在無形中增強(qiáng)員工的責(zé)任心，促使他們端正工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量和效率。

2 實(shí)施精細(xì)化管理存在的主要問題

對(duì)監(jiān)管工作缺乏重視。隨著人們生活水平的提高，推動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是在建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，始終沒有建立起完善的監(jiān)管機(jī)制，在一定程度上阻礙了建筑工程施工質(zhì)量和效率的提升。由于大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)監(jiān)管工作缺乏重視，選擇監(jiān)管人員和監(jiān)理單位的時(shí)候往往過于草率，甚至選擇缺乏豐富監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的、不專業(yè)的監(jiān)理人員，無法保質(zhì)保量地完成工作。

施工安全管理存在問題。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)龐大的施工活動(dòng)，在整個(gè)施工過程中會(huì)用到大量的人力和物力，所有人員和設(shè)備都要在有序的管理中才能有效發(fā)揮作用，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，正是因?yàn)榻ㄖこ躺婕叭藛T較多，范圍較廣，施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，存在較多安全隱患。目前，一些企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)備保養(yǎng)不到位、原材料隨意堆積、施工人員工作松散、安全設(shè)置準(zhǔn)備不充分等現(xiàn)象[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑數(shù)量不斷增多，建筑規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全管理問題已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問題。

管理效率有待提高。在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理效率的高低直接影響管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣，如果不能有效提升管理效率，不僅消耗大量時(shí)間和精力，造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)＜吧?，造成安全事故?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目管理人員身兼數(shù)職，在整個(gè)施工過程中無法進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，對(duì)于項(xiàng)目管理人員也沒有進(jìn)行專業(yè)技能考核，不利于管理效率的提升。

3 加強(qiáng)精細(xì)化管理的路徑

加強(qiáng)精細(xì)化管理。提升建筑項(xiàng)目施工管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)可以在很大程度上提高建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，要保證每位管理人員都明確自身的工作職責(zé)和工作范圍，并詳細(xì)掌握施工質(zhì)量、施工效率、施工成本以及施工安全管理的要點(diǎn)，在各個(gè)工序進(jìn)行交接時(shí)明確可能存在的問題及相應(yīng)的解決策略，從而將精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施切實(shí)落實(shí)到位。

加強(qiáng)對(duì)人力資源的精細(xì)化管理。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、技術(shù)人員、管理人員等都是建筑工程項(xiàng)目的主要參與者，因此，對(duì)這些人員進(jìn)行精細(xì)化管理可以在很大程度上提升管理的效率和質(zhì)量。首先在任命管理人員時(shí)，要仔細(xì)斟酌，嚴(yán)肅對(duì)待，確保管理人員具備專業(yè)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、良好的道德素養(yǎng)以及應(yīng)急處理能力[3]。確定人選后，要對(duì)相關(guān)管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保在出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題時(shí)及時(shí)做到追責(zé)問責(zé)。其次，對(duì)施工人員也要實(shí)施精細(xì)化的管理。在施工人員入場(chǎng)之前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，宣傳安全防護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的安全事故做好心理準(zhǔn)備。再次，要制定完善有效的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工作認(rèn)真、恪守職責(zé)且能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于玩忽職守、消極怠工且不能保證施工質(zhì)量和施工速度的員工給予相應(yīng)的處罰。

加強(qiáng)監(jiān)理方面的精細(xì)化管理。在建筑工程項(xiàng)目中，如果要提升施工質(zhì)量和施工效率，一定要選擇專業(yè)監(jiān)管人員和監(jiān)理單位。監(jiān)理是對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督的重要部門，在建筑企業(yè)中具有無法取代的位置。在選擇建筑工程監(jiān)理單位和監(jiān)理負(fù)責(zé)人時(shí)，不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，具備專業(yè)知識(shí)、豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。在施工過程中，不僅要把好質(zhì)量關(guān)，而且要把控好工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益[4]。因此，為了加強(qiáng)監(jiān)理方面的精細(xì)化管理，首先，要對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格審查，看資質(zhì)是否滿足新時(shí)代建筑工程項(xiàng)目的要求，對(duì)不滿足要求的單位和人員，要給予一定的處罰;其次，對(duì)建筑施工項(xiàng)目所用的設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)察，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)能力測(cè)試，對(duì)不合格的設(shè)備和技術(shù)能力不合格的人員不予采用;再次，聘請(qǐng)第三方對(duì)監(jiān)理人員提出的各項(xiàng)方案進(jìn)行調(diào)研考察，確保方案的可行性和合理性;最后，要對(duì)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，待一切審核通過后再將審核結(jié)果提交到監(jiān)理處。

加強(qiáng)對(duì)施工安全的精細(xì)化管理。在施工安全管理中實(shí)行精細(xì)化管理，要制定合理、完善的施工管理計(jì)劃，通過不斷實(shí)踐，改進(jìn)和優(yōu)化管理計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)提升施工管理質(zhì)量和施工管理效率的效果。在制定施工管理計(jì)劃以及對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化時(shí)，要始終遵從實(shí)事求是、因地制宜的原則，全面系統(tǒng)地分析本項(xiàng)目中所涉及的施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等如何得到有效應(yīng)用，并按照建設(shè)項(xiàng)目對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出的新要求，分析所有可能產(chǎn)生的影響因素，觀察影響施工安全管理質(zhì)量的因素之間存在的聯(lián)系，分析它們的利益矛盾，并通過采取有效的方式來協(xié)調(diào)不良因素，減少矛盾，緩和各建筑單位之間的關(guān)系。通過改進(jìn)和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的具體問題，達(dá)到提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率和管理質(zhì)量的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，要想提升建筑工程項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量和管理效率，一定要實(shí)施精細(xì)化管理，唯有如此，才能取得顯著的管理效果。因此，要認(rèn)真分析精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中存在的問題，提出實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的應(yīng)用路徑，使精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中充分發(fā)揮作用，從而提升工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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